工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度(二篇)第一篇工程質(zhì)量驗(yàn)收考核是確保工程項(xiàng)目符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障工程安全與使用功能的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收考核工作，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收考核工作，涵蓋建筑工程、市政工程、裝修裝飾工程等各類項(xiàng)目。二、驗(yàn)收考核原則1.科學(xué)性原則：驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)科學(xué)合理，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況。采用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和手段，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確可靠。2.公正性原則：驗(yàn)收考核人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，堅(jiān)持公平、公正的原則，不受任何外部因素干擾，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映工程質(zhì)量狀況。3.全面性原則：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面考核，涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)方面，包括施工工藝、材料質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等。4.及時(shí)性原則：按照工程進(jìn)度和合同要求，及時(shí)組織開展質(zhì)量驗(yàn)收考核工作，確保工程質(zhì)量問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，避免影響工程進(jìn)度和交付使用。三、驗(yàn)收考核組織與職責(zé)1.公司工程管理部門-負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收考核流程和方法。-組織成立驗(yàn)收考核小組，確定小組成員名單和職責(zé)分工。-對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，確保驗(yàn)收考核工作規(guī)范、有序進(jìn)行。-匯總和分析各項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收考核結(jié)果，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施和建議。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)-負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收考核工作，按照規(guī)定的時(shí)間和要求完成各階段的驗(yàn)收考核任務(wù)。-收集、整理和審核工程技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。-配合驗(yàn)收考核小組開展工作，提供必要的協(xié)助和支持。-對(duì)驗(yàn)收考核中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)組織整改，并將整改情況反饋給驗(yàn)收考核小組。3.驗(yàn)收考核小組-由公司工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與。-按照驗(yàn)收考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查和檢測(cè)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。-撰寫驗(yàn)收考核報(bào)告，詳細(xì)記錄驗(yàn)收考核情況和結(jié)果，提出存在的問題和整改建議。-對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。四、驗(yàn)收考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.施工準(zhǔn)備階段-施工圖紙審查：檢查施工圖紙是否完整、準(zhǔn)確，是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，是否存在設(shè)計(jì)缺陷和矛盾之處。-施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案：審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的合理性、可行性和針對(duì)性，是否滿足工程質(zhì)量和安全要求。-施工人員資質(zhì)：檢查施工單位管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書是否齊全、有效，是否符合工程要求。-工程原材料和構(gòu)配件：對(duì)工程原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，檢查其品種、規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。2.施工過程階段-施工工藝：檢查施工單位是否按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，施工工藝是否符合要求，是否存在質(zhì)量隱患。-實(shí)體質(zhì)量：對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢測(cè)，包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、裝飾裝修工程等，檢查其尺寸偏差、外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-質(zhì)量控制資料：檢查施工過程中的質(zhì)量控制資料是否齊全、有效，包括施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等，是否能夠真實(shí)反映工程質(zhì)量狀況。-工程進(jìn)度：檢查工程進(jìn)度是否符合合同要求，是否存在因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工期延誤情況。3.竣工驗(yàn)收階段-工程觀感質(zhì)量：對(duì)工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括建筑物外觀、室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝等，檢查其整體效果是否美觀、協(xié)調(diào)，是否存在明顯的質(zhì)量缺陷。-工程使用功能：對(duì)工程的使用功能進(jìn)行檢查和測(cè)試，包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)等，檢查其運(yùn)行是否正常，是否滿足設(shè)計(jì)要求。-工程技術(shù)資料：對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行全面審查，檢查其是否完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，是否符合歸檔要求。五、驗(yàn)收考核流程1.施工單位自檢：施工單位在完成各分項(xiàng)工程、分部工程施工后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交自檢報(bào)告。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)初驗(yàn)：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收到施工單位自檢報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等，初驗(yàn)合格后向公司工程管理部門申請(qǐng)正式驗(yàn)收考核。3.公司驗(yàn)收考核小組驗(yàn)收：公司工程管理部門接到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織驗(yàn)收考核小組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收考核。驗(yàn)收考核小組按照驗(yàn)收考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地檢查和檢測(cè)，查閱工程技術(shù)資料，形成驗(yàn)收考核意見。4.驗(yàn)收考核結(jié)果反饋與整改：驗(yàn)收考核小組將驗(yàn)收考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改要求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位應(yīng)按照整改要求及時(shí)組織整改，并將整改情況書面反饋給驗(yàn)收考核小組。5.復(fù)驗(yàn)：驗(yàn)收考核小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)整改合格的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至工程質(zhì)量符合要求為止。6.竣工驗(yàn)收備案：工程通過驗(yàn)收考核后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程交付使用。六、考核與獎(jiǎng)懲1.考核方式-定期考核：公司工程管理部門每季度對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收考核工作進(jìn)行一次定期考核，考核內(nèi)容包括驗(yàn)收考核制度執(zhí)行情況、工程質(zhì)量狀況、資料管理等。-不定期考核：公司工程管理部門根據(jù)工程實(shí)際情況，不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行抽查考核，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位。2.考核評(píng)分-按照驗(yàn)收考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。-考核評(píng)分作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)，與項(xiàng)目管理人員和施工單位的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施-對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收考核成績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位，給予通報(bào)表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。-在公司內(nèi)部樹立質(zhì)量標(biāo)桿，組織其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。4.懲罰措施-對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收考核不合格的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位，給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。-責(zé)令項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位限期整改，整改期間暫停撥付工程進(jìn)度款。-對(duì)因工程質(zhì)量問題造成嚴(yán)重后果的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位，依法追究其法律責(zé)任。第二篇為了加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，特制定本工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度。一、總則1.本制度依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司的相關(guān)規(guī)定制定，適用于公司所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收考核工作。2.工程質(zhì)量驗(yàn)收考核工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，以確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二、質(zhì)量驗(yàn)收考核的組織架構(gòu)1.公司質(zhì)量監(jiān)督小組-公司成立質(zhì)量監(jiān)督小組，由公司主管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員。-質(zhì)量監(jiān)督小組負(fù)責(zé)制定公司工程質(zhì)量驗(yàn)收考核的總體方針和政策，監(jiān)督和指導(dǎo)各項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收考核工作，對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行決策和處理。2.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組-每個(gè)工程項(xiàng)目成立項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、施工班組長(zhǎng)等。-項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常質(zhì)量驗(yàn)收考核工作，按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量驗(yàn)收考核1.施工圖紙會(huì)審-項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。-審核圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和合理性，檢查圖紙是否存在矛盾、錯(cuò)誤或不符合規(guī)范要求的地方。-對(duì)會(huì)審中提出的問題，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行修改和完善，并形成會(huì)審記錄。2.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案審核-施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組審核。-審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的可行性、針對(duì)性和合理性，是否符合工程實(shí)際情況和質(zhì)量要求。-對(duì)不符合要求的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，要求施工單位重新編制或進(jìn)行修改，直至審核通過。3.施工人員資質(zhì)審查-檢查施工單位管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)證書，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)技能和從業(yè)資格。-對(duì)特種作業(yè)人員，如焊工、電工等，要求其必須持有有效的特種作業(yè)操作證書。-建立施工人員資質(zhì)檔案，對(duì)人員資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.工程原材料和構(gòu)配件檢驗(yàn)-施工單位應(yīng)按照規(guī)定對(duì)工程原材料和構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組對(duì)檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督。-檢查原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等，確保其符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢的原材料和構(gòu)配件，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行取樣和送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。四、施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收考核1.工序質(zhì)量驗(yàn)收-施工單位在每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組進(jìn)行驗(yàn)收。-項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等。-對(duì)工序質(zhì)量不符合要求的，要求施工單位立即進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。2.隱蔽工程驗(yàn)收-隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。-驗(yàn)收內(nèi)容包括地基基礎(chǔ)、鋼筋工程、防水工程等隱蔽部位的質(zhì)量情況，檢查其是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。-對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格的，各方應(yīng)簽字確認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行隱蔽施工，必須整改合格后重新驗(yàn)收。3.分部（子分部）工程驗(yàn)收-分部（子分部）工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。-項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組組織相關(guān)人員對(duì)分部（子分部）工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量控制資料等。-對(duì)分部（子分部）工程驗(yàn)收合格的，各方應(yīng)簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的，要求施工單位進(jìn)行整改，整改后重新組織驗(yàn)收。4.質(zhì)量問題處理-在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求施工單位限期整改。-施工單位應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人，按時(shí)完成整改工作，并將整改情況書面反饋給項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組。-項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)整改不力或拒不整改的施工單位，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量驗(yàn)收考核1.施工單位自檢-工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行全面的自檢，自檢內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、使用功能、技術(shù)資料等。-對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至自檢合格為止。-施工單位自檢合格后，向項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組提交工程竣工報(bào)告。2.預(yù)驗(yàn)收-項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組收到施工單位的竣工報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。-預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程觀感質(zhì)量、使用功能、技術(shù)資料等，檢查工程是否符合竣工驗(yàn)收條件。-對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí)整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。3.竣工驗(yàn)收-工程通過預(yù)驗(yàn)收后，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。-竣工驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)竣工驗(yàn)收的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。-對(duì)竣工驗(yàn)收合格的工程，各方應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。六、質(zhì)量驗(yàn)收考核資料管理1.施工單位應(yīng)按照工程建設(shè)檔案管理的要求，及時(shí)收集、整理和歸檔工程質(zhì)量驗(yàn)收考核資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。2.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收考核小組應(yīng)定期對(duì)施工單位的資料管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)資料不完整、不規(guī)范的，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。3.工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量驗(yàn)收考核資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。建設(shè)單位應(yīng)將資料妥善保管，以備查閱和存檔。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)-建立工程質(zhì)量驗(yàn)收考核指標(biāo)體系，包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料管理、質(zhì)量問題整改情況等方面的指標(biāo)。-按照考核指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收考核工作進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為考核項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單