制造與管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司制造與管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有制造相關(guān)的部門、車間及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門、物資采購(gòu)部門等。（三）基本原則1.遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制造活動(dòng)合法合規(guī)。2.以客戶需求為導(dǎo)向，追求卓越品質(zhì)，不斷提升客戶滿意度。3.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5.鼓勵(lì)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司制造與管理水平。二、制造流程管理（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門。訂單內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等。2.生產(chǎn)部門接到訂單后，組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、工藝要求等。對(duì)于超出公司生產(chǎn)能力或存在其他問(wèn)題的訂單，應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案。3.訂單評(píng)審應(yīng)形成記錄，明確評(píng)審結(jié)果及相關(guān)責(zé)任部門和人員。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，由生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、各工序開始與結(jié)束時(shí)間等。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保均衡生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中的忙閑不均現(xiàn)象。同時(shí)，要充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等因素，預(yù)留適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各車間和相關(guān)部門，并定期進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。如因訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和變更。（三）物料管理1.物資采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.物資采購(gòu)部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責(zé)任等條款。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)物料的接收、存儲(chǔ)和發(fā)放。物料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。物料存儲(chǔ)應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。物料發(fā)放應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單進(jìn)行，嚴(yán)格控制物料的使用數(shù)量，避免浪費(fèi)。4.建立物料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于積壓物料、報(bào)廢物料等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免占用庫(kù)存空間和資金。（四）生產(chǎn)過(guò)程控制1.各車間應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工藝參數(shù)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻次等。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)覆蓋原材料、半成品和成品，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、堆放雜物等，確保安全生產(chǎn)。4.建立生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄制度，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)記錄。數(shù)據(jù)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于追溯和分析。（五）產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.產(chǎn)品檢驗(yàn)分為首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)應(yīng)在每批產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，確保首件產(chǎn)品質(zhì)量符合要求后，方可批量生產(chǎn)。巡檢應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。成品檢驗(yàn)應(yīng)在產(chǎn)品入庫(kù)前進(jìn)行，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記錄在檢驗(yàn)報(bào)告中。對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，進(jìn)行必要的產(chǎn)品試驗(yàn)，如性能測(cè)試、可靠性試驗(yàn)等。產(chǎn)品試驗(yàn)應(yīng)制定詳細(xì)的試驗(yàn)方案，明確試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)條件和試驗(yàn)時(shí)間等。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析和評(píng)估，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（六）包裝與入庫(kù)1.產(chǎn)品包裝應(yīng)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求和運(yùn)輸要求，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。包裝材料應(yīng)選擇合格供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，包裝過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。2.產(chǎn)品包裝完成后，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，便于識(shí)別和追溯。3.產(chǎn)品入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)再次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和核對(duì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、包裝完好。產(chǎn)品入庫(kù)后，應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一、客戶至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”等，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、客戶投訴率等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門和崗位，形成具體的考核指標(biāo)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系文件的管理，確保文件的受控、有效和及時(shí)更新。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)發(fā)放到相關(guān)部門和崗位，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保員工熟悉和掌握文件內(nèi)容。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件的質(zhì)量控制，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核。原材料、零部件到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。2.強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制要求和方法。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況等的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到銷售交付的全過(guò)程進(jìn)行記錄和追溯。質(zhì)量追溯體系應(yīng)確保能夠快速準(zhǔn)確地查找產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律和原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量決策和質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得實(shí)際效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。2.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和預(yù)期效果等，并跟蹤落實(shí)情況。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，適時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用新的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的新增、更新、改造等內(nèi)容，明確設(shè)備的選型原則和技術(shù)要求。2.在設(shè)備選型過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和環(huán)保性等因素。組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，選擇質(zhì)量可靠、服務(wù)良好的供應(yīng)商。3.設(shè)備選型應(yīng)形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能、價(jià)格、運(yùn)行成本、維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合比較和分析，為設(shè)備采購(gòu)決策提供依據(jù)。（二）設(shè)備采購(gòu)與安裝1.按照設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，與選定的供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。設(shè)備驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.制定設(shè)備安裝調(diào)試方案，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況進(jìn)行考核。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任部門、責(zé)任人、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和周期等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和追溯。（四）設(shè)備維修與改造1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，制定維修方案，安排維修人員進(jìn)行維修。2.對(duì)于設(shè)備的重大維修和改造項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)審批。維修和改造項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的方案，明確維修和改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算等。維修和改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到預(yù)期效果。3.鼓勵(lì)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保改造項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.建立設(shè)備報(bào)廢管理制度，明確設(shè)備報(bào)廢的條件和審批程序。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。2.對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，使用部門應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，提交設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容。3.設(shè)備報(bào)廢經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和處置。設(shè)備處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解等。設(shè)備處置過(guò)程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)安全。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定人員招聘計(jì)劃。人員招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時(shí)間等。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，選拔優(yōu)秀人才加入公司。3.建立員工培訓(xùn)制度，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、安全知識(shí)、質(zhì)量管理、操作技能等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。4.定期對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核周期等?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。鼓勵(lì)員工積極參與公司管理和技術(shù)創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)、興趣愛(ài)好和公司發(fā)展需求進(jìn)行制定。2.為員工提供晉升通道和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工參加各類職業(yè)資格考試和技能培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。3.定期與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和困惑，為員工提供指導(dǎo)和幫助。（四）勞動(dòng)紀(jì)律與安全管理1.制定嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，明確員工的工作時(shí)間、考勤制度、請(qǐng)假制度、崗位職責(zé)等。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提