分部工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分部工程管理，確保分部工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范分部工程管理流程，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分部工程的管理活動(dòng)，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等各類(lèi)工程項(xiàng)目中的分部工程。（三）管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，確保分部工程按時(shí)完成，滿(mǎn)足整體項(xiàng)目進(jìn)度要求。3.安全保障原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高分部工程管理的科學(xué)性和有效性。二、管理職責(zé)（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)制定分部工程管理的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.審批分部工程管理相關(guān)制度、流程和重大決策。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，為分部工程管理提供必要的資源支持。（二）工程管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)分部工程管理辦法的具體實(shí)施和監(jiān)督。2.組織編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。3.對(duì)分部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行日常檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)分部工程的驗(yàn)收組織工作，確保驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。（三）質(zhì)量部門(mén)1.制定分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。（四）安全部門(mén)1.制定分部工程安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對(duì)分部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.負(fù)責(zé)分部工程安全事故的調(diào)查處理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改。（五）成本部門(mén)1.參與分部工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)審。2.負(fù)責(zé)編制分部工程成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃，對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。3.審核分部工程費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制成本，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）施工單位1.按照公司要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織分部工程施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核備案。3.負(fù)責(zé)分部工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，及時(shí)向公司匯報(bào)施工進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。4.配合公司做好分部工程的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題及時(shí)整改。三、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.工程管理部門(mén)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)提出并解決。2.施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（二）物資準(zhǔn)備1.施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。2.物資采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。對(duì)采購(gòu)的物資應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可投入使用。3.做好物資的儲(chǔ)存和保管工作，按照物資的特性和要求進(jìn)行分類(lèi)存放，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，防止物資損壞、變質(zhì)。（三）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)分部工程施工需要，配備足夠數(shù)量的管理人員和施工人員，并進(jìn)行合理分工。2.對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工能力和安全意識(shí)。3.建立健全人員考核制度，對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，激勵(lì)員工積極工作。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工單位按照施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地，確保施工條件滿(mǎn)足要求。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線、障礙物等進(jìn)行調(diào)查和標(biāo)記，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免施工過(guò)程中造成損壞。四、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量控制1.施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保分部工程質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣送檢制度，確保其質(zhì)量符合要求。（二）進(jìn)度控制1.施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分部工程詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程管理部門(mén)審核備案。2.工程管理部門(mén)定期對(duì)分部工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取相應(yīng)的措施加以解決。3.協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序和施工時(shí)間，避免相互干擾，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取增加資源投入、優(yōu)化施工工藝等措施，確保分部工程按時(shí)完成。（三）安全管理1.施工單位建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育和專(zhuān)項(xiàng)安全教育等。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。4.安全部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續(xù)施工。（四）成本控制1.成本部門(mén)參與分部工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)審，提出優(yōu)化建議，降低成本。2.施工單位根據(jù)成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)成本偏差進(jìn)行分析和調(diào)整。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，合理安排施工資源，避免浪費(fèi)和閑置。對(duì)施工過(guò)程中的變更和簽證應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保成本的真實(shí)性和合理性。4.定期對(duì)分部工程成本進(jìn)行核算和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。五、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收條件1.分部工程所含分項(xiàng)工程全部完成，并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。2.質(zhì)量控制資料完整。3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果符合相應(yīng)規(guī)定。4.觀感質(zhì)量符合要求。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位在分部工程完工后，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向公司工程管理部門(mén)提交分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程管理部門(mén)收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織質(zhì)量、安全、成本等部門(mén)及施工單位相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組對(duì)分部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。4.分部工程驗(yàn)收合格后，由工程管理部門(mén)填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收記錄，并各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收記錄應(yīng)包括工程名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、層數(shù)、建筑面積、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等信息。（三）驗(yàn)收資料1.分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，包括工程概況、施工依據(jù)、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，包括分項(xiàng)工程名稱(chēng)、檢驗(yàn)批數(shù)量、施工單位檢查評(píng)定結(jié)果、監(jiān)理單位驗(yàn)收結(jié)論等。3.質(zhì)量控制資料，包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等。4.安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄，包括建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄、建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄、建筑物防雷接地電阻測(cè)試記錄、給水管道通水試驗(yàn)記錄、排水管道通球試驗(yàn)記錄等。5.觀感質(zhì)量檢查記錄，包括分部工程觀感質(zhì)量檢查情況及評(píng)價(jià)意見(jiàn)。六、資料管理（一）資料內(nèi)容1.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)交底記錄等技術(shù)文件。2.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量資料。3.施工進(jìn)度計(jì)劃、施工日志、工程例會(huì)紀(jì)要等進(jìn)度資料。4.安全管理制度、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等安全資料。5.成本預(yù)算、成本控制計(jì)劃、費(fèi)用支出憑證等成本資料。6.分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料等驗(yàn)收資料。（二）資料整理1.施工單位負(fù)責(zé)分部工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.資料應(yīng)按照分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，建立資料臺(tái)賬，便于查閱和管理。3.對(duì)重要資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止資料丟失或損壞。（三）資料保管1.公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資料檔案室，負(fù)責(zé)分部工程資料的保管工作。2.資料檔案室應(yīng)具備良好的保管條件，確保資料的安全。3.資料的借閱應(yīng)履行審批手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管資料，按時(shí)歸還。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在分部工程管理中，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面表