單位節(jié)電管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)單位節(jié)電管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本單位各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及所屬全資、控股子公司。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)電工作作為降低單位運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，優(yōu)先采用節(jié)電技術(shù)、設(shè)備和措施，減少電力消耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)電管理制度和考核機(jī)制，加強(qiáng)對用電行為的規(guī)范和監(jiān)督。3.技術(shù)創(chuàng)新原則。鼓勵采用先進(jìn)的節(jié)電技術(shù)和設(shè)備，推動技術(shù)進(jìn)步，不斷提高節(jié)電水平。4.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)電意識，形成全員參與、共同節(jié)約的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）管理部門職責(zé)1.單位節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，制定年度節(jié)電計劃和目標(biāo)，并分解下達(dá)至各部門。2.定期對單位用電情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握用電規(guī)律和能耗狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)電工作中存在的問題。3.組織開展節(jié)電宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)電意識和技能。4.負(fù)責(zé)節(jié)電項目的審核、評估和實(shí)施監(jiān)督，對節(jié)電效果顯著的部門和個人給予表彰和獎勵。（二）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門節(jié)電工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的節(jié)電措施，確保完成單位下達(dá)的節(jié)電目標(biāo)。2.建立健全本部門節(jié)電管理制度，加強(qiáng)對本部門員工用電行為的管理和監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.積極配合單位節(jié)能管理部門開展節(jié)電工作，及時反饋本部門節(jié)電工作情況和存在的問題。4.組織本部門員工參加節(jié)電宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工節(jié)電意識和責(zé)任感。（三）員工職責(zé)1.樹立節(jié)電意識，自覺遵守單位節(jié)電管理制度，積極參與節(jié)電工作。2.節(jié)約用電，做到人走燈滅、設(shè)備停用及時關(guān)機(jī)，減少不必要的電力消耗。3.發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備故障或浪費(fèi)現(xiàn)象及時報告，配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。4.積極提出節(jié)電合理化建議，為單位節(jié)電工作貢獻(xiàn)力量。三、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.各部門在采購用電設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先選用高效節(jié)能型產(chǎn)品，嚴(yán)格按照國家能效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型，不得采購國家明令淘汰的高耗能設(shè)備。2.采購部門應(yīng)在采購合同中明確設(shè)備的能效指標(biāo)和節(jié)電要求，確保采購的設(shè)備符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.用電設(shè)備的安裝應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保安裝質(zhì)量，避免因安裝不當(dāng)導(dǎo)致電力浪費(fèi)。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)到最佳節(jié)能效果。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.各部門應(yīng)制定用電設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止等操作要求，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.加強(qiáng)對用電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查、維修和清潔，及時消除設(shè)備故障和隱患，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和實(shí)際需要，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低設(shè)備能耗。（四）設(shè)備更新與改造1.對老舊高耗能設(shè)備，應(yīng)制定更新計劃，逐步進(jìn)行淘汰更新，選用節(jié)能效果更好的新型設(shè)備。2.鼓勵各部門開展用電設(shè)備的節(jié)能改造，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和措施，提高設(shè)備能效水平。節(jié)能改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保改造效果顯著、投資合理。四、照明系統(tǒng)管理（一）照明燈具選型1.辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型熒光燈、LED燈等高效照明燈具，淘汰白熾燈等低效照明產(chǎn)品。2.照明燈具的選型應(yīng)根據(jù)場所的功能、照明需求和節(jié)能要求進(jìn)行合理配置，確保照明質(zhì)量的同時降低能耗。（二）照明控制方式1.采用分區(qū)、分時、智能控制等方式對照明系統(tǒng)進(jìn)行控制，根據(jù)不同的時間段和場所使用情況，自動調(diào)節(jié)照明亮度，避免不必要的照明浪費(fèi)。2.在自然采光良好的區(qū)域，應(yīng)充分利用自然光，減少人工照明使用時間。（三）照明日常管理1.加強(qiáng)對照明燈具的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.教育員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)設(shè)備的良好習(xí)慣，避免長明燈現(xiàn)象。五、空調(diào)系統(tǒng)管理（一）空調(diào)設(shè)備選型與安裝1.選用節(jié)能型空調(diào)設(shè)備，其能效比應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.空調(diào)設(shè)備的安裝應(yīng)符合安裝規(guī)范，確保空調(diào)系統(tǒng)的密封性和運(yùn)行效率。（二）空調(diào)運(yùn)行管理1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。2.加強(qiáng)對空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確?？照{(diào)設(shè)備正常運(yùn)行，提高制冷（熱）效率。3.空調(diào)運(yùn)行時，應(yīng)關(guān)閉門窗，減少室內(nèi)外冷熱交換，降低空調(diào)能耗。（三）空調(diào)節(jié)能措施1.推廣使用智能空調(diào)控制系統(tǒng)，根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境溫度和人員活動情況，自動調(diào)節(jié)空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。2.對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行定期清洗和維護(hù)，保持空調(diào)設(shè)備的清潔，提高空調(diào)的制冷（熱）效果，降低能耗。六、辦公設(shè)備管理（一）電腦及周邊設(shè)備1.合理設(shè)置電腦顯示器亮度和睡眠時間，長時間不使用電腦時應(yīng)及時關(guān)機(jī)。2.打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備在不使用時應(yīng)及時關(guān)閉電源，避免待機(jī)耗電。3.推廣使用節(jié)能型電腦及周邊設(shè)備，優(yōu)先選用具有節(jié)能功能的產(chǎn)品。（二）飲水機(jī)1.提倡員工自帶水杯，減少一次性紙杯的使用。2.飲水機(jī)應(yīng)選用節(jié)能型產(chǎn)品，并根據(jù)實(shí)際使用情況合理設(shè)置加熱溫度和時間，避免長時間加熱造成能源浪費(fèi)。（三）其他辦公設(shè)備1.傳真機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源。2.加強(qiáng)對辦公設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。七、節(jié)電檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.用電設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況以及節(jié)能措施的執(zhí)行情況。2.照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、辦公設(shè)備等的使用情況和節(jié)電效果。3.各部門節(jié)電管理制度的落實(shí)情況和員工節(jié)電意識。（二）檢查方式1.單位節(jié)能管理部門定期組織開展節(jié)電專項檢查，采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行。2.各部門應(yīng)定期進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，并將自查情況上報單位節(jié)能管理部門。（三）考核指標(biāo)1.單位制定年度節(jié)電考核指標(biāo)，將節(jié)電目標(biāo)分解到各部門，并納入部門績效考核體系。2.考核指標(biāo)主要包括單位總用電量、單位產(chǎn)值電耗、各部門用電量及節(jié)電目標(biāo)完成情況等。（四）考核與獎懲1.對節(jié)電工作成績顯著的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括但不限于榮譽(yù)證書、獎金等。2.對未完成節(jié)電目標(biāo)或違反本辦法規(guī)定的部門和個人，進(jìn)行通報批評，并按照單位績效考核制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。八、節(jié)電宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳活動1.制定節(jié)電宣傳計劃，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子顯示屏等多種形式，廣泛宣傳節(jié)電知識和節(jié)能政策，提高員工的節(jié)電意識。2.開展節(jié)電主題活動，如節(jié)能宣傳周、節(jié)電知識競賽等，營造良好的節(jié)電氛圍。（二）培訓(xùn)工作1.定期組織節(jié)電培訓(xùn)，邀請專