公司科技管理辦法一、總則（一）目的為加強公司科技管理工作，提高公司科技創(chuàng)新能力，推動科技進步，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及科技活動的部門、項目組及員工。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵全體員工積極開展科技創(chuàng)新活動，不斷探索新技術(shù)、新方法，提高公司核心競爭力。2.規(guī)范管理：建立健全科技管理制度和流程，確?？萍蓟顒佑行蜻M行，提高管理效率和質(zhì)量。3.資源整合：有效整合公司內(nèi)外部科技資源，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)化配置，提高資源利用效率。4.效益優(yōu)先：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為目標，注重科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的緊密結(jié)合。二、科技管理組織與職責(zé)（一）科技管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負責(zé)人及技術(shù)專家組成。2.職責(zé)制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定科技工作的總體目標和方向。審議公司重大科技項目立項、預(yù)算、驗收等事項，決策科技管理中的重大問題。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部科技資源，推動產(chǎn)學(xué)研合作等科技交流活動。對公司科技工作進行監(jiān)督和評估，確?？萍脊芾砉ぷ鞣瞎景l(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)定。（二）科技管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的科技管理部門，配備專業(yè)的科技管理人員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技政策法規(guī)和公司科技管理辦法，制定具體的實施細則和操作規(guī)程。負責(zé)公司科技項目的組織申報、立項、過程管理、驗收等工作，跟蹤項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。組織開展公司內(nèi)部科技成果鑒定、評審、獎勵等工作，負責(zé)科技成果的登記、推廣和應(yīng)用。管理公司科技經(jīng)費，編制科技經(jīng)費預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)費使用情況，確保經(jīng)費合理合規(guī)使用。負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作，包括專利申請、商標注冊、著作權(quán)登記等，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。組織開展科技培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，提高員工科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力。收集、整理和分析行業(yè)科技信息，為公司科技決策提供參考依據(jù)。（三）項目負責(zé)人1.任職條件：具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，具有一定的項目管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力。2.職責(zé)負責(zé)科技項目的具體實施，制定項目實施方案和計劃，明確項目目標、任務(wù)、進度安排等。組織項目團隊開展研究開發(fā)工作，合理安排項目組成員的工作任務(wù)，確保項目按計劃順利進行。負責(zé)項目經(jīng)費的使用和管理，嚴格按照預(yù)算控制經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。及時向科技管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段性報告和總結(jié)報告，配合做好項目驗收工作。負責(zé)項目知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護工作，確保項目成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬明確。（四）其他部門職責(zé)1.研發(fā)部門負責(zé)開展技術(shù)研發(fā)工作，提出科技項目需求和建議，參與項目的技術(shù)方案制定和實施。組織技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和改進，提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)水平。配合科技管理部門做好科技項目的申報、驗收等工作。2.生產(chǎn)部門負責(zé)將科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，組織實施科技成果產(chǎn)業(yè)化項目。按照科技項目要求，調(diào)整生產(chǎn)工藝和設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高。反饋科技成果在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用情況，為科技研發(fā)提供改進建議。3.市場部門關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，收集市場需求信息，為科技項目選題提供參考。負責(zé)科技產(chǎn)品和服務(wù)的市場推廣和銷售工作，推動科技成果的市場轉(zhuǎn)化。反饋市場對科技產(chǎn)品和服務(wù)的意見和建議，促進科技研發(fā)與市場需求的緊密結(jié)合。4.財務(wù)部門負責(zé)編制公司科技經(jīng)費預(yù)算，審核科技項目經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用符合財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。對科技項目經(jīng)費進行獨立核算，提供經(jīng)費使用情況報告，配合做好經(jīng)費審計工作。5.人力資源部門負責(zé)制定公司科技人才培養(yǎng)計劃，組織開展科技人才培訓(xùn)和引進工作。建立科技人才激勵機制，對在科技工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。配合科技管理部門做好科技項目團隊的組建和調(diào)整工作。三、科技項目管理（一）項目申報1.公司各部門根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，提出科技項目申報意向。2.科技管理部門對申報項目進行初步審核，對符合申報條件的項目組織填寫項目申報書，明確項目目標、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等。3.申報項目需提供必要的支撐材料，包括項目可行性研究報告、技術(shù)方案、知識產(chǎn)權(quán)狀況、市場前景分析等。4.科技管理部門將審核通過的項目申報書及相關(guān)材料報送科技管理委員會審議，經(jīng)審議通過后，按規(guī)定程序向上級主管部門或相關(guān)政府部門申報。（二）項目立項1.對于申報的科技項目，上級主管部門或相關(guān)政府部門組織專家進行評審或評估。2.科技管理部門根據(jù)評審或評估意見，對項目進行修改完善，報科技管理委員會審批。3.經(jīng)科技管理委員會審批通過的項目，正式下達立項通知，確定項目負責(zé)人、項目經(jīng)費預(yù)算等，并簽訂項目任務(wù)書。（三）項目實施1.項目負責(zé)人按照項目任務(wù)書要求，組織項目團隊制定詳細的項目實施方案和年度工作計劃，并報科技管理部門備案。2.項目實施過程中，項目負責(zé)人應(yīng)定期向科技管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段性報告?？萍脊芾聿块T對項目進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目負責(zé)人應(yīng)嚴格按照項目經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費?？顚Ｓ??？萍脊芾聿块T和財務(wù)部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和審計。4.項目實施過程中需要調(diào)整項目計劃、變更項目負責(zé)人或調(diào)整項目經(jīng)費預(yù)算等，項目負責(zé)人應(yīng)提出書面申請，報科技管理部門審核，經(jīng)科技管理委員會批準后方可實施。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時整理項目成果資料，向科技管理部門提交項目驗收申請。2.科技管理部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標達成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.項目驗收合格后，由科技管理部門頒發(fā)項目驗收證書。對驗收不合格的項目，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。如整改后仍不合格，按相關(guān)規(guī)定進行處理。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.公司鼓勵員工積極開展科技成果研究與開發(fā)，對具有一定水平和應(yīng)用價值的科技成果，項目負責(zé)人可向科技管理部門提出成果鑒定申請。2.科技管理部門組織相關(guān)專家對申請鑒定的科技成果進行評審，評審內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新性、先進性、實用性、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.通過成果鑒定的項目，由科技管理部門頒發(fā)成果鑒定證書，并在公司內(nèi)部進行公示。（二）成果獎勵1.公司設(shè)立科技成果獎勵制度，對在科技工作中取得突出成績的項目和個人給予表彰和獎勵。2.科技成果獎勵分為一等獎、二等獎、三等獎等，獎勵標準根據(jù)成果的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益等因素確定。3.每年定期組織科技成果獎勵評審工作，由科技管理部門負責(zé)組織申報，科技管理委員會進行評審和審定。（三）成果推廣與應(yīng)用1.科技管理部門負責(zé)組織科技成果的推廣和應(yīng)用工作，通過舉辦成果發(fā)布會、技術(shù)交流會、產(chǎn)學(xué)研合作等形式，促進科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。2.項目負責(zé)人應(yīng)積極配合科技管理部門做好科技成果推廣應(yīng)用工作，提供技術(shù)支持和服務(wù)，推動科技成果在公司內(nèi)外部的廣泛應(yīng)用。3.對具有良好市場前景的科技成果，公司可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、自主實施等方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提高公司經(jīng)濟效益。（四）知識產(chǎn)權(quán)管理1.公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護工作，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度和流程。2.項目負責(zé)人在項目實施過程中應(yīng)及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司科技成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬明確。3.科技管理部門負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作，包括知識產(chǎn)權(quán)申請、維護、評估、轉(zhuǎn)讓等，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用。4.公司鼓勵員工積極開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用，對在知識產(chǎn)權(quán)工作中表現(xiàn)突出的個人給予獎勵。五、科技經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算編制1.科技項目申報時，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果等，編制詳細的項目經(jīng)費預(yù)算。2.項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等。3.科技管理部門對項目經(jīng)費預(yù)算進行審核，確保預(yù)算合理合規(guī)，符合項目實際需求。（二）經(jīng)費使用管理1.項目負責(zé)人應(yīng)嚴格按照項目經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，不得擅自調(diào)整預(yù)算或挪作他用。2.經(jīng)費使用應(yīng)符合國家財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，單獨核算。3.涉及設(shè)備購置、大宗材料采購等支出，應(yīng)按照公司相關(guān)采購管理規(guī)定執(zhí)行。4.科技管理部門和財務(wù)部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）經(jīng)費報銷1.項目經(jīng)費報銷應(yīng)提供真實、合法、有效的票據(jù)，按照公司財務(wù)報銷流程辦理。2.報銷票據(jù)應(yīng)與項目經(jīng)費預(yù)算支出科目相符，不得報銷與項目無關(guān)的費用。3.項目負責(zé)人對經(jīng)費報銷的真實性、合法性負責(zé)，財務(wù)部門對報銷票據(jù)進行審核。六、科技人才管理（一）人才培養(yǎng)1.公司制定科技人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進修、學(xué)術(shù)交流、實踐鍛煉等方式，提高員工科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力。2.鼓勵員工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎勵。3.建立科技人才導(dǎo)師制度，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家對年輕科技人員進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其快速成長。（二）人才引進1.根據(jù)公司科技發(fā)展需要，制定人才引進計劃，積極引進高層次科技人才和急需專業(yè)人才。2.拓寬人才引進渠道，通過招聘、獵頭、項目合作等方式，吸引優(yōu)秀人才加入公司。3.對引進的人才提供良好的工作環(huán)境和待遇，包括住房、薪酬、科研經(jīng)費等，確保人才引得進、留得住、用得好。（三）人才激勵1.建立科技人才激勵機制，對在科技工作中取得突出成績的員工給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.在職稱評定、崗位晉升、績效考核等方面，向科