內(nèi)部設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理公司設(shè)備管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全面管理，各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作。2.合理配置、高效使用根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備的使用效率，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。3.預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)樹立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提高設(shè)備管理水平，推動(dòng)設(shè)備管理工作的現(xiàn)代化。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定公司設(shè)備管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的綜合管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、改造、更新、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.編制公司設(shè)備管理的年度計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和卡片，記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。5.組織開展設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高設(shè)備管理人員和操作人員的技術(shù)水平。6.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的安全管理工作，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查設(shè)備的安全運(yùn)行情況，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患。7.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的節(jié)能管理工作，制定設(shè)備節(jié)能措施，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，降低設(shè)備能耗。8.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修費(fèi)用、能源消耗等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司設(shè)備管理決策提供依據(jù)。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔等。2.按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的報(bào)修工作，及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告設(shè)備故障情況，并配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技術(shù)水平和操作技能。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的資產(chǎn)清查工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。6.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢等工作。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃和維修方案，組織實(shí)施設(shè)備維修工作。2.按照設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修，確保設(shè)備維修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需零部件的采購(gòu)和管理工作，確保維修零部件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。4.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)設(shè)備維修工作的建議。5.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。（四）采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購(gòu)工作，按照公司設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，組織設(shè)備的招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購(gòu)活動(dòng)。2.選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求和公司使用要求。4.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)的支付和結(jié)算工作，按照合同約定及時(shí)支付設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)。5.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型和技術(shù)交流工作，提供設(shè)備采購(gòu)的相關(guān)技術(shù)信息和市場(chǎng)信息。三、設(shè)備規(guī)劃與選型（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定公司設(shè)備的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、改造、更新、報(bào)廢等全過(guò)程的規(guī)劃。3.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，確保設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。（二）設(shè)備選型1.設(shè)備選型應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)規(guī)模要求等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備。2.設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的兼容性、通用性、擴(kuò)展性等因素，便于設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)和管理。3.設(shè)備選型應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。4.設(shè)備選型應(yīng)征求設(shè)備使用部門、維修部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門的意見，確保設(shè)備選型的合理性和可行性。四、設(shè)備采購(gòu)（一）采購(gòu)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司設(shè)備規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容。3.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備的招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購(gòu)活動(dòng)。2.采購(gòu)部門應(yīng)選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。3.設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。4.采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)備采購(gòu)合同的約定，及時(shí)支付設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)，確保設(shè)備的供應(yīng)及時(shí)。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收部門應(yīng)按照設(shè)備采購(gòu)合同的約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，驗(yàn)收部門應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，驗(yàn)收部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。五、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同和設(shè)備安裝說(shuō)明書，組織設(shè)備的安裝工作。2.安裝單位應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求，進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固、整齊、美觀。3.安裝過(guò)程中，安裝單位應(yīng)做好設(shè)備安裝記錄，包括設(shè)備的安裝位置、安裝時(shí)間、安裝人員等信息。（二）調(diào)試1.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備的調(diào)試工作。2.調(diào)試單位應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試說(shuō)明書的要求，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。3.調(diào)試過(guò)程中，調(diào)試單位應(yīng)做好設(shè)備調(diào)試記錄，包括設(shè)備的調(diào)試參數(shù)、調(diào)試結(jié)果、調(diào)試人員等信息。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備的驗(yàn)收工作。2.驗(yàn)收部門應(yīng)按照設(shè)備采購(gòu)合同的約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，驗(yàn)收部門應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理設(shè)備移交手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，驗(yàn)收部門應(yīng)及時(shí)通知安裝調(diào)試單位進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。六、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用1.使用部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用情況、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.使用部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（二）維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。2.維修部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和不定期維護(hù)。3.維護(hù)過(guò)程中，維修部門應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)記錄，包括設(shè)備的維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修部門進(jìn)行維修。（三）保養(yǎng)1.使用部門應(yīng)按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。3.一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的檢查、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔等。4.二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)、更換磨損件等。七、設(shè)備修理（一）修理計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修記錄，制定設(shè)備修理計(jì)劃。2.設(shè)備修理計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的修理內(nèi)容、修理時(shí)間、修理費(fèi)用、修理人員等信息。3.設(shè)備修理計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）修理實(shí)施1.維修部門應(yīng)按照設(shè)備修理計(jì)劃，組織設(shè)備的修理工作。2.修理過(guò)程中，維修部門應(yīng)做好設(shè)備修理記錄，包括設(shè)備的修理時(shí)間、修理內(nèi)容、修理人員、修理費(fèi)用等信息。3.維修部門應(yīng)按照設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備修理，確保設(shè)備修理質(zhì)量。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備修理完成后，維修部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收部門應(yīng)按照設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備的修理質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，驗(yàn)收部門應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理設(shè)備移交手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，驗(yàn)收部門應(yīng)及時(shí)通知維修部門進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。八、設(shè)備改造與更新（一）改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造計(jì)劃。2.設(shè)備改造計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造費(fèi)用、改造人員等信息。3.設(shè)備改造計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4.改造過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備改造方案進(jìn)行論證和評(píng)審，確保設(shè)備改造方案的合理性和可行性。5.改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備改造質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備改造達(dá)到預(yù)期效果。（二）更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和設(shè)備的使用壽命，制定設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的更新內(nèi)容、更新時(shí)間、更新費(fèi)用、更新人員等信息。3.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4.更新過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備更新方案進(jìn)行論證和評(píng)審，確保設(shè)備更新方案的合理性和可行性。5.更新完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備更新質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備更新達(dá)到預(yù)期效果。九、設(shè)備報(bào)廢（一）報(bào)廢條件1.已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。3.嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。4.技術(shù)改造或技術(shù)更新后，已被淘汰的原設(shè)備。5.其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.使用部門或設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)等審批后，報(bào)設(shè)備管理部門備案。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定和評(píng)估，確定報(bào)廢設(shè)備的價(jià)值。2.報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢拆解等，具體處理方式由設(shè)備管理部門根據(jù)報(bào)廢設(shè)備的實(shí)際情況確定。3.報(bào)廢設(shè)備處理后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，核銷設(shè)備臺(tái)賬和卡片。十、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等文件資料。2.設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程等技術(shù)文件。3.設(shè)備的運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障記錄等運(yùn)行資料。4.設(shè)備的技術(shù)改造、更新、報(bào)廢等文件資料。5.設(shè)備的圖紙、說(shuō)明書、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案管理制度，明確設(shè)備技術(shù)檔案的管理職責(zé)、管理流程、保管期限等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作，確保設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確、安全。3.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。4.設(shè)備技術(shù)檔案的保管期限應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況確定，一般不少于[X]年。十一、設(shè)備統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.設(shè)備的數(shù)量、種類、分