單位科技管理辦法[單位名稱]科技管理辦法一、總則（一）目的為加強單位科技管理，提高科技創(chuàng)新能力，推動科技進步，促進單位可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于單位內(nèi)部科技項目管理、科研成果管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、科技人才管理以及與科技活動相關(guān)的其他事項。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：科技管理工作應緊密圍繞單位發(fā)展戰(zhàn)略，服務于單位核心業(yè)務，確?？萍蓟顒优c單位整體目標相一致。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵自主創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，不斷提升單位的科技水平和核心競爭力。3.規(guī)范管理原則：建立健全科學合理、規(guī)范有序的科技管理制度和流程，加強對科技活動全過程的管理和監(jiān)督，確?？萍脊ぷ饕婪ㄒ酪?guī)進行。4.資源優(yōu)化原則：合理配置科技資源，提高資源利用效率，避免資源浪費，實現(xiàn)科技資源的最大化效益。5.合作共享原則：積極開展對外科技合作與交流，促進產(chǎn)學研用深度融合，實現(xiàn)科技資源共享，提升單位在行業(yè)內(nèi)的影響力。二、科技項目管理（一）項目立項1.項目需求征集各部門應結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，定期征集科技項目需求，并提交至科技管理部門?？萍脊芾聿块T對征集到的項目需求進行匯總、分析和篩選，形成年度科技項目需求清單。2.項目申報根據(jù)年度科技項目需求清單，科技管理部門發(fā)布項目申報通知。各部門組織相關(guān)人員按照通知要求編寫項目申報書，明確項目研究目標、內(nèi)容、技術(shù)路線、預期成果、實施計劃、經(jīng)費預算等，并提交至科技管理部門。3.項目評審科技管理部門組織專家對申報項目進行評審。評審專家根據(jù)項目的創(chuàng)新性、可行性、實用性、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行綜合評價，提出評審意見。科技管理部門根據(jù)評審意見，確定擬立項項目名單，并報單位領(lǐng)導審批。4.項目立項經(jīng)單位領(lǐng)導審批通過的項目，正式下達立項通知。項目承擔部門與科技管理部門簽訂項目任務書，明確雙方的權(quán)利和義務，項目正式啟動實施。（二）項目實施1.項目計劃制定項目承擔部門應根據(jù)項目任務書的要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等，并報科技管理部門備案。2.項目進度跟蹤科技管理部門定期對項目實施進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。項目承擔部門應按照項目實施計劃，按時完成各項工作任務，并定期向科技管理部門匯報項目進展情況。如遇項目實施過程中出現(xiàn)重大問題或需要調(diào)整項目計劃，項目承擔部門應及時向科技管理部門報告，并提出解決方案。3.項目經(jīng)費管理項目經(jīng)費應嚴格按照國家和單位有關(guān)財務管理制度進行管理，?？顚Ｓ?。項目承擔部門應制定項目經(jīng)費預算明細，明確各項費用的支出范圍和標準，并報科技管理部門審核備案。科技管理部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目承擔部門應及時向科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關(guān)材料，包括項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等。2.驗收組織科技管理部門組織專家對項目進行驗收。驗收專家根據(jù)項目任務書的要求，對項目的完成情況、技術(shù)指標、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行全面評價，形成驗收意見。3.驗收結(jié)果處理如項目驗收合格，科技管理部門頒發(fā)項目驗收證書，并對項目承擔部門和相關(guān)人員進行表彰和獎勵。如項目驗收不合格，項目承擔部門應根據(jù)驗收意見進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)重新申請驗收。如整改后仍不能通過驗收，科技管理部門將視情況對項目承擔部門和相關(guān)人員進行相應的處罰。三、科研成果管理（一）成果登記1.成果范圍本單位員工在科技項目研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等活動中取得的具有一定創(chuàng)新性、先進性和實用性的科技成果，包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)標準、科技獎勵等，均應進行成果登記。2.登記流程成果完成人應及時填寫《科研成果登記表》，詳細說明成果名稱、完成人、完成單位、成果簡介、創(chuàng)新點、應用情況、經(jīng)濟效益和社會效益等內(nèi)容，并提交至科技管理部門?？萍脊芾聿块T對提交的成果登記表進行審核，審核通過后予以登記，并建立科研成果檔案。（二）成果鑒定1.鑒定申請對于具有較高水平和較大應用價值的科研成果，成果完成人可向科技管理部門提出成果鑒定申請，并提供相關(guān)材料，包括成果研究報告、技術(shù)資料、查新報告、用戶使用報告等。2.鑒定組織科技管理部門組織專家對申請鑒定的成果進行鑒定。鑒定專家根據(jù)成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行綜合評價，形成鑒定意見。3.鑒定結(jié)果處理如成果鑒定通過，科技管理部門頒發(fā)成果鑒定證書，并對成果完成人進行表彰和獎勵。如成果鑒定未通過，成果完成人應根據(jù)鑒定意見進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)重新申請鑒定。（三）成果推廣與應用1.推廣計劃制定科技管理部門根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定科研成果推廣與應用計劃，明確推廣目標、推廣方式、推廣渠道、推廣責任人等，并組織實施。2.推廣措施通過舉辦成果發(fā)布會、技術(shù)交流會、參加行業(yè)展會等方式，加強科研成果的宣傳和推廣，提高成果的知名度和影響力。積極與企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等開展合作，促進科研成果的轉(zhuǎn)化和應用，實現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。四、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務發(fā)明創(chuàng)造本單位員工在執(zhí)行本單位任務或主要利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)歸本單位所有。2.非職務發(fā)明創(chuàng)造本單位員工在本職工作之外，自行完成的與本單位業(yè)務無關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，屬于非職務發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明人或設計人所有。但發(fā)明人或設計人應在完成發(fā)明創(chuàng)造后及時向單位報告，并不得侵犯單位的合法權(quán)益。（二）專利申請與管理1.專利申請對于具有創(chuàng)新性和實用性的發(fā)明創(chuàng)造，科技管理部門應及時組織相關(guān)人員進行專利申請。專利申請材料由發(fā)明人或設計人負責撰寫，科技管理部門協(xié)助辦理申請手續(xù)。2.專利維護科技管理部門負責對已授權(quán)的專利進行維護，及時繳納專利年費，確保專利的有效性。同時，關(guān)注專利市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理專利侵權(quán)行為，維護單位的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）商標、著作權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)管理1.商標管理科技管理部門負責單位商標的申請、注冊、使用和管理等工作。加強對商標的保護意識，防止商標侵權(quán)行為的發(fā)生。2.著作權(quán)管理對于單位員工創(chuàng)作的作品，如論文、著作、軟件等，科技管理部門應按照國家有關(guān)著作權(quán)法律法規(guī)的規(guī)定，做好著作權(quán)的登記和保護工作。鼓勵員工積極申請軟件著作權(quán)，提高單位的知識產(chǎn)權(quán)保護水平。五、科技人才管理（一）人才引進1.人才需求分析根據(jù)單位科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，人力資源部門會同科技管理部門定期進行人才需求分析，明確各類科技人才的數(shù)量、專業(yè)、技能等要求，并制定人才引進計劃。2.人才引進渠道通過招聘網(wǎng)站、人才市場、高校招聘、獵頭公司等多種渠道，廣泛吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才。積極參加各類人才交流活動，展示單位的科技實力和發(fā)展前景，提高單位的知名度和吸引力。3.人才引進程序按照單位招聘流程，對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。對于高層次科技人才，可采取特殊政策和措施，簡化引進程序，提高引進效率。（二）人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計劃制定科技管理部門會同人力資源部門根據(jù)單位科技人才隊伍建設規(guī)劃，制定年度科技人才培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)時間等，并組織實施。2.培養(yǎng)方式通過內(nèi)部培訓、外部進修、學術(shù)交流、項目實踐等多種方式，加強對科技人才的培養(yǎng)。鼓勵科技人才參加國內(nèi)外學術(shù)會議、培訓課程、科研項目等活動，拓寬視野，提高業(yè)務水平和創(chuàng)新能力。3.培養(yǎng)考核建立科技人才培養(yǎng)考核機制，對參加培養(yǎng)的人員進行定期考核?？己藘?nèi)容包括學習成績、實踐能力、創(chuàng)新成果等方面。對于考核合格的人員，給予相應的獎勵和支持；對于考核不合格的人員，要求其進行補考或重新參加培養(yǎng)。（三）人才激勵1.激勵政策制定制定完善的科技人才激勵政策，設立科技獎勵基金，對在科技工作中取得突出成績的個人和團隊進行表彰和獎勵。鼓勵科技人才開展技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等活動，對取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的給予相應的獎勵。2.激勵方式