價(jià)格成本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司價(jià)格成本管理，規(guī)范價(jià)格成本核算、控制與分析等工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門涉及產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格成本管理的相關(guān)活動，包括但不限于采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：價(jià)格成本管理應(yīng)符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：價(jià)格成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠客觀反映公司產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本情況。3.效益性原則：通過有效的價(jià)格成本管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.全面性原則：價(jià)格成本管理涵蓋公司經(jīng)營活動的全過程，涉及各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。二、價(jià)格成本管理職責(zé)分工（一）價(jià)格成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的價(jià)格成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定價(jià)格成本管理的戰(zhàn)略方針和政策，審議重大價(jià)格成本決策事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，監(jiān)督價(jià)格成本管理工作的執(zhí)行情況。（二）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司價(jià)格成本核算制度與流程，組織實(shí)施價(jià)格成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2.定期編制價(jià)格成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析，為公司管理層提供決策支持。3.參與價(jià)格制定、成本控制等相關(guān)工作，從財(cái)務(wù)角度提出專業(yè)意見和建議。4.監(jiān)督檢查各部門價(jià)格成本管理工作的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與管理，通過招標(biāo)、談判等方式獲取優(yōu)質(zhì)低價(jià)的物資和服務(wù)，降低采購成本。2.建立采購價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，定期收集市場價(jià)格信息，分析價(jià)格變動趨勢，為公司價(jià)格決策提供依據(jù)。3.參與采購成本的核算與控制工作，確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并符合公司價(jià)格成本管理要求。（四）生產(chǎn)部門1.制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制原材料消耗、人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本信息。（五）銷售部門1.了解市場價(jià)格動態(tài)和競爭對手價(jià)格情況，制定合理的銷售價(jià)格策略，確保公司產(chǎn)品或服務(wù)在市場上具有競爭力。2.分析銷售價(jià)格與銷售量、銷售收入之間的關(guān)系，為公司價(jià)格決策提供市場反饋信息。3.協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行銷售成本核算，提供銷售費(fèi)用等相關(guān)數(shù)據(jù)。（六）研發(fā)部門1.在產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品研發(fā)成本和制造成本。2.與其他部門協(xié)作，開展成本效益分析，評估新產(chǎn)品研發(fā)對公司價(jià)格成本的影響，為產(chǎn)品定價(jià)提供技術(shù)支持。三、價(jià)格成本核算（一）核算對象根據(jù)公司產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和管理要求，確定價(jià)格成本核算對象。一般應(yīng)以產(chǎn)品品種、批次、服務(wù)項(xiàng)目等為核算對象，確保成本核算的準(zhǔn)確性和針對性。（二）成本項(xiàng)目1.直接材料成本：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種原材料、輔助材料等的成本。2.直接人工成本：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬費(fèi)用。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、車間管理人員工資等。4.銷售費(fèi)用：指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、銷售人員薪酬等。5.管理費(fèi)用：指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理人員薪酬等。6.財(cái)務(wù)費(fèi)用：指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，如利息支出、手續(xù)費(fèi)等。（三）核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，按照產(chǎn)品批次歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各批產(chǎn)品成本。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，逐步計(jì)算半成品成本和最終產(chǎn)品成本。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法，并保持相對穩(wěn)定。如有必要變更核算方法，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。（四）成本核算流程1.數(shù)據(jù)收集：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，向財(cái)務(wù)部門提供與價(jià)格成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)，如采購發(fā)票、領(lǐng)料單、工時(shí)記錄、費(fèi)用報(bào)銷單等。2.數(shù)據(jù)審核：財(cái)務(wù)部門對各部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。對于不符合要求的數(shù)據(jù)，及時(shí)返回相關(guān)部門進(jìn)行更正。3.成本歸集與分配：財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核后的原始數(shù)據(jù)，按照成本核算方法，將各項(xiàng)成本費(fèi)用歸集到相應(yīng)的成本核算對象中，并進(jìn)行合理的分配。如直接材料成本根據(jù)領(lǐng)料單直接計(jì)入產(chǎn)品成本；直接人工成本根據(jù)工時(shí)記錄分配到各產(chǎn)品；制造費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）分配到各產(chǎn)品。4.成本計(jì)算：根據(jù)成本歸集與分配的結(jié)果，計(jì)算各產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。5.成本報(bào)表編制：財(cái)務(wù)部門定期編制價(jià)格成本報(bào)表，包括成本核算表、成本分析表等，向公司管理層和相關(guān)部門提供成本信息。四、價(jià)格成本控制（一）采購成本控制1.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購、戰(zhàn)略合作等方式爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。2.采購價(jià)格監(jiān)控設(shè)立專門的價(jià)格監(jiān)控崗位或安排專人負(fù)責(zé)收集市場價(jià)格信息，關(guān)注原材料、零部件等采購物資的價(jià)格變動情況。定期對采購價(jià)格進(jìn)行分析比較，與市場價(jià)格水平、歷史采購價(jià)格進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常波動，并采取相應(yīng)措施。3.采購談判與合同管理在采購過程中，通過談判等方式爭取有利的采購價(jià)格和條款。談判前充分準(zhǔn)備，了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)和市場行情，制定合理的談判策略。簽訂采購合同，明確采購價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保合同的合法性和有效性。加強(qiáng)合同執(zhí)行過程的監(jiān)督，確保供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同約定。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求、銷售訂單和庫存情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過?；虿蛔恪＜訌?qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。2.原材料消耗控制制定原材料消耗定額，明確各產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)原材料領(lǐng)用管理，建立領(lǐng)料審批制度，控制原材料的領(lǐng)用數(shù)量。定期對原材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找消耗異常原因，采取措施加以改進(jìn)。3.人工成本控制合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，避免人員冗余。制定合理的薪酬制度，建立績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，控制人工成本增長。4.制造費(fèi)用控制制定制造費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)制造費(fèi)用的控制指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門和車間。加強(qiáng)制造費(fèi)用的日常管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。定期對制造費(fèi)用進(jìn)行分析，查找費(fèi)用超支原因，采取措施進(jìn)行控制。（三）銷售成本控制1.銷售費(fèi)用預(yù)算管理制定銷售費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)銷售費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和控制額度，并將預(yù)算指標(biāo)分解到各銷售部門和銷售人員。加強(qiáng)銷售費(fèi)用的審批管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保銷售費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。定期對銷售費(fèi)用進(jìn)行分析，評估銷售費(fèi)用的投入效果，優(yōu)化費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)。2.銷售價(jià)格管理在制定銷售價(jià)格時(shí)，充分考慮成本因素和市場競爭情況，確保銷售價(jià)格能夠覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)合理利潤。加強(qiáng)銷售價(jià)格的監(jiān)控和調(diào)整，根據(jù)市場價(jià)格變動、成本變化等因素及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，保持公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力。（四）管理費(fèi)用控制1.費(fèi)用預(yù)算編制各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，編制本部門的管理費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的開支項(xiàng)目、金額和控制措施。財(cái)務(wù)部門對各部門的管理費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行匯總審核，形成公司年度管理費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)公司管理層審批。2.費(fèi)用審批與控制嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)用審批制度，各項(xiàng)費(fèi)用支出必須經(jīng)過規(guī)定的審批流程，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。加強(qiáng)對管理費(fèi)用的日常監(jiān)控，定期對費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合理的費(fèi)用支出。對超預(yù)算的費(fèi)用支出，要查明原因，采取措施進(jìn)行控制。五、價(jià)格成本分析（一）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本費(fèi)用在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)情況，找出成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。2.成本變動分析：對比不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，分析成本的變動趨勢和原因，評估成本管理措施的效果。3.成本效益分析：分析成本與收入、利潤之間的關(guān)系，評估公司經(jīng)營活動的成本效益情況，為公司決策提供依據(jù)。4.產(chǎn)品或服務(wù)成本分析：針對不同產(chǎn)品或服務(wù)，分析其成本構(gòu)成和成本水平，為產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供參考。（二）分析方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用與相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤率、銷售成本率等，分析成本效益情況。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度，以便采取針對性措施進(jìn)行成本控制。（三）分析報(bào)告財(cái)務(wù)部門定期編制價(jià)格成本分析報(bào)告，向公司管理層和相關(guān)部門匯報(bào)成本分析情況。分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論等，提出改進(jìn)成本管理的建議和措施。各部門應(yīng)根據(jù)分析報(bào)告，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并將執(zhí)行情況反饋給財(cái)務(wù)部門。六、價(jià)格決策（一）定價(jià)原則1.成本導(dǎo)向原則：產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格應(yīng)能夠覆蓋成本，并保證一定的利潤水平。在考慮成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場需求和競爭情況進(jìn)行定價(jià)。2.市場導(dǎo)向原則：關(guān)注市場價(jià)格動態(tài)和競爭對手價(jià)格策略，使公司產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格具有市場競爭力。根據(jù)市場需求彈性和客戶價(jià)格敏感度，合理制定價(jià)格。3.利潤最大化原則：在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和市場份額的前提下，通過合理定價(jià)實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化目標(biāo)。（二）定價(jià)方法1.成本加成定價(jià)法：以產(chǎn)品或服務(wù)的成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤來確定價(jià)格。計(jì)算公式為：價(jià)格=單位成本×（1+加成率）。加成率的確定應(yīng)綜合考慮市場需求、競爭狀況、公司目標(biāo)利潤等因素。2.目標(biāo)利潤定價(jià)法：根據(jù)公司預(yù)期的目標(biāo)利潤來確定產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格。計(jì)算公式為：價(jià)格=（總成本+目標(biāo)利潤）÷預(yù)計(jì)銷售量。首先確定目標(biāo)利潤，然后根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量計(jì)算出單位產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)達(dá)到的價(jià)格。3.市場競爭定價(jià)法：參考市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格水平，結(jié)合公司自身產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，制定具有競爭力的價(jià)格。當(dāng)市場競爭激烈時(shí)，可采用隨行就市定價(jià)法；當(dāng)公司產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特優(yōu)勢時(shí)，可采用差異化定價(jià)法。（三）定價(jià)決策流程1.市場調(diào)研：銷售部門和相關(guān)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集市場價(jià)格信息、競爭對手價(jià)格策略、市場需求情況等資料，為定價(jià)決策提供依據(jù)。2.成本核算與分析：財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算結(jié)果，分析產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成和成本水平，為定價(jià)提供成本數(shù)據(jù)支持。3.價(jià)格方案制定：銷售部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)市場調(diào)研和成本分析情況，結(jié)合公司定價(jià)原則和方法，制定多個(gè)價(jià)格方案。4.方案評估與選擇：公司管理層組織相關(guān)部門對各價(jià)格方案進(jìn)行評估，綜合考慮市場反應(yīng)、成本效益、利潤目標(biāo)等因素，選擇最優(yōu)價(jià)格方案。5.價(jià)格調(diào)整：在產(chǎn)品或服務(wù)銷售過程中，根據(jù)市場變化、成本變動、競爭對手價(jià)格調(diào)整等因素，及時(shí)對價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，確保公司價(jià)格策略的有效性。七、價(jià)格成本管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對價(jià)格成本管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查價(jià)格成本核算的準(zhǔn)確性、成本控制措施的執(zhí)行情況、價(jià)格決策的合理性等。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對各部門價(jià)格成本管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保價(jià)格成本管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。3.價(jià)格成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對公司價(jià)格成本管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。（二）考核指標(biāo)1.成本控制指標(biāo)：設(shè)定各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，如采購成本降低率、生產(chǎn)成本降低率、銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率等，考核各部門成本控制工作的成效。2.價(jià)格決策指標(biāo)：考核產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的合理性和市場競爭力，如銷售毛利率、市場占有率等指標(biāo)，評估價(jià)格決策對公司經(jīng)營業(yè)績的影響。3.成本核算準(zhǔn)確性指標(biāo)：通過對成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查和評估，考核財(cái)務(wù)部門成本核算工作的質(zhì)量。（三）考核方法1.定期考核：每月或每季度對各部門價(jià)格成