軍品樣機管理辦法一、總則（一）目的為加強軍品樣機管理，規(guī)范軍品樣機的研制、生產、試驗、交付等環(huán)節(jié)的工作流程，確保軍品樣機的質量和性能符合軍方要求，提高軍品研制效率，保障軍品項目順利推進，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔的各類軍品樣機的管理，包括但不限于武器裝備、軍事電子設備、軍事通信設備等軍品項目的樣機研制、生產、試驗及相關管理活動。（三）管理原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、軍隊標準及行業(yè)規(guī)范，確保軍品樣機管理活動合法合規(guī)。2.質量至上原則：將質量作為軍品樣機管理的核心，從設計、生產到試驗等各個環(huán)節(jié)，嚴格把控質量，確保軍品樣機滿足軍方需求。3.流程規(guī)范原則：建立科學、嚴謹、規(guī)范的管理流程，明確各環(huán)節(jié)的職責和工作要求，確保管理活動有序進行。4.安全保密原則：加強軍品樣機管理過程中的安全保密工作，防止軍品信息泄露，確保軍事安全。二、管理職責（一）項目管理部門1.負責軍品樣機項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調和進度控制。2.制定項目計劃和預算，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.協(xié)調解決項目實施過程中的跨部門問題，確保項目順利推進。（二）研發(fā)部門1.承擔軍品樣機的設計研發(fā)工作，按照軍方要求和相關標準，進行技術方案論證和設計。2.負責設計文件的編制、審核和歸檔，確保設計文件的完整性和準確性。3.參與軍品樣機的試驗工作，對試驗結果進行分析和總結，提出改進意見。（三）生產部門1.根據(jù)研發(fā)部門提供的設計文件和工藝要求，組織軍品樣機的生產制造。2.制定生產計劃和工藝流程，確保生產過程的質量控制和進度管理。3.負責生產設備的維護和管理，保證設備正常運行，滿足生產需求。（四）質量部門1.建立軍品樣機質量管理體系，制定質量計劃和檢驗標準。2.對軍品樣機的原材料、零部件、成品進行質量檢驗和試驗，確保產品質量符合要求。3.參與軍品樣機的設計評審、工藝評審和產品驗收等工作，提出質量改進建議。（五）物資部門1.負責軍品樣機所需物資的采購、供應和管理。2.按照項目計劃和物資需求清單，及時采購合格的原材料、零部件等物資，并確保物資的質量和供應及時性。3.建立物資庫存管理制度，做好物資的存儲、保管和發(fā)放工作。（六）試驗部門1.制定軍品樣機試驗方案和計劃，組織實施各項試驗工作。2.負責試驗設備的選型、調試和維護，確保試驗設備的準確性和可靠性。3.對試驗數(shù)據(jù)進行采集、分析和處理，出具試驗報告，為產品改進提供依據(jù)。（七）保密部門1.負責軍品樣機管理過程中的保密工作，制定保密制度和措施。2.對涉及軍品樣機的人員進行保密教育和培訓，簽訂保密協(xié)議。3.監(jiān)督檢查保密制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理保密隱患。三、樣機研制管理（一）項目立項1.項目管理部門根據(jù)軍方需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展軍品樣機項目的立項論證工作。2.立項論證應包括技術可行性、經(jīng)濟合理性、市場前景等方面的分析，形成立項論證報告。3.立項論證報告經(jīng)公司內部評審和審批通過后，報軍方相關部門備案，正式啟動項目研制工作。（二）設計開發(fā)1.研發(fā)部門按照立項要求，組建項目研發(fā)團隊，明確項目負責人和各成員的職責。2.開展技術調研和方案設計，組織相關專家進行技術方案論證，確保設計方案滿足軍方需求和相關標準。3.編制設計文件，包括原理圖、裝配圖、電路圖、工藝文件等，設計文件應經(jīng)過嚴格的審核和會簽。4.在設計過程中，應充分考慮產品的可靠性、安全性、可維護性等因素，采用先進的設計理念和方法。（三）工藝規(guī)劃1.生產部門根據(jù)設計文件，制定軍品樣機的工藝規(guī)劃和工藝流程。2.工藝規(guī)劃應包括原材料采購、零部件加工、裝配調試、檢驗試驗等環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。3.對關鍵工序和特殊過程，應制定專門的工藝控制文件和質量檢驗標準，確保工藝過程的穩(wěn)定性和產品質量的一致性。（四）樣機試制1.生產部門按照工藝規(guī)劃和工藝流程，組織軍品樣機的試制工作。2.在試制過程中，應嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保產品質量符合設計要求。3.對試制過程中出現(xiàn)的問題，應及時進行分析和處理，采取有效的改進措施，確保問題得到解決。（五）設計驗證1.研發(fā)部門組織對軍品樣機進行設計驗證，驗證內容包括功能、性能、可靠性等方面。2.設計驗證可采用試驗、模擬、計算等方法進行，確保產品設計滿足軍方需求和相關標準。3.對設計驗證過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋給研發(fā)部門，進行設計改進和優(yōu)化。四、樣機生產管理（一）生產計劃1.項目管理部門根據(jù)項目進度要求和軍品樣機的交付時間，制定生產計劃。2.生產計劃應明確各階段的生產任務、數(shù)量、時間節(jié)點和責任人等信息。3.生產部門根據(jù)生產計劃，合理安排生產資源，確保生產任務按時完成。（二）生產準備1.生產部門在接到生產計劃后，組織進行生產準備工作。2.生產準備工作包括原材料采購、零部件加工、設備調試、人員培訓等方面。3.物資部門按照生產計劃和物資需求清單，及時采購合格的原材料和零部件，并確保物資的質量和供應及時性。4.生產部門對生產設備進行調試和維護，確保設備正常運行，滿足生產需求。5.對參與生產的人員進行技術培訓和質量意識培訓，使其熟悉生產工藝和質量要求。（三）生產過程控制1.生產部門嚴格按照工藝文件和操作規(guī)程進行生產，確保生產過程的質量控制。2.質量部門對生產過程進行巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。3.對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監(jiān)控，確保工藝過程的穩(wěn)定性和產品質量的一致性。4.生產過程中應做好生產記錄，包括原材料檢驗記錄、零部件加工記錄、裝配調試記錄等，確保生產過程可追溯。（四）質量檢驗1.質量部門按照質量計劃和檢驗標準，對軍品樣機的原材料、零部件、成品進行質量檢驗和試驗。2.檢驗項目包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試、可靠性試驗等，確保產品質量符合要求。3.對檢驗不合格的產品，應及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產品流入下道工序或交付軍方。（五）成品入庫1.經(jīng)檢驗合格的軍品樣機，由生產部門辦理成品入庫手續(xù)。2.成品入庫時，應填寫入庫單，注明產品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息。3.物資部門對入庫產品進行妥善保管，做好防潮、防銹、防火等工作，確保產品質量不受影響。五、樣機試驗管理（一）試驗計劃1.試驗部門根據(jù)項目要求和產品特點，制定軍品樣機試驗計劃。2.試驗計劃應包括試驗項目、試驗方法、試驗設備、試驗時間、試驗人員等信息。3.試驗計劃應報項目管理部門審核批準后實施。（二）試驗準備1.試驗部門按照試驗計劃，進行試驗準備工作。2.試驗準備工作包括試驗設備的選型、調試和校準，試驗場地的布置，試驗人員的培訓等。3.對試驗設備進行定期維護和校準，確保設備的準確性和可靠性。4.試驗人員應熟悉試驗方法和操作規(guī)程，掌握試驗設備的使用方法。（三）試驗實施1.試驗部門按照試驗計劃和操作規(guī)程，組織實施軍品樣機試驗工作。2.在試驗過程中，應認真記錄試驗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。3.對試驗過程中出現(xiàn)的異常情況，應及時進行分析和處理，采取有效的措施確保試驗安全和順利進行。（四）試驗報告1.試驗結束后，試驗部門應及時編寫試驗報告。2.試驗報告應包括試驗目的、試驗方法、試驗結果、結論和建議等內容。3.試驗報告應經(jīng)審核和批準后，提交給項目管理部門和相關部門。（五）試驗結果處理1.對試驗合格的軍品樣機，可進入下一階段的工作。2.對試驗不合格的軍品樣機，應分析原因，制定改進措施，進行整改后重新進行試驗。3.對試驗過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應及時報告項目管理部門和軍方相關部門，共同研究解決方案。六、樣機交付管理（一）交付計劃1.項目管理部門根據(jù)軍方要求和項目進度，制定軍品樣機交付計劃。2.交付計劃應明確交付產品的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、交付時間、交付地點等信息。3.交付計劃應報軍方相關部門備案，并及時通知相關部門做好交付準備工作。（二）交付準備1.生產部門和物資部門按照交付計劃，組織進行交付準備工作。2.交付準備工作包括產品包裝、標識、運輸安排等方面。3.對交付產品進行全面檢查，確保產品質量符合要求，包裝完好無損。4.辦理產品交付手續(xù)，填寫交付清單，注明產品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、交付日期、交付人員等信息。（三）交付實施1.根據(jù)交付計劃，按時將軍品樣機交付給軍方指定的地點和人員。2.在交付過程中，應做好產品的運輸保護工作，確保產品安全無損地送達目的地。3.交付完成后，及時將交付情況反饋給項目管理部門和相關部門。（四）交付驗收1.軍方對交付的軍品樣機進行驗收，驗收內容包括產品質量、性能、數(shù)量、包裝等方面。2.公司應積極配合軍方的驗收工作，提供相關技術資料和售后服務。3.對驗收不合格的產品，應按照軍方要求及時進行整改，直至驗收合格。七、樣機文檔管理（一）文檔分類軍品樣機文檔主要包括項目文檔、設計文檔、工藝文檔、質量文檔、試驗文檔、交付文檔等。（二）文檔編制1.各部門按照職責分工，負責相應文檔的編制工作。2.文檔編制應符合相關標準和規(guī)范，內容完整、準確、清晰。3.文檔編制過程中應做好審核和會簽工作，確保文檔質量。（三）文檔審核1.項目管理部門負責組織對軍品樣機文檔進行審核。2.審核內容包括文檔的完整性、準確性、規(guī)范性、邏輯性等方面。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋給編制部門進行修改和完善。（四）文檔歸檔1.文檔編制完成并審核通過后，應及時進行歸檔。2.歸檔文檔應按照分類和編號進行整理，建立文檔目錄和索引，便于查詢和使用。3.文檔歸檔應采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式，確保文檔的安全性和完整性。（五）文檔保管1.設立專門的文檔保管場所，配備必要的保管設備，確保文檔的安全。2.對文檔進行定期盤點和清查，確保文檔的數(shù)量和質量。3.嚴格控制文檔的借閱和使用權限，做好借閱登記和歸還工作。八、保密管理（一）保密制度1.建立健全軍品樣機保密制度，明確保密責任和保密措施。2.保密制度應包括保密范圍、保密期限、保密紀律、保密監(jiān)督等內容。3.保密制度應經(jīng)公司內部審批后發(fā)布實施，并組織全體員工進行學習和培訓。（二）保密教育1.對涉及軍品樣機的人員進行定期的保密教育和培訓，提高保密意識。2.保密教育內容包括國家保密法律法規(guī)、公司保密制度、保密技術和技能等方面。3.新入職員工應進行專門的保密培訓，并簽訂保密協(xié)議。（三）保密措施1.對軍品樣機的設計文件、圖紙、資料、試驗數(shù)據(jù)等進行嚴格的保密管理，采取加密存儲、專人保管等措施。2.在軍品樣機的研制、生產、試驗、交付等過程中，嚴格控制知悉范圍，防止信息泄露。3.對涉及