別墅造價管理辦法一、總則（一）目的為加強公司別墅項目造價管理，規(guī)范造價管理流程，有效控制成本，確保項目經(jīng)濟效益最大化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有別墅項目的造價管理工作，包括項目的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.全過程控制原則對別墅項目造價進行全過程跟蹤管理，從項目前期策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的造價控制。2.動態(tài)管理原則根據(jù)項目進展情況和市場變化，及時調(diào)整造價控制目標(biāo)和措施，確保造價始終處于可控狀態(tài)。3.成本效益原則在保證別墅項目質(zhì)量和功能的前提下，合理控制造價，提高項目的經(jīng)濟效益。4.合法合規(guī)原則造價管理工作必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作合法合規(guī)。二、造價管理職責(zé)分工（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)審批別墅項目造價管理的相關(guān)制度和流程。2.對別墅項目的重大造價決策進行審核和批準(zhǔn)。3.監(jiān)督和檢查造價管理工作的執(zhí)行情況。（二）造價管理部門1.制定和完善別墅項目造價管理的具體辦法和細(xì)則。2.負(fù)責(zé)項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價的編制和審核。3.參與項目招投標(biāo)文件的審核，對投標(biāo)報價進行分析和評估。4.跟蹤項目施工過程，審核工程變更、簽證等費用，控制工程成本。5.負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核工作，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。6.定期對項目造價情況進行分析和總結(jié)，為公司決策提供參考依據(jù)。（三）工程部門1.負(fù)責(zé)提供別墅項目的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等相關(guān)文件。2.組織項目施工，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。3.及時辦理工程變更、簽證等手續(xù)，并提交給造價管理部門審核。4.配合造價管理部門進行工程計量和結(jié)算工作。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)別墅項目所需材料、設(shè)備的采購工作。2.掌握市場價格動態(tài)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購成本合理。3.及時向造價管理部門提供材料、設(shè)備的采購價格等信息。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)項目資金的管理和支付，按照合同約定和造價管理部門審核意見支付工程款。2.對項目成本進行核算和分析，配合造價管理部門做好成本控制工作。三、投資估算管理（一）編制依據(jù)1.項目可行性研究報告。2.同類別墅項目的造價資料。3.當(dāng)?shù)毓こ淘靸r指標(biāo)和市場價格信息。（二）編制內(nèi)容投資估算應(yīng)包括土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)期間稅費、其他費用、不可預(yù)見費等。（三）編制要求1.投資估算應(yīng)全面、準(zhǔn)確地反映項目的投資規(guī)模和構(gòu)成。2.估算指標(biāo)應(yīng)合理，各項費用應(yīng)符合市場實際情況。3.投資估算編制完成后，應(yīng)進行審核和調(diào)整，確保估算的準(zhǔn)確性。（四）審批流程投資估算編制完成后，由造價管理部門提交公司管理層審批。經(jīng)審批后的投資估算作為項目投資控制的上限，不得隨意突破。四、設(shè)計概算管理（一）編制依據(jù)1.初步設(shè)計圖紙及說明。2.投資估算文件。3.概算定額、指標(biāo)及費用標(biāo)準(zhǔn)。4.當(dāng)?shù)毓こ淘靸r信息。（二）編制內(nèi)容設(shè)計概算應(yīng)包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算。單位工程概算包括建筑工程概算、設(shè)備及安裝工程概算；單項工程綜合概算包括各單位工程概算匯總而成；建設(shè)項目總概算包括單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費、建設(shè)期利息等。（三）編制要求1.設(shè)計概算應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計圖紙和概算編制依據(jù)進行編制。2.概算編制人員應(yīng)熟悉設(shè)計文件和概算編制規(guī)定，確保概算的準(zhǔn)確性。3.設(shè)計概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)，如超過投資估算，應(yīng)分析原因并進行調(diào)整。（四）審批流程設(shè)計概算編制完成后，由造價管理部門組織相關(guān)部門進行審核，審核通過后提交公司管理層審批。經(jīng)審批后的設(shè)計概算作為控制項目設(shè)計階段造價的依據(jù)。五、施工圖預(yù)算管理（一）編制依據(jù)1.施工圖紙及說明。2.施工組織設(shè)計或施工方案。3.預(yù)算定額、單位估價表及費用標(biāo)準(zhǔn)。4.市場價格信息。（二）編制內(nèi)容施工圖預(yù)算應(yīng)包括直接費、間接費、利潤和稅金等。直接費包括人工費、材料費、機械費；間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費；利潤和稅金按照國家規(guī)定的費率計取。（三）編制要求1.施工圖預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計準(zhǔn)確計算工程量。2.套用預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)確無誤。3.材料價格應(yīng)采用市場實際價格，并考慮價格波動因素。（四）審核流程施工圖預(yù)算編制完成后，由造價管理部門進行自審，然后提交給工程部門、采購部門等相關(guān)部門進行會審。會審?fù)ㄟ^后，作為工程招標(biāo)控制價的編制依據(jù)。六、招標(biāo)控制價管理（一）編制依據(jù)1.施工圖預(yù)算文件。2.招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件。3.市場價格信息。4.造價管理部門發(fā)布的計價規(guī)范和計價辦法。（二）編制內(nèi)容招標(biāo)控制價應(yīng)包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金等。分部分項工程費應(yīng)按照工程量清單計價規(guī)范計算；措施項目費應(yīng)根據(jù)施工方案和計價規(guī)范確定；其他項目費應(yīng)按照招標(biāo)文件要求計算；規(guī)費和稅金按照國家規(guī)定的費率計取。（三）編制要求1.招標(biāo)控制價應(yīng)嚴(yán)格按照編制依據(jù)進行編制，不得隨意壓低或抬高價格。2.工程量清單應(yīng)準(zhǔn)確、完整，項目特征描述應(yīng)清晰。3.措施項目費應(yīng)合理，不得漏項或重復(fù)計算。（四）審核流程招標(biāo)控制價編制完成后，由造價管理部門進行審核，審核通過后提交公司管理層審批。經(jīng)審批后的招標(biāo)控制價作為項目招標(biāo)的最高限價。七、工程施工階段造價管理（一）工程計量1.工程計量應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)范進行。2.施工單位應(yīng)在每月末提交已完工程量報表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報造價管理部門。3.造價管理部門應(yīng)會同工程部門、監(jiān)理單位對已完工程量進行現(xiàn)場核實，確保計量的準(zhǔn)確性。（二）工程變更管理1.工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行，由施工單位提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位審批。2.造價管理部門應(yīng)參與工程變更的審核，對變更費用進行評估和控制。3.工程變更費用應(yīng)在合同約定的范圍內(nèi)進行調(diào)整，如超出合同范圍，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理。（三）工程簽證管理1.工程簽證應(yīng)在事件發(fā)生后及時辦理，由施工單位填寫簽證單，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位審批。2.造價管理部門應(yīng)審核簽證的真實性、合理性和必要性，對簽證費用進行控制。3.工程簽證費用應(yīng)計入工程結(jié)算。（四）材料、設(shè)備價格管理1.采購部門應(yīng)及時掌握市場價格動態(tài)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保材料、設(shè)備的采購價格合理。2.對于主要材料和設(shè)備，應(yīng)采用招標(biāo)、詢價等方式確定價格，并簽訂采購合同。3.造價管理部門應(yīng)根據(jù)市場價格變化情況，及時調(diào)整工程造價。（五）工程進度款支付管理1.工程進度款支付應(yīng)按照合同約定進行，施工單位應(yīng)提交工程進度款支付申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報造價管理部門。2.造價管理部門應(yīng)根據(jù)已完工程量和合同約定的支付比例進行審核，審核通過后報公司管理層審批。3.財務(wù)部門應(yīng)按照審批意見支付工程進度款。八、工程結(jié)算管理（一）結(jié)算資料準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定提交工程結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程變更資料、工程簽證資料、結(jié)算書等。2.工程部門應(yīng)負(fù)責(zé)審核竣工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，確保與實際施工情況相符。3.造價管理部門應(yīng)審核工程變更、簽證等資料的真實性、合理性和必要性。（二）結(jié)算審核1.造價管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和合同約定對工程結(jié)算進行審核。2.審核內(nèi)容包括工程量計算、計價方式、材料價格、費用計取等。3.審核過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與施工單位溝通，要求其提供補充資料或進行解釋。（三）結(jié)算審批1.工程結(jié)算審核完成后，由造價管理部門提交結(jié)算審核報告，報公司管理層審批。2.公司管理層應(yīng)根據(jù)審核報告和相關(guān)規(guī)定對工程結(jié)算進行審批，確定最終結(jié)算金額。（四）結(jié)算支付1.財務(wù)部門應(yīng)按照公司管理層審批意見支付工程結(jié)算款。2.工程結(jié)算支付完成后，造價管理部門應(yīng)將結(jié)算資料整理歸檔。九、造價資料管理（一）資料收集1.造價管理部門應(yīng)收集和整理別墅項目造價管理過程中的各類資料，包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價、工程變更資料、工程簽證資料、工程結(jié)算資料等。2.資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，具有可追溯性。（二）資料歸檔1.造價資料應(yīng)按照項目進行分類