軍品研制管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)軍品研制管理，確保軍品質(zhì)量，提高研制效率，滿足國(guó)防建設(shè)需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的各類軍品研制項(xiàng)目，包括武器裝備、軍事電子設(shè)備、軍事工程等的研制活動(dòng)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將軍品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照國(guó)家和軍隊(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行研制，確保軍品性能可靠、質(zhì)量穩(wěn)定。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)防科技工業(yè)管理規(guī)定以及軍隊(duì)有關(guān)要求，依法開展研制工作。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)軍品研制過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的管理，提高研制水平和效率。4.保密原則：加強(qiáng)軍品研制過程中的保密工作，確保國(guó)家軍事秘密安全。二、組織與職責(zé)（一）管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立軍品研制管理委員會(huì)，作為軍品研制管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和決策軍品研制中的重大事項(xiàng)。管理委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括主管軍品研制的副總經(jīng)理、總工程師以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（二）職責(zé)分工1.軍品研制管理委員會(huì)職責(zé)審議軍品研制規(guī)劃、計(jì)劃和重大技術(shù)方案。協(xié)調(diào)解決軍品研制過程中的重大問題，包括資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障等。監(jiān)督軍品研制項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策。2.主管副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施軍品研制管理委員會(huì)的決策，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。定期檢查軍品研制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)與軍方及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保軍品研制項(xiàng)目符合軍方要求。3.總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)軍品研制技術(shù)方案的審核和把關(guān)，確保技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高軍品的技術(shù)水平和性能指標(biāo)。指導(dǎo)和監(jiān)督軍品研制過程中的技術(shù)工作，解決技術(shù)難題。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)軍品研制項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，制定項(xiàng)目研制計(jì)劃和實(shí)施方案。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.各部門職責(zé)研發(fā)部門：負(fù)責(zé)軍品研制項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作，包括方案設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品試制等。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)軍品的生產(chǎn)制造工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，按時(shí)交付。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)軍品研制過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，制定質(zhì)量計(jì)劃，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。物資部門：負(fù)責(zé)軍品研制所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，滿足研制需求。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)軍品研制項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核算和管理工作，確保經(jīng)費(fèi)合理使用，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。保密部門：負(fù)責(zé)軍品研制過程中的保密工作，制定保密制度，開展保密教育，加強(qiáng)保密監(jiān)督檢查，確保國(guó)家軍事秘密安全。三、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目需求分析1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)軍方提出的軍品需求進(jìn)行深入分析，明確軍品的功能、性能、可靠性、安全性等要求。2.結(jié)合公司的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)能力，對(duì)項(xiàng)目需求的可行性進(jìn)行評(píng)估，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。（二）立項(xiàng)申請(qǐng)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求分析結(jié)果，填寫《軍品研制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的名稱、背景、需求分析、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。2.將立項(xiàng)申請(qǐng)表提交至公司軍品研制管理委員會(huì)辦公室，由辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行初審。（三）立項(xiàng)審批1.軍品研制管理委員會(huì)辦公室對(duì)初審?fù)ㄟ^的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行匯總，提交軍品研制管理委員會(huì)進(jìn)行審批。2.軍品研制管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的重要性、可行性、技術(shù)難度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等因素，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議和決策。3.對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由軍品研制管理委員會(huì)辦公室下達(dá)《軍品研制項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》，明確項(xiàng)目的名稱、負(fù)責(zé)人、研制內(nèi)容、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。四、研制過程管理（一）計(jì)劃管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)要求，制定項(xiàng)目研制總體計(jì)劃，并將總體計(jì)劃分解為年度、季度和月度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.項(xiàng)目研制總體計(jì)劃和分解計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司軍品研制管理委員會(huì)辦公室備案，并定期進(jìn)行檢查和調(diào)整。（二）技術(shù)管理1.研發(fā)部門應(yīng)按照項(xiàng)目研制計(jì)劃和技術(shù)方案，組織開展技術(shù)研發(fā)工作。在技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和軍隊(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。2.加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高軍品的技術(shù)水平。同時(shí)，應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利和軟件著作權(quán)等。3.總工程師應(yīng)定期組織技術(shù)評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案、技術(shù)難題、技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行評(píng)審和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目技術(shù)工作順利進(jìn)行。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量部門應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司軍品研制管理委員會(huì)辦公室備案。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)軍品研制過程中的原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.建立質(zhì)量問題反饋和處理機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）物資管理1.物資部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研制計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物資，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.建立物資管理制度，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放和使用管理，確保物資的安全和合理使用。3.定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資，降低物資庫存成本。（五）進(jìn)度管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。2.加強(qiáng)與軍方及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解項(xiàng)目需求變化和軍方意見，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合軍方要求。3.對(duì)于因不可抗力或其他原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和軍品研制管理委員會(huì)報(bào)告，并提出相應(yīng)的解決方案。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目研制過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和軍品研制管理委員會(huì)報(bào)告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和決策，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。五、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成研制任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目資料，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并向公司軍品研制管理委員會(huì)辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目研制任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.軍品研制管理委員會(huì)辦公室收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過后，下達(dá)驗(yàn)收通知，明確驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組成員等內(nèi)容。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理項(xiàng)目資料、準(zhǔn)備演示文稿、調(diào)試設(shè)備等。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收組按照驗(yàn)收通知要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，查閱項(xiàng)目資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。2.驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見應(yīng)包括項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收、存在的問題及整改建議等內(nèi)容。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.軍品研制管理委員會(huì)根據(jù)驗(yàn)收組的驗(yàn)收意見，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)論審批。2.對(duì)于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，由軍品研制管理委員會(huì)辦公室下達(dá)《軍品研制項(xiàng)目驗(yàn)收批復(fù)》；對(duì)于未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。六、保密管理（一）保密制度建設(shè)1.公司應(yīng)建立健全軍品研制保密制度，明確保密工作的方針、原則、目標(biāo)和要求，規(guī)范保密工作流程和措施。2.保密制度應(yīng)包括保密責(zé)任制度、保密教育培訓(xùn)制度、保密監(jiān)督檢查制度、保密獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。（二）保密教育培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織軍品研制人員參加保密教育培訓(xùn)，提高保密意識(shí)和保密技能。2.保密教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家保密法律法規(guī)、公司保密制度、保密技術(shù)知識(shí)等。（三）保密監(jiān)督檢查1.保密部門應(yīng)定期對(duì)軍品研制項(xiàng)目的保密工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.保密監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)包括保密制度執(zhí)行情