第1篇一、考核目的為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，規(guī)范工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”）的管理行為，促進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)的提升，特制定本考核方案。二、考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程公開(kāi)透明，確保每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能在公平公正的環(huán)境下接受考核。2.綜合評(píng)價(jià)原則：考核內(nèi)容全面，從項(xiàng)目管理、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔自律等方面對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重，確保考核的科學(xué)性和實(shí)用性。4.激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。三、考核對(duì)象本考核方案適用于公司內(nèi)部所有擔(dān)任工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。四、考核內(nèi)容1.項(xiàng)目管理能力（1）項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目前期策劃的合理性和可行性，項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的明確程度。（2）項(xiàng)目組織：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、人員配置、溝通協(xié)調(diào)等方面的合理性。（3）項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的控制能力。（4）項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收程序的規(guī)范性、驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.技術(shù)能力（1）專業(yè)知識(shí)：對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識(shí)掌握的深度和廣度。（2）技術(shù)創(chuàng)新能力：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用能力。（3）技術(shù)問(wèn)題解決能力：面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，能夠迅速、有效地解決。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流、共同進(jìn)退等方面的表現(xiàn)。（2）人才培養(yǎng)：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)、選拔、任用等方面的能力。（3）團(tuán)隊(duì)氛圍：營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。4.廉潔自律（1）廉潔自律意識(shí)：遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。（2）廉潔自律行為：在工作中，嚴(yán)守職業(yè)道德，廉潔自律，無(wú)違紀(jì)違法行為。五、考核方法1.自我評(píng)價(jià)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自身在項(xiàng)目管理、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔自律等方面的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.360度評(píng)價(jià)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目考核：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。4.考核小組評(píng)價(jià)：由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考核小組，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。六、考核程序1.制定考核方案：明確考核內(nèi)容、方法、程序等。2.考核準(zhǔn)備：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考核方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.考核實(shí)施：按照考核方案，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、360度評(píng)價(jià)、項(xiàng)目考核等。4.考核結(jié)果評(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.考核結(jié)果運(yùn)用：將考核結(jié)果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。七、考核周期1.年度考核：每年對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次年度考核。2.項(xiàng)目考核：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段性考核。八、考核結(jié)果處理1.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。2.對(duì)考核結(jié)果不合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取約談、培訓(xùn)、調(diào)整崗位等措施。3.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)考核結(jié)果不合格，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、調(diào)整崗位后仍不合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。九、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本方案字?jǐn)?shù)共計(jì)2512字。第2篇一、目的為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效，激發(fā)其工作積極性，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本考核方案。二、考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程公開(kāi)透明，確?？己私Y(jié)果的公平公正。2.綜合評(píng)價(jià)原則：考核內(nèi)容全面，涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。4.激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，既激勵(lì)優(yōu)秀，又約束不足。三、考核對(duì)象本考核方案適用于公司所有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。四、考核內(nèi)容1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量；（2）項(xiàng)目合同簽訂及談判能力；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及人員配置；（4）項(xiàng)目計(jì)劃編制及審批。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制；（2）項(xiàng)目成本控制；（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制；（4）項(xiàng)目安全管理；（5）項(xiàng)目合同管理；（6）項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)；（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。3.項(xiàng)目后期收尾（1）項(xiàng)目驗(yàn)收及交付；（2）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制；（3）項(xiàng)目資料歸檔；（4）項(xiàng)目回訪及售后服務(wù)。4.個(gè)人素質(zhì)與能力（1）職業(yè)道德；（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（3）溝通協(xié)調(diào)能力；（4）組織管理能力；（5）創(chuàng)新能力。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)分。2.定性考核：由考核小組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.360度考核：收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶等各方對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)。六、考核流程1.制定考核方案：由人力資源部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)參與，制定本考核方案。2.成立考核小組：由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成。3.考核實(shí)施：考核小組根據(jù)考核內(nèi)容和方法，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核。4.考核結(jié)果匯總：考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，形成考核報(bào)告。5.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。6.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升或培訓(xùn)。七、考核周期1.年度考核：每年對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次年度考核。2.項(xiàng)目周期考核：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行階段性考核。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。2.晉升：考核結(jié)果作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人晉升的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。4.調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位進(jìn)行調(diào)整。九、附則1.本考核方案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2.本考核方案自發(fā)布之日起施行。3.如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。本方案旨在全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效，激發(fā)其工作積極性，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。希望全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。為了確保工程項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)完成，提高工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理水平，特制定本考核方案。二、考核目的1.評(píng)估工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和工作能力；2.促進(jìn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不斷提高自身管理水平；3.增強(qiáng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和使命感；4.為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供晉升和激勵(lì)的依據(jù)。三、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則；2.綜合考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合原則；3.定量考核與定性考核相結(jié)合原則；4.過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合原則。四、考核對(duì)象本考核方案適用于公司所有工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。五、考核內(nèi)容1.政治素質(zhì)與職業(yè)道德（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德；（2）誠(chéng)實(shí)守信，廉潔自律；（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2.業(yè)務(wù)能力（1）熟悉工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）具備豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（3）具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（4）具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。3.項(xiàng)目管理能力（1）項(xiàng)目計(jì)劃編制與執(zhí)行；（2）項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面的控制；（3）項(xiàng)目變更、索賠、合同管理等；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。4.績(jī)效考核（1）項(xiàng)目完成情況；（2）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)；（3）項(xiàng)目成本控制；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。六、考核方法1.自我評(píng)價(jià)：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，形成自我評(píng)價(jià)報(bào)告。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同級(jí)評(píng)價(jià)：由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同事根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目評(píng)審：由公司相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)審。5.問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)滿意度。七、考核流程1.考核準(zhǔn)備：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，形成自我評(píng)價(jià)報(bào)告；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、項(xiàng)目評(píng)審組、問(wèn)卷調(diào)查組等相關(guān)部門(mén)做好考核準(zhǔn)備工作。2.考核實(shí)施：按照考核方法，依次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)審、問(wèn)卷調(diào)查等環(huán)節(jié)。3.考核結(jié)果匯總：將各環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，形成工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人