銀行年度考核方案（30篇）

銀行年度考核方案（精選30篇）

銀行年度考核方案篇1

一、活動(dòng)背景

一個(gè)人的力量是有限的，蕓蕓眾生之中，我們只是大海里的一滴

水。一個(gè)人的生命是有限的，歷史長(zhǎng)河之中，我們只是星空里的一瞬

間。只要有夢(mèng)想，誰(shuí)會(huì)保證一滴滴水珠不能匯聚成汪洋？只要有希望,

誰(shuí)會(huì)肯定有限的生命不會(huì)幻化出絢麗的光芒？親愛(ài)的'朋友，讓我們

以積極樂(lè)觀的姿態(tài)，秉承綠色低碳的主題，在新的一年，從身邊做起，

帶動(dòng)自己的家人，加入這一運(yùn)動(dòng)的洪流。誰(shuí)說(shuō)北方的冬天與運(yùn)動(dòng)無(wú)緣,

誰(shuí)說(shuō)高檔的裝備是全民運(yùn)動(dòng)的門(mén)檻？這一切只是借口，只要有一個(gè)不

貪圖安逸的新，那么生活外處是健康運(yùn)動(dòng)的舞臺(tái)。曾幾何時(shí)，年少時(shí)

候的我們?cè)蚕硪环菟{(lán)天，簡(jiǎn)單的游戲，無(wú)邪的心靈編織起我們的童

年?，F(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)物質(zhì)飛速發(fā)展，而我們，卻被千萬(wàn)種應(yīng)酬與借口讓自

己裹足不前。與其感慨萬(wàn)千，不如行動(dòng)起來(lái)。騎行人的心態(tài)，就是心

若陽(yáng)光，人生處處藍(lán)天！

朋友們，就讓我們帶著自己家人，成為新的大家庭，用經(jīng)典的游

戲來(lái)為這個(gè)冬天增添一份火熱的情懷，用積極樂(lè)觀健康向上的心態(tài),

開(kāi)啟全新的20xx年！

二、活動(dòng)流程

懷舊經(jīng)典游戲

目的：暖場(chǎng)，表演。

內(nèi)容：丟手絹，老鷹捉小雞。

規(guī)則：丟手絹，家長(zhǎng)手拉手出列表演后，孩子模擬，然后孩子與

家長(zhǎng)穿插站位。

老鷹捉小雞，由工作人員扮演老鷹（需提供卡通裝），然后家長(zhǎng)

和孩子穿插站位。

A、團(tuán)隊(duì)游戲

目的：讓彼此之間建立團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)容：拔河，運(yùn)球接力。

規(guī)則：以家庭為單位，分為兩個(gè)組（輸贏都應(yīng)有獎(jiǎng)品提供）。

B、慢騎比賽

目的：引入自行車環(huán)節(jié)內(nèi)容：一名家長(zhǎng)+孩子（按年齡段分組）。

規(guī)則：?jiǎn)螖√蕴?，兩人用時(shí)時(shí)間相加，最短者為勝。家長(zhǎng)用自

己的車，孩子的車由捷安特提供。

獎(jiǎng)品：捷安特兒童頭盔，親子裝等。

C、驛站騎行

目的：用騎行引入六樓更多的品牌。

內(nèi)容：規(guī)定線路，按圖索驥。

規(guī)則：兒童騎行護(hù)照，在指定的商家蓋章，集齊護(hù)照所有章回到

出發(fā)點(diǎn)為勝出（按年齡段分組）。

獎(jiǎng)品：捷安特兒童車，兒童頭盔，親子裝等。

三、活動(dòng)安排

1、擬定時(shí)間：

2、需提供硬件（非獎(jiǎng)品類）：

簽到背板及安裝位置：建議地鐵大叔商家雙玻璃處。

簽到處：工作人員辦公區(qū)

領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)：家長(zhǎng)及孩子的座位，兩組攝像機(jī)位，無(wú)線麥克風(fēng)。

3、保險(xiǎn)公司免費(fèi)為當(dāng)天兒童提供一份價(jià)值保單。

銀行年度考核方案篇2

20xx年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀

為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎

接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成20xx年度各項(xiàng)計(jì)劃工

作任務(wù)。為切實(shí)做好20xx年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處（科）

室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《20xx年

度年終考核實(shí)施方案》。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過(guò)對(duì)各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全

體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行

全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)的積極性

和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能

力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門(mén)職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立20xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：王劍（院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：王福有（副院長(zhǎng)）

許文吉（院長(zhǎng)助理、辦公室主任、人事處處長(zhǎng)）

李忠江（院長(zhǎng)助理）

成員：侯寶生（教務(wù)處副處長(zhǎng)）

李智乾（團(tuán)委書(shū)記、學(xué)生處副處長(zhǎng)）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處外長(zhǎng)）

唐惠梅（財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)）

薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任

辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的

原則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

1.考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、

招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國(guó)際貿(mào)易系、焊接工

程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處［科）室、教學(xué)系（部）分

別召開(kāi)“20xx年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)

責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《20xx年度工作總結(jié)》。

（2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、

系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議

內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的‘態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要

補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

（3）推薦產(chǎn)生20xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)

系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定

并公示。

（4）總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《20xx年度工

作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。

3.考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個(gè),

“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《"先進(jìn)處（科）室”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]34

號(hào)）、《“先進(jìn)系（部）”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]80號(hào)）以及評(píng)議

意見(jiàn)。

（二）關(guān)于中層干部的考核。

1.考核范圍：各處室正、副職主任（處長(zhǎng)、書(shū)記），各教學(xué)系（部）

正、副職主任°

2.考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召

開(kāi)“中層管理干部述職評(píng)議會(huì)”，由各處室、系（部）正副職逐一述

職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）

正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容

包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足

并提出意見(jiàn)和建議C

（3）推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先

進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》報(bào)

行政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

（6）匯總評(píng)議意見(jiàn)及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確

定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)

教育工作者”名單并公示。

3.考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢

獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù):《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號(hào)）、

測(cè)評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見(jiàn)。

（三）關(guān)于任課教師的考核。

1.考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并

且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。

2.考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案

（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評(píng)分。在教務(wù)處

的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由各系（部）負(fù)責(zé)人組織本系（部）任課教師召開(kāi)“工作

總結(jié)評(píng)議會(huì)”。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作

述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)

秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（評(píng)優(yōu)名額分配見(jiàn)附件2）

（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)

一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀教師”名單。

3.考核評(píng)優(yōu)：按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案》（由教務(wù)處

制定實(shí)施），以及評(píng)議意見(jiàn)。

（四）關(guān)于班主任的考核。

L考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿15周計(jì)）

及以上班級(jí)管理工作的班主任。

2.考核辦法：學(xué)生處按照《班級(jí)及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》

（由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級(jí)20xx年度第一、

二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由學(xué)生處組織召開(kāi)“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議”，由班主任

在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》

統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照5：1

的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀班主任”名單。

3.考核評(píng)優(yōu)：原則上分級(jí)部按照5:1的比例評(píng)選“優(yōu)秀班主任”。

完成本年度兩個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任，在同等條件下，與只完

成一個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任共同評(píng)比時(shí)，享有優(yōu)先評(píng)選

資格。被評(píng)為"優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的教職

工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀教師”，只

參評(píng)“優(yōu)秀班主任”。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《班級(jí)及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法》

（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評(píng)議意見(jiàn)。

（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。

1.考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室

從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就

業(yè)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的

科級(jí)及以下職級(jí)的教職工。

2.考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃

浦字[20xx]79號(hào)）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行

考核工作：

（1）由人事處組織召開(kāi)“工作述職評(píng)議會(huì)議”，由行政、后勤服

務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選

報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一送人事

處，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績(jī)及“先進(jìn)工作者”名單。

3.考核評(píng)優(yōu)：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字

[20xx]79號(hào)）以及評(píng)議意見(jiàn)。

五、成績(jī)使用

本年度年終考核成績(jī)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評(píng)聘、職級(jí)晉升

的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞

動(dòng)合同》有關(guān)約定力、理。

六、考核時(shí)間

20xx年11月15日一11月30日。（具體時(shí)間安排另行通知）

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

在20xx年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)行集中通報(bào)表彰。

八、有關(guān)要求

1.各級(jí)室、系（部）在11月25日之前完成所名考核工作，并將

考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資

格。

2.一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作，也是不

斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及

全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

下，切實(shí)做好20xx年度年終考核工作，為20xx年度學(xué)院整體工作的

圓滿完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。

九、未盡事宜，另行通知

銀行年度考核方案篇3

為了正確評(píng)價(jià)教師的德才表現(xiàn)和教學(xué)效果、工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)教師

隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為教師職務(wù)晉升，聘任和待遇分配等提供依據(jù)，

現(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核的通知精神,

結(jié)合我縣教育實(shí)際情況，對(duì)教師考核工作，提出以下方案。

一、考核范圍

全縣中小學(xué)、幼兒園；縣特校、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

二、考核內(nèi)容

教師的考核內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)是考核教學(xué)效

果和工作實(shí)績(jī)。

德：指政治思想和師德品質(zhì)的表現(xiàn)；

能：指業(yè)務(wù)知識(shí)、教育教學(xué)的水平和能力；

勤：指勤奮精神、工作態(tài)度和出勤率；

績(jī)：指教育教學(xué)的數(shù)量、質(zhì)量和效果(包括教學(xué)目標(biāo)評(píng)估、班主

任和少先隊(duì)工作評(píng)估、教研與成果、常規(guī)工作、差生轉(zhuǎn)化工作等)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),

堅(jiān)持客觀公正、上下結(jié)合的原則。

2、教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

被考核審定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般控制在本單位教師總?cè)藬?shù)的10%。

3、四個(gè)等次的基本標(biāo)準(zhǔn)：

(1)優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模

范遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮，教

育教學(xué)效果好，成績(jī)顯著。

(2)稱職：能正確貫徹黨和國(guó)家的教育方針和政策，遵守國(guó)家

的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，熱愛(ài)教育工作，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，

較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

(3)基本稱職：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，

工作積極性、主動(dòng)性不夠，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，在工作中有失誤。

(4)不稱職：政治思想覺(jué)悟較低，不勝任教育教學(xué)工作，責(zé)任

心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

四、考核辦法

1、縣直學(xué)校校長(zhǎng)的考核，由縣教育局負(fù)責(zé)；各鎮(zhèn)學(xué)校校長(zhǎng)的考

核，由鎮(zhèn)教委負(fù)責(zé)；各校教師的考核，由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。實(shí)行一級(jí)考核一

級(jí)。

2、教師的考核分為平時(shí)考核、學(xué)期考核、學(xué)年考核三種。平時(shí)

考核可以隨時(shí)進(jìn)行c學(xué)期考核每半年一次，在每年1月和7月份進(jìn)

行。學(xué)年考核每年進(jìn)行一次，在每年7月份結(jié)合學(xué)期考核同步進(jìn)行。

學(xué)年度考核以平時(shí)考核和學(xué)期考核為基礎(chǔ)。

3、下列人員按以下辦法進(jìn)行考核

(1)因公離開(kāi)現(xiàn)職崗位的，參加原學(xué)校的學(xué)年考核，其中時(shí)間

超過(guò)半年以上，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書(shū)面表現(xiàn)情況。

(2)正式調(diào)動(dòng)工作單位的，參加新工作單位的學(xué)年考核，其中

在新單位工作不滿半年的，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書(shū)面表現(xiàn)情況。

(3)見(jiàn)習(xí)期、試用期教師參加考核，不定等次，轉(zhuǎn)正定級(jí)后才

評(píng)定等次。

(4)一學(xué)年內(nèi)請(qǐng)病假(公傷除外)累計(jì)超過(guò)6個(gè)月，或請(qǐng)事

假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月，或曠工累計(jì)超過(guò)3天的教師，當(dāng)年度的考核，

只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次。

(5)離退休教師，以審批執(zhí)行時(shí)間為準(zhǔn)，下半年批準(zhǔn)離退休的

不參加學(xué)年度考核C

(6)因某種情況正被停職調(diào)查，以至立案審查未作結(jié)論的教師，

不能參加當(dāng)年的學(xué)年度考核。

(7)受行政記大過(guò)或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以下外分的教師，處分期

間參加考核，但不定等次。

(8)違反計(jì)劃生育的教師不能參加考核。

五、考核程序

1、被考核教師，根據(jù)考核內(nèi)容，自我總結(jié)，填寫(xiě)《學(xué)年度考核

登記表》。

2、被考核教師在所在單位認(rèn)真總結(jié)、匯報(bào)一學(xué)年來(lái)教育教學(xué)工

作情況，自報(bào)考核等次，群眾評(píng)議，各單位根據(jù)被考核教師平時(shí)教育

教學(xué)工作情況和群眾評(píng)議意見(jiàn)，寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。

3、學(xué)?？己诵〗M對(duì)處室主任提出的考核等次進(jìn)行復(fù)核。

4、學(xué)?？己诵〗M將考核結(jié)果以書(shū)面彩式通知被考核教師。如被

考核教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，應(yīng)在接到考核通知之日起10天內(nèi)，

向考核小組提出復(fù)核申請(qǐng)?？己诵〗M在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽(tīng)取各

方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見(jiàn)，并以書(shū)面形式通知

其本人。

5、凡等次評(píng)定為優(yōu)秀或不稱職的，在鎮(zhèn)工作的，由鎮(zhèn)教委考核

小組評(píng)定，縣直學(xué)校報(bào)縣教育局考核小組評(píng)定。對(duì)不稱職和因處分不

定等次的，各單位要給每個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

六、考核結(jié)果的使用

（一）教師在學(xué)年度考核中被確定為稱職以上等次的，具有晉

職和晉升工資的資格。

1、教師年度考核被確定為稱職等次以上的，具有晉升職務(wù)的資

格。

2、教師在聘任期內(nèi)，學(xué)年度考核連續(xù)兩年被確定為稱職以上等

次的，在本職務(wù)所對(duì)應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

（二）教師在學(xué)年度考核中被確定為基本稱職等次的，按以下辦

法處理：

1、教師被確定為基本稱職等次的，所在單位要安排人員進(jìn)行幫

帶。

2、教師被確定為基本稱職等次的，不影響調(diào)整工資（即在國(guó)家

未作出明確規(guī)定之前，可視同稱職等次按有關(guān)規(guī)定給予晉升職務(wù)工資

檔次）。

3、對(duì)連續(xù)兩名考核確定為基本稱職等次的教師，應(yīng)調(diào)整其工作

崗位。其中：屬領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（三）教師學(xué)年度考核被確定不稱職等次的，按以下辦法處理

1、當(dāng)年考核被確定為不稱職等次的，在3個(gè)月內(nèi)作出辭職，調(diào)

換工作或緩聘、短騁處理。

2、連續(xù)兩學(xué)年考核被確定為不稱職等次的，按我縣教師聘任制

實(shí)施辦法和實(shí)施意見(jiàn)的規(guī)定，予以解聘或不聘。

七、審批權(quán)限

1、縣直學(xué)校校長(zhǎng)、教師考核評(píng)定等次，受獎(jiǎng)勵(lì)或短聘、緩聘、

不聘等，送縣教育局，按干部管理權(quán)限審批。

2、農(nóng)村學(xué)校校長(zhǎng)、教師考核評(píng)定等次，受獎(jiǎng)勵(lì)或短聘、緩聘、

不聘等，由考核小組提出意見(jiàn)，報(bào)鎮(zhèn)教委批準(zhǔn)，縣教育局備案。

八、考核機(jī)構(gòu)

（一）各單位都要設(shè)立考核小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管人事

政工的領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師代表組成，一般3—5人為宜。

（二）縣教育局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人事股，負(fù)責(zé)

處理考核工作的日常事務(wù)。各單位也要相應(yīng)設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)

本單位教師考核工作。

（三）縣、鎮(zhèn)、?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、制定具體的考核方案和實(shí)施辦法。

2、設(shè)立教師個(gè)人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計(jì)劃、總

結(jié)；聽(tīng)評(píng)課記錄；所教學(xué)科的競(jìng)賽、考試成績(jī)記錄；獎(jiǎng)懲記錄；教育

教學(xué)論文；考查、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）。

3、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位的考核工作。

4、審核本單位對(duì)教師提出的考核意見(jiàn)。

5、受理教師對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴。

6、發(fā)放考核結(jié)果的書(shū)面通知書(shū)。

九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作

建立教師考核制度，是加強(qiáng)我縣教師隊(duì)伍科學(xué)管理的重要措施。

各鎮(zhèn)教委、縣直學(xué)校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好宣傳工作，精心組織，積

極實(shí)施，做到力求客觀、全面、科學(xué)、實(shí)事求是、準(zhǔn)確地對(duì)教師工作

作出評(píng)價(jià)。

各鎮(zhèn)、縣直學(xué)校參照本方案，結(jié)合各自的實(shí)際，具體制定教師考

核的實(shí)施細(xì)則。各鎮(zhèn)中小學(xué)報(bào)鎮(zhèn)教委審定；縣直學(xué)校報(bào)縣教育局審定。

本方案從二Oxx學(xué)年度起實(shí)施，解釋權(quán)屬縣教育局。

銀行年度考核方案篇4

第一章：總則

一、考核對(duì)象

加油站站長(zhǎng)及加油站員工

二、考核內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

站名：

油品指標(biāo)：

便利店指標(biāo)：

3月一11月：

12月一2月：

年度指標(biāo)：

月度指標(biāo)：

年度指標(biāo)：

2、管理目標(biāo)：

根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評(píng)分細(xì)則。

第二章：加油站站長(zhǎng)考核

加油站站長(zhǎng)考核主要包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站

長(zhǎng)考核由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、站長(zhǎng)薪酬構(gòu)成

加油站站長(zhǎng)月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資2300元、工齡津貼、

生活補(bǔ)助、綜合管理獎(jiǎng)金300元、績(jī)效獎(jiǎng)金。

（二）、站長(zhǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。

2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放

50元津貼。

3、生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

4、綜合管理獎(jiǎng)金

綜合管理考核是對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)與管理工作的綜合評(píng)價(jià)，包括安全

管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作要求，主要以附表《加油站現(xiàn)場(chǎng)服

務(wù)檢查表》、《加油站運(yùn)營(yíng)管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的

形式進(jìn)行考核評(píng)分，由片區(qū)通過(guò)《加油站綜合管理考評(píng)匯總表》進(jìn)行

匯總評(píng)分。綜合管理考核獎(jiǎng)按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得

分滿分100分。站長(zhǎng)考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計(jì)

算獎(jiǎng)金。低于70分，不得獎(jiǎng)金。

a、油站評(píng)分95分以上（含95分）,站長(zhǎng)考核得分率為100加

b、油站評(píng)分90—95分（含90分）,站長(zhǎng)考核得分率為95%；

c、油站評(píng)分85—90分（含85分）,站長(zhǎng)考核得分率為90%；

d、油站評(píng)分80—85分（含80分）,站長(zhǎng)考核得分率為80%

e、油站評(píng)分70—80分（含70分）,站長(zhǎng)考核得分率為70%

f、油站評(píng)分70分以下，站長(zhǎng)考核得分率50虬

根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級(jí)：季度平均95

分及以下的為優(yōu)秀；85—95分（含85分）的為達(dá)標(biāo)；85分以下的為

非達(dá)標(biāo)。

（1）、檢查的方法

①油站站長(zhǎng)日查。油站站長(zhǎng)對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)與管理工作每天進(jìn)行

檢查，對(duì)照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫(xiě)一次檢查記錄

并進(jìn)行自評(píng)打分。

②加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)《加油站綜合管理考評(píng)細(xì)則》，對(duì)

油站日常經(jīng)營(yíng)與管理工作進(jìn)行檢查和考核評(píng)分，作為考核油站站長(zhǎng)月

度管理工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對(duì)油站的檢查原則上不少

于1次。

（2）、綜合管理考核兌現(xiàn)

①油站發(fā)生三級(jí)以上等級(jí)責(zé)任事故的，取消該站站長(zhǎng)當(dāng)月綜合管

理考核獎(jiǎng)，同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

②每月按照油站經(jīng)營(yíng)與管理綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行排名及通報(bào)。

5、績(jī)效獎(jiǎng)金

（1）零售提成：每月實(shí)際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸

油20元計(jì)提銷售獎(jiǎng)金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長(zhǎng)系數(shù)為2。（當(dāng)

月出現(xiàn)批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）

（2）批發(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開(kāi)發(fā)批發(fā)客戶，按照噸

油利潤(rùn)20%計(jì)提，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用自理。

二、站長(zhǎng)考核收入

1、月度考核

站長(zhǎng)月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+綜合管理考核獎(jiǎng)+績(jī)效

考核獎(jiǎng)

2、季度考核

經(jīng)季度綜合管理考核驗(yàn)收，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)定為達(dá)標(biāo)的油站

站長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)180元，評(píng)定為優(yōu)秀的油站站長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、年度考核

（1）每年根據(jù)月度考核平均得分，結(jié)合站長(zhǎng)的素質(zhì)、能力、績(jī)

效進(jìn)行綜合評(píng)定。其中：月度考核平均得分占70%,員工對(duì)站長(zhǎng)的測(cè)

評(píng)分占10%,片區(qū)及公司對(duì)站長(zhǎng)的綜合考核評(píng)價(jià)得分占20%。

（2）每年年度考核第一名的站長(zhǎng)，由公司出資在指定時(shí)間段內(nèi)，

國(guó)內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)物品費(fèi)用）。

第三章：加油站內(nèi)部員工考核

加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本站一般員工實(shí)施內(nèi)部考核。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、薪酬構(gòu)成

油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補(bǔ)助、

崗位津貼（班長(zhǎng)）、考核獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)

（1）基礎(chǔ)工資：加油員、班長(zhǎng)基礎(chǔ)工資為1300元，庫(kù)管基礎(chǔ)工

資為1800元。

（2）工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1年以上，每滿一年每月發(fā)

放50元津貼。

（3）生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

（4）崗位津貼：班長(zhǎng)每月崗位津貼為50元。

（5）考核獎(jiǎng)金：加油員為50元，庫(kù)管為100元，考核總分為

100分。實(shí)得獎(jiǎng)金為考核得分率*50/100元：

a、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分95分以上（含95分），員工考核得分率

為100%；

b、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分90—95分（含90分）,員工考核得分率

為95%；

c、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分85—90分（含85分），員工考核得分率

為90%；

d、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分80—85分（含80分），員工考核得分率

為85%

e、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分70—80分（含70分），員工考核得分率

為80%

f、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分70分以下，員工考核得分率70%。

油上發(fā)生三級(jí)及以下等級(jí)責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得

分率標(biāo)準(zhǔn)（70Q執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)

定進(jìn)行處理。

（6）績(jī)效獎(jiǎng)金：

①零售提成：每月實(shí)際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油

20元計(jì)提銷售獎(jiǎng)金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，庫(kù)管系數(shù)為lo5,加

油員和班長(zhǎng)的系數(shù)為1。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）

②批發(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開(kāi)發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利

潤(rùn)20%計(jì)提，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用自理。

二、員工考核攻入

1、月度考核

油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+崗位津貼（班長(zhǎng)）+

考核獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金。

新進(jìn)加油員實(shí)行見(jiàn)習(xí)期工資，見(jiàn)習(xí)期為1個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期沒(méi)有獎(jiǎng)金；

班長(zhǎng)按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。

2、年度考核

（1）每年根捱員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力

進(jìn)行綜合評(píng)定，得出員工年度考核得分率c其中：月度考核平均得分

點(diǎn)50%,油站年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核點(diǎn)30%,班長(zhǎng)對(duì)員工評(píng)價(jià)得分點(diǎn)5%,

站長(zhǎng)對(duì)員工評(píng)價(jià)得分占15隊(duì)年度評(píng)定優(yōu)秀的員工，作為申報(bào)油站先

進(jìn)職工的依據(jù)，在參加下一年度高級(jí)別崗位的競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先錄用，如優(yōu)

秀加油員可競(jìng)聘班長(zhǎng)，班長(zhǎng)可競(jìng)聘庫(kù)管，庫(kù)管可競(jìng)聘站長(zhǎng)；對(duì)不適應(yīng)

崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。

（2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指

定時(shí)間段內(nèi)國(guó)內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)物品費(fèi)用）。

第四章：公司福利

1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過(guò)節(jié)費(fèi)300元，200元發(fā)放員工，100元

用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

2、春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改

善員工生活。

第五章：考核組織

一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

二、考核小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。

第六章：考核程序

加油站必須在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法，不僅為

員工的收入發(fā)放與業(yè)績(jī)掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必

要的依據(jù)。

1、站長(zhǎng)考核油站員工

每月4日前，站長(zhǎng)將油站員工考核結(jié)果報(bào)片區(qū)經(jīng)理審核。

2、片區(qū)經(jīng)理考核站長(zhǎng)

每月10日前片區(qū)經(jīng)理將對(duì)站長(zhǎng)的考核結(jié)果及審核的油站員工考

核結(jié)果報(bào)人力資源部。

3、公布考核結(jié)果

加油站考核分配結(jié)果(含站長(zhǎng)收入)要統(tǒng)一表式及時(shí)公布，站長(zhǎng)

要接受并解答員工對(duì)考核情況的咨詢。

第七章：公司對(duì)本考核辦法擁有解釋和修改權(quán)。

如有與中國(guó)石油聯(lián)營(yíng)等重大變動(dòng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重新核定。

第八章：辦法執(zhí)行時(shí)間

本辦法自XX年XX月XX日起執(zhí)行。

銀行年度考核方案篇5

一、績(jī)效考核的目的：

績(jī)效考核的目妁是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事以

及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才,

客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性、提高工作績(jī)效，亦

是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確

員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。

二、考核范圍：

實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不

參加季度、年終考核)。

三、考核原則：

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為

準(zhǔn)繩；

3.2考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例：

4.1績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(5096)+360度考核(3096)+個(gè)人行

為鑒定20%

4.2績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50%；360度考核總計(jì)

100分占30%；個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。

五、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的’，以客觀的事實(shí)為

依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、本事和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析

和評(píng)價(jià)。

5.2KPI：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、

輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一

種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評(píng)信息，

從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供給反饋的方法，考評(píng)不僅僅有

上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相

關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者布提議性提議、

突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

六、績(jī)效考核指標(biāo)及細(xì)則：

KPI績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和資料制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)

考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分

的比例為50%。

6.1主管級(jí)以下人員，在360度考核自分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類人員

的平均分。

6.2個(gè)人行為鑒定考核

6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分

6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分

6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.4.4忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分

6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上（不含）每一天扣除1分依次類推.

6.4.6警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20

分

6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40

分

6.4.8提出合理化提議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,

根據(jù)實(shí)際情景給予獎(jiǎng)勵(lì)

6.4.9無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分

依次類推。

七、考核時(shí)間：

7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作

日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)

束。

八、考核等級(jí)比例：

8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例：

8.1.1普通員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5機(jī)

8.1.2普通職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%；

8.1.3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%；

8.1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20乳

8.1.5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%；

8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績(jī)效津貼比例劃分。

8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼X12O96；

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x90%；

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x80%；

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x70%。

8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)

9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以年度調(diào)薪（針對(duì)職員類），具體

參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：基本工資X12%

甲等：基本工資x696

乙等：基本工資x3%

丙等：不調(diào)整

丁等：解雇

9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況

和規(guī)定調(diào)整。

十、考核紀(jì)律：

10.1上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)

或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分

處理。

10.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)

付，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。

10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%

記分。

十一、考核仲裁：

11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核

小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。

11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；

A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束

B、考核投訴的處理；

C、討論并經(jīng)過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)；

D、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標(biāo)。

11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后

的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第5

天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

十二、績(jī)效面談：

12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管必

須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)

績(jī)效面談，普通員工能夠“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，但對(duì)于最優(yōu)

秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面

談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復(fù)印件。

12.2績(jī)效面談的資料詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)?/p>

錄的資料將作為員工下一步績(jī)效改善的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：

以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)

責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

銀行年度考核方案篇6

一、案例分析

（一）xx公司運(yùn)作模式的特殊性

XX公司市場(chǎng)部、管理咨詢部等部門(mén)的運(yùn)作模式具有特殊性。市

場(chǎng)部、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分?？煽?/p>

部分是指可以通過(guò)員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員

工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可

以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與

目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制

的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院

合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他

目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)?/p>

現(xiàn)利潤(rùn)，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照

項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗

時(shí)。

（二）員工工資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況

XX公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)笛現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)

屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

經(jīng)過(guò)初步調(diào)查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低

的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資

比例是不夠科學(xué)的C

（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，XX公司人力資源管理的

重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

目前與XX公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有

員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在

短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，

熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購(gòu)目標(biāo)

醫(yī)院流程一般需要3-6個(gè)月。

實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建

立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，

并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是

需要時(shí)間非常長(zhǎng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)

重大商機(jī)的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)

比較長(zhǎng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來(lái)巨大的收益，這更

需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

二、對(duì)xx公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的建議

（一）核心業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核方案

從市場(chǎng)部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場(chǎng)

部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以

把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。

1、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程，對(duì)

該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員

工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，

最后沒(méi)有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來(lái)可能的收益越

大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對(duì)市場(chǎng)

部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集

團(tuán)將來(lái)的可能收益越大。

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)等工

作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗

力，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根

據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充

分調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。

實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)力、法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利

潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，則是得不到

任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。

2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性

由于收購(gòu)、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),

不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院

簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)

醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下

一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如

單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打消員

工平時(shí)工作的積極性。所以，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)市場(chǎng)部員

工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平

時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目

的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打

下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，管理咨詢部的收集2生行業(yè)政策，研究對(duì)應(yīng)對(duì)

策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體

現(xiàn)。

如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30,員工平均每個(gè)月的績(jī)效

工資可以達(dá)到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工

資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。

所以，年終的重獎(jiǎng)很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jī)

效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司

在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使

員工既感到集團(tuán)沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努

力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集

團(tuán)也可以減少損失°只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來(lái)更大效

益的時(shí)候，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員

工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高,

效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)

勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理。

（二）公司其他部門(mén)的考核辦法

采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

平時(shí)績(jī)效的考核主要通過(guò)KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目

標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考垓指標(biāo)等方面。KPI及其權(quán)

重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部

門(mén)員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況，公司其他部門(mén)，主要是為市場(chǎng)部和管理

咨詢部提供支持和服務(wù)的部門(mén)，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是

部門(mén)間和公司其他部門(mén)大力支持的結(jié)果。

因此，公司其他部門(mén)應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取

一定的比例，按照其他部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)

情況在部門(mén)間分配°這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門(mén)

更緊密的結(jié)合起來(lái)c其他部門(mén)會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利

于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如果將來(lái)部門(mén)目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

（三）具體考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出

20左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員

工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意。

員工月工資二員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資X績(jī)效工資浮動(dòng)比例X

員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

（四）年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的,數(shù)量，集團(tuán)對(duì)

公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：

由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,

進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指

標(biāo)。

1.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)A類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可

以獲得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。

（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)B類醫(yī)院簽定合同可以獲

得獎(jiǎng)金6萬(wàn)元。

（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)C類醫(yī)院簽定合同可以獲

得獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。

1.3該年終獎(jiǎng)金部門(mén)間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門(mén)分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金,

總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30,市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50,公司其他部

門(mén)占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20.

L4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法

市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40,

同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分

配權(quán)，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理

不能再分享該獎(jiǎng)金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時(shí)的

業(yè)績(jī)考核的得分情況），其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平

分。

1.5其他部門(mén)內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法

其他部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65,在部門(mén)間平均分配，余下金額由公

司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。

2.根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)

勵(lì)

2.1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)

勵(lì)公式如下：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額一實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）X40；

2.2根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

在每個(gè)考核周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25；

3.公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元-100萬(wàn)元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10；

（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬(wàn)元-200萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15；

（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬(wàn)元-300萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20；

（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬(wàn)元-400萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25；

（5）公司實(shí)現(xiàn)401-500萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30；

（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬(wàn)元以上對(duì)應(yīng)提成比例35.

3.2該利潤(rùn)在公司部門(mén)間分配辦法

3.3該利潤(rùn)公司各部門(mén)內(nèi)部分配辦法

如果部門(mén)只有部門(mén)經(jīng)理，則部門(mén)分得年終獎(jiǎng)金歸部門(mén)經(jīng)理所有。

4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法

該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員

工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度巳經(jīng)完成

的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門(mén)間和部

門(mén)內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金。

（五）績(jī)效考核主體

由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評(píng)

負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和

跟進(jìn)工作，

整個(gè)考評(píng)過(guò)程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人

力資源部組織績(jī)效面談，肯定成績(jī)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方

向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

（六）績(jī)效考核載體

績(jī)效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反

饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動(dòng)態(tài),

人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平時(shí)

績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒?，并要員工簽名。

銀行年度考核方案篇7

根據(jù)省人社廳《關(guān)于開(kāi)展20_年全省事業(yè)單位工作人員（機(jī)關(guān)

工勤人員）年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定我

院20—年工作人員年度考核實(shí)施方案。

一、考核對(duì)象

高教編制職工、衛(wèi)生編制職工及自主招聘職工（含外出進(jìn)修、讀

書(shū)、下鄉(xiāng)人員）。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

年度考核工作在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立年度考核

工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：陳周

副組長(zhǎng)：葛頌白國(guó)輝

成員：吳家媛滿城童冬梅何權(quán)敏劉芳宇

梁文紅張疆強(qiáng)石興蓮陳林張春雨

楊曉紅劉敏

具體工作由人事科負(fù)責(zé)。

三、考核工作組

以各黨支部為考核工作組對(duì)所在科室（部門(mén)）所有在崗人員進(jìn)行

考核，黨支部書(shū)記擔(dān)任考核小組組長(zhǎng)，未定科室的輪轉(zhuǎn)護(hù)士由護(hù)理部

考核，支部書(shū)記、教研室負(fù)責(zé)人、科室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人由院領(lǐng)導(dǎo)考核。

（一）牙體牙髓科黨支部考核組，組長(zhǎng)：梁文紅。

（二）牙周科黨支部考核組，組長(zhǎng)：何權(quán)敏。

（三）口腔正畸科黨支部考核組（正畸一組、正畸二組）組長(zhǎng):

張疆強(qiáng)。

（四）病房黨支部考核組（口腔頜面外科、麻醉科），組長(zhǎng)：滿

城。

（五）兒童牙科與綜合科黨支部考核組（預(yù)防與兒童口腔科、綜

合科、特需診室、仁懷門(mén)診、舒適門(mén)診），組長(zhǎng)：張春雨。

（六）修復(fù)科與種植科黨支部考核組，組長(zhǎng)：楊曉紅。

（七）醫(yī)技黨支部考核組（藥劑科、放射科、病理科、檢驗(yàn)科、

供應(yīng)室），組長(zhǎng)：劉敏。

（A）行政黨支部考核組（含學(xué)生科、口腔解解剖生理教研室、

口腔醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)中心），組長(zhǎng)：童冬梅。

（九）輪轉(zhuǎn)護(hù)士考核組，組長(zhǎng)：石興蓮。

（十）支部書(shū)記、教研室負(fù)責(zé)人、科室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人考核組,

組長(zhǎng)：陳周。

四、考核內(nèi)容加方法

（一）堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一原則。注重對(duì)工作人員思想政治素質(zhì)的

考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，將思想政治

表現(xiàn)、意識(shí)形態(tài)、遵紀(jì)守法情況、道德品行情況作為首要考核內(nèi)容;

突出對(duì)黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核，將“熱愛(ài)祖國(guó)、遵紀(jì)守

法、具有正確的政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、理想信念和思想道德”作為考

核的必查內(nèi)容；注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看日常

工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)；對(duì)政治不過(guò)關(guān)的，實(shí)行

一票否決。各科室、各部門(mén)在考核中積極發(fā)揮作用，嚴(yán)把政治關(guān)，按

規(guī)定對(duì)不合格者或存在問(wèn)題的人員嚴(yán)肅處理。

（二）實(shí)現(xiàn)年度考核與平時(shí)考核相統(tǒng)一。年度考核工作要緊緊圍

繞思想政治表現(xiàn)、崗位職責(zé)、任務(wù)和要求開(kāi)展。平時(shí)考核是年度考核

的基礎(chǔ)，年度考核以平時(shí)考核為依據(jù)，平時(shí)考核的重點(diǎn)是工作人員思

想政治表現(xiàn)和完成所聘崗位的職責(zé)和任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤等情

況。年度考核則要對(duì)工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)

考核思想政治表現(xiàn)和全年履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)。

五、考核程序

（一）個(gè)人總結(jié)。被考核人員要按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總

結(jié)，在考核小組內(nèi)進(jìn)行述職，填寫(xiě)《貴州省事業(yè)單位工作人員（機(jī)關(guān)

工勤人員）年度考核登記表》。

（二）民主評(píng)議。在個(gè)人總結(jié)（述職）的基礎(chǔ)上，各考核小組對(duì)

被考核人員進(jìn)行民主評(píng)議和量化測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果要作為確定年度考核

檔次的重要依據(jù)之一。

（三）提出考核檔次初步意見(jiàn)。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、

基本合格、不合格四個(gè)檔次。在對(duì)工作人員進(jìn)行綜合、全面考核的基

礎(chǔ)上，由各考核組紐長(zhǎng)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出推薦優(yōu)秀人員名單。20_年新

參加工作人員不定考核檔次，不參與評(píng)優(yōu)。

年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各考核工作組推薦的優(yōu)秀人員進(jìn)行考

核和審查，提出初步考核檔次建議。

凡當(dāng)年榮獲省部級(jí)勞模稱號(hào)的，直接確定為“優(yōu)秀”檔次，不占

本科室（部門(mén)）指標(biāo)。

（四）考核擬定檔次確定。初步考核檔次意見(jiàn)經(jīng)醫(yī)院黨委會(huì)集體

研究后，對(duì)考核評(píng)為“優(yōu)秀”檔次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于

5天。被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

（五）考核結(jié)果反饋。各考核工作小組將考核結(jié)果通知被考核人，

并經(jīng)被考核人簽署意見(jiàn)。

六、考核結(jié)果的使用

（一）作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

（二）作為正常晉升工資及兌現(xiàn)年度績(jī)效工資待遇的依據(jù)。

（三）作為崗位聘用、調(diào)整、續(xù)聘、解聘、培訓(xùn)的.依據(jù)。

（四）作為崗位職務(wù)等級(jí)晉升的依據(jù)。

七、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)年獲得年度考核“優(yōu)秀”檔次的工作人員給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)，

自20_年起連續(xù)三年獲得優(yōu)秀檔次的工作人員給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)°

八、時(shí)間安排

各科室、部門(mén)自行下載并雙面打印《貴州省事業(yè)單位工作人員（機(jī)

關(guān)工勤人員）年度考核登記表》，及時(shí)組織考核，于1月26日之前將

考核結(jié)果匯總后報(bào)人事科陳翔潮處。

銀行年度考核方案篇8

師德是校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮，其核心

是教師的職業(yè)道德°學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，教師是塑造學(xué)生靈魂的

工程師，因此，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對(duì)于貫徹黨的教育方針，完成培養(yǎng)

目標(biāo)有著極其的重要作用。為了認(rèn)真貫徹市教育局，瑞教政（20xx）

14號(hào)文件精神，重塑我校教師形象，切實(shí)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，特制

訂了如下考核方案：

一、師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

二、師德考核評(píng)價(jià)機(jī)制

1、每學(xué)期6片份由學(xué)校根據(jù)“五考核”的方法，對(duì)照考核細(xì)則

計(jì)算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。

2、考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤。

3、考核結(jié)果做為教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱的依據(jù)。

三、教師師德考核細(xì)則

（一）、依法執(zhí)教（15分）

1、積極參加政治學(xué)習(xí)及各種會(huì)議，做到不缺席，不遲到不早退，

缺席一次扣1分，遲到或早退一次扣0.5分。

2、能按要求按時(shí)完成政治學(xué)習(xí)心得、總結(jié)等相關(guān)師德材料，每

缺一項(xiàng)扣1分。

3、認(rèn)真記載政治學(xué)習(xí)筆記，有專門(mén)的政治學(xué)習(xí)筆記本，內(nèi)容較

完整，字跡工整，無(wú)筆記本扣2分，缺少為容扣1分。

（二）、愛(ài)崗敬業(yè)（25分）

1、堅(jiān)持出滿勤，曠課1節(jié)扣5分，事假1天扣1分，每學(xué)期非

住院病假累計(jì)10天扣1分。

2、教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持認(rèn)真鉆研教材，按要求備好課，備課欠

1節(jié)扣1分，按時(shí)上課，不無(wú)故缺課，遲到早退一次扣0.5分。認(rèn)真

及時(shí)批改作業(yè)，不積壓學(xué)生作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)積壓1次扣1分。

3、積極轉(zhuǎn)化差生，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，每學(xué)期各位教師都要有轉(zhuǎn)化

后20%的學(xué)生的計(jì)劃和提高措施。

4、值日教師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)到崗，否則，因工作疏忽或不到

崗而給學(xué)校造成損失給當(dāng)事者扣5分。

5、積極參加新課改，不斷改進(jìn)自己的教法，不斷提高教育教學(xué)

水平。無(wú)故不參加教研活動(dòng)，每次扣1分。

（三）、熱愛(ài)學(xué)生（25分）

1、不體罰、變相體罰學(xué)生，不得諷刺、挖苦學(xué)生，否則，查實(shí)

一次扣5分。

2、不得偏愛(ài)學(xué)生，不得歧視學(xué)生，更不得強(qiáng)行要求學(xué)生離?；?/p>

將學(xué)生攆出教室，否則，查實(shí)一次扣3分。

（四）、為人師表：（25分）

1、遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)，積極參加各項(xiàng)公益活動(dòng)和社

會(huì)活動(dòng)。

2、儀表端莊、穿著得體、整潔大方，裝飾符合教師特點(diǎn)，樹(shù)立

教師的良好形象，對(duì)學(xué)生起示范作用。

3、對(duì)學(xué)生講話態(tài)度謙和，語(yǔ)言文明，不說(shuō)粗話臟話。

（五）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）

1、同志之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，應(yīng)尊重同志，不挑拔離間、

搬弄是非，在校內(nèi)吵架一次扣3—5分。

2、應(yīng)服從學(xué)校安排，關(guān)心集體，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，不做有損學(xué)校

聲譽(yù)的事情，否則扣除3—5分。

3、按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，否則扣除3—5分。

四、考核辦法

依據(jù)市教育局《教師職業(yè)道德考評(píng)辦法》每年組織評(píng)議。

其中：一、二、三年級(jí)教學(xué)人員：

自評(píng)占10樂(lè)家長(zhǎng)評(píng)議占15%,教師互評(píng)占35%,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%o

四、五、六年級(jí)教學(xué)人員：

自評(píng)占10%,家長(zhǎng)評(píng)議占10%,學(xué)生評(píng)議占15%,教師互評(píng)占30%,

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占35%O

五、師德考核等級(jí)確定

90分以上為優(yōu)秀80-89分為良好

60-79分為合格60分以下為不合格

六、師德考核比例指標(biāo)（按學(xué)校教工總數(shù)確定）

優(yōu)秀：15%；良好：4096至5096；合格：30%至40%；

不合格：0至5%o

20xx.2

銀行年度考核方案篇9

為加強(qiáng)學(xué)校處級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善處級(jí)干部年度

考核工作，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《XX省事叱單

位工作人員考核暫行辦法》（x人通（20xx）x號(hào)）、《關(guān)于開(kāi)展20xx

年全省事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（x人社廳通[20xx]x

號(hào)）文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

一、考核原則

1.堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是原則。

2.堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

3.堅(jiān)持民主公開(kāi)原則。

4.堅(jiān)持全面考核，綜合評(píng)定原則。

二、考核對(duì)象

全校處級(jí)干部

三、考核內(nèi)容

處級(jí)干部考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，包括德、能、

勤、績(jī)、廉等方面內(nèi)容。

德，是指?jìng)€(gè)人政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等方面

的表現(xiàn)；