第二章傳媒組織的組織結構第一節(jié)組織結構設計的基本步驟與原則第二節(jié)世界傳媒組織的組織結構第三節(jié)新中國傳媒組織的組織結構第四節(jié)補充：事業(yè)部制與控股型組織結構1第一節(jié)組織結構設計的基本步驟與原則一、基本步驟二、原則2一、基本步驟：第一步，確定實現(xiàn)目標所必需的活動；第二步，分組；注：即部門化，形成組織的橫向結構；3第三步，確定職位，為各職位配備人員及權、責；第四步，在各層次、各部門之間建立聯(lián)系。4二、原則1、貢獻相似性，在此前提下適當考慮關系相近性。分組時考慮因素。注：關系接近性是對貢獻相似性的有意違背。大型組織的人力資源工作。2、次要活動服從、服務于關鍵活動；如財務、人力資源、后勤等服從、服務于采編、經(jīng)營活動。（第四步建立聯(lián)系時考慮因素。）53、要清楚管理者的“管理幅度”——以設立準確層級。管理幅度——一種能力，一位管理者能夠直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)。——管理者的管理幅度決定組織層級；6管理幅度怎樣決定組織層級？假設一家企業(yè)作業(yè)人員4096名：假設各級管理人員的管理幅度都為4假設各級管理人員的管理幅度都為8則層級——7

假設各級管理人員的管理幅度都為4，則

1（高管）4（中管）16（次中管）64（…）256（…）1024（基管）4096（作業(yè)人員）6個層級。（共1365個管理人員）8假設各級管理人員的管理幅度都為8，—4個層級。（共585個管理人員）9結論：管理幅度決定組織層級。10第一節(jié)總評：回答了“組織結構為什么是這樣”的問題。11第二節(jié)世界傳媒組織的組織結構一、報社（分高層面與中低層面）二、電視臺（以美國中等商業(yè)電視臺為例）12一、報社（分高層面、中低層面）

高層面（老板、總編輯、總經(jīng)理）的組織結構，從發(fā)展歷程看，依次為：1、老板抓總2、老板抓總、總編輯負責采編3、老板抓總、總編輯與總經(jīng)理分工負責（現(xiàn)在）131、老板抓總：西方傳媒組織出現(xiàn)初期。規(guī)模小，組織簡單，報社老板雇幾個文化人當記者，幾個人當印刷工，老板本人抓總全部作業(yè)活動。142、老板抓總、總編輯負責采編

隨著報業(yè)發(fā)展，工作量增大，老板疲于應付，且采編業(yè)務重要性日益突出——1817年，英《泰晤士報》實行總編輯制，———老板高薪聘請學識淵博的文化人任總編輯，由其專門主持采編工作，自己不加干涉。153、老板抓總、總編輯與總經(jīng)理分工負責19世紀末，《泰晤士報》又增設總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理主持經(jīng)營業(yè)務?！习遄タ偅偩庉?、總經(jīng)理在其領導下分別主持編輯部門與經(jīng)理部門——由老板執(zhí)鞭的報業(yè)“兩架馬車”組織結構——“T”型架構。（圖）16圖：注：T型架構一直存在到現(xiàn)在，是報社高層面最普遍的組織結構。17

中低層面的組織結構（圖）（西方主流報社）：18具體：1、社論獨立成部門。西方理念——社論是報社作為一個社會主體的主觀意見。與新聞等其它客觀報道是兩回事。在組織結構上分開，以不影響新聞等其它客觀報道部門的運作。192、本市新聞部是最為重要的部。人員最多。主編負責本市采編工作的管理，擬訂采訪計劃，組織人財物，領導工作開展，對工作流程進行監(jiān)督。203、國內(nèi)國際新聞部——處理國內(nèi)、國際各類稿件——主要是處理本報駐外地、外國記者以及通訊社的稿件。214、星期日版部負責星期日版的各種“雜志性”稿件的組織與處理，該版新聞等內(nèi)容仍由報紙原各部負責。星期日版的發(fā)行量、版數(shù)一般超過平日版。225、一般報社的經(jīng)營業(yè)務分成：印刷、財務、業(yè)務（營銷、市場）各部。印刷部負責本報的印刷，有的承攬對外印刷業(yè)務。財務經(jīng)理負責財務工作。業(yè)務部負責廣告、發(fā)行等工作。（“關鍵活動”）23？1、為什么本市新聞部是最為重要的部？2、為什么星期日版（周末）的發(fā)行量、版數(shù)一般超過平日，而中國反之？24二、電視臺（圖）WORD文檔第四講25第三節(jié)新中國傳媒組織的組織結構以黨委機關報社為例。以1994年2月為分界點，前后不同。26

一、建國后——1994年2月黨委機關報社組織結構（圖）27注：1、最大特色——經(jīng)營部門與編采各部門如總編室、評論部、記者部等平級（現(xiàn)《經(jīng)濟日報》等），而不是與整個編采系統(tǒng)兩架馬車并列。28

二、1994年2月后的黨委機關報社組織結構 1978年后，報業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性日益凸顯、經(jīng)濟效益日益可觀、經(jīng)營業(yè)務日益重要、工作量日益繁重。1994年2月，羊城晚報社率先進行組織結構改革，實行了T型架構。（比英國晚約一個世紀。）29（圖）30第四節(jié)補充：事業(yè)部制與控股型組織結構一、事業(yè)部制組織結構1、來源2、定義3、特點4、適用范圍5、事業(yè)部（分廠）與分公司的比較311、事業(yè)部制來源：組織結構設計基本步驟中第二步是分組，有3種基本分法：1、按時間、人數(shù)、區(qū)域分2、按工作方式分3、企業(yè)中按產(chǎn)品、營銷區(qū)域、顧客或營銷渠道分（事業(yè)部、分廠、分公司）322、定義：在企業(yè)組織結構設計過程中，按產(chǎn)品、區(qū)域、顧客或營銷渠道等進行部門化形成的準獨立性經(jīng)營單位。33圖：343、特點：1、與母組織是隸屬關系（上下級指揮關系）；2、財務上獨立核算、自計盈虧；3、內(nèi)部有較完備的職能機構（相關財務、人力資源等輔助部門）。（獨立出去就是一個完整企業(yè)。）354、有利于減輕高層管理者的工作壓力，使其能致力于企業(yè)戰(zhàn)略等；5、有利于調動各事業(yè)部的積極性；6、有利于對各事業(yè)部的績效進行考評；367、在實踐中可避免不必要的企業(yè)注冊、（獨立）納稅等問題；8、資源重復配置，事業(yè)部質量不高；9、事業(yè)部之間往往協(xié)作性差，影響整個組織運作有效性。374、適用范圍：含有多家子報的報社、傳媒集團等。385、事業(yè)部（分廠）與分公司的比較唯一不同——特點7；事業(yè)部、分廠不要注冊、納稅，而分公司要——非法人企業(yè)注冊、只納營業(yè)流轉稅（所得稅由總公司納）。39二、控股型組織結構1、定義：建立在企業(yè)之間資本參與關系基礎上的組織結構。2、控股類型：絕對控股：>50%；相對控股：<=50%，但對企