沙盤模擬基礎題庫及答案

一、單項選擇題(共10題,每題2分)1.沙盤模擬中,負責整體戰(zhàn)略決策的核心角色通常是？A.財務總監(jiān)B.生產(chǎn)總監(jiān)C.CEO(總經(jīng)理)D.采購總監(jiān)2.初始沙盤模擬企業(yè)的基本運營資金一般以哪種形式存在?A.應收賬款B.現(xiàn)金C.原材料庫存D.在制品3.以下哪項不屬于沙盤模擬中"生產(chǎn)流程"的關鍵步驟?A.購買原材料B.產(chǎn)品研發(fā)C.市場投標D.生產(chǎn)線安裝4.沙盤模擬中,"長期貸款"與"短期貸款"的主要區(qū)別是?A.利率高低B.還款周期C.貸款額度D.審批難度5.某企業(yè)在沙盤模擬中因現(xiàn)金流斷裂導致破產(chǎn),最可能的原因是?A.市場開拓不足B.原材料采購過多C.應收賬款未及時收回D.生產(chǎn)線投資過度6.沙盤模擬中,"在制品"通常指?A.已完工未銷售的產(chǎn)品B.生產(chǎn)線上未完成的產(chǎn)品C.原材料庫存D.已簽訂但未交付的訂單7.以下哪項是沙盤模擬中"市場準入"的核心作用?A.增加產(chǎn)品研發(fā)費用B.獲得對應市場的投標資格C.降低生產(chǎn)成本D.提高生產(chǎn)線效率8.沙盤模擬中,"折舊"通常針對哪類資產(chǎn)計算?A.原材料B.現(xiàn)金C.生產(chǎn)線D.應收賬款9.某企業(yè)第一季度未更新短期貸款,可能導致的直接后果是?A.信用評級下降B.無法參與下季度投標C.支付罰息或破產(chǎn)D.市場份額減少10.沙盤模擬中,"廣告投入"的主要目的是?A.提升產(chǎn)品質(zhì)量B.獲得更多訂單C.降低原材料成本D.縮短生產(chǎn)周期二、多項選擇題(共10題,每題2分)1.沙盤模擬中,“團隊角色”通常包括以下哪些？（）A.CEOB.財務總監(jiān)C.人力資源總監(jiān)D.采購總監(jiān)2.影響企業(yè)產(chǎn)能的因素有?()A.生產(chǎn)線數(shù)量B.產(chǎn)品研發(fā)進度C.原材料庫存D.市場需求3.沙盤模擬中,"現(xiàn)金斷流"的預警信號可能包括?()A.應收賬款過多B.短期貸款即將到期C.原材料采購計劃未匹配生產(chǎn)D.市場開拓費用過高4.以下屬于"沙盤模擬核心規(guī)則"的有?()A.生產(chǎn)線安裝需占用周期B.產(chǎn)品研發(fā)完成后才能生產(chǎn)C.所有訂單必須按時交貨D.員工工資按月固定發(fā)放5.企業(yè)在沙盤模擬中"擴大產(chǎn)能"的常見方式包括?()A.購買新生產(chǎn)線B.升級現(xiàn)有生產(chǎn)線C.減少原材料采購D.延長生產(chǎn)周期6.沙盤模擬中,"財務報表"通常包括?()A.利潤表B.現(xiàn)金流量表C.資產(chǎn)負債表D.市場份額表7.以下哪些行為可能導致企業(yè)"違約"?()A.未按時償還貸款B.訂單交貨數(shù)量不足C.產(chǎn)品研發(fā)未完成D.市場開拓未完成8.沙盤模擬中,"原材料采購"需考慮的因素有?()A.生產(chǎn)計劃B.供應商交貨周期C.原材料庫存容量D.市場廣告投入9.企業(yè)"提升競爭力"的策略可能包括?()A.降低產(chǎn)品成本B.提前研發(fā)高端產(chǎn)品C.壟斷某一市場D.減少廣告投入10.沙盤模擬中,"季度運營"的基本流程通常包括?()A.支付各項費用B.更新應收賬款C.生產(chǎn)產(chǎn)品D.投標獲取訂單三、判斷題(共10題,每題2分)1.沙盤模擬中,所有角色的職責可以隨意調(diào)整,無需明確分工。()2.企業(yè)初始資金可以直接用于購買生產(chǎn)線,無需保留應急現(xiàn)金。()3.短期貸款需在本年內(nèi)償還,長期貸款可跨年度償還。()4.產(chǎn)品研發(fā)完成后,企業(yè)可以立即生產(chǎn)該產(chǎn)品。(）5.原材料必須提前一個季度采購,否則無法滿足生產(chǎn)需求。（)6.企業(yè)破產(chǎn)的唯一原因是現(xiàn)金斷流。()7.廣告投入越高,獲得的訂單數(shù)量一定越多。()8.生產(chǎn)線的"折舊"會直接減少企業(yè)的現(xiàn)金。（)9.市場開拓完成后,企業(yè)可永久獲得該市場的投標資格。(）10.在制品可以直接銷售,無需完成生產(chǎn)流程。（）四、簡答題(共4題,每題5分)1.簡述沙盤模擬中"財務總監(jiān)"的核心職責。2.列舉沙盤模擬中"季度運營"的主要步驟(至少4步)。3.說明"庫存管理"對企業(yè)運營的意義。4.簡述“市場開發(fā)"與“產(chǎn)品研發(fā)"的關系。五、討論題(共4題,每題5分)1.若企業(yè)在沙盤模擬中前期現(xiàn)金流緊張,可采取哪些策略緩解？2.討論"擴大產(chǎn)能"與"市場需求"不匹配可能導致的風險。3.團隊協(xié)作在沙盤模擬中起到什么作用?請舉例說明。4.分析“廣告投入"與“訂單獲取"的平衡策略。---答案一、單項選擇題1.C2.B3.C4.B5.D6.B7.B8.C9.C10.B二、多項選擇題1.ABD2.ABC3.ABC4.ABC5.AB6.ABC7.AB8.ABC9.ABC10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題1.負責資金預算、成本控制、貸款管理、編制財務報表,監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流與盈利狀況。2.步驟:更新應收賬款→原材料采購→生產(chǎn)產(chǎn)品→支付設備折舊→投標獲取訂單→支付其他費用。3.避免原材料短缺影響生產(chǎn),減少庫存積壓占用資金,平衡生產(chǎn)與銷售節(jié)奏,提升資金使用效率。4.市場開發(fā)決定可投標的市場范圍,產(chǎn)品研發(fā)決定可生產(chǎn)的產(chǎn)品類型,二者需匹配（如高端市場需高端產(chǎn)品）。五、討論題1.可減少非必要市場開拓、延遲生產(chǎn)線投資、提前回收應收賬款、申請短期貸款或出售閑置資產(chǎn)。2.產(chǎn)能過剩會導致庫存積壓、資金占用;產(chǎn)能不足會丟失訂