六源治理管理辦法一、總則（一）目的為了有效開展六源治理工作，消除各類浪費和不合理現(xiàn)象，提高公司生產(chǎn)運營效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強公司的市場競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中涉及的六源治理工作。（三）定義1.六源：指污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。2.污染源：指生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、噪聲、粉塵等對環(huán)境和人體健康造成危害的物質(zhì)源頭。3.清掃困難源：指由于設備結(jié)構(gòu)、布局、環(huán)境等因素導致難以清掃的部位或區(qū)域。4.故障源：指設備、設施等在運行過程中出現(xiàn)故障的潛在因素和部位。5.浪費源：指生產(chǎn)過程中存在的各種物料、能源、時間、人力等方面的浪費現(xiàn)象。6.缺陷源：指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷的源頭。7.危險源：指可能導致人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等事故的潛在危險因素。（四）工作原則1.全員參與原則：六源治理工作涉及公司各個部門和全體員工，要充分調(diào)動員工的積極性和主動性，形成全員參與、共同治理的良好氛圍。2.持續(xù)改進原則：六源治理是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)優(yōu)化的過程，要建立長效機制，持續(xù)推進治理工作，不斷提高治理水平。3.預防為主原則：要注重對六源的預防和控制，從源頭上減少問題的產(chǎn)生，降低治理成本。4.科學治理原則：運用科學的方法和工具，對六源進行全面、深入的分析和評估，制定切實可行的治理措施。二、職責分工（一）成立六源治理工作領導小組1.組長：由公司總經(jīng)理擔任，全面負責六源治理工作的領導和決策。2.副組長：由公司副總經(jīng)理擔任，協(xié)助組長開展工作，負責組織、協(xié)調(diào)和指導六源治理工作的具體實施。3.成員：由各部門負責人組成，負責本部門六源治理工作的組織和實施，配合領導小組開展相關工作。（二）領導小組職責1.制定六源治理工作的方針、目標和計劃。2.審批六源治理工作方案和重大治理項目。3.協(xié)調(diào)解決六源治理工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查六源治理工作的進展情況和效果。5.對六源治理工作中的先進部門和個人進行表彰和獎勵。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場六源治理工作的組織和實施，制定生產(chǎn)現(xiàn)場六源治理方案并組織落實。對生產(chǎn)設備、設施進行日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障源。加強生產(chǎn)過程管理，減少物料、能源等方面的浪費，控制浪費源。組織員工開展清掃工作，治理清掃困難源。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷進行分析和整改，消除缺陷源。識別和評估生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源，制定相應的安全防范措施。2.設備部門負責設備六源治理工作的技術(shù)支持和指導，制定設備六源治理技術(shù)方案。對設備進行定期巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障源，提高設備運行穩(wěn)定性。優(yōu)化設備結(jié)構(gòu)和布局，減少清掃困難源。開展設備節(jié)能改造工作，降低能源消耗，治理浪費源。參與對生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的評估和治理，提供技術(shù)保障。3.質(zhì)量部門負責產(chǎn)品質(zhì)量六源治理工作的組織和協(xié)調(diào)，制定產(chǎn)品質(zhì)量六源治理方案。對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷進行統(tǒng)計分析，查找缺陷源，提出整改措施并跟蹤落實。加強質(zhì)量檢驗和控制，防止不合格產(chǎn)品流入市場，減少質(zhì)量損失。參與對生產(chǎn)過程中其他六源的治理工作，提供質(zhì)量方面的支持和建議。4.環(huán)保部門負責公司污染源治理工作的監(jiān)督和管理，制定污染源治理方案并組織實施。對公司的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行監(jiān)測和分析，確保達標排放。指導和督促各部門做好環(huán)保設施的運行和維護，治理污染源。開展環(huán)保宣傳教育工作，提高員工的環(huán)保意識。5.安全部門負責公司危險源治理工作的監(jiān)督和管理，制定危險源治理方案并組織實施。對公司的安全隱患進行排查和評估，確定危險源，提出整改措施并跟蹤落實。組織開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和防范能力。參與對其他六源治理工作的安全評估，提供安全方面的支持和建議。6.行政部門負責六源治理工作的后勤保障和協(xié)調(diào)工作，提供必要的物資和資金支持。組織開展公司環(huán)境衛(wèi)生整治工作，治理清掃困難源。對六源治理工作中的先進事跡進行宣傳報道，營造良好的工作氛圍。負責制定和完善六源治理工作相關的規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。7.其他部門：按照公司六源治理工作的總體要求，做好本部門的六源治理工作，配合其他部門開展相關工作。（四）員工職責1.積極參與六源治理工作，主動發(fā)現(xiàn)身邊的六源問題，并及時上報。2.按照部門安排，認真落實六源治理措施，做好本職工作。3.提出合理化建議，為六源治理工作提供有益的思路和方法。4.學習和掌握六源治理的相關知識和技能，提高自身素質(zhì)。三、六源識別與評估（一）識別方法1.現(xiàn)場觀察法：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、工作環(huán)境等進行實地觀察，發(fā)現(xiàn)六源問題。2.問卷調(diào)查法：設計相關問卷，向員工征求對六源問題的看法和建議。3.數(shù)據(jù)分析：對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)等進行分析，找出存在的六源問題。4.頭腦風暴法：組織相關人員進行頭腦風暴，共同探討可能存在的六源問題。（二）評估標準1.嚴重性：評估六源問題對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面造成的影響程度。2.發(fā)生頻率：評估六源問題出現(xiàn)的頻繁程度。3.可解決性：評估解決六源問題的難易程度和所需資源。（三）評估流程1.各部門組織員工對識別出的六源問題進行初步評估，填寫六源問題評估表。2.將評估表提交至六源治理工作領導小組辦公室。3.領導小組辦公室組織相關人員對六源問題進行綜合評估，確定重點治理項目。四、治理措施與實施（一）污染源治理措施1.采用先進的生產(chǎn)工藝和設備，減少污染物的產(chǎn)生。2.安裝環(huán)保設施，對廢水、廢氣、廢渣等進行處理，確保達標排放。3.加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，防止污染物泄漏。4.開展清潔生產(chǎn)審核，持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，降低污染物排放。（二）清掃困難源治理措施1.優(yōu)化設備結(jié)構(gòu)和布局，便于清掃和維護。2.采用合適的清掃工具和方法，提高清掃效率。3.定期對清掃困難部位進行清理和維護，保持清潔。4.建立清掃責任制度，明確清掃責任人。（三）故障源治理措施1.加強設備的日常維護和保養(yǎng)，定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障隱患。2.建立設備故障檔案，分析故障原因，制定預防措施。3.對關鍵設備進行技術(shù)改造和升級，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。4.開展設備操作人員培訓，提高操作技能和應急處理能力。（四）浪費源治理措施1.加強物料管理，優(yōu)化庫存控制，減少物料積壓和浪費。2.推行精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少時間和人力浪費。3.開展能源審計，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。4.加強對辦公用品、水電等資源的管理，杜絕浪費現(xiàn)象。（五）缺陷源治理措施1.加強質(zhì)量管理體系建設，完善質(zhì)量管理制度和流程。2.對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.開展質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。4.對質(zhì)量缺陷進行分析和總結(jié)，采取針對性措施進行改進。（六）危險源治理措施1.對危險源進行全面排查和評估，確定風險等級。2.制定危險源控制措施，如設置警示標志、安裝防護裝置等。3.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和防范能力。4.定期對危險源進行檢查和維護，確保安全設施的正常運行。（七）實施流程1.各部門根據(jù)確定的重點治理項目，制定詳細的治理方案，明確治理目標、措施、責任人及時間節(jié)點。2.將治理方案提交至六源治理工作領導小組辦公室審核。3.審核通過后，各部門按照治理方案組織實施，領導小組辦公室負責跟蹤監(jiān)督。4.治理項目完成后，由領導小組辦公室組織相關人員進行驗收，驗收合格后予以銷項。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.六源治理工作領導小組辦公室定期對各部門的六源治理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括治理措施的落實情況、治理效果等。2.建立六源治理工作臺賬，記錄各部門六源治理工作的開展情況。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.制定六源治理工作考核評價標準，從治理項目完成情況、治理效果、員工參與度等方面進行考核評價。2.每月對各部門的六源治理工作進行考核評分，排名結(jié)果進行通報。3.將六源治理工作考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成任務的部門和個人進行處罰。六、培訓與宣傳（一）培訓1.制定六源治理培訓計劃，定期組織員工參加培訓，培訓內(nèi)容包括六源治理的基本知識、方法和技能等。2.邀請專家進行授課，提高培訓的專業(yè)性和實用性。3.鼓勵員工自主學習，通過內(nèi)部交流、在線學習等方式，不斷提升六源治理能力。（二