公司審價(jià)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司審價(jià)管理工作，規(guī)范審價(jià)行為，確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和效益性，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各類涉及價(jià)格審核的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括但不限于采購項(xiàng)目、銷售合同、工程建設(shè)、服務(wù)外包等。（三）基本原則1.合法性原則：審價(jià)工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.客觀性原則：審價(jià)人員應(yīng)依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)，客觀公正地對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核，不受任何主觀因素干擾。3.準(zhǔn)確性原則：審價(jià)工作應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算和分析價(jià)格構(gòu)成，確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。4.效益性原則：在保證質(zhì)量和合規(guī)的前提下，通過審價(jià)優(yōu)化成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。二、審價(jià)機(jī)構(gòu)與人員（一）審價(jià)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立審價(jià)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的審價(jià)工作。審價(jià)管理部門應(yīng)配備專業(yè)的審價(jià)人員，確保審價(jià)工作的順利開展。（二）審價(jià)人員職責(zé)1.熟悉相關(guān)法律法規(guī)和政策：審價(jià)人員應(yīng)及時(shí)了解國家有關(guān)價(jià)格管理的法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為審價(jià)工作提供依據(jù)。2.收集和分析價(jià)格信息：負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)價(jià)格信息，分析價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，為公司價(jià)格決策提供參考。3.參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)格審核：對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的價(jià)格進(jìn)行審核，提出審核意見和建議。4.建立和維護(hù)審價(jià)檔案：對(duì)審價(jià)工作中形成的各類資料進(jìn)行整理、歸檔和保管，以備查閱。5.協(xié)助處理價(jià)格糾紛：在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)價(jià)格糾紛時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行處理。（三）審價(jià)人員資質(zhì)要求1.具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)：審價(jià)人員應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、工程造價(jià)、法律等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)：從事審價(jià)工作[X]年以上，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和價(jià)格管理要求。3.具備良好的職業(yè)道德：審價(jià)人員應(yīng)誠實(shí)守信、廉潔奉公，保守公司商業(yè)秘密。三、審價(jià)流程（一）審價(jià)申請(qǐng)1.公司各部門在開展涉及價(jià)格審核的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前，應(yīng)填寫《審價(jià)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容、涉及金額、價(jià)格構(gòu)成等信息，并提交相關(guān)資料。2.《審價(jià)申請(qǐng)表》應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至審價(jià)管理部門。（二）審價(jià)受理審價(jià)管理部門收到《審價(jià)申請(qǐng)表》后，應(yīng)進(jìn)行審核。對(duì)于符合審價(jià)條件的申請(qǐng)，予以受理；對(duì)于不符合條件的申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)通知申請(qǐng)部門并說明原因。（三）審價(jià)準(zhǔn)備1.審價(jià)人員接到受理通知后，應(yīng)組建審價(jià)小組，明確小組成員的職責(zé)分工。2.審價(jià)小組應(yīng)收集與審價(jià)項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括但不限于合同文件、報(bào)價(jià)清單、市場(chǎng)價(jià)格信息、成本核算資料等。3.對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和分析，熟悉審價(jià)項(xiàng)目的具體情況，制定審價(jià)方案。（四）審價(jià)實(shí)施1.審價(jià)小組根據(jù)審價(jià)方案，對(duì)審價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)查，核實(shí)價(jià)格的真實(shí)性和合理性。2.與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，了解價(jià)格形成的過程和依據(jù)，聽取各方意見。3.對(duì)價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，審查各項(xiàng)費(fèi)用的合理性，包括成本、利潤、稅金等。4.參考市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)審價(jià)項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較和評(píng)估，判斷其是否符合市場(chǎng)行情。（五）審價(jià)報(bào)告1.審價(jià)工作結(jié)束后，審價(jià)小組應(yīng)撰寫審價(jià)報(bào)告。審價(jià)報(bào)告應(yīng)包括審價(jià)項(xiàng)目的基本情況、審價(jià)依據(jù)、審價(jià)過程、審價(jià)結(jié)果以及存在的問題和建議等內(nèi)容。2.審價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)審價(jià)小組全體成員簽字確認(rèn)后，提交至審價(jià)管理部門。3.審價(jià)管理部門對(duì)審價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過后，將審價(jià)報(bào)告提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（六）審價(jià)結(jié)果處理1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，審價(jià)管理部門將審價(jià)結(jié)果反饋給申請(qǐng)部門。2.申請(qǐng)部門應(yīng)根據(jù)審價(jià)結(jié)果，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或采取其他相應(yīng)措施。3.審價(jià)管理部門對(duì)審價(jià)結(jié)果的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保審價(jià)意見得到有效落實(shí)。四、采購項(xiàng)目審價(jià)（一）采購預(yù)算審核1.采購部門在編制采購預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格因素，合理確定采購預(yù)算金額。2.審價(jià)管理部門對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查預(yù)算金額的合理性、準(zhǔn)確性以及與市場(chǎng)價(jià)格的匹配性。3.對(duì)于采購預(yù)算金額較大或存在價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，審價(jià)管理部門可組織專題論證，提出優(yōu)化建議。（二）采購招標(biāo)審價(jià)1.采購部門組織招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將招標(biāo)文件提交審價(jià)管理部門進(jìn)行審價(jià)。2.審價(jià)管理部門對(duì)招標(biāo)文件中的價(jià)格條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、公開。3.在評(píng)標(biāo)過程中，審價(jià)人員可參與評(píng)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)估，為評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供參考意見。（三）采購合同審價(jià)1.采購合同簽訂前，采購部門應(yīng)將合同文本提交審價(jià)管理部門進(jìn)行審價(jià)。2.審價(jià)管理部門對(duì)合同中的價(jià)格條款、付款方式、結(jié)算辦法等進(jìn)行審核，確保合同價(jià)格的合法性、合理性和明確性。3.對(duì)于合同價(jià)格存在爭(zhēng)議的條款，審價(jià)管理部門應(yīng)與采購部門、供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商，提出解決方案。五、銷售合同審價(jià)（一）銷售價(jià)格制定1.銷售部門在制定銷售價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確保銷售價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.審價(jià)管理部門對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查價(jià)格的合理性、利潤空間以及與市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格的比較情況。3.對(duì)于新產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品的銷售價(jià)格，審價(jià)管理部門可組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，制定合理的價(jià)格策略。（二）銷售合同條款審核1.銷售合同簽訂前，銷售部門應(yīng)將合同文本提交審價(jià)管理部門進(jìn)行審價(jià)。2.審價(jià)管理部門對(duì)合同中的價(jià)格條款、付款方式、結(jié)算辦法、違約責(zé)任等進(jìn)行審核，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。3.對(duì)于銷售合同中涉及價(jià)格調(diào)整的條款，審價(jià)管理部門應(yīng)審查其調(diào)整條件、調(diào)整方式等是否合理，避免給公司帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。六、工程建設(shè)審價(jià)（一）工程預(yù)算審價(jià)1.工程建設(shè)部門在編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照國家有關(guān)工程造價(jià)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。2.審價(jià)管理部門對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、完整性以及各項(xiàng)費(fèi)用的合理性。3.對(duì)于工程預(yù)算金額較大或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，審價(jià)管理部門可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，并出具審核報(bào)告。（二）工程招標(biāo)審價(jià)1.工程建設(shè)部門組織工程招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將招標(biāo)文件提交審價(jià)管理部門進(jìn)行審價(jià)。2.審價(jià)管理部門對(duì)招標(biāo)文件中的價(jià)格條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單等進(jìn)行審核，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、公開。3.在評(píng)標(biāo)過程中，審價(jià)人員可參與評(píng)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)估，為評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供參考意見。（三）工程結(jié)算審價(jià)1.工程竣工后，工程建設(shè)部門應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，并將結(jié)算資料提交審價(jià)管理部門進(jìn)行審價(jià)。2.審價(jià)管理部門對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查工程量的準(zhǔn)確性、單價(jià)的合理性、費(fèi)用的計(jì)取等是否符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。3.對(duì)于工程結(jié)算存在爭(zhēng)議的部分，審價(jià)管理部門應(yīng)組織工程建設(shè)部門、施工單位等進(jìn)行核對(duì)和協(xié)商，必要時(shí)可委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。七、服務(wù)外包審價(jià)（一）服務(wù)外包預(yù)算審價(jià)1.服務(wù)外包部門在編制服務(wù)外包預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、市場(chǎng)價(jià)格等因素合理確定預(yù)算金額。2.審價(jià)管理部門對(duì)服務(wù)外包預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查預(yù)算金額的合理性、準(zhǔn)確性以及與市場(chǎng)價(jià)格的匹配性。3.對(duì)于服務(wù)外包預(yù)算金額較大或服務(wù)內(nèi)容復(fù)雜的項(xiàng)目，審價(jià)管理部門可組織專題論證，提出優(yōu)化建議。（二）服務(wù)外包合同審價(jià)1.服務(wù)外包合同簽訂前，服務(wù)外包部門應(yīng)將合同文本提交審價(jià)管理部門進(jìn)行審價(jià)。2.審價(jià)管理部門對(duì)合同中的價(jià)格條款、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算辦法等進(jìn)行審核，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。3.對(duì)于服務(wù)外包合同中涉及價(jià)格調(diào)整的條款，審價(jià)管理部門應(yīng)審查其調(diào)整條件、調(diào)整方式等是否合理，避免給公司帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。（三）服務(wù)外包費(fèi)用結(jié)算審價(jià)1.服務(wù)外包項(xiàng)目結(jié)束后，服務(wù)外包部門應(yīng)及時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，并將結(jié)算資料提交審價(jià)管理部門進(jìn)行審價(jià)。2.審價(jià)管理部門對(duì)服務(wù)外包費(fèi)用結(jié)算資料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查服務(wù)內(nèi)容的完成情況、服務(wù)質(zhì)量是否符合合同約定、費(fèi)用的計(jì)取是否合理等。3.對(duì)于服務(wù)外包費(fèi)用結(jié)算存在爭(zhēng)議的部分，審價(jià)管理部門應(yīng)組織服務(wù)外包部門、供應(yīng)商等進(jìn)行核對(duì)和協(xié)商，必要時(shí)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。八、審價(jià)監(jiān)督與考核（一）審價(jià)監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)審價(jià)管理工作進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，確保審價(jià)工作的規(guī)范開展。2.審計(jì)部門在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)審價(jià)人員存在違規(guī)行為或?qū)弮r(jià)結(jié)果存在重大問題，應(yīng)及時(shí)