管理人員培訓(xùn)計(jì)劃（3篇）管理人員培訓(xùn)計(jì)劃（精選3篇）管理人員培訓(xùn)計(jì)劃篇1一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)對(duì)象公司所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)時(shí)間1、集中脫崗培訓(xùn)根據(jù)新入職員的情況具體安排時(shí)間，一般安排在下班之后。2、在崗培訓(xùn)新人入職后，各個(gè)部門在日常工作中對(duì)新員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式（地點(diǎn)：會(huì)議室）。2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師人事部負(fù)責(zé)人、銷售主管、店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工六、培訓(xùn)教材公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說(shuō)明書、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概況（企業(yè)簡(jiǎn)介、品牌、我們的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀）2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司規(guī)章制度3、公司福利待遇（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等）4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）5、福利制度；6、紀(jì)律處分；7、職位說(shuō)明書和具體工作規(guī)范、工作技巧（部門培訓(xùn)）8、內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等）（部門培訓(xùn)）9、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。（銷售部?jī)?nèi)部）八、培訓(xùn)考核通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評(píng)估人事部與新員工所在部門通過(guò)與受訓(xùn)者、直接上級(jí)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。管理人員培訓(xùn)計(jì)劃篇2一、培訓(xùn)目的為使新員工盡快了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、明確自己的崗位職責(zé)，提高新員工銷售技巧，掌握財(cái)務(wù)軟件技能及提升員工整體素質(zhì)，進(jìn)入公司能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)及達(dá)到工作崗位要求，特組織此次培訓(xùn)活動(dòng)。二、培訓(xùn)對(duì)象全體新進(jìn)員工。三、培訓(xùn)時(shí)間年月日至月日，預(yù)計(jì)為期4天半。具體安排：1、新員工入職當(dāng)天由人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)1小時(shí)。2、超市部經(jīng)理進(jìn)行半天的崗位、部門職責(zé)及產(chǎn)品知識(shí)、連鎖超市內(nèi)部管理方面的培訓(xùn)。3、由專業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)師講授營(yíng)銷技巧等（預(yù)計(jì)3-4天）。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、營(yíng)銷技巧理論知識(shí)及模擬演練；2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、禮儀；3、企業(yè)文化與職業(yè)發(fā)展；4、產(chǎn)品知識(shí)；5、企業(yè)規(guī)章制度；6、財(cái)務(wù)軟件。備注：針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，財(cái)務(wù)軟件兩塊內(nèi)容的培訓(xùn)，需分崗位進(jìn)行培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理只需店長(zhǎng)接受培訓(xùn)，財(cái)務(wù)軟件則需要收銀員和店長(zhǎng)都培訓(xùn)（因?yàn)樯婕暗陜?nèi)員工倒班問(wèn)題）。五、培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用課堂培訓(xùn)及模擬培訓(xùn)的方式，凡參加培訓(xùn)的人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。六、培訓(xùn)的效果評(píng)估及考核培訓(xùn)結(jié)束，按小組分不同崗位進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)評(píng)估考核，考核結(jié)束后每位受訓(xùn)人員提交一份培訓(xùn)總結(jié)，并結(jié)合自身實(shí)際談一談對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。管理人員培訓(xùn)計(jì)劃篇3一、培訓(xùn)目的1、由中層管理人員和骨干員工入手，統(tǒng)一思想，樹(shù)立目標(biāo)，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；明確企業(yè)發(fā)展的愿景和人才儲(chǔ)備規(guī)劃；形成凝聚力和向心力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，使其將個(gè)人成長(zhǎng)融合到企業(yè)發(fā)展之中。并由此向上觸動(dòng)高管人員在公司進(jìn)入新的發(fā)展階段必須繼續(xù)學(xué)習(xí)、快速提高的意識(shí)觀念和急迫性；向下帶動(dòng)基層工作的執(zhí)行和推進(jìn)。2、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行中層管理人員必備管理學(xué)知識(shí)與技能技巧的初級(jí)培訓(xùn)，提高工作能力，提升工作方法，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造骨干團(tuán)隊(duì)。了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用適合于新時(shí)期、新階段的新?tīng)I(yíng)銷管理理論與實(shí)操方法，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，不斷在實(shí)際工作中同時(shí)提高單兵作戰(zhàn)能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。3、通過(guò)本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓(xùn)，使員工的自身價(jià)值得以提升，與公司文化進(jìn)一步融合，不僅僅停留在打工的層面，而是將工作作為個(gè)人的事業(yè)與發(fā)展，形成個(gè)人與公司的雙贏。二、培訓(xùn)時(shí)間：（暫定）20__年4月26日4月30日（計(jì)5天10課時(shí)）期間每天14：3015：20為第一節(jié)課程。15：20__：30課間休息。15：3016：30為第二節(jié)課程。三、培訓(xùn)地點(diǎn)：總部會(huì)議室。四、培訓(xùn)內(nèi)容綱要（具體內(nèi)容詳見(jiàn)課件）日期4月26日時(shí)間課時(shí)1培訓(xùn)內(nèi)容主持人開(kāi)場(chǎng)白培訓(xùn)的目的、要求及注意事項(xiàng)（5分鐘）奮斗創(chuàng)造人生，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)（10分鐘）熱場(chǎng)-定調(diào)游戲-“筆與紙條”（5分鐘）人類知識(shí)窗（5分鐘）連鎖經(jīng)營(yíng)與加盟事業(yè)（25）課時(shí)2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與人才計(jì)劃/個(gè)人在公司的'發(fā)展空間（7分鐘）穿插活躍氣氛小故事（3分鐘）管理概論與趣談（45分鐘）朱榮新主講朱榮新楊總朱榮新當(dāng)天培訓(xùn)回顧、作業(yè)布置與要求解釋（5分鐘）4月27日課時(shí)1課時(shí)2提問(wèn)檢查26日作業(yè)（5分鐘）如何做一個(gè)“好的中層管理者”（60分鐘）穿插活躍氣氛小故事（3分鐘）督導(dǎo)與授權(quán)技巧（40分鐘）當(dāng)天培訓(xùn)回顧、作業(yè)布置與要求解釋（5分鐘）提問(wèn)檢查27日作業(yè)（5分鐘）管理方法與工具（45分鐘）課時(shí)2穿插活躍氣氛小故事（3分鐘）激勵(lì)方法與溝通技巧（53分鐘）當(dāng)天培訓(xùn)回顧、作業(yè)布置與要求解釋（5分鐘）提問(wèn)檢查28日作業(yè)（5分鐘）餐飲服務(wù)質(zhì)量管理詮釋規(guī)范化服務(wù)，創(chuàng)造性工作（45分鐘）課時(shí)2穿插活躍氣氛小故事（3分鐘）個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃（40分鐘）個(gè)人價(jià)值討論（12分鐘）4月30日培訓(xùn)總結(jié)討論及考試的安排。（5分鐘）4月30日課時(shí)2課時(shí)1本次培訓(xùn)總結(jié)討論（30分鐘）評(píng)選“本次培訓(xùn)之最”（10分鐘）培訓(xùn)評(píng)估反饋調(diào)查（10分鐘）考試（筆試40分鐘）公布培訓(xùn)跟蹤輔導(dǎo)事宜，結(jié)束本期培訓(xùn)。朱榮新由楊總宣布并頒獎(jiǎng)。朱榮新朱榮新朱榮新朱榮新朱榮新4月28日課時(shí)1朱榮新4月29日課時(shí)1朱榮新五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋及實(shí)操運(yùn)用跟蹤六、培訓(xùn)本著兼顧理論與實(shí)戰(zhàn)，以赴注使用為主；兼顧潛移默化與指導(dǎo)，以獲取方法為主；兼顧講授與互動(dòng)，以養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣為主的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行。培訓(xùn)后通過(guò)以下3種方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋及實(shí)操運(yùn)用跟蹤：1、在培訓(xùn)后進(jìn)行學(xué)員考試，成績(jī)計(jì)入人事檔案；2、在培訓(xùn)后由學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果與信息反饋表》（詳見(jiàn)附件）搜集反饋信息；3、在實(shí)操20天后下店跟蹤了解學(xué)員的實(shí)際掌握和運(yùn)用情況。七、培訓(xùn)籌備1、培訓(xùn)需求調(diào)研4月9日11日完成問(wèn)卷調(diào)查。執(zhí)行人：朱榮新。2、培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容修改4月12日15日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：朱榮新。3、培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容審定4月16日。審核人：楊總。4、課件制作與備課4月17日25日。執(zhí)行人：朱榮新。5、培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀1部；電腦1臺(tái)；白板（立式/大號(hào)）1個(gè)；紅、黑記號(hào)筆各1支；板擦1個(gè)?！杜嘤?xùn)效果與信息反饋表》每學(xué)員1張?！杜嘤?xùn)考核試題》每學(xué)員1份。6、培訓(xùn)學(xué)員界定與名單確定學(xué)員界定：各店前廳樓面主管、領(lǐng)班，后廚廚師長(zhǎng)、燒烤主管、爐灶領(lǐng)班、涼菜房負(fù)責(zé)人、面點(diǎn)領(lǐng)班和已確定培養(yǎng)為管理人員的骨干員工；名單確定：各店名單由各店長(zhǎng)在4月16日統(tǒng)一上報(bào)總部人力資源部。八、培訓(xùn)要求及注意事項(xiàng)為保障培訓(xùn)效果，要求所有學(xué)員必須做到并注意以下事項(xiàng)：1、提前10分鐘達(dá)到總部，準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)課；培訓(xùn)期間學(xué)員每日須簽到。不得遲到、早退，無(wú)特殊原因不得缺席。2、進(jìn)入會(huì)議室手機(jī)調(diào)至加震或靜音。3、各人準(zhǔn)備并自帶筆記本和筆，做好培訓(xùn)記錄。4、