公車汽車管理辦法一、總則（一）目的為加強公司公車管理，規(guī)范公車使用行為，提高公車使用效率，節(jié)約費用開支，確保公車使用安全、有序，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有公車，包括轎車、客車、貨車等各類車輛。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則。公司公車由[具體管理部門]統(tǒng)一管理、調(diào)配和使用。2.規(guī)范使用原則。嚴格按照規(guī)定的用途、范圍和程序使用公車，杜絕公車私用。3.安全第一原則。加強公車安全管理，確保行車安全，定期進行車輛維護保養(yǎng)和安全檢查。4.節(jié)約高效原則。合理安排公車使用，提高使用效率，降低運行成本。二、公車配置與采購（一）配置標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和實際情況，制定公車配置標(biāo)準(zhǔn)，明確不同崗位、職級的公車配備類型和數(shù)量。2.公車配置應(yīng)優(yōu)先考慮節(jié)能環(huán)保型車輛，鼓勵使用新能源汽車。（二）采購程序1.因工作需要新增或更新公車時，由[使用部門]提出申請，填寫《公車采購申請表》，詳細說明采購理由、車輛類型、規(guī)格、預(yù)算等信息。2.[具體管理部門]對申請進行審核，結(jié)合公司公車配置標(biāo)準(zhǔn)和實際情況，提出審核意見。3.審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，由[具體管理部門]按照公司采購管理相關(guān)規(guī)定組織實施采購。4.采購過程中應(yīng)嚴格遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，確保采購車輛的質(zhì)量和售后服務(wù)。三、公車使用與調(diào)度（一）使用范圍1.公司公務(wù)活動，包括會議、調(diào)研、出差、接待等。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的應(yīng)急搶險、突發(fā)事件處理等特殊任務(wù)。（二）使用申請1.各部門因公務(wù)需要使用公車時，應(yīng)提前填寫《公車使用申請表》，注明用車時間、地點、事由、乘車人數(shù)等信息。2.申請表經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后，提交至[具體管理部門]。（三）調(diào)度安排1.[具體管理部門]根據(jù)公車使用申請情況，結(jié)合車輛狀況和駕駛員安排，進行合理調(diào)度。2.對于緊急公務(wù)用車，[具體管理部門]應(yīng)優(yōu)先安排，確保工作順利進行。3.調(diào)度結(jié)果應(yīng)及時通知申請部門和駕駛員，并做好記錄。（四）駕駛員職責(zé)1.駕駛員應(yīng)嚴格遵守交通法規(guī)，安全駕駛，文明行車，確保行車安全。2.按照調(diào)度安排準(zhǔn)時出車，不得擅自改變行車路線和目的地。3.做好車輛日常維護保養(yǎng)工作，保持車輛整潔衛(wèi)生，定期檢查車輛性能，確保車輛處于良好狀態(tài)。4.每次出車前、行車中、收車后應(yīng)對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。5.妥善保管車輛鑰匙、行駛證、保險證等相關(guān)證件和資料。6.不得將公車轉(zhuǎn)借他人使用，不得利用公車從事與公務(wù)無關(guān)的活動。四、公車費用管理（一）燃料費1.公車燃料費實行定點加油制度，由[具體管理部門]統(tǒng)一與指定加油站簽訂供油協(xié)議。2.駕駛員憑加油卡加油，加油卡由[具體管理部門]統(tǒng)一管理。每次加油后，駕駛員應(yīng)及時將加油小票交至[具體管理部門]，以便進行費用核算。3.[具體管理部門]定期對公車燃料消耗情況進行統(tǒng)計分析，與車輛行駛里程、油耗標(biāo)準(zhǔn)等進行對比，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因并采取措施。（二）維修費1.公車維修應(yīng)遵循先審批后維修的原則。車輛出現(xiàn)故障或需要維修時，駕駛員應(yīng)填寫《公車維修申請表》，詳細說明故障情況和維修項目。2.[具體管理部門]對維修申請進行審核，必要時可安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場檢查。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)后，駕駛員應(yīng)選擇具有資質(zhì)的正規(guī)維修廠進行維修。維修過程中，駕駛員應(yīng)監(jiān)督維修質(zhì)量，確保維修項目符合要求。4.維修完成后，駕駛員應(yīng)及時將維修發(fā)票、維修清單等資料交至[具體管理部門]，辦理報銷手續(xù)。[具體管理部門]應(yīng)對維修費用進行審核，確保費用合理、合規(guī)。（三）保險費1.公車保險由[具體管理部門]統(tǒng)一辦理，按照公司保險采購管理規(guī)定選擇保險公司和保險險種。2.保險費用根據(jù)車輛購置價格、使用年限、保險條款等因素確定，每年按時續(xù)保。3.發(fā)生保險事故時，駕駛員應(yīng)立即通知[具體管理部門]和保險公司，并保護好現(xiàn)場。[具體管理部門]應(yīng)協(xié)助駕駛員辦理保險理賠手續(xù)。（四）其他費用1.公車的過路費、停車費等其他費用，由駕駛員在發(fā)生費用時及時報銷。報銷時應(yīng)提供有效的票據(jù)，并注明費用發(fā)生的時間、地點、事由等信息。2.[具體管理部門]對公車各項費用進行定期核算和統(tǒng)計分析，嚴格控制費用支出，確保費用合理、合規(guī)。五、公車安全管理（一）安全教育1.定期組織駕駛員進行交通安全教育，學(xué)習(xí)交通法規(guī)、安全駕駛知識和技能，提高駕駛員的安全意識和應(yīng)急處理能力。2.新駕駛員上崗前必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）安全檢查1.建立健全公車安全檢查制度，定期對車輛進行安全檢查，包括車輛外觀、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎等。2.駕駛員每次出車前、行車中、收車后應(yīng)對車輛進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.[具體管理部門]每月至少組織一次全面的公車安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，督促相關(guān)責(zé)任人限期整改。（三）應(yīng)急管理1.制定公車應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高駕駛員和相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生交通事故或其他突發(fā)事件時，駕駛員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時報告[具體管理部門]和公司領(lǐng)導(dǎo)。[具體管理部門]應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案組織救援和處理工作。六、公車日常管理（一）車輛停放1.公車應(yīng)停放在公司指定的停車場或停車位，不得隨意停放。2.夜間或節(jié)假日期間，公車應(yīng)停放在安全可靠的地點，并做好防盜措施。（二）車輛清潔1.駕駛員應(yīng)保持車輛內(nèi)外整潔衛(wèi)生，定期對車輛進行清洗和消毒。2.車內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得隨意堆放雜物。（三）車輛檔案管理1.建立公車檔案管理制度，對每輛公車的購置、使用、維修、保養(yǎng)、保險等情況進行詳細記錄。2.公車檔案應(yīng)包括車輛行駛證、購置發(fā)票、保險單、維修記錄、保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料。3.[具體管理部門]負責(zé)公車檔案的整理、歸檔和保管工作，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.[具體管理部門]負責(zé)對公車使用情況進行日常監(jiān)督檢查，定期或不定期對車輛使用記錄、費用報銷、安全管理等情況進行檢查。2.公司紀檢監(jiān)察部門負責(zé)對公車使用管理情況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行嚴肅查處。（二）考核評價1.建立公車使用管理考核評價制度，對各部門和駕駛員的公車使用管理情況進行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括車輛使用效率、費用控制、安全管理、服務(wù)質(zhì)量等方面。3.考核評價