2025年建筑工程管理師專業(yè)能力測評試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為12個月，項目總投資為1億元。項目采用施工總承包模式，施工過程中，由于設計變更導致工程量增加，合同工期延長至15個月。項目在施工過程中發(fā)生了以下問題：

（1）設計變更導致的工程量增加，合同價格未調整；

（2）施工過程中，由于天氣原因導致工期延誤；

（3）施工過程中，部分材料價格上漲；

（4）施工過程中，發(fā)現工程質量問題。

請分析以上問題對項目成本、進度和質量的影響，并提出相應的解決措施。

答案：

（1）設計變更導致的工程量增加，可能導致項目成本增加，合同價格未調整，將對承包商造成經濟損失。解決措施：與業(yè)主協(xié)商，根據工程量增加情況，調整合同價格。

（2）施工過程中，由于天氣原因導致工期延誤，可能影響項目進度，增加延期違約金。解決措施：與業(yè)主協(xié)商，根據天氣原因對工期延誤進行補償。

（3）施工過程中，部分材料價格上漲，可能導致項目成本增加。解決措施：與業(yè)主協(xié)商，根據材料價格上漲情況，調整合同價格。

（4）施工過程中，發(fā)現工程質量問題，可能影響項目質量，增加返工、維修等費用。解決措施：及時與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位溝通，制定整改方案，確保工程質量。

2.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為12個月，項目總投資為1億元。項目采用施工總承包模式，施工過程中，由于設計變更導致工程量增加，合同工期延長至15個月。項目在施工過程中發(fā)生了以下問題：

（1）施工過程中，部分施工單位未按設計要求施工；

（2）施工過程中，監(jiān)理單位對工程質量檢查不到位；

（3）施工過程中，發(fā)現部分設計不合理，影響施工進度；

（4）施工過程中，發(fā)現施工單位存在安全隱患。

請分析以上問題對項目成本、進度和質量的影響，并提出相應的解決措施。

答案：

（1）部分施工單位未按設計要求施工，可能導致項目質量不合格，增加返工、維修等費用。解決措施：加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行設計要求，確保施工質量。

（2）監(jiān)理單位對工程質量檢查不到位，可能導致項目質量不合格。解決措施：加強對監(jiān)理單位的管理，提高監(jiān)理人員素質，確保工程質量。

（3）發(fā)現部分設計不合理，影響施工進度，可能導致項目工期延誤。解決措施：與設計單位溝通，及時修改設計，確保施工進度。

（4）施工單位存在安全隱患，可能導致安全事故發(fā)生。解決措施：加強對施工單位的安全管理，確保施工現場安全。

二、選擇題（30分）

1.以下哪項不屬于建筑工程施工合同管理的主要內容？（）

A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同爭議解決

答案：D

2.在建筑工程施工過程中，以下哪項不屬于施工組織設計的主要內容？（）

A.施工方案

B.施工進度計劃

C.施工質量計劃

D.施工安全計劃

答案：C

3.以下哪項不屬于建筑工程施工合同履行過程中的風險？（）

A.設計變更風險

B.施工進度風險

C.施工質量風險

D.施工安全風險

答案：D

4.在建筑工程施工過程中，以下哪項不屬于施工合同爭議解決的方式？（）

A.談判

B.仲裁

C.民事訴訟

D.行政復議

答案：D

5.以下哪項不屬于建筑工程施工合同管理的基本原則？（）

A.公平原則

B.誠信原則

C.合同自愿原則

D.合同優(yōu)先原則

答案：D

三、判斷題（20分）

1.建筑工程施工合同簽訂前，應進行合同風險評估。（）

答案：√

2.建筑工程施工合同履行過程中，合同變更必須經雙方協(xié)商一致。（）

答案：√

3.建筑工程施工合同爭議解決，可以采取和解、調解、仲裁、訴訟等方式。（）

答案：√

4.建筑工程施工合同管理，應以合同優(yōu)先原則為基本準則。（）

答案：√

5.建筑工程施工合同履行過程中，施工單位應嚴格按照設計要求施工。（）

答案：√

四、簡答題（20分）

1.簡述建筑工程施工合同管理的主要內容。

答案：建筑工程施工合同管理主要包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同爭議解決。

2.簡述建筑工程施工合同履行過程中的風險。

答案：建筑工程施工合同履行過程中的風險主要包括：設計變更風險、施工進度風險、施工質量風險、施工安全風險。

3.簡述建筑工程施工合同爭議解決的方式。

答案：建筑工程施工合同爭議解決的方式主要包括：和解、調解、仲裁、訴訟。

五、論述題（20分）

1.結合實際，論述建筑工程施工合同管理的重要性。

答案：建筑工程施工合同管理的重要性體現在以下幾個方面：

（1）確保合同雙方合法權益，維護市場秩序；

（2）提高建筑工程施工質量，保障工程安全；

（3）規(guī)范建筑工程施工市場，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展；

（4）降低建筑工程施工風險，提高項目效益。

六、計算題（10分）

1.某建筑工程項目，合同工期為12個月，合同總投資為1億元。項目實際工期為15個月，合同約定延期違約金為每天10萬元。請計算該項目延期違約金總額。

答案：延期違約金總額=10萬元/天×3個月×30天/月=900萬元

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.答案：

（1）設計變更導致的工程量增加，可能導致項目成本增加，合同價格未調整。解決措施：與業(yè)主協(xié)商，根據工程量增加情況，調整合同價格。

（2）施工過程中，由于天氣原因導致工期延誤，可能影響項目進度，增加延期違約金。解決措施：與業(yè)主協(xié)商，根據天氣原因對工期延誤進行補償。

（3）施工過程中，部分材料價格上漲，可能導致項目成本增加。解決措施：與業(yè)主協(xié)商，根據材料價格上漲情況，調整合同價格。

（4）施工過程中，發(fā)現工程質量問題，可能影響項目質量，增加返工、維修等費用。解決措施：及時與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位溝通，制定整改方案，確保工程質量。

2.答案：

（1）部分施工單位未按設計要求施工，可能導致項目質量不合格，增加返工、維修等費用。解決措施：加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行設計要求，確保施工質量。

（2）監(jiān)理單位對工程質量檢查不到位，可能導致項目質量不合格。解決措施：加強對監(jiān)理單位的管理，提高監(jiān)理人員素質，確保工程質量。

（3）發(fā)現部分設計不合理，影響施工進度，可能導致項目工期延誤。解決措施：與設計單位溝通，及時修改設計，確保施工進度。

（4）施工單位存在安全隱患，可能導致安全事故發(fā)生。解決措施：加強對施工單位的安全管理，確保施工現場安全。

二、選擇題（30分）

1.答案：D

解析：建筑工程施工合同管理的主要內容涉及合同簽訂、履行、變更和爭議解決，行政復議不屬于合同管理范疇。

2.答案：C

解析：施工組織設計主要包括施工方案、施工進度計劃、施工質量計劃和施工安全計劃，施工質量計劃是施工組織設計的一部分。

3.答案：D

解析：建筑工程施工合同履行過程中的風險包括設計變更、施工進度、施工質量和施工安全，施工安全風險屬于施工質量風險的一部分。

4.答案：D

解析：建筑工程施工合同爭議解決的方式包括和解、調解、仲裁和訴訟，行政復議不是合同爭議解決的方式。

5.答案：D

解析：建筑工程施工合同管理的基本原則包括公平、誠信、合同自愿和合同優(yōu)先，合同優(yōu)先原則不是基本原則之一。

三、判斷題（20分）

1.答案：√

解析：合同風險評估是合同簽訂前的必要環(huán)節(jié)，有助于識別和防范合同風險。

2.答案：√

解析：合同變更必須經雙方協(xié)商一致，以維護合同雙方的合法權益。

3.答案：√

解析：建筑工程施工合同爭議解決的方式包括和解、調解、仲裁和訴訟，這些都是常見的爭議解決方式。

4.答案：√

解析：合同優(yōu)先原則是合同管理的基本準則之一，要求在處理合同爭議時，優(yōu)先考慮合同條款。

5.答案：√

解析：施工單位應嚴格按照設計要求施工，以確保工程質量和安全。

四、簡答題（20分）

1.答案：

建筑工程施工合同管理的主要內容有：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同爭議解決。

2.答案：

建筑工程施工合同履行過程中的風險有：設計變更風險、施工進度風險、施工質量風險和施工安全風險。

3.答案：