2025年采購工作總結(jié)2025年選購 工作總結(jié)（通用20篇）

2025年選購 工作總結(jié)篇1

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在選購 部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中相識4、對于選購 了的品種要剛好跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)安排。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的工作。

2025年選購 工作總結(jié)篇2

20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)作下，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下選購 部和選購 經(jīng)理的主要職責

1、審核選購 需求

2、確定合適的選購 方式

3、安排、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)實力

5、選購 合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購 須要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題選購 經(jīng)理的工作重點

1、制定選購 談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購 管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外選購 經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購 部門對整個公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總：

一、20__年任超市選購 部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 商品市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、剛好與營運部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購 來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不開心，并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是同心同德的雙贏.是

“我為人人，人人為我”的生存才智.是“團結(jié)就是力氣”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，相互取長補短，相互激勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力氣，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力氣的，是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教化，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有主動的看法就沒有主動的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)當端正看法，還要腳踏實地、主動仔細的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、選購 員親密溝通隨時應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進選購 工作中的相關(guān)問題。鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為超市節(jié)約選購 成本。

四、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程,從而全面提超群市選購 管理水平。

2、加強選購 學(xué)問的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格恒久是選購

工作的主題。選購 人員的技術(shù)實力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作主動主動的向其他部門請教，更好更精確的駕馭所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展指責與自我指責找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣團結(jié)一樣克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力氣。

信任選購 部工作將會有更大的突破和改善__超市更上一層樓

2025年選購 工作總結(jié)篇3

新的一年即將起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司選購 部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力限制選購 成本，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成選購 項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達預(yù)期的志向效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，選購 剛好率尚且能到達88%，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭到達101%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

3、嚴格限制選購 時間和選購 周期，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學(xué)會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購 的輔料細心的分析。

綜上公司選購 部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

2025年選購 工作總結(jié)篇4

一、xx年年度營運績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤x萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校城的物料費的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份起先，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原安排開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的實力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，短暫退出便利店的擴張安排。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。

三溪店預(yù)料會在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

xx年度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售萬，較xx年萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的限制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在XX年的工作安排中，提出改善看法。

四、選購 部

選購 部在營業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達到公司要求：

XX年選購 毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)干脆選購 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購 部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很志向，所以選購 部肯定要變更思維，主動找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購 的力度進一步推動。

選購 部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，駕馭了肯定的水準，但有些時候呈現(xiàn)敏捷度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，信任漸漸也會得到提高。

XX年度選購 部還是公司須要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會接著投入七、各個門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞，在這種狀況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州干脆選購 的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，選購 部勝利地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，選購 部有了梧慈關(guān)店后，剛好在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當天創(chuàng)建了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后旁邊一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有肯定的效果的。德政店的順當開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家確定并接著發(fā)揚的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強，這是蟠鳳店XX年必需取得突破的一項工作內(nèi)容吧。。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及XX年安排開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成肯定的影響，但在創(chuàng)新方面假如能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)料對XX年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

2025年選購 工作總結(jié)篇5

主要的工作：

1、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價單、報價單、選購 銷售合同

2、剛好的對選購 合同、銷售合同進行錄入、編號、整理、存檔

3、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函

4、打算付款材料(選購 合同)

5、催貨、催款、催合同

6、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔、下發(fā)

9、選購 發(fā)票的錄入，并與選購 合同，選購 材料單相對應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細心，要隨時記錄。對銷售選購 合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到。了解選購 銷售合同起草時候應(yīng)當留意的事項。關(guān)注選購 產(chǎn)品的種類、名稱、規(guī)格、用途及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有肯定的了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠仔細負責，崗位意識還有待進一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必需快、精、準，在這方面我還有許多不足，選購 銷售數(shù)據(jù)搜尋不夠完善。時有馬虎大意、做事草率的狀況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

在將來的嶄新的20__年，在工作中主動主動的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的支配，仔細細致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實踐，做好個人工作安排，不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的辦事實力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

2025年選購 工作總結(jié)篇6

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅毅的自己。感恩的心，感謝命運讓我相識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)起先了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

x年公司要求選購 部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，干脆降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，找尋新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對選購 的一竅不通到相識了完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購 工作體會

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責任感覺，明年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購 員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購 工作要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足

關(guān)于__工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購 部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

明年選購 部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

2025年選購 工作總結(jié)篇8

20__年即將過去，回顧這一年的工作，這一年來很勞碌，現(xiàn)就這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主動開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)實力

1、這一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于公司的項目選購 件比較零散，國外進口件的交貨周期比較長，急件選購 比較多，選購 工作常常處于勞碌之中。作為選購 人員，對項目的選購 過程要嚴格管理，對選購 的貨物狀況做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)的須要。從供應(yīng)商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動主動地同各部門同事溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，保障公司生產(chǎn)順當進行。

2、想方設(shè)法，降低選購 成本

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購 過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作。對于我們公司來說，常用物料的選購 基本都是長期合作的供應(yīng)商，選購 價格基本都是固定的，想要降低成本是很困難的，我通過建立《物料選購 明細表》，仔細的核對每次選購 價格，穩(wěn)定了的選購 成本。對于新產(chǎn)品的選購 ，實行先詢價、比價，鎖定有意向的供應(yīng)商，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量肯定要符合我們要求，堅持做到貨比三家，最終選購 到質(zhì)量合格，價格最實惠的產(chǎn)品。

3、加強選購 合同和供應(yīng)商管理

選購 工作中，選購 合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。20__年我對全部的項目所需物料都簽訂了選購 合同或訂單，因為公司采納的ERP系統(tǒng)在初期運用階段，全部的訂單下達仍舊采納原來的制表格式，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商，最終依據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同，編號輸入ERP系統(tǒng)。這項重復(fù)性的工作是運用ERP系統(tǒng)初期不行避開的。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入ERP系統(tǒng)，便利之后查找。對數(shù)量不多，但比較重要的物料也簽訂了選購 合同，全年簽訂選購 合同的供應(yīng)商數(shù)量達到132家。同時，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單。對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察、謹慎選擇，保障了選購 工作的有序的開展。

4、努力做好本職工作，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)

選購 工作是一項須要與公司其他部門親密協(xié)作的一項工作。與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫有著緊密的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)疏忽，都有可能會出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實力，分析與表達實力等都有了顯著的提高。在選購 工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作詳細狀況如下：

1)項目起先啟動階段，協(xié)作技術(shù)部門做好前期項目詢價核成本工作，全年共有30多個項目詢價。

2)新建項目要剛好通知到各部門，選購 與技術(shù)溝通，制訂短期項目選購 安排，先選購 周期長的元件，駕馭交貨時間、交貨方式、付款方式等。

3)項目正式起先階段，依據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請購單，盡快合理支配選購 事項，在ERP系統(tǒng)中下選購 訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂選購 合同。

4)選購 新的型號液壓元件要事先詢價，與技術(shù)勤溝通，保質(zhì)保量買到最便宜的貨。

5)跟蹤記錄項目到貨狀況，與庫房管理員保持每天聯(lián)系，督催庫房管理員做好收貨工作。

6)制定每周、每月付款安排，幫助財務(wù)合理支配款項，并做好了付款記錄，定時核對ERP系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細。

7)建立《物料選購 明細表》電子臺賬，記錄了各個供應(yīng)商的訂單執(zhí)行狀況。剛好更新到貨時間，付款狀況，開發(fā)票狀況等，做到賬面一目了然。同時將這些信息錄入ERP系統(tǒng)，以便相關(guān)人員查看。

8)供應(yīng)商售后問題，發(fā)覺問題能夠剛好與各部門溝通，剛好解決問題。

二、選購 工作中遇到的問題和須要改進的措施

1、生產(chǎn)須要的加工件選購 問題。技術(shù)常常干脆發(fā)電子版圖紙給我，讓按圖紙選購 加工件，問題是圖紙沒有審核人簽字，常常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報廢重加工奢侈的問題。改進看法：加工件圖紙必需有兩人簽字審核后，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請購單后才能選購 。

2、物料請購單問題。我公司目前沒有做書面的請購單，電子版的ERP請購單常常是我這邊督促后才會生成，請購單無人核對，元件型號和數(shù)量無法保證正確無誤。改進看法：庫房管理員依據(jù)項目填寫書面請購單，由某人審核后，錄入ERP系統(tǒng)。選購 依據(jù)書面的請購單最終核對后，在ERP里干脆做訂單選購 。3、分清晰選購 員下單選購 和市場物料選購 問題。市場選購 的物料不須要做到請購單里，由生產(chǎn)特地人員上市場依據(jù)物流清單選購 。市場選購 回來的物料庫房員要做書面的入庫單，寫清晰物料名稱、數(shù)量和項目號，ERP里做成其他入庫單。市場選購 人員到財務(wù)報賬時必需附帶庫房的入庫單為證，財務(wù)好分費用到項目。選購 員只負責請購單的選購 ，這樣有利于項目費用的管理。

4、工作流程問題。每個人都想在自己的工作崗位上做好本職工作，明確工作流程，每個人才能各盡其責。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系，加強工作中的合作關(guān)系。措施：管理部門出臺合理的工作流程和每個崗位的工作職責。

雖然工作勞碌，自己也在漸漸的提高，但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動，這是將來須要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。新的一年，新的起點，新的挑戰(zhàn)，希望公司確定我這一年多來的工作業(yè)績，我會接著發(fā)揚我仔細負責的看法，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績再創(chuàng)新高!!!

2025年選購 工作總結(jié)篇9

一、__20__年度營運績效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計不足，到____年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從____年下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤______萬元。通過對____年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校城的物料費的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自____年9月份起先，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

__20__年度原安排開發(fā)便利店10家，標超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的實力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，短暫退出便利店的擴張安排。

在__20__年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于__20__年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店預(yù)料會在____年3月或者4月開業(yè)。

雖然__20__年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任____年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

____年度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

____年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬，較____年________萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的限制，各項成本支出較____年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

____年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在____年的工作安排中，提出改善看法。

五、選購 部

選購 部在營業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達到公司要求：

____年選購 毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)干脆選購 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購 部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很志向，所以選購 部肯定要變更思維，主動找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購 的力度進一步推動。

2025年選購 工作總結(jié)篇10

20xx20xx年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1)：熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是的。

2)：參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。

3)：參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。4)：參加盤點工作.讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

20xx年是收獲的一年，也將是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購 上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣!

2025年選購 工作總結(jié)篇11

千里之行，始于足下?；仡欉@一年，是學(xué)習(xí)的一年，選購 工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是從新起先;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)。回顧這一年，是感恩的一年，真心感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會;更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先，談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講，假如說從到公司來就始終以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的學(xué)問何以致用，你的特長在哪里，因為剛換行業(yè)，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業(yè)。

在工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順當?shù)竭_工地，要把工作完成感覺是很簡單的，可實際把工作做得精彩、有創(chuàng)建性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必需全力以赴，這種精神的有無可以確定一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那么他也就駕馭了達到勝利的原理。倘如到處都能主動、努力，把工作當成事業(yè)來做，那么無論在怎樣的崗位上都能勝利。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。在工作中，

1、對原則性問題把關(guān)不嚴，對于該交的材料，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商按交貨期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時會影響工地的進度。

2、帶有個人偏見狀況，總是為供應(yīng)廠商開脫，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;

3、下單的不細致，沒能考慮周全，比如說有一次的電纜下單，我沒能根據(jù)各施工單位的安排分開下單，而是放在了一起，從而給施工單位收獲帶來了麻煩。

在此，我真心表示深深的歉意!相對缺點，我的成果微乎其微，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過八個月的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個施工、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個選購 配送員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交貨期、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷提高自己在選購 及配送工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉(zhuǎn)，保證物料的剛好到場，我保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應(yīng)廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤。

新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對于一個人，應(yīng)當用上孔子的一句話，那就是"在其位，謀其政"。無論我們在哪個崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)建效益。在以后的工作中須要改善的地方：

一、加強與同事的溝通，營造團隊協(xié)作氛圍。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我肯定會主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，在確保工作順當進行的同時提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就清晰地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任，只要自己肯努力學(xué)，用心做，就肯定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望!

三、從微小工作入手，主動調(diào)整個人心態(tài)。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認仔細真做事，堅信細微環(huán)節(jié)確定成敗。

四、"業(yè)精于勤"。在以后的工作中要不斷加強學(xué)習(xí)，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作實力和工作效率。

五、熬煉膽識和毅力，提高解決實際問題的實力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面實力的熬煉，將自己融入到公司中，以達到共同進步和雙贏的目的。

我愿和公司全體員工同心協(xié)力，踏上新的征程，任重道遠，我須要加倍努力。我會加強學(xué)習(xí)，努力充溢自己，既擁有進取心，也保持平常心，歡樂地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱忱和充精力投入到工作中，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力氣，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝福我們的公司飛黃騰達!

2025年選購 工作總結(jié)篇12

在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，全年完成選購 項目共計__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到101%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到101%。

為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

2025年選購 工作總結(jié)篇13

一轉(zhuǎn)瞬間20__年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。監(jiān)督機制基本形成，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

2、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

3、在維護好現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的同時，主動開發(fā)新的供應(yīng)商，因為依據(jù)公司管理層的經(jīng)營理念，公司始終在尋求新的發(fā)展模式，找尋新的項目，那勢必會牽涉到1、在工作中安排性不強，部門與部門之間的溝通未能達到志向效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

2、對許多產(chǎn)品的熟識度和市場價格把握不是很到位，自身會去努力學(xué)習(xí)補充，也希望公司能供應(yīng)肯定的培訓(xùn)。

四、明年工作安排

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量問題的解決方案。

3、在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

2025年選購 工作總結(jié)篇14

20--年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20--年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為節(jié)約成本”的工作原則。

采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。力求最大限度的限制成本，為節(jié)約每一分錢。我也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

20--年也加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。因為的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料負責究竟，保證了對材料有效的追蹤。

2025年選購 工作總結(jié)篇15

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購 部主管期間及四月份后起先任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結(jié)

一、20xx年任公司選購 部主管，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決的確定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè)，心理有1種責任感，也有1種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，1步1步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙的時候，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是1個熬煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入1個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

2025年選購 工作總結(jié)篇16

今年以來，政府選購 工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，依據(jù)《中華人民共和國政府選購 法》、《招投標法》、和《政府選購 信息公告管理方法》等基本法律，堅持做到“公允、公正、公開，合理、節(jié)約、效率”的陽光選購 原則。嚴格工作程序，規(guī)范申報制度，杜絕單位躲避選購 、違規(guī)操作等行為，圓滿完成了年初制定的目標。

20__年工作主要做到以下幾點：

一、嚴明辦事，廉潔奉公，一心一意為民辦事。

嚴格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù)。選購 過程中做到廉潔自律，不要不拿，不遺余力服務(wù)于社會。熱誠為選購 單位與供應(yīng)商供應(yīng)平臺，仔細解除供需雙方發(fā)生的糾紛并仔細解答政府選購 相關(guān)法律法規(guī)及選購 程序。堅固樹立一心一意為民服務(wù)的思想，做到急需方之所急，經(jīng)常為滿意需求方的時間須要，放棄休息時間為選購 單位購買物資。采買過程中堅持做到“公允、公正、公開，合理、節(jié)約、效率”的陽光選購 原則。

二、嚴格執(zhí)行政府選購 制度，在選購 組織程序上嚴格按法定程序操作。

根據(jù)《中華人民共和國政府選購 法》及政府選購 工作的要求，在政府選購 過程中，嚴格執(zhí)行選購 申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可，管委會領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效。一般物資選購 嚴格根據(jù)層級審批選購 方式進行，對納入集中選購 書目的項目，選購 形式以集中選購 為主。選購 方式實行以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源、協(xié)議供貨六種。凡是選購 金額在20萬元以上的選購 項目，依據(jù)單位輕重緩急程度，一般實行公開招標選購 方式進行。公開招標選購 方式在時間上不能滿意選購 人需求的,經(jīng)財政局批準后,采納競爭性談判方式選購 ,在選購 過程中，邀請紀工委、檢察室、選購 人及相關(guān)人員全程參加，全程監(jiān)督，指導(dǎo)政府選購 工作。

三、嚴格程序，簡化手續(xù)，完善了協(xié)議供貨制度。

20__年以來，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上，20__年通過公開招標對部分辦公自動化設(shè)備實行了協(xié)議供貨，全年共完成協(xié)議供貨39次。通過一次招標，多次選購 的選購 方式，滿意了廣闊行政事業(yè)單位在選購 過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力，更好地取得了政府選購 的規(guī)模效益，縮減招標和選購 成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和選購 工作的服務(wù)實力，對選購 工作的改革創(chuàng)新起到極大的推動作用。

20__年1-12月取得的工作成果：

20__年1-12月份，共完成選購 75次，選購 預(yù)算金額28089276.00元，實際選購 金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%。選購 金額按組織形式劃分為:集中選購 金額24364918.00元,部門集中選購 金額551101.00元;按選購 方式劃分：公開招標金額20469703.00元，占選購 總量的90%;競爭性談判方式選購 大幅增加，選購 金額1426744.00元占總選購 量的10%，;詢價金額1957501.00元，占選購 總量的10%。依據(jù)選購 項目分類：

(一)、貨物類選購 71101570.00元;

(二)，工程類選購 17013740.00元;

(三)、服務(wù)類選購 424301.00元。20__年工作中存在的問題：

(1)政府選購 安排編制難。目前，我區(qū)還沒有實行部門預(yù)算編制管理改革，選購 人無政府選購 預(yù)算(項目安排及資金預(yù)算)，政府選購 安排編制難。在政府選購 活動中，各單位零星須要、隨機須要選購 次數(shù)多、量小，集中選購 規(guī)模小，不能有效整合，很難形成規(guī)模效益。選購 人選購 項目分散、選購 次數(shù)多，選購 人員的勞動強度大，項目的選購 成本較高。

(2)各選購 單位的選購 安排性不強，沒有準確的年度選購 預(yù)算，都是隨要隨買，形不成批量，致使政府選購 工作多次重復(fù)，增加選購 成本，選購 方式只能以詢價方式處理，這也是詢價選購 方式選購 金額比重較大的緣由。

(3)政府選購 書目標準的執(zhí)行上還存在阻力。如財政性資金投資的基建工程項目、公務(wù)車輛的加油、印刷、會議接待、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材、醫(yī)療設(shè)備器材、行政政法部門的專項配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府選購 監(jiān)督管理，在依法實施政府選購 監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力。

(4)個別選購 單位由于習(xí)慣思維，缺乏新的財政支出理念，不能主動申請政府選購 ，存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中選購 行為。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府選購 管理部門審批，自行選購 ;自行選購 后再向選購 部門補辦手續(xù);個別單位片面強調(diào)項目的特別性、時間的緊迫性，對政府選購 不協(xié)作，事先不申報，想方設(shè)法不按政府選購 法定方式和規(guī)定程序辦理選購 。

下步準備：

1、進一步做好《政府選購 法》的宣揚工作，深化依法選購 意識。通過主任辦公會、財政工作會等多種方式宣揚和強調(diào)政府選購 的重要性，努力提高各部門的政府選購 意識和辦理選購 業(yè)務(wù)的自覺性，以贏得社會全面的理解和支持。另一方面，肅穆選購 紀律，對于不按選購 法進行選購 的，賜予相應(yīng)的處理懲罰。

2、完善協(xié)議供貨制度，提高選購 效率。為了強化集體選購 ，節(jié)約選購 時間，簡化選購 程序，選購 辦分別對辦公自動化設(shè)備、辦公家具、電器、印刷等項目以競爭性談判方式進行協(xié)議供貨選購 。供貨協(xié)議定期一年，協(xié)議期內(nèi)，各單位均根據(jù)協(xié)議單位名單對供應(yīng)商進行詢價，根據(jù)詢價最低價再扣除協(xié)議實惠折扣，作為最終結(jié)算價格。政府選購 辦負責對各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價格的合理性進行監(jiān)督，同時對各行政、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單。從而提高政府選購 效率和財政資金的運用效益。3、增加政府選購 安排性。督促選購 單位必需加強和提高政府選購 預(yù)算編制的科學(xué)性和精確性，嚴格根據(jù)政府選購 預(yù)算細化的要求編制選購 安排，如選購 的物品、規(guī)格、性能、價格等詳細內(nèi)容;政府選購 辦必需會同國庫支付中心，加強對單位政府選購 預(yù)算安排的審核把關(guān);限定政府選購 安排變更、調(diào)整的時間。如，除特別狀況之外，選購 單位政府選購 安排的調(diào)整和變更時間可否定為每個季度一次，以利于優(yōu)化選購 組織方式、削減政府選購 次數(shù)、擴大單次選購 規(guī)模、節(jié)約選購 時間、降低選購 成本，提高政府選購 的績效。

3、加大工作力度，進一步拓展選購 范圍。政府選購 由于受財力限制，在傳統(tǒng)選購 項目上規(guī)模難以再上新臺階。如在服務(wù)類項目、汽車修理費等便利還沒有完全納入政府選購 范圍，為此進一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延長，主動著手定點款待、協(xié)議供貨方面的發(fā)展，爭取在工程選購 方面取得新進展，主動與有關(guān)部門建立工程政府選購 的協(xié)作機制，在不變更工程建設(shè)管理體制和實施方式的前提下，增加財政管理手段，從編制政府選購 預(yù)算、發(fā)布招標信息、報送選購 合同備案、落實有關(guān)經(jīng)濟和社會政策、工程建設(shè)資金實行干脆支付等幾個一切介入工程選購 管理，選購 規(guī)模逐步擴大。

20__年1-12月工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下已順當完成，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室，相關(guān)部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往，樹立服務(wù)于大局的意識，為選購 工作更上新臺階而努力。

2025年選購 工作總結(jié)篇17

xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府選購 工作堅持“公允、公正、公開”的選購 原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，確保政府選購 資金平安高效運行為目標，強化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。

一、夯實基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)

根據(jù)“依法選購 、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推動”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車修理及裝潢、公務(wù)用車保險八項政府選購 協(xié)議(定點選購 )供應(yīng)商xx個，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個，新增供應(yīng)商xx個，并在x月xx日組織特地人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格進行了全面檢查，

詳實了解和駕馭政府選購 協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點選購 )企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對選購 定點(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管，為進一步加強協(xié)議供貨(定點選購 )價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關(guān)等日常政府選購 工作夯實了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺階

今年我中心新制定了《xx區(qū)xx年政府集中選購 書目及標準》、《關(guān)于進一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府選購 程序的看法》、《關(guān)于xx區(qū)xx年度政府選購 協(xié)議供貨(定點選購 )有關(guān)事宜的通知》及《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核限價》;截止6月5日，共組織選購 項目55次，實現(xiàn)選購 資金xx萬元，和預(yù)算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為%，其中公開招標xx次，實現(xiàn)金額xx萬元，占總選購 金額的%;完成協(xié)議供貨(定點選購 )結(jié)算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區(qū)選購 工作又上新臺階。

三、加強制度管理，確保內(nèi)部管理有標準

為了進一步加強我中心內(nèi)部管理，我中心制定了具體可行的《西峰區(qū)政府選購 中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，實行用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理;中心主動響應(yīng)中心“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張奢侈，制定了《西峰區(qū)政府選購 中心財務(wù)管理制度》，實行公務(wù)零接待，嚴格限制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。

四、探求幫扶方法，推動雙聯(lián)幫扶見實效

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，接著本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，主動仔細開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了詳細的行動中。

今年三月春耕季節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部主動響應(yīng)，剛好自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午季節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐性詢問了他們的夏收打算工作和最近須要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務(wù)，同時也醒悟的相識到，工作中還存在政府選購 程序執(zhí)行不夠嚴格，人員業(yè)務(wù)學(xué)問單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，政府選購 預(yù)算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將接著加高校習(xí)和調(diào)研力度，進一步健全制度，著力增加人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，加強評標專家儲備深度，促進我區(qū)政府選購 工作更好更快發(fā)展。

2025年選購 工作總結(jié)篇18

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬____8年年關(guān)已到，我到__公司也有一年時間了，20_選購 個人工作總結(jié)范文。這是驚慌又充溢的一年，__見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，漸漸成長為一名具備肯定專業(yè)學(xué)問的選購 職員。面對這一年，__公司全部人同心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而傲慢驕傲。

年初，我以應(yīng)屆生身份來__公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在__的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我傲慢。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入__公司。從基本的物料庫存查詢起先，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的閱歷，我首先學(xué)會的是核價，不管選購 任何一種物料，在選購 前應(yīng)熟識它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為選購 人員要由不同的方面收集物料的選購 信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購 活動做好先期打算。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特殊像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司###項目選購 任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子子元器件方面有特別的要求。剛起先我并未發(fā)覺有這個的狀況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決了這些問題。沒了解清晰我就做出了確定，后果是特別嚴峻的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的狀況下才做確定，才不會造成損失。

__對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是選購 材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特殊是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商變更了不正確的看法。____電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里選購 產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料精確率上存在這肯定問題。但后來通過選購 、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況基本杜絕，而且標簽還便利了我們檢驗和倉庫入庫，一箭雙雕。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的選購 成本。

選購 成本的限制對任何公司來說都是很重要的，在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。我們選購 部遵循根據(jù)訂單安排量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供應(yīng)商最少選購 量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場改變找尋更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司###項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，選購 成本始終較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我找尋到____電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)覺此公司加工方法較原供應(yīng)商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的選購 成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由__電子供應(yīng)的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達到101%。降低了##項目的選購 成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格起先回落，我剛好和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱選購 成本降低了15%;還有###項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20%。

如何保障生產(chǎn)的正常供應(yīng)，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是選購 部每天都思索的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，依據(jù)技術(shù)工程師選型要求，剛好反饋市場狀況。身在選購 部，的確感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進市場的發(fā)展，這對我個人閱歷積累是有很大幫助的。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為__多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產(chǎn)品學(xué)問、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到選購 崗位的要求;對市場改變的應(yīng)變實力較低。面對以上不足，今后，我肯定仔細克服，發(fā)揚成果，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，仔細查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的__員工并完成從選購 到優(yōu)秀選購 的進步。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，____年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利!

2025年選購 工作總結(jié)篇19

一、加強制度建設(shè)，規(guī)范選購 行為

我縣招標選購 工作始終堅持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，在嚴格執(zhí)行上級招標選購 制度的同時，先后制定了《南皮縣政府集中選購 方法》、《南皮縣招標選購 定點單位管理協(xié)議》、《南皮縣財政局關(guān)于招標選購 定點單位實行月報制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標選購 權(quán)力運行監(jiān)控機制工作，我們又制定了《招標選購 中心廉潔服務(wù)制度》、《招標選購 監(jiān)督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。

二、制定招標選購 安排，按月統(tǒng)計上報

為規(guī)范招標選購 程序，各單位按《政府集中選購 書目》規(guī)定的項目和標準，編制部門《年度招標選購 預(yù)算安排》。各預(yù)算單位每月填報下月選購 安排，對沒有報預(yù)算及安排的，招標選購 中心不予批復(fù)選購 手續(xù);自行選購 的，集中支付中心不予付款;如特別須要增加臨時選購 的，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行。定點選購 單位每月報送商品書目及價格，以便于選購 辦進行分析以進行管理。

三、強化監(jiān)督，依法規(guī)范

要使招標選購 工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公開、公允、公正”，招標選購 人員在加強自身政治修養(yǎng)，提高政治素養(yǎng)的同時，在日常選購 活動中要注意強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在愛護選購 人、供應(yīng)商合法利益的同時也維護了選購 工作人員的合法權(quán)益及名譽權(quán)。

為了發(fā)揮紀檢法制部門對招標選購 工作保駕護航作用，每次招標選購 活動，紀檢法制部門都會全程參加監(jiān)督整個招標選購 過程，監(jiān)督工作人員是否按《招標投標法》的規(guī)定組織實施招標活動，參加處理招投標過程中的突發(fā)事宜。

對于每次招標選購 工作，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分選購 單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對于價格偏高的賜予警告直至取消定點資格的處理。

四、廣泛發(fā)布信息，確保公允競爭

依據(jù)選購 單位申請假如到達公開招標數(shù)額的，一律選購 公開招標方式。招標信息在河北招標選購 網(wǎng)、中國招標選購 網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標范圍，促進投標商之間的公允競爭，真正實現(xiàn)了電子化招標選購 。對一些社會關(guān)注度高的項目，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺進行公告，使供應(yīng)商能剛好獲得招標信息。

五、從實際動身，多種選購 方式并用

我們依據(jù)選購 項目的不一樣狀況，選取不一樣的選購 方式。多種選購 方式并用，收到了較好的效果。

一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規(guī)格、性能的，看誰價格低、服務(wù)好;同等價格的，看誰質(zhì)量好、性能優(yōu);同類規(guī)格、同等價格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚售后服務(wù)有保證。

二是對于數(shù)額較大、影響面廣、對商品的時間要求富裕的選購 項目，進行公開招標，經(jīng)綜合評價，最終確定中標單位。

三是對于一些時間要求緊、品牌、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的選購 項目以詢價方式進行選購 。

六、注意評委管理，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，