2025年造價(jià)員考試建筑工程造價(jià)編制與合同管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：選擇正確的答案，并簡要說明選擇該答案的理由。1.在建筑工程造價(jià)編制過程中，以下哪項(xiàng)工作不屬于初步設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容？A.編制概算B.編制投資估算C.編制施工圖預(yù)算D.編制工程量清單2.合同管理中的變更管理，以下哪項(xiàng)不屬于變更的原因？A.設(shè)計(jì)變更B.材料代用C.施工工藝調(diào)整D.環(huán)保要求提高3.在合同簽訂過程中，以下哪項(xiàng)工作不屬于合同簽訂前的準(zhǔn)備工作？A.審查合同文本B.評估合同風(fēng)險(xiǎn)C.確定合同簽訂日期D.簽訂合同4.工程造價(jià)編制中，以下哪項(xiàng)工作不屬于編制概算的工作內(nèi)容？A.收集相關(guān)資料B.編制工程量清單C.確定工程量D.確定材料價(jià)格5.在合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同爭議解決方式？A.協(xié)商解決B.仲裁解決C.訴訟解決D.調(diào)解解決6.在建筑工程造價(jià)編制中，以下哪項(xiàng)工作不屬于編制施工圖預(yù)算的工作內(nèi)容？A.收集施工圖紙B.編制工程量清單C.確定材料價(jià)格D.編制設(shè)計(jì)變更通知單7.合同管理中的進(jìn)度管理，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的工作內(nèi)容？A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.審核工程進(jìn)度款支付申請8.在建筑工程造價(jià)編制中，以下哪項(xiàng)不屬于編制投資估算的工作內(nèi)容？A.收集相關(guān)資料B.確定工程量C.確定材料價(jià)格D.編制投資估算書9.合同管理中的合同履行，以下哪項(xiàng)不屬于合同履行過程中的工作內(nèi)容？A.履行合同義務(wù)B.接收工程交付C.進(jìn)行工程驗(yàn)收D.審核工程款支付申請10.在建筑工程造價(jià)編制中，以下哪項(xiàng)不屬于編制工程量清單的工作內(nèi)容？A.收集施工圖紙B.確定工程量C.確定材料價(jià)格D.編制工程量清單二、多選題要求：選擇所有正確的答案，并簡要說明選擇該答案的理由。1.在建筑工程造價(jià)編制過程中，以下哪些工作屬于初步設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容？A.編制概算B.編制投資估算C.編制施工圖預(yù)算D.編制工程量清單2.合同管理中的變更管理，以下哪些屬于變更的原因？A.設(shè)計(jì)變更B.材料代用C.施工工藝調(diào)整D.環(huán)保要求提高3.在合同簽訂過程中，以下哪些工作屬于合同簽訂前的準(zhǔn)備工作？A.審查合同文本B.評估合同風(fēng)險(xiǎn)C.確定合同簽訂日期D.簽訂合同4.工程造價(jià)編制中，以下哪些工作屬于編制概算的工作內(nèi)容？A.收集相關(guān)資料B.編制工程量清單C.確定工程量D.確定材料價(jià)格5.在合同管理中，以下哪些屬于合同爭議解決方式？A.協(xié)商解決B.仲裁解決C.訴訟解決D.調(diào)解解決6.在建筑工程造價(jià)編制中，以下哪些工作屬于編制施工圖預(yù)算的工作內(nèi)容？A.收集施工圖紙B.編制工程量清單C.確定材料價(jià)格D.編制設(shè)計(jì)變更通知單7.合同管理中的進(jìn)度管理，以下哪些屬于進(jìn)度控制的工作內(nèi)容？A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.審核工程進(jìn)度款支付申請8.在建筑工程造價(jià)編制中，以下哪些工作屬于編制投資估算的工作內(nèi)容？A.收集相關(guān)資料B.確定工程量C.確定材料價(jià)格D.編制投資估算書9.合同管理中的合同履行，以下哪些屬于合同履行過程中的工作內(nèi)容？A.履行合同義務(wù)B.接收工程交付C.進(jìn)行工程驗(yàn)收D.審核工程款支付申請10.在建筑工程造價(jià)編制中，以下哪些工作屬于編制工程量清單的工作內(nèi)容？A.收集施工圖紙B.確定工程量C.確定材料價(jià)格D.編制工程量清單三、判斷題要求：判斷下列說法是否正確，并簡要說明理由。1.在建筑工程造價(jià)編制過程中，初步設(shè)計(jì)階段的投資估算準(zhǔn)確性對后續(xù)造價(jià)編制具有重要影響。（正確/錯(cuò)誤）2.合同管理中的變更管理，設(shè)計(jì)變更通常是由業(yè)主提出的。（正確/錯(cuò)誤）3.合同簽訂前的準(zhǔn)備工作是確保合同簽訂順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。（正確/錯(cuò)誤）4.在建筑工程造價(jià)編制中，編制概算的目的是為了控制工程投資。（正確/錯(cuò)誤）5.合同管理中的合同爭議解決方式，調(diào)解解決通常是最經(jīng)濟(jì)、最快捷的方式。（正確/錯(cuò)誤）6.在建筑工程造價(jià)編制中，編制施工圖預(yù)算的目的是為了控制施工過程中的材料、人工等費(fèi)用。（正確/錯(cuò)誤）7.合同管理中的進(jìn)度管理，制定進(jìn)度計(jì)劃是確保工程按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（正確/錯(cuò)誤）8.在建筑工程造價(jià)編制中，編制投資估算的目的是為了確定工程總投資。（正確/錯(cuò)誤）9.合同管理中的合同履行，審核工程款支付申請是確保工程款支付合理性的重要環(huán)節(jié)。（正確/錯(cuò)誤）10.在建筑工程造價(jià)編制中，編制工程量清單的目的是為了明確工程量及材料價(jià)格。（正確/錯(cuò)誤）四、簡答題要求：簡要回答問題，并闡述理由。1.簡述建筑工程造價(jià)編制中，投資估算、概算、預(yù)算和結(jié)算之間的關(guān)系及其在工程造價(jià)管理中的作用。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述合同管理中變更管理的流程及其在工程造價(jià)控制中的重要性。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析合同管理中如何進(jìn)行進(jìn)度控制和造價(jià)控制。案例：某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為2年，合同總價(jià)為1000萬元。項(xiàng)目開工后，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，工期延長至3年。同時(shí)，由于材料價(jià)格上漲，工程成本增加，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過合同總價(jià)。請問：（1）針對該案例，如何進(jìn)行進(jìn)度控制？（2）針對該案例，如何進(jìn)行造價(jià)控制？本次試卷答案如下：一、單選題1.答案：C解析思路：初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)編制主要包括投資估算和概算，而施工圖預(yù)算和工程量清單是在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。因此，編制施工圖預(yù)算不屬于初步設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容。2.答案：D解析思路：變更的原因通常包括設(shè)計(jì)變更、材料代用、施工工藝調(diào)整等，而環(huán)保要求提高通常是由于外部環(huán)境變化或政策法規(guī)變動導(dǎo)致的，不屬于變更的直接原因。3.答案：D解析思路：合同簽訂前的準(zhǔn)備工作包括審查合同文本、評估合同風(fēng)險(xiǎn)、確定合同簽訂日期等，而簽訂合同是合同簽訂過程中的最終步驟。4.答案：B解析思路：編制概算的工作內(nèi)容包括收集相關(guān)資料、確定工程量、確定材料價(jià)格等，而編制工程量清單是施工圖預(yù)算階段的工作內(nèi)容。5.答案：D解析思路：合同爭議解決方式包括協(xié)商解決、仲裁解決、訴訟解決和調(diào)解解決，而調(diào)解解決通常是在爭議雙方無法達(dá)成一致時(shí)，由第三方介入?yún)f(xié)助解決。6.答案：D解析思路：編制施工圖預(yù)算的工作內(nèi)容包括收集施工圖紙、編制工程量清單、確定材料價(jià)格等，而編制設(shè)計(jì)變更通知單是在設(shè)計(jì)變更發(fā)生后的工作。7.答案：D解析思路：進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，而審核工程進(jìn)度款支付申請是進(jìn)度款支付管理的內(nèi)容。8.答案：B解析思路：編制投資估算的工作內(nèi)容包括收集相關(guān)資料、確定工程量、確定材料價(jià)格等，而編制投資估算書是投資估算的最終成果。9.答案：D解析思路：合同履行過程中的工作內(nèi)容包括履行合同義務(wù)、接收工程交付、進(jìn)行工程驗(yàn)收等，而審核工程款支付申請是確保工程款支付合理性的重要環(huán)節(jié)。10.答案：A解析思路：編制工程量清單的工作內(nèi)容包括收集施工圖紙、確定工程量、確定材料價(jià)格等，而編制工程量清單是工程造價(jià)編制的基礎(chǔ)工作。二、多選題1.答案：A,B解析思路：初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)編制主要包括投資估算和概算，這兩項(xiàng)工作對后續(xù)造價(jià)編制具有重要影響。2.答案：A,B,C解析思路：變更的原因通常包括設(shè)計(jì)變更、材料代用、施工工藝調(diào)整等，這些都是導(dǎo)致變更的直接原因。3.答案：A,B,C解析思路：合同簽訂前的準(zhǔn)備工作包括審查合同文本、評估合同風(fēng)險(xiǎn)、確定合同簽訂日期等，這些都是確保合同簽訂順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。4.答案：A,B,C,D解析思路：編制概算的工作內(nèi)容包括收集相關(guān)資料、確定工程量、確定材料價(jià)格等，這些都是編制概算所必需的工作。5.答案：A,B,C,D解析思路：合同爭議解決方式包括協(xié)商解決、仲裁解決、訴訟解決和調(diào)解解決，這些都是常見的合同爭議解決方式。6.答案：A,B,C,D解析思路：編制施工圖預(yù)算的工作內(nèi)容包括收集施工圖紙、編制工程量清單、確定材料價(jià)格等，這些都是編制施工圖預(yù)算所必需的工作。7.答案：A,B,C解析思路：進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，這些都是確保工程按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8.答案：A,B,C,D解析思路：編制投資估算的工作內(nèi)容包括收集相關(guān)資料、確定工程量、確定材料價(jià)格等，這些都是編制投資估算所必需的工作。9.答案：A,B,C,D解析思路：合同履行過程中的工作內(nèi)容包括履行合同義務(wù)、接收工程交付、進(jìn)行工程驗(yàn)收等，這些都是合同履行過程中的重要環(huán)節(jié)。10.答案：A,B,C,D解析思路：編制工程量清單的工作內(nèi)容包括收集施工圖紙、確定工程量、確定材料價(jià)格等，這些都是編制工程量清單所必需的工作。三、判斷題1.正確解析思路：投資估算的準(zhǔn)確性對后續(xù)的概算、預(yù)算和結(jié)算具有指導(dǎo)作用，對工程造價(jià)管理具有重要意義。2.錯(cuò)誤解析思路：設(shè)計(jì)變更通常是由設(shè)計(jì)單位提出的，而不是業(yè)主。3.正確解析思路：合同簽訂前的準(zhǔn)備工作是確保合同簽訂順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。4.正確解析思路：編制概算的目的是為了在初步設(shè)計(jì)階段控制工程投資。5.正確解析思路：調(diào)解解決通常是在爭議雙方無法達(dá)成一致時(shí)，由第三方介入?yún)f(xié)助解決，是一種經(jīng)濟(jì)、快捷的方式。6.正確解析思路：編制施工圖預(yù)算的目的是為了在施工圖設(shè)計(jì)階段控制施工過程中的材料、人工等費(fèi)用。7.正確解析思路：制定進(jìn)度計(jì)劃是確保工程按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8.正確解析思路：編制投資估算的目的是為了確定工程總投資。9.正確解析思路：審核工程款支付申請是確保工程款支付合理性的重要環(huán)節(jié)。10.正確解析思路：編制工程量清單的目的是為了明確工程量及材料價(jià)格，為工程造價(jià)編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。四、簡答題1.答案：投資估算、概算、預(yù)算和結(jié)算之間的關(guān)系及其在工程造價(jià)管理中的作用如下：-投資估算：在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行，用于確定項(xiàng)目總投資，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。-概算：在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，用于控制工程投資，為設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理提供依據(jù)。-預(yù)算：在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，用于控制施工過程中的材料、人工等費(fèi)用，為施工階段造價(jià)管理提供依據(jù)。-結(jié)算：在工程完工后進(jìn)行，用于確定實(shí)際工程投資，為項(xiàng)目決算提供依據(jù)。這四個(gè)階段的工作相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了工程造價(jià)管理的全過程。五、論述題1.答案：合同管理中的變更管理流程及其在工程造價(jià)控制中的重要性如下：-變更管理的流程：1.變更申請：由相關(guān)方提出變更申請，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等。2.變更評估：對變更申請進(jìn)行評估，包括變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面的影響。3.變更審批：對評估后的變更申請進(jìn)行審批，確定是否實(shí)施變更。4.變更實(shí)施：根據(jù)審批結(jié)果，實(shí)施變更，包括設(shè)計(jì)變更、施工變更等。5.變更結(jié)算：對變更實(shí)施后的影響進(jìn)行結(jié)算，調(diào)整合同價(jià)格和工期。-變更管理在工程造價(jià)控制中的重要性：1.防范風(fēng)險(xiǎn)：通過變更管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范工程變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.控制造價(jià)：通過變更管理，可以合理調(diào)整合同價(jià)格，避免造價(jià)失控。3.確保進(jìn)度：通過變更管理，可以確保工程進(jìn)度不受變更影響，避免工期延誤。4.提高質(zhì)量：通過變更管理，可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程質(zhì)量。六、案例分析題1.答案：-進(jìn)度控制