第1篇一、總則第一條為加強(qiáng)建筑工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位的建筑工程成本管理，包括工程投標(biāo)、合同簽訂、施工、結(jié)算等全過(guò)程。第三條建筑工程成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，確保成本管理的合法性。（二）效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。（三）全面性原則：對(duì)建筑工程成本進(jìn)行全面管理，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工費(fèi)、管理費(fèi)等。（四）科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條建筑工程成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人的原則。第五條成立建筑工程成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)建筑工程成本管理工作。第六條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作。第七條成本管理辦公室職責(zé)：（一）制定建筑工程成本管理制度，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算。（三）組織開(kāi)展成本分析、評(píng)估和考核。（四）協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位的成本管理工作。第八條各部門(mén)、各崗位職責(zé)：（一）工程投標(biāo)部門(mén)：負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。（二）合同簽訂部門(mén)：負(fù)責(zé)簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（三）施工部門(mén)：負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理等，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（四）材料采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用。（五）機(jī)械設(shè)備部門(mén)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、保養(yǎng)和維護(hù)。（六）財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)成本核算、分析、評(píng)估和考核。三、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃第九條成本預(yù)測(cè)：（一）根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求、市場(chǎng)行情等因素，預(yù)測(cè)工程成本。（二）預(yù)測(cè)內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工費(fèi)、管理費(fèi)等。（三）預(yù)測(cè)方法可采用類(lèi)比法、定額法、指數(shù)法等。第十條成本計(jì)劃：（一）根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，編制成本計(jì)劃。（二）成本計(jì)劃應(yīng)明確成本控制目標(biāo)、措施和責(zé)任。（三）成本計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂和調(diào)整。四、成本控制第十一條人工費(fèi)控制：（一）合理確定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。（二）加強(qiáng)人工費(fèi)核算，嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出。（三）優(yōu)化施工組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第十二條材料費(fèi)控制：（一）合理選擇材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。（二）加強(qiáng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用管理。（三）推行材料節(jié)約和回收利用。第十三條機(jī)械費(fèi)控制：（一）合理選擇機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，降低故障率。（三）推行機(jī)械設(shè)備租賃和共享。第十四條施工費(fèi)控制：（一）優(yōu)化施工方案，提高施工效率。（二）加強(qiáng)施工過(guò)程管理，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用。（三）推行施工技術(shù)革新和優(yōu)化。第十五條管理費(fèi)控制：（一）合理確定管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。（二）加強(qiáng)管理費(fèi)核算，嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出。（三）優(yōu)化管理流程，提高管理效率。五、成本核算與考核第十六條成本核算：（一）根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行核算。（二）核算方法可采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算等。（三）核算結(jié)果應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十七條成本考核：（一）定期對(duì)成本進(jìn)行考核，包括成本控制、成本節(jié)約等方面。（二）考核結(jié)果作為各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核的依據(jù)。（三）對(duì)考核不合格的部門(mén)、崗位，采取相應(yīng)措施予以整改。六、附則第十八條本制度由建筑工程成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度如有未盡事宜，由建筑工程成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況予以修訂。注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、總則第一條為了加強(qiáng)建筑工程成本管理，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等。第三條建筑工程成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本管理。2.效益最大化原則：在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.預(yù)算控制原則：建立健全預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。4.信息化管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本管理效率。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條建筑工程成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人的原則。第五條成立建筑工程成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定成本管理制度、監(jiān)督成本管理工作、協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問(wèn)題。第六條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作。第七條成本管理辦公室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制、修訂、實(shí)施建筑工程成本管理制度。2.負(fù)責(zé)編制、審核、執(zhí)行建筑工程成本預(yù)算。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查建筑工程成本執(zhí)行情況。4.負(fù)責(zé)收集、整理、分析建筑工程成本數(shù)據(jù)。5.負(fù)責(zé)提出成本控制措施和建議。6.負(fù)責(zé)組織成本管理培訓(xùn)和考核。第八條各部門(mén)職責(zé)：1.技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供施工方案、技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、安全。2.采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)，確保質(zhì)量、價(jià)格合理。3.施工部門(mén)：負(fù)責(zé)施工組織、進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。4.質(zhì)量安全部門(mén)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督，確保工程符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。5.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)成本核算、資金管理，確保成本真實(shí)、準(zhǔn)確。三、成本預(yù)算管理第九條建筑工程成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況、市場(chǎng)價(jià)格、施工方案等因素編制。第十條成本預(yù)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程量清單：詳細(xì)列出工程所需材料、設(shè)備、人工等。2.材料預(yù)算：根據(jù)工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)渠道等因素編制。3.設(shè)備預(yù)算：根據(jù)工程量清單、設(shè)備價(jià)格、租賃費(fèi)用等因素編制。4.人工預(yù)算：根據(jù)工程量清單、人工單價(jià)、工時(shí)等因素編制。5.其他費(fèi)用預(yù)算：包括設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)等。第十一條成本預(yù)算編制完成后，由成本管理辦公室進(jìn)行審核，報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十二條成本預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。四、成本控制管理第十三條成本控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第十四條設(shè)計(jì)階段：1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。2.選用經(jīng)濟(jì)合理的材料、設(shè)備。3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。第十五條采購(gòu)階段：1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保材料、設(shè)備質(zhì)量。2.優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保合同履行。第十六條施工階段：1.嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保工程質(zhì)量、安全。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，縮短工期。3.嚴(yán)格控制施工變更，降低成本。第十七條驗(yàn)收階段：1.嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2.加強(qiáng)驗(yàn)收資料管理，確保驗(yàn)收資料完整、準(zhǔn)確。3.依法處理工程質(zhì)量問(wèn)題。五、成本核算與分析第十八條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是原則：以實(shí)際發(fā)生的成本為依據(jù)，確保成本核算的真實(shí)性。2.分類(lèi)核算原則：按照成本構(gòu)成要素進(jìn)行分類(lèi)核算。3.適時(shí)核算原則：及時(shí)核算成本，為決策提供依據(jù)。第十九條成本核算方法：1.直接成本核算：直接計(jì)入工程成本的費(fèi)用。2.間接成本核算：按一定比例分?jǐn)傆?jì)入工程成本的費(fèi)用。第二十條成本分析：1.定期對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)。2.分析成本構(gòu)成要素，找出影響成本的關(guān)鍵因素。3.提出成本控制措施和建議。六、獎(jiǎng)懲與考核第二十一條對(duì)在成本管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條對(duì)違反成本管理制度、造成經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第二十三條成本管理考核：1.定期對(duì)成本管理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核。2.考核內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制效果、成本核算準(zhǔn)確性等。七、附則第二十四條本制度由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第3篇第一章總則第一條為了加強(qiáng)建筑工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有建筑工程項(xiàng)目的成本管理。第三條建筑工程成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)算控制原則：以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.精益求精原則：通過(guò)不斷優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低工程成本。3.合同管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保合同履約，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。4.信息反饋原則：及時(shí)收集、分析成本信息，為成本控制提供依據(jù)。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立建筑工程成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)建筑工程成本管理工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施建筑工程成本管理工作。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：1.制定建筑工程成本管理制度，并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，審核、審批工程變更和簽證；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目的成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；4.負(fù)責(zé)收集、整理、分析成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)；5.負(fù)責(zé)組織成本控制培訓(xùn)和交流活動(dòng)。第七條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作，其主要職責(zé)：1.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的日常管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本變更的審批和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本信息的收集、整理、分析；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制效果的評(píng)估和總結(jié)。第三章成本預(yù)算管理第八條工程預(yù)算是建筑工程成本管理的依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。第九條工程預(yù)算編制應(yīng)遵循以下程序：1.收集資料：收集工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格等信息；2.編制預(yù)算：根據(jù)收集的資料，編制工程預(yù)算；3.審核預(yù)算：對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性；4.批準(zhǔn)預(yù)算：將審核后的預(yù)算報(bào)請(qǐng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第十條工程預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)按照規(guī)定程序?qū)徟?。第四章工程變更和簽證管理第十一條工程變更和簽證是影響工程成本的重要因素，應(yīng)加強(qiáng)管理。第十二條工程變更和簽證管理應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是原則：根據(jù)實(shí)際情況，合理確定變更和簽證的范圍和內(nèi)容；2.嚴(yán)謹(jǐn)性原則：對(duì)變更和簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保變更和簽證的合理性和必要性；3.及時(shí)性原則：及時(shí)辦理變更和簽證手續(xù)，避免影響工程進(jìn)度。第十三條工程變更和簽證管理程序：1.提出變更和簽證申請(qǐng)；2.審核變更和簽證申請(qǐng)；3.批準(zhǔn)變更和簽證申請(qǐng)；4.實(shí)施變更和簽證。第五章成本控制措施第十四條嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查。第十五條優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，降低工程成本。第十六條加強(qiáng)材料管理，合理采購(gòu)、使用和保管材料，降低材料成本。第十七條加強(qiáng)人工管理，合理配置人力資源，降低人工成本。第十八條加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備成本。第十九條加強(qiáng)施工安全管理，預(yù)防安全事故，降低安全事故成本。第二十條加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。第六章成本分析與考核第二十一條定期對(duì)工程