第10章施工成本管理10.1施工成本計劃及分解一、單項選擇題1.施工項目成本計劃的編制程序（）。①編制成本計劃草案；②分解目標成本；③搜集和整理各類有關資料；④綜合平衡，編制正式的成本計劃。A.①→③→②→④ B.③→①→②→④C.③→②→①→④ D.③→①→④→②二、多項選擇題1.施工項目的制造成本內(nèi)容有（）。A.所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費B.施工機械的使用費或租賃費C.施工措施費D.現(xiàn)場施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費E.期間費用2.按照施工項目，成本可劃分為（）。A.生產(chǎn)成本 B.期間成本C.質(zhì)量成本 D.工期成本E.不可預見成本三、簡答題1.施工成本計劃編制的主要依據(jù)包括哪些？10.2施工成本分析與控制一、單項選擇題1.按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值同時降低成本的是（）。A.功能不變，成本降低B.功能略有下降，成本大幅度降低C.成本降低，功能提高D.功能略有提高，成本大幅度提高2.提高價值同時降低成本的途徑的不包括（）。A.功能提高，成本降低B.成本稍微提高，大大提高功能C.降低輔助功能、大幅度降低成本D.功能不變，成本降低3.掙值法的三個成本值不包括（）。A.已完成工作的預算成本B.已完成工作的實際成本C.計劃完成工作的預算成本D.計劃完成工作的實際成本4.掙值法主要是通過分析項目成本實施與（）之間的差異，從而判斷項目實施費用、進度績效的一種方法。A.項目進度目標期望 B.項目成本目標計劃C.項目成本目標期望 D.項目成本節(jié)約5.以下對成本偏差CV的描述，正確的是（）。A.當CV為負值時，表示項目運行超出計劃成本B.當CV為負值時，表示項目運行超出預算成本C.當CV為正值時，表示項目運行超出計劃成本D.當CV為正值時，表示項目運行超出預算成本6.一般來說，除非合同有變更，（）在工作實施過程中應保持不變。A.已完成工作的預算成本B.計劃完成工作的預算成本C.已完成工作的實際成本D.計劃完成工作的實際成本7.某工程計劃完成工程量5000m3，預算成本單價150元/m3，現(xiàn)已完成3000m3，實際價是200元/m3，此時進度偏差為（）萬元。A.﹣45B.45C.﹣30D.308.下列分析法中不屬于基本分析法的是（）。A.因素分析法 B.比較法C.比率法 D.分部分項成本分析法9.關于因素分析法排序，說法正確的是（）。A.先價值量，后工程量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)B.先工程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)C.先價值量，后工程量；先相對數(shù)，后絕對數(shù)D.先工程量，后價值量，先相對數(shù)，后絕對數(shù)10.下列情況（）表示進度延誤。A.成本偏差CV為負值 B.進度偏差SV為正值C.成本績效指數(shù)CPI＜1 D.進度績效指數(shù)SPI＜111.關于價值分析對象的說法錯誤的是（）。A.選擇成本高的工程和構配件B.選擇體積與質(zhì)量小的工程和構配件C.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力D.選擇數(shù)量大、應用面廣的構配件12.建設工程成本分析方法中的綜合分析法不包括（）。A.分部分項成本分析 B.竣工成本分析法C.因素分析法 D.年度成本分析二、多項選擇題1.采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有（）。A.功能不變，成本降低B.主要功能降低，成本大幅度降低C.功能提高，成本不變D.成本稍有提高，功能大幅度提高E.功能提高，成本降低2.掙值法的評價指標包括（）。A.成本偏差 B.質(zhì)量偏差C.進度偏差 D.成本績效指數(shù)E.進度績效指數(shù)

10.3施工成本管理績效評價與考核一、單項選擇題1.某工程的計劃成本為1000萬元，實際成本為900萬元，則該工程的成本降低率是（）。A.﹣11.11% B.﹣10%C.10% D.11.11%二、多項選擇題1.以項目成本（）作為對項目管理機構成本考核的主要指標。A.降低額 B.降低率C.持有額 D.總數(shù)量E.總指標2.企業(yè)對項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理對各部門及管理人員進行考核，考核內(nèi)容有（）。A.考核兌現(xiàn)B.施工任務的管理情況C.成本計劃的編制和落實情況D.施工成本