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文檔簡介
生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險告知一、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險概述
在當今社會,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)發(fā)展的基石。生產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,其安全生產(chǎn)風險不容忽視。本章節(jié)將從以下幾個方面對生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險進行概述:
1.安全生產(chǎn)風險的定義:安全生產(chǎn)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,可能發(fā)生的各種事故、意外傷害、環(huán)境污染等不良后果的可能性。
2.安全生產(chǎn)風險的分類:根據(jù)事故發(fā)生的性質(zhì),安全生產(chǎn)風險可分為以下幾類:
a.事故風險:如火災(zāi)、爆炸、坍塌等;
b.意外傷害風險:如機械傷害、觸電、中毒等;
c.環(huán)境污染風險:如廢氣、廢水、廢渣等排放超標準;
d.其他風險:如自然災(zāi)害、社會安全等。
3.安全生產(chǎn)風險的特點:
a.復(fù)雜性:安全生產(chǎn)風險涉及多個環(huán)節(jié),包括人員、設(shè)備、環(huán)境等;
b.多樣性:安全生產(chǎn)風險種類繁多,且可能相互交織;
c.隱蔽性:部分安全生產(chǎn)風險難以預(yù)測和發(fā)現(xiàn);
d.嚴重性:安全生產(chǎn)風險可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等嚴重后果。
4.安全生產(chǎn)風險的管理:
a.預(yù)防為主:企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強風險識別、評估和防控;
b.依法治理:企業(yè)應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),落實安全生產(chǎn)責任制;
c.科技支撐:運用現(xiàn)代科技手段,提高安全生產(chǎn)風險防控能力;
d.持續(xù)改進:不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善安全生產(chǎn)風險管理體系。
二、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險識別與評估
1.風險識別:
-企業(yè)應(yīng)通過現(xiàn)場觀察、查閱歷史記錄、咨詢專家等方式,全面識別生產(chǎn)過程中可能存在的風險。
-重點關(guān)注高危險區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、新材料、新工藝等新引入的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
-風險識別應(yīng)覆蓋所有可能造成人員傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等方面的因素。
2.風險評估:
-采用定性與定量相結(jié)合的方法對識別出的風險進行評估。
-定性評估:通過專家經(jīng)驗、類比分析等手段,對風險發(fā)生的可能性和嚴重程度進行初步判斷。
-定量評估:運用風險矩陣、事故樹分析等方法,對風險進行量化評估,確定風險等級。
3.風險分級:
-根據(jù)風險等級,將風險分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。
-重大風險:可能導(dǎo)致重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的風險。
-較大風險:可能導(dǎo)致較大人員傷亡或財產(chǎn)損失的風險。
-一般風險:可能導(dǎo)致一般人員傷害或財產(chǎn)損失的風險。
-低風險:可能導(dǎo)致輕微人員傷害或財產(chǎn)損失的風險。
4.風險控制措施:
-針對不同等級的風險,制定相應(yīng)的控制措施。
-重大風險:采取嚴格的安全技術(shù)措施和管理措施,如隔離、置換、監(jiān)護等。
-較大風險:采取有效的安全技術(shù)措施和管理措施,如警示、防護、培訓(xùn)等。
-一般風險:采取適當?shù)陌踩夹g(shù)措施和管理措施,如標志、告知、操作規(guī)程等。
-低風險:采取必要的安全技術(shù)措施和管理措施,如維護、保養(yǎng)、巡查等。
5.風險監(jiān)控與調(diào)整:
-定期對風險進行監(jiān)控,確保風險控制措施的有效性。
-根據(jù)監(jiān)控結(jié)果,及時調(diào)整風險控制措施,確保安全生產(chǎn)風險始終處于受控狀態(tài)。
6.風險記錄與報告:
-建立風險記錄系統(tǒng),詳細記錄風險識別、評估、控制、監(jiān)控和調(diào)整的全過程。
-定期向相關(guān)部門和人員報告風險情況,確保信息透明和溝通順暢。
7.風險溝通與培訓(xùn):
-加強與員工的溝通,提高員工對安全生產(chǎn)風險的認識和防范意識。
-定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。
8.風險信息共享:
-建立風險信息共享平臺,促進企業(yè)內(nèi)部和上下游企業(yè)之間的風險信息交流。
-通過信息共享,提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的安全生產(chǎn)水平。
9.風險應(yīng)急預(yù)案:
-制定針對不同風險等級的應(yīng)急預(yù)案,明確事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)措施。
-定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
10.風險持續(xù)改進:
-建立風險持續(xù)改進機制,不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化風險控制措施,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
三、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制措施的制定與實施
1.制定風險控制措施:
-根據(jù)風險評估結(jié)果,針對不同風險等級,制定相應(yīng)的風險控制措施。
-措施應(yīng)具體、可操作,明確責任部門和責任人。
-對于重大風險,應(yīng)制定專項風險控制方案,確保風險得到有效控制。
2.物理隔離措施:
-對于高風險區(qū)域,應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志,并采取物理隔離措施,如圍欄、隔離網(wǎng)等,防止人員誤入。
-關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)安裝安全防護裝置,如緊急停止按鈕、安全門等。
3.技術(shù)措施:
-采用先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,降低事故發(fā)生的概率。
-定期對設(shè)備進行維護和檢修,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
-對于存在潛在危險的物料,采取適當?shù)膬Υ婧瓦\輸措施,如防火、防爆、防泄漏等。
4.管理措施:
-建立健全安全生產(chǎn)管理制度,明確各級人員的安全生產(chǎn)責任。
-定期進行安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
-加強安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和操作技能。
5.防護用品與個人防護:
-為員工配備必要的安全防護用品,如安全帽、防護眼鏡、防塵口罩、防毒面具等。
-要求員工在特定環(huán)境下正確佩戴防護用品,確保個人安全。
6.應(yīng)急預(yù)案:
-制定詳細的應(yīng)急預(yù)案,包括事故報警、人員疏散、現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護等內(nèi)容。
-定期組織應(yīng)急演練,檢驗預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急處置能力。
7.持續(xù)監(jiān)控與評估:
-對實施的風險控制措施進行持續(xù)監(jiān)控,確保其有效性。
-定期對風險控制措施進行評估,根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。
8.信息記錄與報告:
-建立風險控制措施實施記錄,包括措施實施時間、責任人、實施效果等。
-對風險控制措施的實施情況進行定期報告,確保信息的透明性和及時性。
9.鼓勵員工參與:
-鼓勵員工參與風險控制措施的制定和實施,發(fā)揮員工的主觀能動性。
-建立安全舉報制度,鼓勵員工舉報安全隱患,對舉報人給予保護。
10.外部協(xié)作與交流:
-與相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)保持溝通,獲取最新的安全生產(chǎn)信息和指導(dǎo)。
-參與行業(yè)內(nèi)的安全交流活動,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。
四、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制措施的監(jiān)督與檢查
1.設(shè)立監(jiān)督機構(gòu):
-企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)或指定專門的監(jiān)督人員,負責對風險控制措施的實施進行監(jiān)督。
-監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)具備必要的專業(yè)知識和技能,能夠有效評估風險控制措施的實施效果。
2.定期檢查:
-定期對風險控制措施的實施情況進行檢查,檢查頻率應(yīng)根據(jù)風險等級和行業(yè)特點確定。
-檢查內(nèi)容包括但不限于:安全設(shè)施的完好性、操作規(guī)程的執(zhí)行情況、防護用品的佩戴情況等。
3.安全審計:
-定期進行安全審計,對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系進行全面審查。
-安全審計應(yīng)包括對風險控制措施的制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整的全面評估。
4.不定期抽查:
-在日常檢查的基礎(chǔ)上,進行不定期抽查,以發(fā)現(xiàn)潛在的風險和不足。
-抽查可以采取暗訪、突擊檢查等形式,確保檢查的公正性和有效性。
5.問題整改:
-對檢查和審計中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)立即采取措施進行整改。
-整改措施應(yīng)具體、明確,并設(shè)定整改期限,確保問題得到及時解決。
6.責任追究:
-對因風險控制措施不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的,應(yīng)追究相關(guān)人員的責任。
-責任追究應(yīng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行。
7.檔案管理:
-建立風險控制措施監(jiān)督與檢查的檔案,記錄檢查時間、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等信息。
-檔案應(yīng)妥善保管,便于查閱和追溯。
8.員工參與:
-鼓勵員工參與監(jiān)督與檢查工作,通過安全巡查、隱患報告等方式,共同維護安全生產(chǎn)環(huán)境。
9.外部監(jiān)督:
-接受政府相關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督,配合外部監(jiān)督機構(gòu)的檢查和評估。
10.持續(xù)改進:
-將監(jiān)督與檢查結(jié)果作為持續(xù)改進的依據(jù),不斷優(yōu)化風險控制措施,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
五、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制措施的效果評估與反饋
1.效果評估:
-通過對風險控制措施實施后的實際情況進行跟蹤和記錄,評估措施的有效性。
-評估內(nèi)容包括風險降低程度、事故發(fā)生率、員工安全意識提升等方面。
2.數(shù)據(jù)收集與分析:
-收集與風險控制措施相關(guān)的數(shù)據(jù),如事故統(tǒng)計、設(shè)備故障記錄、員工培訓(xùn)記錄等。
-對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,以量化評估風險控制措施的效果。
3.評估方法:
-采用定性和定量相結(jié)合的方法進行效果評估。
-定性評估:通過現(xiàn)場觀察、員工訪談、專家評審等方式,對風險控制措施的實施效果進行定性分析。
-定量評估:通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指標對比等方法,對風險控制措施的效果進行量化分析。
4.效果反饋:
-將評估結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員,包括管理層、安全管理人員、操作人員等。
-反饋內(nèi)容應(yīng)包括措施實施的效果、存在的問題、改進建議等。
5.改進措施:
-根據(jù)評估結(jié)果,對效果不佳的風險控制措施進行改進。
-改進措施應(yīng)針對具體問題,具有可操作性和針對性。
6.持續(xù)改進:
-將效果評估作為持續(xù)改進的依據(jù),不斷優(yōu)化風險控制措施。
-通過定期評估和反饋,形成閉環(huán)管理,確保風險控制措施始終處于最佳狀態(tài)。
7.內(nèi)部溝通:
-加強企業(yè)內(nèi)部溝通,確保所有相關(guān)人員了解評估結(jié)果和改進措施。
-通過會議、培訓(xùn)等形式,提高員工對風險控制措施重要性的認識。
8.外部交流:
-與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進行交流,分享評估經(jīng)驗和改進措施。
-學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功案例,提升自身的風險控制水平。
9.效果公示:
-將風險控制措施的效果評估結(jié)果進行公示,接受員工和社會的監(jiān)督。
-公示方式可以包括企業(yè)內(nèi)部公告、網(wǎng)站發(fā)布等。
10.法律法規(guī)遵守:
-確保風險控制措施的效果評估和反饋符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。
-在評估和反饋過程中,嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī),確保企業(yè)安全生產(chǎn)的合法性。
六、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制措施的培訓(xùn)與教育
1.培訓(xùn)需求分析:
-分析企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同層次員工的安全培訓(xùn)需求。
-考慮員工的年齡、經(jīng)驗、文化程度等因素,制定針對性的培訓(xùn)計劃。
2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計:
-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、風險識別與評估、事故預(yù)防與應(yīng)急處理等。
-結(jié)合實際案例,講解安全生產(chǎn)知識和技能,提高員工的安全意識和自我保護能力。
3.培訓(xùn)形式多樣化:
-采用課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、角色扮演、應(yīng)急演練等多種培訓(xùn)形式。
-結(jié)合多媒體技術(shù),提高培訓(xùn)的生動性和趣味性。
4.培訓(xùn)師資力量:
-選擇具備豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教學(xué)能力的師資進行培訓(xùn)。
-定期對培訓(xùn)師資進行考核和評估,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
5.培訓(xùn)記錄與考核:
-建立培訓(xùn)記錄檔案,詳細記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參與人員、考核結(jié)果等信息。
-對培訓(xùn)效果進行考核,包括理論知識考試、實操考核、應(yīng)急演練評估等。
6.培訓(xùn)效果評估:
-定期對培訓(xùn)效果進行評估,了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度和實際操作能力。
-根據(jù)評估結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式,提高培訓(xùn)的針對性和有效性。
7.持續(xù)教育:
-安全生產(chǎn)培訓(xùn)不應(yīng)是一次性的活動,而應(yīng)形成持續(xù)教育的機制。
-定期組織復(fù)訓(xùn),更新員工的安全知識,提高其安全技能。
8.培訓(xùn)資源整合:
-整合企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源,包括內(nèi)部講師、外部培訓(xùn)機構(gòu)、行業(yè)專家等。
-建立資源共享平臺,提高培訓(xùn)效率。
9.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化:
-將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際工作中的應(yīng)用,鼓勵員工在工作中運用所學(xué)知識和技能。
-通過績效考核等方式,激勵員工積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
10.企業(yè)文化融入:
-將安全生產(chǎn)理念融入企業(yè)文化,營造全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
-通過企業(yè)文化建設(shè),增強員工的安全責任感和使命感。
七、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制措施的應(yīng)急預(yù)案與演練
1.應(yīng)急預(yù)案編制:
-根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點、風險分布和周邊環(huán)境,編制針對不同類型事故的應(yīng)急預(yù)案。
-應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確事故報警、人員疏散、現(xiàn)場救援、醫(yī)療救護、物資保障等各個環(huán)節(jié)的職責和流程。
2.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容:
-應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括事故類型、預(yù)警信號、應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援物資、通訊聯(lián)絡(luò)等內(nèi)容。
-針對重大風險,應(yīng)制定專項應(yīng)急預(yù)案,確保應(yīng)急響應(yīng)的針對性。
3.應(yīng)急演練組織:
-定期組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。
-演練內(nèi)容應(yīng)覆蓋應(yīng)急預(yù)案中的所有環(huán)節(jié),包括應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置、后續(xù)處理等。
4.演練形式:
-應(yīng)急演練可以采取桌面演練、實戰(zhàn)演練、模擬演練等多種形式。
-演練形式應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況和演練目的進行選擇。
5.演練參與人員:
-應(yīng)急演練應(yīng)涵蓋企業(yè)所有相關(guān)部門和人員,包括管理層、安全管理人員、操作人員、救援隊伍等。
-確保所有參與人員熟悉應(yīng)急預(yù)案和自己的職責。
6.演練評估與反饋:
-演練結(jié)束后,組織專家對演練進行評估,分析演練過程中的優(yōu)點和不足。
-根據(jù)評估結(jié)果,對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。
7.演練總結(jié)與改進:
-對演練進行總結(jié),分析存在的問題,提出改進措施。
-將演練總結(jié)和改進措施納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。
8.演練記錄與檔案:
-建立演練記錄檔案,詳細記錄演練時間、地點、內(nèi)容、參與人員、評估結(jié)果等信息。
-檔案應(yīng)妥善保管,便于查閱和追溯。
9.演練宣傳與教育:
-通過演練宣傳,提高員工對應(yīng)急響應(yīng)重要性的認識。
-利用演練機會,對員工進行應(yīng)急知識教育,提高其應(yīng)急處置能力。
10.持續(xù)改進與更新:
-根據(jù)演練評估結(jié)果和安全生產(chǎn)形勢的變化,持續(xù)改進應(yīng)急預(yù)案。
-定期更新應(yīng)急預(yù)案,確保其與實際情況相符,保持應(yīng)急響應(yīng)的時效性。
八、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制措施的信息管理與溝通
1.信息管理平臺搭建:
-建立安全生產(chǎn)信息管理平臺,實現(xiàn)風險控制信息的收集、整理、分析和共享。
-平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢、預(yù)警等功能,提高信息處理的效率。
2.信息收集與整理:
-收集與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的各類信息,包括法律法規(guī)、行業(yè)標準、事故案例、風險數(shù)據(jù)等。
-對收集到的信息進行分類、整理和歸檔,確保信息的準確性和完整性。
3.信息發(fā)布與傳播:
-通過企業(yè)內(nèi)部公告、網(wǎng)絡(luò)平臺、會議等形式,及時發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)信息。
-確保信息傳播的及時性和覆蓋面,提高員工對安全生產(chǎn)信息的知曉率。
4.溝通渠道建立:
-建立安全生產(chǎn)溝通渠道,包括管理層與操作層、安全管理部門與各部門、員工與員工之間的溝通。
-溝通渠道應(yīng)暢通無阻,便于信息的交流和反饋。
5.定期溝通會議:
-定期召開安全生產(chǎn)溝通會議,討論風險控制措施的執(zhí)行情況、存在的問題和改進措施。
-會議應(yīng)記錄會議內(nèi)容,形成會議紀要,并跟蹤會議決議的落實情況。
6.員工參與:
-鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)溝通,提出意見和建議。
-建立員工安全意見箱,收集員工對安全生產(chǎn)的反饋。
7.溝通效果評估:
-定期對溝通效果進行評估,了解溝通渠道的暢通程度和員工對信息的滿意度。
-根據(jù)評估結(jié)果,調(diào)整溝通策略和方式,提高溝通效率。
8.應(yīng)急信息管理:
-在應(yīng)急情況下,加強應(yīng)急信息的收集、傳遞和處理。
-確保應(yīng)急信息能夠迅速、準確地傳遞到相關(guān)部門和人員。
9.外部信息交流:
-與政府部門、行業(yè)協(xié)會、上下游企業(yè)等保持信息交流,獲取最新的安全生產(chǎn)信息和行業(yè)動態(tài)。
-參與行業(yè)交流會議,分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進做法。
10.信息保密與安全:
-加強信息安全意識,確保安全生產(chǎn)信息的保密性。
-建立信息安全管理制度,防止信息泄露和濫用。
九、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制措施的法律責任與追究
1.法律責任明確:
-企業(yè)應(yīng)明確安全生產(chǎn)風險控制措施的法律責任,包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的責任和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度中的責任。
-法律責任應(yīng)涵蓋刑事責任、民事責任和行政責任。
2.責任追究程序:
-建立責任追究程序,明確責任追究的啟動、調(diào)查、處理和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
-程序應(yīng)規(guī)范、透明,確保責任追究的公正性和合法性。
3.事故責任認定:
-在發(fā)生安全事故時,應(yīng)迅速進行調(diào)查,查明事故原因和責任。
-事故責任認定應(yīng)依據(jù)事實和法律,客觀、公正地進行。
4.責任追究主體:
-責任追究主體包括企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和人員,以及可能涉及的外部責任主體。
-內(nèi)部責任主體可能包括直接責任人、間接責任人、管理責任人等。
5.責任追究方式:
-責任追究方式包括經(jīng)濟處罰、行政處分、刑事責任追究等。
-經(jīng)濟處罰可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和法律法規(guī)進行;行政處分應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部決定;刑事責任則由司法機關(guān)依法處理。
6.追究時效:
-責任追究應(yīng)在法定時效內(nèi)進行,確保追究的時效性和有效性。
7.教訓(xùn)總結(jié)與預(yù)防措施:
-對責任追究結(jié)果進行總結(jié),分析事故原因,制定預(yù)防措施。
-教訓(xùn)總結(jié)和預(yù)防措施應(yīng)納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,防止類似事故再次發(fā)生。
8.法律法規(guī)遵守:
-企業(yè)在追究責任過程中,必須遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),確保追究的合法性和合規(guī)性。
9.信息公開與公示:
-對責任追究的結(jié)果進行信息公開和公示,接受社會監(jiān)督。
-信息公開和公示應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī),保護當事人合法權(quán)益。
10.持續(xù)改進與預(yù)防:
-將責任追究作為持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作的手段,不斷強化風險控制措施。
-通過責任追究,提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,預(yù)防事故發(fā)生。
十、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制措施的文化建
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