考核工作方案

考核工作方案1

為進一步加強學校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動廣大

教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導向作用，并有利于教師堅守

工作崗位，履行崗位職責，提高工作質量。根據(jù)上級關于教師年

度考核工作考評方案的精神，結合我校教育教學實際情況，特制

訂本方案。

一、考核原則

1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師

的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，

愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務，更好地教書育人；有利于提高

教育教學質量。

2、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結合，

領導、教師考核和民主評議相結合的方法，對教職工的德、能、

勤、績?nèi)婵己耍嬖u價，既要防止求全責備，又要防止以偏

概全。

3、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，

力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學簡便，考核結果客觀

公正。

4、導向性原則在考核過程中要重視教師思想政治工作，以

精神鼓勵為主，積極引導教師參與考核工作，引導教師立足崗位

比奉獻，比貢獻

二、考核內(nèi)容

我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20—年

度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學識水平及業(yè)務能

力、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、

績?nèi)婵己耍嬖u價。考核的'重點是工作實績，也就是教師的

政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實績。

三、考核方法和步驟

1、我校成立考核領導小組，由考核小組部署和組織實施考核

工作。組長：張習香

副組長：彭旭陳森

成員：王大藍楊正鵬劉艷敏劉余勝吳紹瓊王久貴任禮

梅

2、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結。總結要求

全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料?？偨Y材料交

考核小組。

3、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。在考核稱職的基

礎上，按相關要求進行評定優(yōu)秀。

4、按教師總人數(shù)10%的標準我校評定2名教師為優(yōu)秀。分別

從語文組、數(shù)學組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。

按平時工作表現(xiàn)和工作實績提出侯

選人；再由全體教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)

評出優(yōu)秀人眩

5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學生的意見。

6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結果

上報。

考核工作方案2

根據(jù)《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》和《湖南省事

業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，按照組人聯(lián)字號文件

要求，結合我縣財政系統(tǒng)實際，特制定如下實施方案。

一、指導思想

本年度考核評定工作在局黨組的領導下堅持實事求是客觀公

正，民主公開的原則，以工作人員實績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群

眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準確性、合理

性。達到進一步強化規(guī)范管理提高本系統(tǒng)工作人員政治素質的目

的。

二、組織領導

成立局年度考核工作領導小組，由局長任組長，任副組長，

為成員，具體負責考評工作的實施。

三、實施方案

根據(jù)組人聯(lián)字（）號《關于做好一年度考核工作的通知》的精

神，考核領導小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括站）、縣財政局

各股室人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人工作人員進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由

縣農(nóng)稅局負責提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領導和群

眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考

核相結合。

1.各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，將個

人年度考核表于—年月日前上交局人教股。

2.各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認真地對本單位的

責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目

標管理責任書，認真負責地提供與之相關的’考核資料，于一年月

日前分別上報局人教股和縣農(nóng)稅局。

3._年元月日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議，審

核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管

理責任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單（其中

優(yōu)秀所長人，優(yōu)秀預算會計人，優(yōu)秀專管員人）。

4._年元月日上午召開全局干部職工大會，學習組人聯(lián)字（）

號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行民主評議推

薦局機關優(yōu)秀候選人員不少于名（不含財政局長、黨組書記），緊

接著開局考核領導小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名

單名，其中在職領導限名，然后再召開全體干部職工大會，采取

無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名，其中局領導名。如果縣局獲全

縣一年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總人數(shù)的％即名確定（含

局領導名），根據(jù)投票結果，最后報局考核領導小組認定。

5.—年元月日召開局考核領導小組會議，討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機

關優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。

6?優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后，根據(jù)分管領導

寫出的評語及等次意見，交局考核領導小組根據(jù)考核政策規(guī)定研

究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，

然后進行材料歸檔，總結上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。

考核工作方案3

為確保本學期學?？冃Э己朔峙涔ぷ饔行蜻M行，根據(jù)《江都

區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20_年10月

31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。

一、績效考核工作領導小組

組長：楊國斌

副組長：張健吳新華翁?？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴秋

明

成員：蔡其根金中張麗娟郭飛唐寶泉李立松李明

吳莉莉劉芳劉勝劉美玲李卉姚愛萍向忠秋卜恒兵桑茂

蓉王曉慶馬茂兵吉曉麗劉祥曹鶴平各年級組長各教研組

長

二、核算小組成員分工

1、工作量核算統(tǒng)計組

組長：楊國斌

成員：各口分管校長韓英曹鶴平

2、津貼及出勤獎考核組

組長：周明廣

成員：金中

3、師德及育人獎考核組

組長：劉小平

成員：劉勝

4、教科研獎及教學質量獎考核組

組長：張健

成員：唐寶泉姚愛萍

5、后勤及裝備考核組

組長：吳新華

成員：蔡其根金中

三、時序進度安排

1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎

勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進行核算，并將核算結果交由

會計室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細表初稿。

2、1月26日上午，召開績效考核工作領導小組組長會議。

3、1月26日下午，召開績效考核工作領導小組全體成員會

議，研究通過考核結果，形成定稿并公示。

4、1月28日，上報教育局人事科。

四、幾點說明

1、學歷獎勵、骨干教師獎勵、掛職補助、教科研獎勵等按教

育局有關規(guī)定執(zhí)行。

2、學校工會負責有關協(xié)調(diào)和解釋工作。

3、本學期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

考核工作方案4

一、基本原則

1、堅持社會效益第一，增加業(yè)務收入而不加重病人經(jīng)濟負擔

的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務，醫(yī)院要把社會效益放在前位，

充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。

2、質量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,

為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是

以醫(yī)療質量安全效率為重點工作。以科室的工作質量、服務質量、

工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、

支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療

質量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和

提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以

資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范

成本核算，加強成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識，有效控制

支出，節(jié)能降耗，提高效益C

4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的'原則：獎金分配是

激勵職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞動價值，最大限度的

發(fā)揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區(qū)

別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作

是一個團隊合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效

益也有一定的差異，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

二、醫(yī)生獎金計算辦法

1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5機按照蒙藥純利潤計

算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。

3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4、每開展1例手術，補貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6、科室獎金計算公式

（科室收入一科室支出）一科室提成比例。

7、科室收入紐成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入。包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、

診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理

療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、監(jiān)護

費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器

費、陪護費、氧氣費、吸入費等。科室直接收入100%記入本科室。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按

一定比例分別記到各科室。檢驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放射

費的30%計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計

入開單科室。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護士獎金計算辦法

1、門診、病房護士

（科室收入一科室支出）_科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、

床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救

費、留觀費等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、

氧氣。

2、處置室護士（科室收入一科室支出）—科室提成比例（10%）

3、（科室收入一科室支出）—科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)

生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

4、醫(yī)技科室提成比例

四、藥房人員獎金計算辦法

（科室收入一科室支出）_6%

科室收入：藥品純收入15%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允

許在0、3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣

除。

五、制劑室人員獎金計算辦法

（科室收入一科室支出）_13%

科室收入：制劑純收入按照20%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期

藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵

8元。

給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑

每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%。

六、收款室人員獎金計算辦法

科室收入：獎勵總收入的0、40機科室支出衛(wèi)生材料、辦公

用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎金計算辦法

出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄劊?/p>

毒供應室護理員、駕駛員取全院平均獎的50虬駕駛員出車獎，送

一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元，300公里一500公里每

次獎勵100元。

八、院領導及科主任獎

1、院長和副院長提取全院平均獎的L4倍。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3

倍。其他主任及護士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室

主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長，病房護

士長，）提取全院平均獎的L2倍。

九、全院平均獎的計算辦法：

全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人

數(shù)所得結果。（全院能單獨得到獎金的人員包括門診

考核工作方案5

為了更好的引導員工的日常行為，了解員工的工作態(tài)度以及

能力狀況，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，實現(xiàn)員工

與領導之間更好溝通，構建一支更具發(fā)展力和創(chuàng)新能力的團隊，

并為公司人員選拔、崗位之間的調(diào)動以及獎懲等提供參考依據(jù)，

現(xiàn)擬定此考核方案。

一、適用范圍

該績效考核的主要對象是移動公司正式員工(一線員工和值

班經(jīng)理)c對于新加入公司的實習期間的員工、競爭上崗的員工、

以及調(diào)離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績效考核另行規(guī)定。

二、考核分類及考核內(nèi)容

根據(jù)考核崗位的不同，分為兩類：一線員工和值班經(jīng)理，分

別進行績效考核，考核范圍以及側重點不同。

1、一線員工績效考核

(1)一線員工包括：營業(yè)員

(2)一線員工每半年考核一次，每年綜合考核一次。

(3)考核方法：百分考評匯總成績，顧客意見匯總，典型事件

加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、任務完成率、工

作計劃完成和工作目標達成評定等

(4)品行考核(占績效考評總成績的30%)

①行為品格(10%)：

百分考核記錄考評員工遵守規(guī)章制度和公司紀律，星級服務

規(guī)范的履行情況以及顧客意見調(diào)查結果匯總來考評員工服務行為。

（顧客滿意加1分，不滿意減1分）

②工作態(tài)度（10%）：

遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次

扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素質（10%）：

員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是

否熱愛公司以及是否支持公司的各項政策方針等。

注意：品行考核分數(shù)記錄只累計，不在日常工資表中直接體

現(xiàn)，只作為考核原始數(shù)據(jù)依據(jù)。

（5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的70%）

①任務完成業(yè)績（40%）：

指標任務完成率;換算成40分制。

②工作職責的履行情況（10%）：

有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他

臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進

行完全評定一次。

③臨時工作任務執(zhí)行情況（10%）：

交給員工的臨時性工作任務執(zhí)行效果，每次大型活動或任務

結束評一次，或每月部門主管評一次。

④業(yè)務技能測試(10給：

部門組織的.各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平

均分。

2、值班經(jīng)理績效考核

(1)考評周期：半年考評一次，每個月匯總各項評定成績。

(2)考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工

作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，

下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評等

(3)品行考評(占績效考評總成績的35%)

①言行品格(10%)：

從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。

從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考

評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、

引導員工行為。

②職業(yè)素質(10%)：

公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；

③工作態(tài)度(10%)：

遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請

事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分,

關鍵時刻耽誤工作進展扣1分。

④精神面貌(5%)：

管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣

傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策，是否自覺地向員工

傳達一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)

度、特殊時期的表現(xiàn)等?？己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素

質。

考核工作方案6

一、考核目標：

為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)

院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進醫(yī)

患關系和諧發(fā)展。

二、考核機構及職責分工：

(一)考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務

部、醫(yī)保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士

長。

（二）職責：

行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部

門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；

醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部監(jiān)

督考核，由醫(yī)教部組織；

財務指標：由業(yè)務院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、財務

部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財務部組織；

科室管理：主要由業(yè)務院長、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、

經(jīng)營部監(jiān)督考核，由護理部組織；

客戶關系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客

戶服務部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。

學習培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部

門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。

三、考核依據(jù)：

國家政府相關法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章

制度匯編—》）和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門

責任目標和經(jīng)營任務指標等。

四、業(yè)績指標考核與獎勵：

以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰、

（一）臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),

門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務收入

等內(nèi)容?！陿I(yè)務收入總體目標2900萬元，分解到各臨床科室年

度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后，超額完成

的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室，年度

目標超額收入按5%（超額比例=10%）獎勵給科室。急診科不適用

第一條C

1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200

人次，全年收住院目標880人次，保持門住比超過3、8%。超出門

診量季度獎按4、5元/人次獎勵，年度獎按7、5元/人次獎勵，

超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎

勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每

人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則：

a、單人科室金額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；

b、大科室：科主任30%,護士長10%,其他60%由科主任和護

士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士

長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉入科室

員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱

職務而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元，內(nèi)科

290萬元，兒科160萬元，康復科145萬元，五官科150萬元，皮

膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬

元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880

人次。

4、各科室季度目標：

說明：

a）門診收入以門診收費室實收金額計算；

b）住院收入以住院收費室當月結算的住院病人費用計算，病

人雖已出院但當月25日未結算的費用不計入當月收入；

c）結算單以當月25日前到帳的金額計算。

（二）醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨

床科室人均分配額的0、8o此類部門人員績效工資二臨床科室人均

分配額0、8.個人系數(shù)+質量考核結果c

五、質量指標考核：

質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時，績效工

資二財務指標一個人系數(shù)；當績效考核結果大于或小于100分時，

則會影響績效工資分配，則績效工資二財務指標一個人系數(shù)+質量考

核結果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編_》和本方案的獎懲相同，即

1分二10元（或對應業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%）；而《深

圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編―》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款

外，在績效考核里不再獎罰分數(shù)。

當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，

不再涉及其他項。

（一）行政執(zhí)行：配分：100分

1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分25分，

否則扣25分；

2、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否

則扣25分；

3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，

否則扣25分；

4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否

則扣25分。

5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。

（二）醫(yī)療質量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質量考核方案（細分科室）執(zhí)行！

在醫(yī)療質量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，

除扣分外還可追究其它責任。

（三）科室管理：配分：100分

（1）工作計劃：每月每周有計劃，有任務分解，有評議有總

結。如無書面記錄者每次扣10分；

（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣

10分；

（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄

可查。否則每次扣20分；

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并

能熟練操作。否則每次扣10分。

（5）團結合作：科室內(nèi)外關系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。

否則扣20分。

（6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分

（7）勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流

程，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理，并每次加扣

20分。

（四）客戶關系：基本配分：100分

客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質量,

二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的

質量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融

洽程度及狀態(tài)。

（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并

佩帶工牌。否則每次扣10分。

（2）服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力

為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。

（3）服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需

求。否則扣10分。

（4）服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須

當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限

制（約定）的，必須在限制（約定）的時間內(nèi)完成。對于上級、客

戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成；比較復雜的'

事情可延至七個工作日完成，特別復雜的必須在15個工作日完成。

在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶

說明。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。

（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)

定另外給予獎勵。

（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每

下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或

者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實

和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責任。

六、考核方法與結果

1、績效工資工業(yè)績指標提成一個人系數(shù)+質量考核獎懲結果

2、如果醫(yī)療質量和客戶關系項目中出現(xiàn)嚴重問題的，可以一

票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。

3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科

室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批

準備案。

4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門

科室。

5、采取日?？己撕图荆ㄔ?？）集中考核相結合的形式，獎懲及

時兌現(xiàn)。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵/

6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的

先進單位和個人另外給予獎勵。

考核工作方案7

一、教師師德（25分）

（一）思想表現(xiàn)（5分）應得分（）

1、堅持社會主義道德教育，即：愛祖國、愛人民、愛科學（1

分）。

2、忠誠黨的教育事業(yè)，教書育人，為人師表（1分）。

3、積極上進，務實求真，與時俱進，關注學校發(fā)展，團結同

事，關心學生進步（1分）。

4、辦事有原則，服從安排，顧全大局，胸懷寬闊，謙遜讓人

（1分）。

5、團結協(xié)助，不參與吵架、打架，不講不利于團結的話，不

做有害團結的事（1分）。

（二）政治與業(yè)務學習態(tài)度（3分）應得分（）

1、自覺遵守學習時間，不缺席，不遲到，不早退（1分）。

2、學習時事與業(yè)務或會議記錄齊全（1分）。

3、學習要求聯(lián)系實際，解決實際問題，思想覺悟適應新形勢

（1分）。

（三）職業(yè)道德（3分）應得分（）

1、忠于職守。工作上善于思考，勇于創(chuàng)新，鉆研業(yè)務，精益

求精（1分）

2、關愛學生。要面向全體，為了一切學生，對差生一視同仁。

教育學生不護短，不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學生，以德育

人，以理感人，親密師生關系（1分）C

3、為人師表，行為規(guī)范。衣著整潔、舉止端莊、語言文明、

待人禮貌（1分）。

（四）學識水平（14分）應得分（）

1、學歷：小學教師中師6分，初中教師大專6分，高中教師

本科6分，提高一個學歷層次以上加1分。

2、知識更新：積極參加校本培訓、新課程改革培訓及教研活

動并達到當年規(guī)定學分的得7分。

二、業(yè)務水平（35分）應得分（）

（一）及時交教學計劃、總結、教學反思（5分）。

要求：詳寫教學內(nèi)容分析、教學方法實施，教學進度與計劃，

定時作業(yè)計劃，教學反思、案例分析，教學經(jīng)驗總結。

（二）教案要求（5分）：寫教案有規(guī)范性，不缺細節(jié)，上下

相連，與教學同步，有課后反思記錄，缺一項扣0.5分。

（三）課堂教學要求（5分）：教學方法得當，因材施教，教

學設計符號學生實際，面向全體學生，突出以學生為主體的課堂

互動氛圍，激發(fā)學生的學習興趣，充分調(diào)動學生學習的積極性，

主動性，并能用多媒體輔助教學。

（四）聽課、評課要求（3分）：每學期完成學校規(guī)定的聽課

任務，有聽課記錄和意見反饋。每人每周至少聽一節(jié)課并寫好筆

錄。少一節(jié)口0.5分，扣完單項分為止。

（五）定量作業(yè)要求（3分）：每學期完成定量作業(yè)（含作文）

計劃數(shù)，有全批全改，有批不改或作業(yè)次數(shù)不完成規(guī)定基數(shù)倒扣

分（少一次扣0.2分，扣完單項分為止）。

（六）期考與單元測驗要求（4分）：按學校規(guī)定測試定量基

數(shù)完成，并有批改、試卷分析、總結學生能力、水平（每少一次扣

0.5分）。

（七）考勤及工作量要求（5分）：指完成規(guī)定的工作量，即

出滿勤，有事請假，不遲到、不早退。無故缺課一節(jié)倒扣1分，

有遲到、早退一次扣0.2分（扣完該項分為止），增加課時節(jié)數(shù)可

加分（每增加一節(jié)課加0.5分加滿該項分為止）。

（A）示范指導課與公開課要求〔5分）：學年內(nèi)要上公開課

不少2節(jié)記2分（以學科組為主），每少一節(jié)扣1分；全校示范或

公開課1節(jié)記1.5分，曾與調(diào)教課省級以上1次記3分，市級1

次記2分，校際間一次記1分，各項累計得分不超過5分。

三、業(yè)績（35分）

（-）教學效果（20分）應得分（）

按一年兩個學期所教學科期末考試平均成績及格率達60—65%

（6分），及格率達66—70%（8分），及格率達71—75%（10分），

及格率達76—80%（15分），及格率達81%以上（20）,（注：選一

項記分，山區(qū)學校的,及格率折半計算）。

（二）獲獎及表彰（15分）應得分（）

1、教研活動獎（8分）

一年內(nèi)參加市級以上調(diào)教獲獎2分；區(qū)（鎮(zhèn)）級1分；校級

0.5分。參加市級以上說課獲獎2分；校級1分。自制教具在市

級以上評比獲獎1分；培養(yǎng)指導學生參賽獲獎一項得1分；參加

市級以上教學論文比賽獲獎1分；自編自導文藝節(jié)目演出獲獎1

分（只編不導或只導不編0.5分）。本年內(nèi)獲得省級以上同項獎的

加倍得分（市級獎不記分）。

2、榮譽獲獎（7分）

本年內(nèi)榮獲“先進教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、

“優(yōu)秀輔導員”、“優(yōu)秀專家”或“優(yōu)秀教育工作者”、“教（課）

改積極分子”“勞?！薄ⅰ皟?yōu)秀黨員”、“巾幗建功標兵”、“三

八紅旗手”、“先進工作者”等為單項獎，市級以上按單項記分

（區(qū)、鎮(zhèn)以下）兩項合一項記分（獲一項的記二分之一分）。

獲學校級獎3分

獲區(qū)鎮(zhèn)級獎4分

獲市級獎5分

獲省級獎6分

獲國家級獎7分

獲獎記分以證書為準，同一獎項取最高一級的得分，累計滿

7分為止。

（三）其他（5分）應得分（）

根據(jù)各學校實際情況，自行制定條件，得分標準并附說明。

四、說明：

（一）記分方法用鋼筆在每一項得分處打”號。

（二）報送考核材料時要用備好原材料記錄，以便核實得分。

（三）本年度內(nèi)獲獎證書要有復印附件。

（四）年度考核量化評分方案按每人一份裝訂附在考核表后

頁。

（五）其他教輔系列和職工考核要根據(jù)學校實際情況確定檔

次。本考核方案，經(jīng)教職工大會或職代會通過后實施，同時將方

案送教育局人事科備案。

（六）本表評分由單位考評小組綜合填寫評價得分。

考核工作方案8

績效工資發(fā)放是各個急救中心難以解決的問題之一，為此，

在院前醫(yī)療急救工作我們總結經(jīng)驗，依據(jù)國家有關績效發(fā)放的有

關文件精神，結合實際制定了急救中心職工獎勵性績效工資分配

方案，得到全體職工的一致通過，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

一、指導思想

在市財政核撥的獎勵性績效工資總量內(nèi)，堅持嚴格考核、動

態(tài)調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績定酬，崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬；

堅持向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜；充分

調(diào)動工作人員積極性和主動性、發(fā)揮分配制度的激勵作用。

二、實施范圍

中心正式在編工作人員。

三、獎勵性績效工資構成

（一）平均（固定）績效工資。

提取職工個人獎勵績效工資月標準額的20%作為平均（固定）

績效工資進行平均發(fā)放（領導班子除外）。

（二）專項獎勵績效工資。

提取職工個人獎勵績效工資月標準額的80%作為專項獎勵績

效工資進行考核分配發(fā)放（領導班子除外）。

四、分配周期

每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。

五、分配辦法

專項獎勵績效工資實行二次分配，第一次分配包括職務工資、

資格證工資、星級獎勵、獎懲情況、工作日行政值班費（白班、夜

班）、雙休日行政值班費、調(diào)度夜班費、法定節(jié)假日（期間）值班

費等工資，第二次分配為剩余專項獎勵績效工資的平均分配。

（一）計發(fā)基數(shù)。

為職工個人獎勵績效工資月標準額80%的'總和（領導班子除

外）,即7980元/月,隨數(shù)額變化而變化。

（二）計發(fā)系數(shù)。

按照下列標準計算，計算公式為：計發(fā)系數(shù)二發(fā)放標準/計發(fā)

基數(shù)，小數(shù)點后第六位舍去。

L職務工資：

班組長50元/月即0.00626；干事100元/月即0.01253；副

科長150元/月即0.01879；科長200元/月即0.02506；黨支部班

子成員300元/月即0.03759,身兼數(shù)職的工作人員按最高標準執(zhí)

行。

2.資格證工資：

(1)助理醫(yī)師:100元/月即0.01253；護士：100元/月即

0.01253o

(2)執(zhí)業(yè)醫(yī)師:200元/月即0.02506；護師:200元/月即

0.02506o

(3)主治醫(yī)師：300元/月即0.03759；主管護師：300元/月

即0.03759o

(4)副主任醫(yī)師：400元/月即0.05012；副主任護師：400

元/月即0.05012o

(5)主任醫(yī)師:500元/月即0.06265；主任護師500元/月

即0.06265o

3.星級獎勵：五星級獎勵300元即0.03759；四星級獎勵200

元即002506；三星級獎勵100元即0.01253。

4.工作日行政值班費:10.08元/小時即0.00126。

5.雙休日行政值班費：20.16元/小時即0.00252o

6.調(diào)度夜班費:10.08元/小時即0.00126。

7.法定節(jié)假日(期間)值班費：

(1)元旦當天值班費30.24元/小時即0.00378；剩余兩天

值班費20.16元/小時即0.00252o

(2)除夕、初一、初二、初三值班費30.24元/小時即0.00378；

剩余三天值班費20.16元/小時即0.00252o

(3)清明節(jié)當天值班費30.24元/小時即0.00378；剩余兩

天值班費20.16元/小時即0.00252o

(4)勞動節(jié)當天值班費30.24元/小時即0.00378；剩余兩

天值班費20.16元/小時即0.00252o

(5)端午節(jié)當天值班費30.24元/小時即0.00378；剩余兩

天值班費20.16元/小時即0.00252o

(6)中秋節(jié)當天值班費30.24元/小時即0.00378；剩余兩

天值班費20.16元/小時即0.00252o

(7)國慶節(jié)10月1日、10月2日、10月3日值班費30.24

元/小時即0.00378；剩余四天值班費20.16元/小時即0.00252o

8.獎懲：按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標準，通過計算公式

得出計發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行。

(三)計發(fā)金額。

計發(fā)基數(shù)(隨數(shù)額變化而變化)—計發(fā)系數(shù)。

六、附則

（一）本分配方案根據(jù)實行情況適時進行修改完善，上級精

神如有變動，依上級新的文件精神為準。

（二）如有其他未盡事宜，由中心支委會研究后予以答復。

（三）本方案自20_年—月一日起執(zhí)行，過去規(guī)章制度如有

與本《分配方案》不符之處一律以本方案為準。

考核工作方案9

為深入貫徹落實《關于加強全省醫(yī)療機構藥事管理促進合理

用藥的實施意見》和《關于印發(fā)全省醫(yī)療機構合理用藥考核工作

方案的通知》要求，進一步加強醫(yī)療機構臨床藥事管理，促進臨

床用藥合理規(guī)范，有效保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，特制定本方案。

一、工作目標

健全藥事管理組織，完善藥品管理制度，不斷提升醫(yī)務人員

合理用藥服務能力，持續(xù)規(guī)范醫(yī)療機構藥品臨床使用管理，確保

基本藥物、輔助用藥、抗菌藥物、特殊管理藥品等臨床使用更加

科學、規(guī)范、合理。

二、考核范圍和內(nèi)容

（一）考核范圍。取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》且使用藥物的

醫(yī)療機構均應當接受考核。

（二）考核內(nèi)容。合理用藥考核的重點內(nèi)容應當至少包括以

下八項內(nèi)容:

1、藥物臨床使用相關法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術規(guī)范和管理

制度落實情況；

2、藥物臨床使用管理組織建立及工作開展情況；

3、藥學部門和藥師隊伍建設情況及工作開展情況；

4、醫(yī)保定點醫(yī)療機構國家醫(yī)保談判準入藥品配備使用情況。

5、抗菌藥物、抗腫瘤藥物和重點監(jiān)控藥物的使用及管理情況;

6、公立醫(yī)療機構國家基本藥物配備使用情況；

7、公立醫(yī)療機構國家和省組織藥品集中采購中選品種配備使

用情況；

三、組織實施

（一）考核責任。市衛(wèi)健局制訂合理用藥考核標準，組織或

者委托第三方對各級各類醫(yī)療機構進行考核，局醫(yī)政醫(yī)管科負責

市直醫(yī)院、民營廠企醫(yī)院、門診部、診所、醫(yī)務室等考核工作，局

基層衛(wèi)生科負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室考核工作。

（二）考核周期。3年為1個周期。

（三）考核方式?？己瞬扇♂t(yī)療機構自查自評和市衛(wèi)健局收

集數(shù)據(jù)信息結合現(xiàn)場考核的方式進行。醫(yī)療機構按照考核內(nèi)容和

指標對本機構合理用藥情況進行自查自評，并將結果分別報送局

醫(yī)政醫(yī)管科和基層衛(wèi)生科。市衛(wèi)健局根據(jù)醫(yī)療機構報送的自查自

評情況，通過信息化平臺在線采集醫(yī)療機構考核指標關鍵數(shù)據(jù),

組織或委托第三方進行核查分析。

（四）考核覆蓋率。到2021年，市直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民

營廠企醫(yī)院考核覆蓋率達到100%,實現(xiàn)一級及以上醫(yī)療機構考核

全覆蓋；到20222，門診部、診所、醫(yī)務室、村衛(wèi)生室考核覆蓋

率達到30%；到2023年，門診部、診所、醫(yī)務室、村衛(wèi)生室考核

覆蓋率達到50%以上并逐年提高。

（五）結果評判。市衛(wèi)健局根據(jù)醫(yī)療機構自杳自評和數(shù)據(jù)信

息考核情況進行綜合評價，形成考核結果?？己私Y果分為優(yōu)秀、

良好、合格和不合格。合理用藥管理存在重大安全隱患，或者由

于用藥錯誤導致藥品不良事件的，其考核結果應當為不合格。

四、工作要求

（一）提高對合理用藥考核工作重要性的認識。合理用藥是

醫(yī)療機構藥事管理的目標，是提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全的必

然要求，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、建設健康中國的重要內(nèi)容。

醫(yī)療機構必須高度重視合理用藥考核工作，堅持以人民健康為中

心，遵循客觀、科學、公平、公正的原則，建立合理用藥考核機

制，并采取有效措施確?？己斯ぷ髀鋵嵉轿?。

（二）強化考核工作信息化支持。醫(yī)療機構要加大醫(yī)療信息

化平臺建設投入力度，通過現(xiàn)代信息手段推進考核工作?？稍谝?/p>

有信息平臺基礎上進行完善，逐步實現(xiàn)醫(yī)療機構關鍵考核指標數(shù)

據(jù)互聯(lián)互通。通過”互聯(lián)網(wǎng)+考核”形式采集考核數(shù)據(jù)完成數(shù)據(jù)信

息考核，減輕醫(yī)療機構負擔，提高考核效率和水平，保證考核客

觀性。

（三）加強合理用藥考核結果運用。將合理用藥考核結果與

醫(yī)療機構績效考核、領導班子薪酬和任免以及醫(yī)療機構校驗、評

審評價等掛鉤，充分運用合理用藥考核結果。對于考核不合格的,

醫(yī)療機構責令限期改正，逾期不改或連續(xù)不合格的予以暫停執(zhí)業(yè)

并對醫(yī)療機構負有責任的主管人員和其他直接責任人員依法給予

處分；對考核突出的醫(yī)療機構和醫(yī)務人員予以表揚和鼓勵。

在考核結束后20個工作日內(nèi)將醫(yī)療機構考核結果在行業(yè)內(nèi)

部公開，并報省衛(wèi)生健康委。醫(yī)療機構應當根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問

題，完善相關制度，采取有效措施，持續(xù)改進工作，不斷提高合

理用藥水平。

考核工作方案10

第一章考核的目的

第一條為建立有效的績效激勵機制和客觀真實的評價體系，

及時對員工工作進行合理評估，構建能上能下，公平公正的自我

約束用人機制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，實現(xiàn)員工在公司內(nèi)部

各崗位的優(yōu)化配置，保證公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，帶出一支高素

質、精干、高效的員工隊伍，制定本辦法。

第二條績效考評實行月度考核和至終考核相結合的原則，將

考核結果與員工的薪酬獎懲、崗位調(diào)整、在職培訓、組織發(fā)展及

年度休假等掛鉤。

基本原則是：

1,堅持內(nèi)容確定的原則。依據(jù)崗位職責和工作標準，實事求

是的確定考核內(nèi)容，全面考核評估公司員工。

2.堅持公開公正的原則。在考核內(nèi)容、考核方法和考核標準

上力求合理、嚴謹、科學、透明。

3.堅持分值量化的原則。對考核內(nèi)容逐條評分，將考核結果

量化到具體的分值。

第三條本考核辦法適用于公司內(nèi)部全體員工，包含部門經(jīng)理、

益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式。

第四條新進公司員工滿三個月后參加月度考核，不滿半年的

員工不參加年度考核。

第二章考核的，辦法和形式

第五條考核形式

月度考核采取績效考評打分的形式。

年度考核采取公司考核領導小組評議、同級同事互評、上（下）

級員工評分和績效考評總成績四部分組成。

第六條考核辦法

1.關鍵指標法：月度考核適用關鍵指標考核法，按考核要素

進行分解，按不同標準進行考核評分。

3.工作述職法：年度考核適用工作述職法，在考核打分的同

時采用工作報告制，對主要工作業(yè)績進行概述。

第三章組織機構和職責

第七條考核領導小組成員由公司黨政領導和部門經(jīng)理組成，

對各部門考核工作進行監(jiān)督、檢查、指導，協(xié)調(diào)處理考核中的重

大事宜。

第八條考核領導小組下設辦公室，在考核領導小組的直接領

導下開展工作，負責擬訂并修改健全考核辦法，制訂、部署考核、

考試工作日程；統(tǒng)計、匯總并存檔考核戌績；受理各類舉報和投訴,

并向考核領導小組報告；追蹤、督促考核結果的落實和利用。

第九條益盛港員工考核實行公司考核、公安局考核領導小組

審核的兩級考核制。

第四章考核的組織與實施

第十條考核實施時間

L月度考核：月度考核由各部門組織實施，考核時間為每月

20日，當月25日前將考核結果報公司備案。

2.年度考核：由公司考核領導小組統(tǒng)一組織實施，考核在當

年—月20前結束。

第十一條部門員工的考核以部門經(jīng)理為考核責任人，部門經(jīng)

理的考核以公司黨政一把手為考核責任人。

第十二條考核責任人每月按照考核表格的具體項目，對被考

核人進行定量、定性的評價，并給出合理評分和客觀評價意見。

第十三條考核人根據(jù)考核表格的具體項目，對被考核人進行

定量、定性的評價，并出具合理的分數(shù)和評價意見。

第十四條在考核期間，被考核人因工作變動而調(diào)離原部門，

調(diào)離三個月以上的，由新部門進行考核;調(diào)離不滿三個月的，由原

部門進行考核。

第十五條考核人的職責

1.考核者須站在客觀、公正的立場上，對于所強調(diào)的考核項

目的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項應特別予以注

，忌、O

2.公司負責對考核結果進行匯總并備案。

3.考核結果存在爭議時，提交公司考核領導小組審核確定。

第五章考核流程

第十六條根據(jù)考核工作計劃，每年下發(fā)員工年度考核通知（月

度考核為常態(tài)考核，不另發(fā)通知），說明考核的目的、對象、方式、

內(nèi)容以及考核進度安排等。

第十七條考核人根據(jù)考核表格所列明的項目對被考核人進行

標準量化打分，填寫相關考核表格，并由被考核人簽字。年度考

核結束后，考核結果提交公司考核領導小組審定后公示七天。

第十八條評價

部門經(jīng)理每半年對員工的工作業(yè)績和現(xiàn)實表現(xiàn)、優(yōu)缺點、今

后的改善方向做出書面評價，隨當月考核表報公司。

第十九條投訴

員工如對年度考核結果有質疑、投訴，可于公示期內(nèi)以書面

形式向考核領導小組明確提出，考核領導小組經(jīng)重新審定后，將

復議后的考核結果通知員工所在部門及本人。

益盛港公司員工對復議后的考核結果仍然有不同意見的，可

以通過公司考核領導小組向公安局考核領導小組明確提出二次復

核申請，由公安局考核領導小組組織核查。

第二十條兼職民警、益盛港員工的月度考核和年終最終結果

分別報公安局政治處備案和公司存檔。公司合同制員工考核結果

存入個人和公司檔案。

第六章考核計算

第二十一條考核指標權重

考核均實行百分制。

月度考核由工作業(yè)績和工作表現(xiàn)兩大部分組成，其中工作業(yè)

績項70分，工作表現(xiàn)項30分。

兼職民警年度考核由績效考評成績和民主評議、基礎理論考

核三部分組成，其中績效考評成績占60分，民主評議占30分，

理論考核占10分。

其中績效考評成績由月度考核平均得分按照比例折算得出。

民主評議中公司領導評議占60%、同級同事互評占20%、下級員工

評分占20%基礎理論項考核由局統(tǒng)一組織實施。

益盛港員工的年度考核由績效考評成績、基礎理論考核、實

踐操作技能、民主評議四部分組成。其中績效考評成績占50分,

民主評議占20分，理論考核占15分，實踐操作技能占15分?？?/p>

效考評成績由月度考核平均得分按照憶例折算得出。民主評議項

部門經(jīng)理打分和同事互評各占50%權重?；A理論項考核由局考

核領導小組組織實施，實踐操作技能項由公司考核領導小組組織

實施。

公司合同制員工的年度考核包含績效考評成績、民主評議、

實踐操作技能三部分，其中績效考評成績占60分，民主評議占20

分，實踐操作技能占20分?？己藱嘀睾娃k法參照益盛港員工。

第七章考核結果及利用

第二十二條年度考核成績的確定

考核最終結果由考核領導小組確定，考核等級為：優(yōu)秀、優(yōu)

良、不錯、基本稱職和不稱職。優(yōu)秀：就自身崗位而言，以創(chuàng)造性

的方式做出重大貢獻，考核評分在95分以上。

優(yōu)良：超過常規(guī)崗位要求，并超過預期地達到工作目標，考

核評分在95分以二。

不錯：符合崗位常規(guī)要求，全面達成工作目標，并有所超越，

考核評分在80---89分之間。稱職：符合崗位要求，能保質保量、

按時地達成工作目標，考核評分在70-—79分之間。不稱職：不

能勝任崗位工作，考核評分在70分以下。

第二十三條考核結果向被考核人本人公開。在考核過程中，

考核領導小組應負責考核原始評價的保密工作，不得泄露考核人

對被考核人的評議，保證考核結果客觀公正?？己巳吮仨殞ψ陨?/p>

做出的評價結果負責。

第二十四條考核結果的使用

1.員工崗位調(diào)整的主要參考依據(jù)；

2,與員工薪酬福利待遇直接掛鉤；

3.與培訓開發(fā)、學歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤；

4.給予員工獎懲、組織發(fā)展的依據(jù)；

5,兼職民警未完成經(jīng)營指標，年度考核第一年不稱職的，給

予警告；連續(xù)兩年不稱職的，給予輪崗使用；

6.其他員工年度考核為基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗；年度考

核為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉為待崗。

7.被考核人出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定的按相關

條例處理。

考核工作方案n

在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、

公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落

實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20—年—月份的

績效考核工作。現(xiàn)總結如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務

20—年的績效考核工作已經(jīng)過去一個月，我們克服困難，積

極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各

部門績效考核表—份；制定考核計劃安排表—份；共召開考核組

專題會議一次；考核結束后形成相關報告—份；對各部門日常工

作情況進行督察共—次；制定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門

工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺

了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐

中取得了一定成績。

20—年—月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門

工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行？重新調(diào)整?！隆?，董

事長與各部門及下屬公司簽訂了《》，為績效考核工作奠定了

良好基礎?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通,

對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經(jīng)過

仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20_年的工作重

點和權重，為公司一個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，

并且對照去年做出了相應的調(diào)整：如—公司的工作重點放到物業(yè)

費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費

用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立

了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約—萬元左右；建議項

目管理部對—工地外圍進行封閉性管理提出相關意見；—項目

部的，工作重點放在—、一及一項_目的其他施工材料方面，如

對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將—

公司的收費任務提高到一萬元，—月份，改進—公司的“大鍋

飯”工作機制，實行計件工資，提高？對內(nèi)部管理、測繪質量、

服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積

極性?！路?，考核組按時驗收—的精裝修完成工作。

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考

核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持

不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生

到目標任務等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各

個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因

告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的

工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，

并做好相關筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困

難毫無怨言，尤其是到—公司和—項目部考核的時候，天氣炎

熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，

不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患?？梢哉f，半年多的

績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成

員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予

的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中

主要存在以下方面不足：績效考核在我公司實行時間不長，我們

一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。

首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力

度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)

據(jù)，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣

造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問

題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，

由綜合部牽頭分別于—月先后多次對各部門日常工作的不定時

抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作

的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。其次，考核組成員對

各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒

有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不

深，問題定位不準確的情況。

三、績效考核工作的整改及20_年度工作規(guī)劃

繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間

的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完

善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務

的時效性。做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼

續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一

切為了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以

后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下,

及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使

公司的績效考核工作更上一層樓。最后，我代表公司考核組祝在

座的各位家庭幸福、萬事如意！

考核工作方案12

一、活動目標：

“雙減”明確要求一二年級不進行紙筆測試，這是減輕學生

負擔、促進學生健康成長的重要舉措。桑海小學對“一二年級無

紙化測評”的方案進行了積極的探索，設計的各種情境讓無紙化

測評既充滿輕松感和趣味性，又充分發(fā)揮評價的激勵性和發(fā)展性。

根據(jù)學生年齡特點及教材的重難點，一二年級語文設計了5個板

塊對學生進行測評，其中包含學習習慣、漢語拼音、識字寫字、

誦讀積累和看圖說話等內(nèi)容。

二、活動地點：

—廣場

三、活動內(nèi)容：

一年級語文綜合評價

第一關：我與桑小有個約會

（身份識別）（時間：1分鐘）

活動規(guī)則：

1.學生到教師處領取游園闖關卡，能夠正確拼讀?；丈系?

校名。

2.學生認真書寫自己的班級和名字。第二關：漢語拼音大

冒險

活動規(guī)則；

L【字母智慧果】各種水果形狀的可愛卡紙上寫著不同的字

母或者整體認讀音節(jié)，需要孩子們自己隨機挑選5個快速讀準確。

2.【句子摩天輪】幸運大轉盤上寫著不同的句子，孩子們滾

動幸運大轉盤，停下來時指針指到哪里，孩子們就讀哪一句。完

整準確讀下即可。

第三關：火眼金睛

（青蛙跳臺一一識字能力）（時間：2分鐘）活動規(guī)則：

測試個別進行，學生當青蛙，任意選擇一個跳臺，每跳一個

臺，邊上有蟲子似的字條，讀出上面5個詞語。

第四關：記憶超人

（小貓釣魚一一積累背誦）（時間：3分鐘）活動規(guī)則：

個別測試，學生先進行小貓釣魚，釣上來的上有本學期需要

背誦的課文和日積月累，學生需要把這些內(nèi)容背出來。

第五關：妙語連珠

（趣夾雞蛋一一看圖說話）（時間：3分鐘）活動規(guī)則：

個別測試，孩子到雞窩中夾上裝有圖畫的雞蛋，然后根據(jù)情

境要求說話。

二年級語文綜合評價

第一關：我與桑小有個約會

（身份識別）（時間：1分鐘）活動規(guī)則；

1.學生到教師處領取游園闖關卡，能夠正確拼讀?；丈系男?/p>

名O

2.學生認真書寫自己的班級和名字。第二關：識字腦力王,

書空小達人（時間：2分鐘）

活動規(guī)則：

L【詞語智慧果】各種水果形狀的可愛卡紙上寫著不同的詞

語，需要孩子們自己隨機挑選5個快速讀準確。

2.【詞語迷迷糊糊】隨機抽取3張詞語卡片，找出錯誤并拼

讀正確讀音

3.【漢字糖葫蘆】孩子們隨機摘下2個寫有漢字的糖葫蘆，

快速準確地書空即可。

第三關：查字典我最快

（時間：2分鐘）

活動規(guī)則：能在規(guī)定的時間（2分鐘）內(nèi)迅速準確地查出指定

的字。

第四關：妙語連珠

（趣夾雞蛋一一看圖說話）（時間：2分鐘）

活動規(guī)則：個別測試，孩子到杯子中夾上帶有圖畫的揉成圓

形狀的雞蛋，根據(jù)情境說話。

第五關：記憶最強腦

（小貓釣魚一一積累背誦）（時間：3分鐘）

活動規(guī)則：個別測試，學生先進行小貓釣魚，釣上來的上有

本學期需要背誦的課文和日積月累，學生需要把這些內(nèi)容背出來。

考核工作方案13

一、成立年度考評推薦和考核領導小組：

L成立由分管校長、年級主任、教師代表組成的考評推薦小

組。分別負責相應年級或者行政組的考核推薦工作。

2.成立由中層以上干部、學科主任、骨干教師代表組成的學

?？己斯ぷ黝I導小組。根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面對推薦人選

進行綜合考核。

二、考核范圍及要求

L考核對象。在編在崗（或者借調(diào)到我校的正式在編）的專

業(yè)技術人員、管理人員和工勤人員。

2.名額分配。根據(jù)工作實際，本次年度考核分成高一年級、

高二年級、高三年級和處室四個單元分別進行。學校根據(jù)各年級

和行政組年度考核的人數(shù)，根據(jù)人社局分配的優(yōu)秀指標，按照參

加年度考核人數(shù)30%的比例分別進行分配，再由各年級、行政組推

薦年度考核優(yōu)秀等次初選名單。

3.年度考核的等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個

等次。當年新參加工作試用期未滿人員考核結果不確定等次。

4.有關問題的處理說明：

①新招考的教職工在試用期內(nèi)，首次就業(yè)的，參加年度考核，

只寫評語，不確定等次。

②派出掛職借調(diào)、學習培訓以及執(zhí)行其他任務的工作人員,

在本單位進行年度考核。

③病假、事假、非單位派出外出學習累計超過考核年度六個

月的，不參加年度考核。

④未聘人員時