施工企業(yè)管理制度（精選6篇）第一篇：施工企業(yè)考勤管理制度為了加強(qiáng)施工企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的施工秩序，提高工作效率，特制定本考勤管理制度。本制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。公司實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間段]。因施工需要安排加班的，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付加班費(fèi)或安排調(diào)休。員工正常出勤應(yīng)進(jìn)行考勤記錄，考勤方式采用指紋打卡、人臉識(shí)別或紙質(zhì)簽到等方式，具體以公司規(guī)定為準(zhǔn)。員工必須在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)工作崗位進(jìn)行考勤打卡，下班時(shí)間后打卡離開。如有特殊情況無法打卡，需及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人說明原因，并填寫《未打卡情況說明表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源部門備案。員工請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假等。員工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，按照審批流程逐級(jí)審批。如因緊急情況無法提前請(qǐng)假，應(yīng)及時(shí)電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。事假需扣除相應(yīng)的工資，病假需提供醫(yī)院出具的診斷證明，經(jīng)審核批準(zhǔn)后按病假工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?；榧佟a(chǎn)假、喪假、年休假等按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元績(jī)效工資；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到或早退[X]小時(shí)以上，按曠工一天處理。曠工半天扣除當(dāng)天工資及[X]元績(jī)效工資；曠工一天扣除三天工資及[X]元績(jī)效工資；連續(xù)曠工[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工[X]天以上的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，如實(shí)記錄員工的出勤情況，不得包庇、縱容員工違反考勤制度。人力資源部門定期對(duì)各部門的考勤情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第二篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系施工企業(yè)的質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。為了提高公司的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特建立本質(zhì)量管理體系。公司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，用戶至上”，質(zhì)量目標(biāo)是確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，優(yōu)良率達(dá)到[X]%以上。質(zhì)量管理體系涵蓋了施工全過程，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程控制、竣工驗(yàn)收階段等。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審查，提出疑問和建議，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度等要求。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和操作技能。施工過程控制是質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)。應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)每道工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)行班組自檢、施工隊(duì)互檢、項(xiàng)目部專檢的“三檢”制度。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程等。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整理和歸檔工程質(zhì)量資料，為工程的交付使用和后期維護(hù)提供依據(jù)。公司設(shè)立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和監(jiān)督。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系。對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。第三篇：施工企業(yè)安全管理制度施工企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，特制定本安全管理制度。公司的安全管理目標(biāo)是杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，各項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。對(duì)新入職的員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，配備必要的消防器材和設(shè)施，設(shè)置明顯的消防標(biāo)志。對(duì)易燃易爆物品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保其儲(chǔ)存和使用安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理。按照“四不放過”的原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，制定防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。第四篇：施工企業(yè)成本管理制度成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。為了加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，提高企業(yè)的盈利能力，特制定本成本管理制度。公司的成本管理目標(biāo)是通過有效的成本控制，使工程成本降低[X]%以上。建立成本管理體系，明確各級(jí)管理人員和施工人員的成本管理職責(zé)。公司設(shè)立成本管理部門，負(fù)責(zé)成本管理的總體策劃和監(jiān)督。各項(xiàng)目部設(shè)立成本核算員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算和分析。在成本預(yù)測(cè)階段，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、工期等因素，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析影響成本的各種因素，如原材料價(jià)格、人工成本、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用等。制定成本控制目標(biāo)和措施，為成本管理提供依據(jù)。在成本控制階段，應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本的支出。對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行成本控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商。加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理，合理安排施工人員的數(shù)量和工作時(shí)間，提高勞動(dòng)效率。對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用進(jìn)行控制，根據(jù)施工需要合理租賃機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本核算階段，應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析。建立成本核算臺(tái)賬，記錄工程成本的各項(xiàng)支出。對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問題和原因。根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五篇：施工企業(yè)物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理是施工企業(yè)保證工程質(zhì)量、降低成本的重要環(huán)節(jié)。為了規(guī)范物資采購(gòu)行為，提高物資采購(gòu)效率，特制定本物資采購(gòu)管理制度。公司的物資采購(gòu)應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)”的原則。建立物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，公司設(shè)立物資采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的計(jì)劃、組織和實(shí)施。明確物資采購(gòu)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和審批，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。物資采購(gòu)方式包括招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)等。對(duì)于大宗物資和重要物資，應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇合適的供應(yīng)商。對(duì)于一般物資和零星物資，可以采用詢價(jià)采購(gòu)的方式，通過向多家供應(yīng)商詢價(jià)，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商。對(duì)于緊急采購(gòu)的物資，可以采用直接采購(gòu)的方式。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)價(jià)。建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等情況。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴。物資采購(gòu)合同應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審核和審批，確保合同的合法性和有效性。在物資采購(gòu)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保物資的質(zhì)量和交貨期。第六篇：施工企業(yè)合同管理制度合同管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。為了規(guī)范合同管理行為，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，特制定本合同管理制度。公司的合同管理目標(biāo)是確保合同的簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)合法、規(guī)范、有效。建立合同管理機(jī)構(gòu)，公司設(shè)立合同管理部門，負(fù)責(zé)合同的統(tǒng)一管理。明確各級(jí)管理人員和合同管理人員的合同管理職責(zé)，確保合同管理工作的順利進(jìn)行。在合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審。對(duì)合同的條款進(jìn)行審核，確保合同的條款符合法律法規(guī)和公司的利益。對(duì)合同對(duì)方的主體資格、信譽(yù)、履約能力等進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估。簽訂合同應(yīng)采用書面形式，合同文本應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同原件交合同管理部門存檔。合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。建立合同履行跟蹤制度，及時(shí)掌握合同的履行情況。對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)