第1篇第一章總則第一條為規(guī)范華為研發(fā)部（以下簡稱“研發(fā)部”）的管理工作，提高研發(fā)效率，保障研發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，特制定本制度。第二條本制度適用于華為公司所有研發(fā)部門及其員工。第三條研發(fā)部管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)，符合行業(yè)規(guī)范；2.以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心；3.實(shí)施全面質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)；4.建立高效的組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置；5.強(qiáng)化人才培養(yǎng)，激發(fā)員工潛能。第二章組織架構(gòu)第四條研發(fā)部設(shè)立以下組織架構(gòu)：1.研發(fā)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)研發(fā)部的整體管理工作，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.研發(fā)部副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常運(yùn)營管理。3.技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)技術(shù)路線規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。4.產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品定義等工作。5.研發(fā)工程師：負(fù)責(zé)具體研發(fā)工作，包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試等。6.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，包括進(jìn)度控制、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。第五條研發(fā)部內(nèi)部設(shè)置以下部門：1.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)培訓(xùn)等工作。2.產(chǎn)品研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、需求分析、產(chǎn)品定義等工作。3.測試部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試、質(zhì)量保證、測試工具開發(fā)等工作。4.知識管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)文檔管理、知識庫建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。第三章研發(fā)流程第六條研發(fā)流程分為以下階段：1.需求分析：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)市場需求，分析用戶需求，形成需求文檔。2.產(chǎn)品定義：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求文檔，制定產(chǎn)品規(guī)格書，明確產(chǎn)品功能、性能、接口等。3.設(shè)計(jì)：研發(fā)工程師根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)等。4.編碼：研發(fā)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文檔，進(jìn)行編碼實(shí)現(xiàn)。5.測試：測試部對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試、性能測試、兼容性測試等。6.優(yōu)化：根據(jù)測試結(jié)果，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。7.部署：將產(chǎn)品部署到生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。8.維護(hù)：對產(chǎn)品進(jìn)行日常維護(hù)，解決用戶反饋的問題。第七條研發(fā)流程中，各階段應(yīng)遵循以下要求：1.需求分析階段，確保需求準(zhǔn)確、完整、可驗(yàn)證。2.產(chǎn)品定義階段，確保產(chǎn)品規(guī)格書清晰、完整、可執(zhí)行。3.設(shè)計(jì)階段，確保設(shè)計(jì)合理、高效、可維護(hù)。4.編碼階段，確保代碼規(guī)范、可讀、可維護(hù)。5.測試階段，確保測試全面、系統(tǒng)、有效。6.優(yōu)化階段，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定、可靠、高效。7.部署階段，確保產(chǎn)品順利上線，不影響用戶使用。8.維護(hù)階段，確保產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化，滿足用戶需求。第四章研發(fā)項(xiàng)目管理第八條研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.項(xiàng)目目標(biāo)明確，任務(wù)分解合理；2.項(xiàng)目進(jìn)度可控，資源分配合理；3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防為主，應(yīng)對及時(shí)；4.項(xiàng)目溝通協(xié)作，確保信息暢通；5.項(xiàng)目文檔管理，確保資料完整、規(guī)范。第九條研發(fā)項(xiàng)目管理流程如下：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后立項(xiàng)。2.項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、資源等。3.項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。4.項(xiàng)目監(jiān)控：對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。5.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目滿足預(yù)期目標(biāo)。6.項(xiàng)目總結(jié)：對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。第五章知識管理第十條知識管理是研發(fā)部的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)遵循以下原則：1.知識共享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；2.知識積累，提高研發(fā)效率；3.知識創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。第十一條知識管理主要包括以下內(nèi)容：1.技術(shù)文檔管理：對技術(shù)文檔進(jìn)行分類、整理、歸檔，確保文檔完整、規(guī)范。2.知識庫建設(shè)：建立知識庫，收集、整理、更新各類知識，為研發(fā)人員提供知識支持。3.技術(shù)培訓(xùn)：定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。4.知識創(chuàng)新：鼓勵研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動公司技術(shù)進(jìn)步。第六章人才培養(yǎng)與激勵第十二條人才培養(yǎng)是研發(fā)部的一項(xiàng)長期任務(wù)，應(yīng)遵循以下原則：1.培養(yǎng)與選拔相結(jié)合，注重人才培養(yǎng)；2.人才激勵與約束并重，激發(fā)員工潛能；3.人才流動與優(yōu)化，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。第十三條人才培養(yǎng)主要包括以下內(nèi)容：1.新員工培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司文化、業(yè)務(wù)流程等。2.在職培訓(xùn)：對在職員工進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。3.職業(yè)發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。第十四條人才激勵主要包括以下內(nèi)容：1.薪酬激勵：根據(jù)員工績效，制定合理的薪酬體系，激發(fā)員工工作積極性。2.績效考核：建立績效考核制度，對員工進(jìn)行績效評估，為薪酬激勵提供依據(jù)。3.晉升機(jī)制：建立晉升機(jī)制，為員工提供職業(yè)發(fā)展通道。第七章附則第十五條本制度由華為研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范華為研發(fā)部（以下簡稱“研發(fā)部”）的管理工作，提高研發(fā)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，特制定本制度。第二條研發(fā)部管理制度適用于華為公司所有研發(fā)部門及從事研發(fā)工作的員工。第三條研發(fā)部管理制度遵循以下原則：1.以市場需求為導(dǎo)向，確保研發(fā)成果滿足客戶需求；2.注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司核心競爭力；3.優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率；4.強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)公司利益；5.建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條研發(fā)部組織架構(gòu)包括：1.研發(fā)總監(jiān)：負(fù)責(zé)研發(fā)部整體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作；2.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等；3.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和驗(yàn)收；4.研發(fā)工程師：負(fù)責(zé)具體技術(shù)研究和開發(fā)工作。第五條研發(fā)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、技術(shù)的研究與開發(fā)；2.負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力；4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；5.負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護(hù)；6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。第三章研發(fā)流程第六條研發(fā)流程包括以下階段：1.需求分析：收集、分析、整理客戶需求，明確研發(fā)目標(biāo)；2.技術(shù)方案：制定技術(shù)方案，包括技術(shù)路線、技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)周期等；3.研發(fā)實(shí)施：按照技術(shù)方案進(jìn)行研發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼、測試等；4.項(xiàng)目驗(yàn)收：對研發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求；5.產(chǎn)品發(fā)布：將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，推向市場。第七條需求分析階段：1.收集需求：通過市場調(diào)研、客戶訪談、競爭對手分析等方式，收集客戶需求；2.分析需求：對收集到的需求進(jìn)行分析，確定研發(fā)目標(biāo)；3.制定需求規(guī)格說明書：明確研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、功能需求等。第八條技術(shù)方案階段：1.制定技術(shù)路線：根據(jù)需求規(guī)格說明書，確定技術(shù)路線；2.確定技術(shù)指標(biāo)：明確研發(fā)成果應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)；3.制定研發(fā)計(jì)劃：包括研發(fā)周期、人員安排、資源分配等。第九條研發(fā)實(shí)施階段：1.設(shè)計(jì)：根據(jù)技術(shù)方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)等；2.編碼：按照設(shè)計(jì)文檔，進(jìn)行代碼編寫；3.測試：對研發(fā)成果進(jìn)行功能測試、性能測試、兼容性測試等；4.代碼審查：對代碼進(jìn)行審查，確保代碼質(zhì)量。第十條項(xiàng)目驗(yàn)收階段：1.制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、穩(wěn)定性、安全性等；2.驗(yàn)收測試：對研發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收測試，確保符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3.驗(yàn)收報(bào)告：編寫驗(yàn)收報(bào)告，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。第十一條產(chǎn)品發(fā)布階段：1.產(chǎn)品發(fā)布：將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，推向市場；2.市場推廣：進(jìn)行市場推廣活動，提高產(chǎn)品知名度；3.售后服務(wù)：提供售后服務(wù)，解決客戶在使用過程中遇到的問題。第四章知識產(chǎn)權(quán)管理第十二條研發(fā)部應(yīng)建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，確保公司知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。第十三條知識產(chǎn)權(quán)管理包括以下內(nèi)容：1.知識產(chǎn)權(quán)申請：及時(shí)申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)；2.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，防止侵權(quán)行為；3.知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用：合理運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)，提高公司核心競爭力。第五章激勵機(jī)制第十四條研發(fā)部應(yīng)建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。第十五條激勵機(jī)制包括以下內(nèi)容：1.薪酬福利：根據(jù)員工績效，提供具有競爭力的薪酬福利；2.獎金制度：設(shè)立研發(fā)獎金，對優(yōu)秀研發(fā)成果進(jìn)行獎勵；3.職業(yè)發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工不斷提升自身能力；4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工專業(yè)技能。第六章附則第十六條本制度由華為公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章違規(guī)處理第十八條對于違反本制度的行為，研發(fā)部將視情節(jié)輕重，給予以下處理：1.警告：對輕微違規(guī)行為，給予口頭或書面警告；2.紀(jì)律處分：對嚴(yán)重違規(guī)行為，給予紀(jì)律處分，如降職、辭退等；3.法律責(zé)任：對構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。第十九條本制度未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制度執(zhí)行。第二十條本制度如有修改，經(jīng)華為公司批準(zhǔn)后，重新發(fā)布執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范華為研發(fā)部的管理，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，特制定本制度。第二條本制度適用于華為公司所有研發(fā)部門及其下屬研發(fā)團(tuán)隊(duì)。第三條研發(fā)部管理制度遵循以下原則：1.以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)新；2.高效協(xié)同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；3.嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，追求卓越；4.激勵機(jī)制，人盡其才。第二章組織架構(gòu)第四條華為研發(fā)部實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，下設(shè)研發(fā)管理辦公室、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)研究中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、質(zhì)量保證中心等部門。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)研發(fā)部的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各部門負(fù)責(zé)人直接向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。第六條研發(fā)管理辦公室負(fù)責(zé)制定研發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)劃、流程和規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。第七條項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。第八條技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究、跟蹤和評估，為研發(fā)提供技術(shù)支持。第九條產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，確保產(chǎn)品符合市場需求和公司戰(zhàn)略。第十條質(zhì)量保證中心負(fù)責(zé)研發(fā)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章研發(fā)流程第十一條研發(fā)流程分為以下幾個(gè)階段：1.需求分析：明確項(xiàng)目需求，進(jìn)行市場調(diào)研和用戶訪談。2.立項(xiàng)評審：對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。3.技術(shù)方案：制定詳細(xì)的技術(shù)方案，包括技術(shù)路線、架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)等。4.項(xiàng)目執(zhí)行：按照技術(shù)方案進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，包括需求設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、測試等。5.項(xiàng)目監(jiān)控：對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。6.項(xiàng)目驗(yàn)收：對項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合項(xiàng)目要求。7.項(xiàng)目總結(jié)：對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。第四章研發(fā)項(xiàng)目管理第十二條研發(fā)項(xiàng)目管理遵循以下原則：1.項(xiàng)目導(dǎo)向：以項(xiàng)目為中心，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：建立跨部門、跨職能的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。3.質(zhì)量第一：嚴(yán)格控制研發(fā)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.成本控制：合理分配資源，降低項(xiàng)目成本。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下能力：1.項(xiàng)目管理知識：熟悉項(xiàng)目管理理論、方法和工具。2.技術(shù)能力：具備相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.溝通能力：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和上級進(jìn)行有效溝通。4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力：具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第五章研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十五條華為研發(fā)部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定：1.團(tuán)隊(duì)成員選拔：選拔具備相關(guān)專業(yè)背景、技能和經(jīng)驗(yàn)的人才加入研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：定期組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3.團(tuán)隊(duì)激勵：設(shè)立合理的激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。4.團(tuán)隊(duì)文化：營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。第六章研發(fā)質(zhì)量管理第十六條華為研發(fā)部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，以下為質(zhì)量管理的規(guī)定：1.質(zhì)量目標(biāo)：制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制：對研發(fā)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試等環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量審核：定期進(jìn)行質(zhì)量審核，確保研發(fā)過程符合質(zhì)量管理體系要求。4.質(zhì)量改進(jìn)