第1篇一、方案背景隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求越來越高。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和工作效率，建立一套科學(xué)、合理、有效的領(lǐng)導(dǎo)績效考核方案顯得尤為重要。本方案旨在通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的績效進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的工作績效，為領(lǐng)導(dǎo)者的選拔、任用、培養(yǎng)和激勵(lì)提供依據(jù)。2.激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的工作熱情和責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和工作效率。3.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、考核原則1.全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者的德、能、勤、績、廉等方面。2.客觀性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序應(yīng)客觀、公正，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。3.動(dòng)態(tài)性原則：考核應(yīng)定期進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者工作情況適時(shí)調(diào)整。4.透明性原則：考核過程應(yīng)公開透明，接受員工監(jiān)督。四、考核對(duì)象本方案適用于企業(yè)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，包括正職、副職和助理等。五、考核內(nèi)容1.德：領(lǐng)導(dǎo)者的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、誠信度等。2.能：領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度、勤奮程度、責(zé)任心等。4.績：領(lǐng)導(dǎo)者的工作成果、完成目標(biāo)情況、團(tuán)隊(duì)業(yè)績等。5.廉：領(lǐng)導(dǎo)者的廉潔自律、遵守企業(yè)規(guī)章制度等。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的工作成果、完成目標(biāo)情況等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。2.定性考核：通過領(lǐng)導(dǎo)者的工作表現(xiàn)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)等定性考核。3.自我評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)。4.360度考核：收集領(lǐng)導(dǎo)者的上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等多方評(píng)價(jià)。七、考核程序1.制定考核方案：明確考核目標(biāo)、內(nèi)容、方法、程序等。2.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)崗位要求，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.收集考核數(shù)據(jù)：通過定量考核、定性考核、自我評(píng)價(jià)、360度考核等方式收集考核數(shù)據(jù)。4.分析考核結(jié)果：對(duì)收集到的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出領(lǐng)導(dǎo)者的績效評(píng)價(jià)。5.反饋考核結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，并針對(duì)不足之處提出改進(jìn)建議。6.激勵(lì)與約束：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)與約束。八、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，全面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的年度績效。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的階段性工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.月度考核：每月進(jìn)行一次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行處罰。2.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)符合條件的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行晉升。3.培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。4.選拔：根據(jù)考核結(jié)果，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才。十、方案實(shí)施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.建立考核機(jī)構(gòu)：設(shè)立專門的考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施。3.宣傳培訓(xùn)：對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行考核方案的宣傳和培訓(xùn)，確保方案的順利實(shí)施。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際情況，對(duì)考核方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。本方案旨在為我國企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、有效的領(lǐng)導(dǎo)績效考核方案，以提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和工作效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。希望各企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化考核方案，為我國企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言領(lǐng)導(dǎo)績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)整體管理水平、激發(fā)員工潛能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本方案旨在通過科學(xué)、合理的績效考核體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以提高領(lǐng)導(dǎo)效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、考核目的1.確保領(lǐng)導(dǎo)層工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；2.評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層的工作績效，為領(lǐng)導(dǎo)選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)提供依據(jù)；3.促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層自我提升，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體管理水平。三、考核原則1.全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層工作的各個(gè)方面，確?？己说娜嫘裕?.客觀性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、方法和結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免人為因素的干擾；3.動(dòng)態(tài)性原則：考核體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；4.發(fā)展性原則：考核結(jié)果應(yīng)有助于領(lǐng)導(dǎo)層的成長和發(fā)展。四、考核對(duì)象本方案適用于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。五、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：考核領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成年度任務(wù)等方面的表現(xiàn)；2.團(tuán)隊(duì)管理：考核領(lǐng)導(dǎo)層在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力；3.個(gè)人素質(zhì)：考核領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的素質(zhì)；4.企業(yè)文化：考核領(lǐng)導(dǎo)層在弘揚(yáng)企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等方面的表現(xiàn)；5.風(fēng)險(xiǎn)控制：考核領(lǐng)導(dǎo)層在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的能力；6.持續(xù)改進(jìn)：考核領(lǐng)導(dǎo)層在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、提高企業(yè)核心競爭力等方面的表現(xiàn)。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)等方面的指標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；2.定性考核：通過訪談、觀察、工作記錄等方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的工作表現(xiàn)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)；3.自我評(píng)價(jià)：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以促進(jìn)其自我提升；4.同級(jí)評(píng)價(jià)：組織領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，以促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步；5.下級(jí)評(píng)價(jià)：收集下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的評(píng)價(jià)意見，以了解領(lǐng)導(dǎo)層在團(tuán)隊(duì)中的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核目的、原則、內(nèi)容、方法、流程等；2.確定考核指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)；3.宣傳培訓(xùn)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行考核方案和考核指標(biāo)的培訓(xùn)，確保其了解考核內(nèi)容和要求；4.收集數(shù)據(jù)：通過定量考核、定性考核、自我評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)等方式，收集領(lǐng)導(dǎo)層的考核數(shù)據(jù)；5.分析評(píng)價(jià)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成領(lǐng)導(dǎo)層的考核評(píng)價(jià)報(bào)告；6.結(jié)果反饋：將考核評(píng)價(jià)報(bào)告反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，并與其進(jìn)行溝通，共同探討改進(jìn)措施；7.激勵(lì)措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.選拔任用：將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)層選拔、任用的重要依據(jù)；2.培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)層提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；3.激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬、福利等激勵(lì)措施；4.績效改進(jìn)：針對(duì)考核結(jié)果，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層改進(jìn)工作方法，提高工作績效。九、附則1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有考核方案同時(shí)廢止。本方案旨在通過科學(xué)、合理的績效考核體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以提高領(lǐng)導(dǎo)效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。希望全體領(lǐng)導(dǎo)層能夠認(rèn)真執(zhí)行本方案，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。為了更好地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的工作積極性，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體績效，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本領(lǐng)導(dǎo)績效考核方案。二、考核目的1.評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的工作績效，明確其工作成果和不足。2.激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自身能力，提高工作效率。3.為領(lǐng)導(dǎo)者的晉升、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。4.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，確保領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)益。2.綜合評(píng)價(jià)原則：考核內(nèi)容應(yīng)全面，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者的德、能、勤、績等方面。3.動(dòng)態(tài)管理原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。4.結(jié)果導(dǎo)向原則：考核結(jié)果應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬、晉升等掛鉤。四、考核對(duì)象本方案適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。五、考核周期考核周期為一年，即從上一考核年度的1月1日至12月31日。六、考核內(nèi)容1.德-遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。-誠實(shí)守信，廉潔自律。-團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于助人。-具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。2.能-具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和決策能力。-具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。-具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。-具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。3.勤-工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。-嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)完成工作任務(wù)。-積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。4.績-完成公司下達(dá)的年度績效目標(biāo)。-提高團(tuán)隊(duì)績效，提升部門工作效率。-為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。七、考核方法1.自我評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《領(lǐng)導(dǎo)績效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《領(lǐng)導(dǎo)績效考核評(píng)價(jià)表》。3.同級(jí)評(píng)價(jià)：同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《領(lǐng)導(dǎo)績效考核評(píng)價(jià)表》。4.下級(jí)評(píng)價(jià)：下級(jí)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《領(lǐng)導(dǎo)績效考核評(píng)價(jià)表》。5.數(shù)據(jù)分析：根據(jù)公司相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作績效進(jìn)行量化分析。八、考核流程1.準(zhǔn)備階段：成立考核小組，制定考核方案，下發(fā)考核通知。2.實(shí)施階段：領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。3.匯總階段：考核小組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。4.反饋階段：將考核結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，并制定改進(jìn)措施。5.應(yīng)用階段：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬、晉升等進(jìn)行調(diào)整。九、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.晉升選拔：將考核結(jié)果作為晉升選拔的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核中暴露出的問題，為領(lǐng)導(dǎo)者提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.獎(jiǎng)懲激勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行懲罰。十、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十一、具體實(shí)施細(xì)節(jié)1.考