2025年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃師核心能力測試題目及答案一、案例分析題（30分）

1.某公司計劃在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長50%，請根據(jù)以下信息，為公司制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（1）公司目前員工總數(shù)為1000人，其中管理人員200人，技術(shù)人員300人，銷售人員200人，生產(chǎn)人員300人。

（2）公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)。

（3）公司未來五年內(nèi)計劃拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加新產(chǎn)品線。

（4）公司所在行業(yè)競爭激烈，人才流動頻繁。

（5）公司預(yù)算為：招聘費(fèi)用500萬元，培訓(xùn)費(fèi)用300萬元，薪酬福利費(fèi)用2000萬元。

請根據(jù)以上信息，回答以下問題：

（1）公司未來五年內(nèi)的人力資源需求預(yù)測。

（2）公司未來五年內(nèi)的人力資源供給預(yù)測。

（3）公司未來五年內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）公司未來五年內(nèi)的人力資源需求預(yù)測：

-管理人員：預(yù)計增加50人，總數(shù)達(dá)到250人。

-技術(shù)人員：預(yù)計增加100人，總數(shù)達(dá)到400人。

-銷售人員：預(yù)計增加50人，總數(shù)達(dá)到250人。

-生產(chǎn)人員：預(yù)計增加50人，總數(shù)達(dá)到350人。

（2）公司未來五年內(nèi)的人力資源供給預(yù)測：

-管理人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)100人，外部招聘50人。

-技術(shù)人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)200人，外部招聘100人。

-銷售人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)100人，外部招聘50人。

-生產(chǎn)人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)150人，外部招聘50人。

（3）公司未來五年內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：

-建立健全招聘體系，提高招聘效率。

-加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工能力。

-完善薪酬福利體系，吸引和留住人才。

-建立人才梯隊，為未來發(fā)展儲備人才。

二、選擇題（20分）

2.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？

A.人力資源需求預(yù)測

B.人力資源供給預(yù)測

C.人力資源招聘策略

D.企業(yè)文化塑造

答案：D

3.以下哪種招聘方式成本最低？

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.人才獵頭

D.網(wǎng)絡(luò)招聘

答案：A

4.以下哪種培訓(xùn)方式最適用于提升員工技能？

A.在職培訓(xùn)

B.離職培訓(xùn)

C.在線培訓(xùn)

D.外部培訓(xùn)

答案：A

5.以下哪種薪酬福利體系最有利于吸引和留住人才？

A.基本工資+績效獎金

B.基本工資+提成

C.基本工資+福利

D.基本工資+股權(quán)激勵

答案：D

6.以下哪種人才梯隊建設(shè)方法最有效？

A.培訓(xùn)選拔

B.績效考核

C.職業(yè)規(guī)劃

D.人才儲備

答案：A

三、簡答題（20分）

7.簡述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

答案：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義包括：

（1）明確人力資源發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

（2）優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本。

（3）提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（4）為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

8.簡述人力資源招聘策略的制定原則。

答案：

人力資源招聘策略的制定原則包括：

（1）明確招聘目標(biāo)，確保招聘效果。

（2）優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率。

（3）注重招聘質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才。

（4）合理控制招聘成本，提高招聘效益。

四、論述題（30分）

9.論述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系。

答案：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系如下：

（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，兩者相互依存、相互促進(jìn)。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向和目標(biāo)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供人才保障。

（3）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施有助于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)核心競爭力。

（4）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同發(fā)展，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

10.論述如何提高員工滿意度。

答案：

提高員工滿意度的方法如下：

（1）完善薪酬福利體系，確保員工獲得合理的報酬。

（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。

（3）關(guān)注員工身心健康，提供良好的工作環(huán)境。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。

（5）建立有效的溝通機(jī)制，及時了解員工需求。

（6）關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供晉升機(jī)會。

五、計算題（20分）

11.某公司計劃在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長50%，預(yù)計員工總數(shù)將從1000人增加到1500人。請計算公司未來五年內(nèi)的人力資源需求總量。

答案：

人力資源需求總量=員工總數(shù)×業(yè)務(wù)增長比例

=1500人×50%

=750人

12.某公司計劃在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長50%，預(yù)計管理人員將從200人增加到250人。請計算公司未來五年內(nèi)管理人員的需求量。

答案：

管理人員需求量=管理人員總數(shù)×業(yè)務(wù)增長比例

=250人×50%

=125人

六、案例分析題（30分）

13.某公司計劃在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長60%，請根據(jù)以下信息，為公司制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（1）公司目前員工總數(shù)為800人，其中管理人員150人，技術(shù)人員200人，銷售人員150人，生產(chǎn)人員300人。

（2）公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)。

（3）公司未來五年內(nèi)計劃拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加新產(chǎn)品線。

（4）公司所在行業(yè)競爭激烈，人才流動頻繁。

（5）公司預(yù)算為：招聘費(fèi)用600萬元，培訓(xùn)費(fèi)用350萬元，薪酬福利費(fèi)用2200萬元。

請根據(jù)以上信息，回答以下問題：

（1）公司未來五年內(nèi)的人力資源需求預(yù)測。

（2）公司未來五年內(nèi)的人力資源供給預(yù)測。

（3）公司未來五年內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）公司未來五年內(nèi)的人力資源需求預(yù)測：

-管理人員：預(yù)計增加75人，總數(shù)達(dá)到225人。

-技術(shù)人員：預(yù)計增加120人，總數(shù)達(dá)到320人。

-銷售人員：預(yù)計增加90人，總數(shù)達(dá)到240人。

-生產(chǎn)人員：預(yù)計增加180人，總數(shù)達(dá)到480人。

（2）公司未來五年內(nèi)的人力資源供給預(yù)測：

-管理人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)100人，外部招聘25人。

-技術(shù)人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)150人，外部招聘70人。

-銷售人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)100人，外部招聘50人。

-生產(chǎn)人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)200人，外部招聘80人。

（3）公司未來五年內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：

-建立健全招聘體系，提高招聘效率。

-加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工能力。

-完善薪酬福利體系，吸引和留住人才。

-建立人才梯隊，為未來發(fā)展儲備人才。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）公司未來五年內(nèi)的人力資源需求預(yù)測：

-管理人員：預(yù)計增加50人，總數(shù)達(dá)到250人。

-技術(shù)人員：預(yù)計增加100人，總數(shù)達(dá)到400人。

-銷售人員：預(yù)計增加50人，總數(shù)達(dá)到250人。

-生產(chǎn)人員：預(yù)計增加50人，總數(shù)達(dá)到350人。

（2）公司未來五年內(nèi)的人力資源供給預(yù)測：

-管理人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)100人，外部招聘50人。

-技術(shù)人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)200人，外部招聘100人。

-銷售人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)100人，外部招聘50人。

-生產(chǎn)人員：預(yù)計內(nèi)部培養(yǎng)150人，外部招聘50人。

（3）公司未來五年內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：

-建立健全招聘體系，提高招聘效率。

-加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工能力。

-完善薪酬福利體系，吸引和留住人才。

-建立人才梯隊，為未來發(fā)展儲備人才。

二、選擇題

2.D

解析：企業(yè)文化塑造不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要關(guān)注人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等方面。

3.A

解析：內(nèi)部招聘成本最低，因?yàn)樗恍枰Ц锻獠空衅傅墨C頭費(fèi)用和廣告費(fèi)用。

4.A

解析：在職培訓(xùn)最適用于提升員工技能，因?yàn)樗梢宰寙T工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

5.D

解析：股權(quán)激勵最有利于吸引和留住人才，因?yàn)樗梢约顔T工分享公司的成長和發(fā)展。

6.A

解析：培訓(xùn)選拔最有效，因?yàn)樗梢源_保選拔出具備所需技能和潛力的人才。

三、簡答題

7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義包括：

-明確人力資源發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

-優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本。

-提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

-為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

8.人力資源招聘策略的制定原則包括：

-明確招聘目標(biāo)，確保招聘效果。

-優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率。

-注重招聘質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才。

-合理控制招聘成本，提高招聘效益。

四、論述題

9.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系：

-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，兩者相互依存、相互促進(jìn)。

-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向和目標(biāo)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供人才保障。

-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施有助于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)核心競爭力。

-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同發(fā)展，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

10.提高員工滿意度的方法：

-完善薪酬福利體系，確保員工獲得合理的報酬。

-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。

-關(guān)注員工身心健康，提供良好的工作環(huán)境。

-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。

-建立有效的溝通機(jī)制，及時了解員工需求。

-關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供晉升機(jī)會。

五、計算題

11.人力資源需求總量=員工總數(shù)×業(yè)務(wù)增長比例

=1500人×50%

=750人

12.管理人員需求量=管理人員總數(shù)×業(yè)務(wù)增長比例

=250人×50%

=125人

六、案例分析題

13.（1）公司未來五年內(nèi)的人力資源需求預(yù)測：

-管理人員：預(yù)計增加75人，總數(shù)達(dá)到225人。

-技術(shù)人員：預(yù)計增加120人，總數(shù)達(dá)到320人。

-銷售人員：預(yù)計增加90人，總數(shù)達(dá)到240人。

-生產(chǎn)人員：預(yù)計增加180人，總數(shù)達(dá)到480人。

（2）公司未來五年內(nèi)的人力資源供給