電信公司個(gè)人的綜治述職報(bào)告電信公司個(gè)人的綜治述職報(bào)告「篇一」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我是來自網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心的xxx，感謝公司給我機(jī)會參加這次的市公司D級人才評選，借此將我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)同事做一匯報(bào)。時(shí)間飛逝，須臾間我在榆林電信工作已滿十二年，從20xx年8月應(yīng)聘到榆林電信至今，我從一個(gè)懵懂學(xué)子逐步成長為熟練掌握電信技術(shù)的中堅(jiān)分子，這些離不開我自己的辛勤努力，更離不開領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切關(guān)懷。20xx年來到榆林市電信公司以后，我先是在南郊機(jī)房從事接入網(wǎng)維護(hù)工作，20xx年榆林電信集中化維護(hù)后在維護(hù)中心從事交換、接入網(wǎng)和無線小康通維護(hù)，期間全面參與完成ETS設(shè)備退網(wǎng)、榆林小康通建設(shè)、驗(yàn)收工作，榆陽區(qū)AG機(jī)房新建、ONU機(jī)房搬遷、擴(kuò)容等一系列工作。在熱情工作的同時(shí)，我積極響應(yīng)公司關(guān)于維護(hù)工作“一專多能”的要求，積極學(xué)習(xí)電源、傳輸、無線專業(yè)知識，努力使自己符合新時(shí)代的維護(hù)要求。隨著電信業(yè)務(wù)日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)大幅萎縮，寬帶業(yè)務(wù)成為公司重點(diǎn)，我的現(xiàn)有技能已不足以應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展，面對此情況，我急速進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從榆陽區(qū)DSLAM千兆上行改造開始，通過勤學(xué)好問對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)從不懂到熟悉期間付出無數(shù)汗水。就以DSLAM上行千兆改造為例，我和新同事薛磊整整一個(gè)月早出晚歸，經(jīng)常連飯也吃不上，完成了榆陽區(qū)的改造工作，為公司的寬帶提速打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年是榆林電信全面推行光進(jìn)銅退計(jì)劃的一年，F(xiàn)TTX作為新興技術(shù)人人都得掌握它，成了新的任務(wù)，憑著認(rèn)真兩字，我又迅速掌握了FTTX維護(hù)的本領(lǐng)?；厥讟I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這四年來，我付出了很多，也收獲了不少，對數(shù)據(jù)接入網(wǎng)不敢說精通，至少可以說熟悉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，勝任技術(shù)支撐。積極響應(yīng)公司節(jié)能減排要求，網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心逐步安排舊有設(shè)備下電。我和新入職的同事為解決南大街電信二樓北電DMS交換設(shè)備下電替換、獨(dú)立完成了對南郊華為CC08交換機(jī)設(shè)備硬件、線纜的拆除和重新安裝、加電、用戶線纜布放，完成了老局北電86業(yè)務(wù)下線割接，靖邊數(shù)據(jù)撥號業(yè)務(wù)上移、MA5200G設(shè)備掉電下線工作。當(dāng)然，作為維護(hù)人員，我確實(shí)做到了盡心盡力，那些成績，那些收獲也都屬于過去，更重要的是展望未來。公司給予我這次參加D級人才評選的機(jī)會，讓我能對自己的工作得以肯定，也可以更加提升自己。經(jīng)過這些年的鍛煉，我覺得我符合光接入D級人才這個(gè)稱號。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一：我有堅(jiān)實(shí)FTTX維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識。第二，在工作中，我除了善于獨(dú)立思考外，更善于與同事交流、共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。第三、注重班組業(yè)績，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)精神，隨時(shí)關(guān)注本班組的相關(guān)數(shù)據(jù)，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心與自信心。如果這次我被評為榆林市電信公司D級人才我將一如既往的做好自己專業(yè)的技術(shù)支撐工作、爭取技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、匯編維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，對新進(jìn)員工做好傳、幫、教，使其盡快掌握維護(hù)電信技術(shù)保證設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展。如果沒有被評選，說明我距離公司人才標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，我更應(yīng)戒驕戒躁、努力學(xué)習(xí)，向目標(biāo)奮斗。總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，我將把這次述職評議作為組織對我個(gè)人支持、和幫助的大好機(jī)會，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，開拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)榆林電信業(yè)務(wù)大發(fā)展獻(xiàn)出光和熱。以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，謝謝大家。電信公司個(gè)人的綜治述職報(bào)告「篇二」“中國電信”在我沒有加入電信公司前，印象里就是服務(wù)最廣，是中國客戶群最大的電信運(yùn)營企業(yè)。同時(shí)自己也是多年的中國電信老用戶，對電信公司的服務(wù)及通話質(zhì)量也是相當(dāng)?shù)臐M意，一個(gè)很偶然的機(jī)會，我很榮幸成為了一名電信新員工。在飛速發(fā)展的信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流的推動下，電信業(yè)的改革開放浪潮已席卷全球。電信業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)和社會生活信息化以及信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信業(yè)的飛速發(fā)展離不開其市場的巨大需求，與市場直接對話的就是電信業(yè)的營銷部門。營銷作為電信業(yè)的核心環(huán)節(jié)，在其市場競爭中發(fā)揮著舉足輕重的作用。任何一個(gè)電信運(yùn)營商都需要通過營銷去了解市場、研究市場、獲取利潤、進(jìn)而再開發(fā)市場，營銷部門能力的強(qiáng)弱直接決定著運(yùn)營商在競爭中的成功與否。我在公司工作半年以來，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知道，掌握最新優(yōu)惠政策，積累經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到實(shí)際工作中，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己。在工作中互幫互助，互相尊重，遇到的困難，及時(shí)請教，在這工作的日子，在方面的技能都得到提高，這也讓我感覺到電信公司不僅是服務(wù)行的企業(yè)，還是培養(yǎng)人才的基地，這也能讓每位進(jìn)入公司的員工，盡快投入到工作中?？傊?，在以后的工作中，要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)水平，熱心而有耐心的解決每位客戶的問題，為以后業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在春節(jié)來臨之際，我在這里祝各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們，身體健康，工作順利，心想事成。謝謝！電信公司個(gè)人的綜治述職報(bào)告「篇三」本人自去年xx月進(jìn)入公司以來，經(jīng)過近半年時(shí)間的了解，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：①、人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。②、基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。③、職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。④、機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。⑤、生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。⑥、環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的"瓶頸"，相互取長補(bǔ)短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解：①、首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn);②、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率;③、將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;④、注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;入職半年來的工作成績：1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;2、通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的"5S"活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善;7、剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;2、協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步計(jì)劃：1、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;2、工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)。3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn);4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。電信公司個(gè)人的綜治述職報(bào)告「篇四」為貫徹市公司優(yōu)化組合的運(yùn)作理念和接應(yīng)主業(yè)區(qū)域?qū)俚鼗芾淼男枰?，公司撤銷了原網(wǎng)絡(luò)維護(hù)分公司，繼而成立了通信技術(shù)中心，目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)光纜維護(hù)、光纜熔接、設(shè)備安裝工程、智能大樓布線等方面的專業(yè)化操作能力，提高各項(xiàng)維護(hù)工作的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)綜合競爭力?，F(xiàn)在就通信技術(shù)中心下步工作思路匯報(bào)如下：一、以提升服務(wù)質(zhì)量為契機(jī)，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展。年以來經(jīng)過大家的共同努力，維護(hù)業(yè)務(wù)收入取得了可喜的成績，并實(shí)現(xiàn)了利潤的持續(xù)增長，在接下來的工作中，我將繼續(xù)轉(zhuǎn)好服務(wù)質(zhì)量管理，控制成本，全面完成業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)。⒈光纜維護(hù)方面。繼續(xù)做好光纜維護(hù)的日常管理、督察工作，加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步完善計(jì)件考核辦法，加大巡線員考核力度，按照簽訂的代維協(xié)議和移動公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好每一項(xiàng)工作，讓移動公司滿意，讓市公司放心。⒉光纜熔接方面。加強(qiáng)熔接人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期組織技能大比武，不斷提高熔接人員的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)要嚴(yán)格做好每次的割接、搶修工作，堅(jiān)持做到搶修、割接不超時(shí)，積極打造優(yōu)秀的品牌形象。⒊設(shè)備安裝工程方面。繼續(xù)配合主業(yè)做好設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格按照主業(yè)對設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、工期的要求，保質(zhì)保量的完成設(shè)備安裝工作，取得業(yè)務(wù)上的突破。⒋智能大樓布線及商務(wù)領(lǐng)航方面。智能大樓及商務(wù)領(lǐng)航的發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨，而此兩項(xiàng)業(yè)務(wù)也無可非議的可以成為我們通信技術(shù)中心今后新的利潤增長點(diǎn)。為此，接下來我們將利用公司現(xiàn)有的人力、技術(shù)、設(shè)備資源，大力開展智能布線及商務(wù)領(lǐng)航這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，迅速建立一支業(yè)務(wù)技能扎實(shí)的骨干隊(duì)伍，拓展該類業(yè)務(wù)。二、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感。版權(quán)所有工作責(zé)權(quán)不明確，分工不清晰，往往是造成員工的工作積極性下降，工作效率不高的主要原因，為此，通信技術(shù)中心下步將根據(jù)業(yè)務(wù)劃分后的實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)分崗位職責(zé)，規(guī)范施工流程，使每位員工充分認(rèn)識和明確各自的崗位職責(zé)和權(quán)限，各司其職，避免工作盲目性，清楚什么崗位做什么事以及該做什么，不該做什么，以此明確員工的工作目標(biāo)，強(qiáng)化員工的責(zé)任和流程意識，完成各種資源的合理配備，進(jìn)一步提高工作效率。三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善監(jiān)督、檢查和考核制度。繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督、檢查管理，建立健全監(jiān)督、檢查和考核體制，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。根據(jù)市公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和通信技術(shù)中心的發(fā)展方向，充分結(jié)合每個(gè)崗位的實(shí)際工作，狠抓責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)一步加大對員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評價(jià)員工的工作實(shí)績，形成科學(xué)的考核機(jī)制。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，并實(shí)行現(xiàn)場落實(shí)、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng)，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性。四、完善服務(wù)質(zhì)量分析制度，不斷提高維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提高對每月服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的能力，從數(shù)據(jù)中找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題作出及時(shí)響應(yīng)，針對出現(xiàn)問題及時(shí)做出維護(hù)計(jì)劃及專項(xiàng)整治安排。通過服務(wù)質(zhì)量分析逐步提高線路維護(hù)質(zhì)量，發(fā)掘優(yōu)秀線務(wù)員和淘汰不合格線務(wù)員，促進(jìn)人員的良性循環(huán)。五、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作。通信技術(shù)中心將繼