摘要庫存管理是一種行之有效的管理方法，在國外很多大企業(yè)都把它應(yīng)用于公司的治理和運(yùn)作中，收到了很好的成效。21世紀(jì)以來，從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，使得庫存管理工作進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。存貨管理開始逐漸成為中國上市公司重要的管理機(jī)制之一，并且受到越來越多的關(guān)注。存貨貫穿了一個企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一個企業(yè)得以正常運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。存貨是一項(xiàng)非常重要的流動性資產(chǎn)，它的運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)存貨管理對于滿足市場需求、保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、降低存貨成本、增加企業(yè)利潤至關(guān)重要。然而，目前許多企業(yè)的存貨管理過程中，仍有存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存的真實(shí)記錄，存貨的內(nèi)控體系不完善，流動資金占用額較大，存貨儲備的非正常占用，信息不能實(shí)現(xiàn)共享。這些問題不僅會影響到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能力、資產(chǎn)經(jīng)營的效率、利潤等，而且還會在一定程度上限制企業(yè)的長期發(fā)展。所以庫存管理就成了人們關(guān)注的重點(diǎn)。本文通過對T公司庫存數(shù)據(jù)資料的分析，探討了T公司庫存管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的對策，以期對T公司的庫存管理現(xiàn)狀有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：存貨管理；存貨成本；儲備量；流動能力ABSTRACTInventorymanagement,asaneffectivemanagementmechanismforsolvinginventoryandcirculationissuesinenterprises,hasbeensuccessfullyimplementedinthecorporategovernanceandbusinessmanagementofmanylargecompaniesinternationally,yieldingpositiveresults.Enteringthe21stcentury,asChinahasprogressivelydeepeneditstransitionfromaplannedeconomicsystemtoamarketeconomysystem,itmarksaneweraforinventorymanagementreformwithinChineseenterprises.InventorymanagementhasgraduallybecomeoneoftheimportantmanagementmechanismsforChineselistedcompaniesandisreceivingincreasingattention.Inventoryispresentthroughouttheentireprocessofbusinessproductionandoperationsandisanessentialmaterialbasisforthenormalactivitiesofacompany.Asasignificantcomponentofacompany'scurrentassets,theeffectivenessofinventorymanagementdirectlyinfluencestheeconomicbenefitsofthecompany.Therefore,strengtheninginventorymanagementiscrucialformeetingmarketdemand,ensuringnormalproductionandoperations,reducinginventorycosts,andincreasingtheprofitabilityofthecompany.However,manycompaniesstillexperienceissuesininventorymanagement,suchaslackofaccuraterecordsforinventoryreceipts,issues,andclosingbalances,imperfectinternalcontrolsystemsforinventory,highoccupationofworkingcapital,abnormalinventoryreservescrowdingoutnormalinventorylevels,andlackofinformationsharing.Theseproblemsnotonlyaffecttheliquidityofcorporateassets,theefficiencyofassetmanagement,andprofitabilitybutalso,inthelongterm,hinderthehealthydevelopmentofthecompanytovariousextents.Hence,managinginventoryhasbecomeanimportantfocus.ThispapertakestheinventorymanagementissuesofCompanyTasacasestudy.ByresearchingCompanyTtoidentifytheproblemsitfaces,inventorydatacanbeobtained.Throughthecollectionandorganizationofdata,foundationaltheoriescanbeestablished.BycombiningthedataandinformationofCompanyT,ananalysisofthecurrentsituationofitsinventorymanagementcanbeconducted.ThisanalysiswillprovidetargetedsolutionsandpracticalcountermeasuresforimprovingCompanyT’sinventorymanagementandserveasareferenceforanalysis.KeyWords:：InventoryManagement;InventoryCost;ReserveQuantities;LiquidityAbilit目錄TOC\o"1-3"\h\u19450第1章引言 114404第2章概念界定和理論基礎(chǔ) 21712.1概念界定 2281152.1.1存貨管理 2186072.1.2存貨成本 2124962.1.3存貨管理與存貨成本的關(guān)系 2120972.1.4缺貨率 2278072.2理論基礎(chǔ) 3130302.2.1存貨成本理論 3111642.2.2存貨分類理論 3191462.2.3存貨模型理論 419838第3章T公司基本概況及存貨管理現(xiàn)狀 5287013.1T公司簡介 5260453.2T公司的存貨占比 549493.2.1T公司存貨水平情況 5108343.2.2T公司缺貨斷貨情況 6257253.3T公司的存貨結(jié)構(gòu) 7238793.4T公司對存貨成本的控制 720216第4章T公司存貨管理存在的問題分析 8122694.1庫存過多導(dǎo)致資金占用 8195524.2庫存管理與銷售計劃不協(xié)調(diào) 9216954.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足 939514.4人才水平需要提升 923847第5章完善T公司存貨管理對策建議 11202415.1完善存貨管理制度 11109625.2制定科學(xué)的存貨采購計劃 12314955.3提高存貨管理信息技術(shù)手段 14143825.4開展存貨管理人員的培訓(xùn) 1511986結(jié)論 1723110參考文獻(xiàn) 187355致謝 19第1章引言庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)后勤管理的重要組成部分，與企業(yè)的資金流，生產(chǎn)經(jīng)營，以及銷售的效率有直接的關(guān)系，涉及到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的成本控制、資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營效率等方面都有著重要的影響。然而，在存貨管理中，企業(yè)可能會面臨許多問題，如存貨積壓、資金占用、庫存成本高等，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。存貨貫穿了一個企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一個企業(yè)得以正常運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。存貨是一項(xiàng)非常重要的流動性資產(chǎn)，它的運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，強(qiáng)化庫存管理，是適應(yīng)市場需要，確保正常的生產(chǎn)和運(yùn)作，減少庫存費(fèi)用，提高公司的盈利能力，是非常必要的。然而，目前許多企業(yè)在庫存管理過程中，依然對收入、支出、結(jié)存等情況進(jìn)行了真實(shí)記錄，存貨的內(nèi)控體系不健全，流動資金占用額高，非正常的存貨儲備占據(jù)了正常的存貨儲備，信息無法共享。這些缺陷不僅僅在短期內(nèi)會降低企業(yè)的資產(chǎn)流動性，從而影響到資產(chǎn)管理的整體效率和財務(wù)表現(xiàn)，而且從更廣泛的角度出發(fā)，它們還會對公司的長期發(fā)展造成不同程度的負(fù)面影響。因此，對存貨實(shí)施有效管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的一環(huán)。通過精細(xì)化的存貨管理，不僅可以提升企業(yè)的市場響應(yīng)速度和靈活性，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)資源得到最大限度的利用，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利增長。本文就庫存管理中的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了探討。首先，對企業(yè)庫存管理中存在的一些問題進(jìn)行了剖析，如存貨過多導(dǎo)致資金占用過高、存貨過少導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作不暢等，深入挖掘問題背后的原因。其次，通過實(shí)證研究與理論研究相結(jié)合的方法，提出了一些切實(shí)可行的應(yīng)對措施，以期為我國企業(yè)在庫存管理過程中遇到的困難、改善庫存管理提供參考。根據(jù)庫存管理過程中出現(xiàn)的問題，提出了改進(jìn)庫存管理體系、制訂科學(xué)的庫存采購計劃、改進(jìn)庫存管理信息化方法等措施。通過具體的案例分析，闡述存貨管理中存在的問題以及對策的實(shí)際應(yīng)用效果，為企業(yè)提供借鑒和參考。希望通過本論文的研究，能給企業(yè)在庫存管理方面提出切實(shí)可行的策略與建議，使其能夠更好地進(jìn)行庫存管理，從而提升企業(yè)的運(yùn)作效率與競爭能力。通過對庫存管理過程中出現(xiàn)的問題與對策的研究，能夠給公司提供一種科學(xué)的管理思想與方法，從而使公司的庫存管理得到最大程度的改善，從而使公司能夠更好地發(fā)揮出最大的作用。第2章概念界定和理論基礎(chǔ)2.1概念界定2.1.1存貨管理庫存管理是一種對庫存實(shí)行有效的控制與管理的過程，以達(dá)到最優(yōu)庫存使用及降低成本為目標(biāo)。它與采購，存儲，分銷，銷售有關(guān)，旨在確保企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r間、適量的存貨供應(yīng)下，滿足客戶需求，同時最大程度地降低存貨成本和風(fēng)險。存貨管理的主要概念包括：存貨分類與歸類，存貨定價與成本核算，存貨采購與供應(yīng)鏈管理，存貨儲存與倉儲管理，存貨動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警，存貨優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)批量，存貨流轉(zhuǎn)與銷售管理。實(shí)行科學(xué)、高效的庫存管理，企業(yè)能夠降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度，降低存貨風(fēng)險，提高顧客滿意度，增強(qiáng)市場競爭能力。2.1.2存貨成本庫存成本是企業(yè)在購買，制造，存儲，銷售期間發(fā)生的所有與庫存有關(guān)的費(fèi)用。它包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、營運(yùn)費(fèi)用以及存貨占用成本等。庫存成本在企業(yè)會計與管理中占有非常重要的地位，它對企業(yè)的盈利能力、成本的控制、銷售價格的確定、企業(yè)的經(jīng)營決策等都起著十分重要的作用。企業(yè)需要準(zhǔn)確計算和掌握存貨成本，以便更好地進(jìn)行經(jīng)營管理和財務(wù)決策。2.1.3存貨管理與存貨成本的關(guān)系庫存管理是與庫存成本緊密聯(lián)系在一起的一個重要方面，通過對庫存的有效管理，可以減少庫存支出，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在庫存管理中，合理的庫存管理可以減少成本。采購管理：對采購進(jìn)行有效的管理，能夠減少直接物料及供應(yīng)商的費(fèi)用。生產(chǎn)規(guī)劃及控制：對企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)規(guī)劃及控制，能有效降低企業(yè)的直接勞動力及生產(chǎn)成本。儲存與物流管理：有效的儲存與物流管理可以降低存儲費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。因此，存貨管理是減少企業(yè)存貨成本的一種重要方法。企業(yè)應(yīng)該從庫存、采購、生產(chǎn)計劃和控制、倉儲和物流等方面對庫存進(jìn)行高效的管理，以減少庫存費(fèi)用，增強(qiáng)公司的利潤與競爭力。2.1.4缺貨率缺貨率是一個重要的供應(yīng)鏈管理指標(biāo)，它反映了企業(yè)庫存管理的效率和對客戶需求的滿足程度。以下是缺貨率的一些關(guān)鍵信息：計算方法：缺貨率通常通過以下公式計算：缺貨率=（未滿足的訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量）×100%。這意味著如果企業(yè)接到1000個訂單，其中有50個訂單未能及時供貨，那么缺貨率就是5%。服務(wù)水準(zhǔn)：缺貨率是一種逆向測度，也就是缺貨率愈高，服務(wù)水準(zhǔn)愈低。成本影響：缺貨可能導(dǎo)致多種成本，包括銷售損失、客戶信譽(yù)下降以及潛在的市場份額流失。因此，企業(yè)需要關(guān)注缺貨成本并將其納入整體成本管理中。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)越來越依賴大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)來預(yù)測和管理庫存，以減少缺貨風(fēng)險。通過收集和分析大量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地制定補(bǔ)貨策略，提高庫存管理的敏捷性和準(zhǔn)確性。缺貨率的概念不僅關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率，還直接影響到客戶滿意度和企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)通常會采取多種措施來降低缺貨率，如優(yōu)化庫存管理、提高供應(yīng)鏈透明度、加強(qiáng)供應(yīng)商合作等。通過這些努力，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效運(yùn)作。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1存貨成本理論庫存成本理論是企業(yè)庫存管理的重要依據(jù)。庫存費(fèi)用由三部分組成：庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用和短缺費(fèi)用。庫存管理成本包括資本成本、倉儲成本、保險成本等；訂購費(fèi)用包括采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等；缺貨成本是指由于庫存不足而造成的銷售機(jī)會損失和顧客流失等。存貨管理的目標(biāo)就是通過綜合考慮這些成本，最小化總體存貨成本。通過高效的庫存管理流程，企業(yè)可以將庫存成本控制在總庫存的一定比例內(nèi)，從而最大化利潤。然而，如果庫存控制不善，庫存成本可能會過高，對盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響?？傊?，庫存成本的高低對企業(yè)的資本流動、利潤以及市場競爭能力都有很大的影響。這就要求企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的手段與手段，對庫存進(jìn)行最優(yōu)的管理，從而達(dá)到降低庫存成本、提高運(yùn)作效率的目的。2.2.2存貨分類理論存貨分類理論將存貨按照不同的屬性進(jìn)行分類，ABC分類法和XYZ分類法是兩種常用的分類方法。ABC分類法將存貨按照銷售額或者利潤貢獻(xiàn)度劃分為A、B、C類，以便于重點(diǎn)關(guān)注高價值的存貨。ABC分類法的核心思想是實(shí)施差異化管理，即對不同類別的存貨采取不同級別的管理措施。這樣可以使企業(yè)能夠更有效地分配資源，優(yōu)化庫存水平，控制成本，并提高整體的庫存管理效率?？偟膩碚f，ABC分類法不僅適用于企業(yè)的存貨管理，也可以應(yīng)用于家庭或個人的庫存管理中。通過這種方法，可以更好地掌握庫存狀況，做出更加合理的庫存決策。XYZ分類法則將存貨按照供應(yīng)穩(wěn)定性和需求穩(wěn)定性劃分為X、Y、Z類，以便于制定不同的管理策略。2.2.3存貨模型理論存貨模型理論是指通過建立數(shù)學(xué)模型，對存貨管理進(jìn)行系統(tǒng)化分析和決策。常用的庫存模型有經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、經(jīng)濟(jì)批量模型等。通過建立的數(shù)學(xué)模型，為企業(yè)制定最佳的訂貨量、生產(chǎn)批量和庫存周轉(zhuǎn)時間提供了依據(jù)。供應(yīng)鏈管理理論：庫存在整個供應(yīng)鏈中占有非常重要的地位。供應(yīng)鏈管理理論強(qiáng)調(diào)通過協(xié)同合作、信息共享和運(yùn)作優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。存貨管理需要與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門和銷售部門等進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)和溝通，以確保供需平衡和減少存貨風(fēng)險。第3章T公司基本概況及存貨管理現(xiàn)狀3.1T公司簡介T股份有限公司是一家規(guī)模較大的制藥企業(yè)，在滬、香港均有上市。作為一家以醫(yī)藥貿(mào)易為主業(yè)的公司，2020年公司營收1919億，凈利潤44.96億元，位列2021年《財富》世界500強(qiáng)。我們以“創(chuàng)新、誠實(shí)、合作、包容、負(fù)責(zé)”為核心價值觀，以“為改善人類的健康和生活品質(zhì)不懈奮斗”為目標(biāo)，致力于打造受人尊敬、享有行業(yè)聲譽(yù)的品牌藥生產(chǎn)企業(yè)及保健服務(wù)提供者。T公司一直在不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，不斷地增加研究和開發(fā)投入，為患者提供更多的醫(yī)療服務(wù)。2020年，公司在研發(fā)方面的投資總額為19.72億，現(xiàn)有員工1200余人，并建立了境外的研發(fā)平臺，在國內(nèi)制藥企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。本公司以生物制藥行業(yè)的龍頭企業(yè)為先導(dǎo)，通過多樣化和開放式的創(chuàng)新方式，與國內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)和跨國公司進(jìn)行研發(fā)合作，促進(jìn)創(chuàng)新平臺的建設(shè)，加速新藥的研發(fā)和引進(jìn)，不斷地構(gòu)建一條具有前瞻性的創(chuàng)新藥品的產(chǎn)業(yè)鏈。公司以抗腫瘤，心腦血管，精神神經(jīng)，抗感染，免疫調(diào)節(jié)，消化代謝及呼吸道疾病等為核心，年生產(chǎn)藥品700多個，劑型20余個，藥品過億元42個，多個品種通過了世界衛(wèi)生組織、美、歐等國家的質(zhì)量認(rèn)證。公司擁有特色原料藥生產(chǎn)基地，現(xiàn)代化中藥生產(chǎn)基地，精品制劑生產(chǎn)基地，健康食品生產(chǎn)基地。T公司始終致力于提高患者獲得藥品的可及性，現(xiàn)已建成全國最大的進(jìn)口藥品交易平臺，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及31個省市自治區(qū)，擁有超過2000家的品牌連鎖店。我們不斷地推動服務(wù)創(chuàng)新，通過提供現(xiàn)代物流、信息化服務(wù)、金融服務(wù)、全渠道整合營銷服務(wù)等一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)方案，在產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)新中起到了領(lǐng)導(dǎo)作用，并與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的上、下游用戶建立了密切的合作關(guān)系，逐漸轉(zhuǎn)變成了一家“科技型醫(yī)療服務(wù)企業(yè)”。今后，公司將主動抓住國家的戰(zhàn)略機(jī)遇，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)變化的潮流，加速推進(jìn)集約化發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、國際化發(fā)展和融產(chǎn)融合發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為一家有競爭力的綜合制藥企業(yè)。3.2T公司的存貨占比3.2.1T公司存貨水平情況T公司的購貨計劃主要由采購部的采辦專家負(fù)責(zé)，在制定本期的采辦計劃時，采購專員會首先依據(jù)已簽定的年度采購計劃，初步制定出本期的采購計劃，并參考往年同期的采購計劃來安排，對往年的計劃變化進(jìn)行對比，并對其變化進(jìn)行分析，歸納出發(fā)展的趨勢與規(guī)律。最后，針對特定品種的特定采購環(huán)境和每一種采購品種的實(shí)際庫存情況存在差異，對已經(jīng)制訂的采購計劃進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，以便更好地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作。據(jù)財務(wù)部門提供的資料顯示，T公司庫存占比高達(dá)116320389.19元。并且，由于公司的成長，盡管在2023年會比2022年下降，但是總體來說還是在增長，見表3.1。表3.1T公司年度存貨金額表（單位：元）年份202120222023庫存金額132450080.42142110103.42137013100.09資料來源：T公司財務(wù)部這里要指出的是，因?yàn)楣灸壳暗脑u價指標(biāo)中有一項(xiàng)就是公司年底的庫存數(shù)量，所以，公司所涉及的相關(guān)部門都會對每年年末的存貨金額進(jìn)行特別的重視，這會造成一些人為的影響，從而使公司在年底時的庫存數(shù)字更不真實(shí)。所以，本論文所做的表格，都是過去三年的平均值，增加了參考的實(shí)用性，更加真實(shí)的反應(yīng)了企業(yè)的真實(shí)狀況。3.2.2T公司缺貨斷貨情況缺貨與短缺是指供應(yīng)鏈中某一層級庫存不足，無法滿足市場需求的現(xiàn)象。庫存短缺的主要原因是：銷售額超過了預(yù)計，未及時補(bǔ)充，存貨區(qū)暫時無貨；供應(yīng)商暫時性或永久性庫存短缺：供應(yīng)商延遲發(fā)貨。T公司的產(chǎn)品供應(yīng)不足或短缺，反映在客戶服務(wù)部門日常所收到的銷售訂單中，顧客打電話給某個品種的藥物，然后在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中輸入了對應(yīng)的品種，開出了一個銷售訂單，卻發(fā)現(xiàn)這個品種的銷量比實(shí)際的銷量要少，導(dǎo)致了銷售單不能開出，這將影響到企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，造成企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的降低，對企業(yè)的運(yùn)營造成很大的影響。由公司業(yè)務(wù)部門及資訊部門提供的資料，見下表3.2。表3.2T公司年度缺貨率明細(xì)表（單位：元）202120222023中成藥6%7%5%西藥9%7%11%其他4%3%3%數(shù)據(jù)來源：T公司業(yè)務(wù)部和信息部3.3T公司的存貨結(jié)構(gòu)T公司的存貨結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)在其生產(chǎn)活動中所擁有的各類商品，原材料，在制品，周轉(zhuǎn)材料，以及包裝物等，在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營活動中，它是一項(xiàng)不可或缺的資產(chǎn)。存貨的結(jié)構(gòu)對公司的盈利能力、資金周轉(zhuǎn)率、風(fēng)險控制等方面都有著重要的影響。T公司作為一家知名的企業(yè)，其存貨結(jié)構(gòu)主要包括三部分：原材料、在產(chǎn)品和周轉(zhuǎn)材料。首先，原材料是指用于生產(chǎn)加工的各種原始材料，如化學(xué)原料、草藥、輔料等。在T公司的存貨結(jié)構(gòu)中，原材料占據(jù)著重要地位，因?yàn)門作為一家專業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)，對原材料的需求量較大。公司需要及時、充足地儲備各類原材料，以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，同時也需要關(guān)注原材料的價格波動和質(zhì)量變化，合理控制原材料庫存，以降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品競爭力。其次，在產(chǎn)品是指企業(yè)生產(chǎn)過程中已經(jīng)完成，但尚未銷售出去的產(chǎn)品。在T公司的存貨結(jié)構(gòu)中，成品存貨可能占據(jù)相當(dāng)大的比重，這主要是因?yàn)獒t(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相對較長，需要在生產(chǎn)線上進(jìn)行多道工序的加工和制作。為了適應(yīng)市場需求的變化，公司需要合理安排在產(chǎn)品的庫存結(jié)構(gòu)，避免產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢的情況發(fā)生，同時也需要加強(qiáng)在產(chǎn)品質(zhì)量的管理，確保產(chǎn)品庫存的價值不斷增值。最后，周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)為了保證日常經(jīng)營活動和生產(chǎn)需要而購買的各種輔助性材料和零部件。在T公司的存貨結(jié)構(gòu)中，周轉(zhuǎn)材料的部分可能相對較小，但同樣具有重要的作用。例如，包裝材料、辦公用品、維修工具等都屬于周轉(zhuǎn)材料的范疇，公司需要合理控制這部分庫存，避免因過多的周轉(zhuǎn)材料而造成資金的浪費(fèi)和占用?？偟膩碚f，T公司的存貨結(jié)構(gòu)是一個復(fù)雜、多樣化的系統(tǒng)，公司需要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)周期、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性等因素，合理安排和管理存貨結(jié)構(gòu)，保持存貨的合理比例，以保證公司日常經(jīng)營活動的順利開展和企業(yè)盈利能力的穩(wěn)步增長。3.4T公司對存貨成本的控制T公司對存貨成本的控制是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理任務(wù)，以確保公司能實(shí)現(xiàn)良好的盈利和財務(wù)狀況。以下是T公司對存貨成本控制的一些方法：設(shè)定合理的采購策略，優(yōu)化庫存管理，精確的成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)訂購批量，有效的物流管理：定期審查和優(yōu)化供應(yīng)鏈。綜上所述，T公司通過制定合理的采購策略、優(yōu)化庫存管理、精確的成本核算、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟(jì)訂購批量、有效的物流管理以及定期審查和優(yōu)化供應(yīng)鏈等方法來控制存貨成本，從而提高公司運(yùn)營效率和盈利能力。第4章T公司存貨管理存在的問題分析4.1庫存過多導(dǎo)致資金占用T公司當(dāng)前存在的最大問題就是庫存水平較高，庫存周轉(zhuǎn)率較低。存貨周轉(zhuǎn)率不高，在公司的營業(yè)資產(chǎn)中所占的比例，將會直接影響到公司的流動資金流動，從而對公司的短期償債能力產(chǎn)生影響。庫存周轉(zhuǎn)率指的是某一特定期間內(nèi)銷售商品的銷售費(fèi)用與庫存平衡的平均值之比。這是一種能夠反應(yīng)存貨周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)，也就是存貨的流動性以及資金使用的合理性，這既能最大限度地控制企業(yè)的資金運(yùn)用，增加企業(yè)在短期內(nèi)的債務(wù)償還水平，又能確保企業(yè)的正常生產(chǎn)與銷售不受影響。庫存所占有的比例和流動資產(chǎn)中的存貨周轉(zhuǎn)率都沒有對應(yīng)的數(shù)據(jù)來解釋它的不足，不同的行業(yè)之間的數(shù)據(jù)差異很大，所以需要用同類的數(shù)據(jù)來判斷一個公司的存貨周轉(zhuǎn)是否在合適的水平。因此，本文以兩個企業(yè)為例進(jìn)行比較研究。A公司是一家大型企業(yè)，在醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備、保健品等領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，在供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域也是領(lǐng)先的，其產(chǎn)品物流和營銷網(wǎng)絡(luò)均居全國第一。在21世紀(jì)之初，公司先后被評為全國制藥工業(yè)銷售額及納稅貢獻(xiàn)度第一名。B制藥股份有限公司是中國第一個在藥品流通行業(yè)上市的公司，其法人治理結(jié)構(gòu)較為完善。下面的圖表4.1顯示了藥品流通領(lǐng)域中三家企業(yè)的存貨占比的比較圖表，可以很容易地看出，在同行業(yè)中，T公司的存貨在流動資產(chǎn)中所占的比例高于其他兩家公司，說明其存貨量很大，庫存壓力也很大。表4.1存貨占比對比分析圖T公司A公司B公司存貨占比21%18.7%18.1%數(shù)據(jù)來源：T公司信息部根據(jù)公司財務(wù)部提供的2020-2022年三年的經(jīng)營資料，根據(jù)產(chǎn)品銷售成本、平均庫存水平計算出存貨周轉(zhuǎn)率。研究發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)營水平的提升，庫存周轉(zhuǎn)率也會隨之增加，但是增加幅度僅為44.2%，說明在改善和優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率方面還有很大的空間。見下表4.2。表4.2T公司2020-2022年存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售成本平均存貨水平年存貨周轉(zhuǎn)率2020年2421707158.19132450080.425.002021年2979253991.34142110103.426.462022年3262941602.08137013100.097.21資料來源：Ｔ公司財務(wù)部通過對T公司和同行業(yè)內(nèi)的A、B兩家企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)T公司的存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，所以，強(qiáng)化庫存管理是企業(yè)長遠(yuǎn)健康經(jīng)營的關(guān)鍵。4.2庫存管理與銷售計劃不協(xié)調(diào)產(chǎn)品的銷售以銷售人員為主，銷售人員根據(jù)全年的銷售指標(biāo)，并與歷史的銷售資料相結(jié)合，制訂出相應(yīng)的銷售計劃。由于銷售部門與顧客的有效交流不夠，未能及時掌握顧客的需要，從而導(dǎo)致今后的營銷規(guī)劃缺少科學(xué)性。在目前階段，2公司每個月的銷售收入中，約有65%是由銷售部所制訂的銷售計劃，但是由于沒有一個科學(xué)的基礎(chǔ)，所以在對接下來的工作中，很有可能會出現(xiàn)一些錯誤，導(dǎo)致公司的訂單計劃經(jīng)常會受到影響，導(dǎo)致執(zhí)行不夠合理，導(dǎo)致相關(guān)的采購工作不能正常進(jìn)行，甚至超過了整個月的計劃。經(jīng)分析，出現(xiàn)缺貨和缺貨問題的主要原因是：麻醉藥物（罌粟殼）,第二類精神藥物制劑，有毒藥物，華白同化制劑，多肽激素等。4.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足T公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足的問題可能體現(xiàn)在多個方面，以下是一些詳細(xì)的描述：數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施落后：企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步是構(gòu)建起強(qiáng)有力的IT基礎(chǔ)設(shè)施。如果T公司的網(wǎng)站、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，或者更新迭代速度慢于競爭對手，將直接影響到企業(yè)運(yùn)營效率和市場響應(yīng)速度。數(shù)據(jù)管理與分析能力弱：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)是核心資源。如果T公司沒有建立起一套有效的數(shù)據(jù)收集、管理、分析和應(yīng)用機(jī)制，就無法充分利用大數(shù)據(jù)帶來的決策支持和業(yè)務(wù)洞察，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。線上線下融合困難：隨著消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變，線上商務(wù)迅速崛起。對于傳統(tǒng)線下強(qiáng)勢品牌如T公司，如何整合線上線下資源，提供無縫購物體驗(yàn)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。如果T公司缺乏具備數(shù)字技能的人才或者企業(yè)文化抵制變革，會嚴(yán)重阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程?？蛻趔w驗(yàn)未優(yōu)化：在數(shù)字時代，提升客戶體驗(yàn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理落后：數(shù)字化可以提升供應(yīng)鏈的透明度和靈活性。如果T公司的供應(yīng)鏈管理還停留在傳統(tǒng)模式，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，將面臨高成本和低效率的問題。4.4人才水平需要提升Ｔ公司作為一家專注于藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，在面對激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)環(huán)境時，人才提升是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。Ｔ公司在人才提升方面可能面臨的一些問題：專業(yè)技能培訓(xùn)不足：隨著醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新藥物的不斷涌現(xiàn)，員工需要更新和提升自己的專業(yè)知識和技能。如果企業(yè)不能提供有效的在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，員工的專業(yè)能力可能無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。如何建立一個公平、透明且具有吸引力的激勵體系，是Ｔ公司需要解決的問題。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊管理至關(guān)重要。企業(yè)要注重領(lǐng)導(dǎo)能力的訓(xùn)練，保證管理人員能帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)，并將公司推向前進(jìn)。所以，對人才的培訓(xùn)和激勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計就顯得非常重要。唯有如此，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地，并持續(xù)提高自己的核心競爭力。T公司要想留住人才，就要建立一套有效的薪酬體系，包括薪酬待遇、工作氛圍和發(fā)展空間。創(chuàng)新能力培養(yǎng)：在醫(yī)藥行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。Ｔ公司需要注重員工的創(chuàng)新意識和能力培養(yǎng)，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展?？绮块T協(xié)作：現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)作。為了更好地應(yīng)對市場的變化，T企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部交流與合作精神。為了更好地與全球競爭，T公司必須對其進(jìn)行國際化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。第5章完善T公司存貨管理對策建議5.1完善存貨管理制度T公司的庫存管理就是要在不出現(xiàn)缺貨斷貨的前提下，盡量加快庫存周轉(zhuǎn)速率，降低資本占用，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在采購、儲存、銷售等方面，要解決庫存管理中存在的問題，首先要健全庫存管理體系，以制度的形式對庫存管理的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，使之能夠有章可循。其次，由于我國企業(yè)的存貨管理方法比較單一，比較保守，所以要根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇適合自己的存貨管理方法。第三，當(dāng)前企業(yè)采用的ERP信息管理系統(tǒng)對采購、儲存和銷售等方面的工作缺乏支持，所以，需要對相關(guān)的信息管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)和功能上進(jìn)行優(yōu)化，讓庫存管理工作的信息化程度得到真正的提升，為提高庫存管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。最后，在庫存管理過程中，各個部門的員工素質(zhì)都不均衡，這會影響到庫存管理提高的最大程度。所以，要提高每個部門員工的綜合素質(zhì)，提高整體的工作效率。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，處于工作鏈中每一個環(huán)節(jié)的工作人員都能通過系統(tǒng)的導(dǎo)向和規(guī)范來確定自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，從而極大地減少了工作中的差錯。即使出現(xiàn)錯誤，也能從系統(tǒng)的內(nèi)容中找出責(zé)任，從而提高解決問題的效率。這樣，企業(yè)就可以真正實(shí)現(xiàn)了“有了制度”，實(shí)現(xiàn)了全過程的規(guī)范化和制度化。所以，健全存貨管理體系，能夠理順存貨的采購、存儲、銷售等各個崗位的工作漏洞和職責(zé)不明確，對于目前T公司的存貨管理問題的解決具有重要的意義。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和經(jīng)營需求，改進(jìn)了現(xiàn)行的管理體制，其中，改進(jìn)后的《采購管理體制》條款如下：1.嚴(yán)格審查供應(yīng)商的合法資格，核查其執(zhí)行能力，并按照采購合同中規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，準(zhǔn)備訂單。2.對于首營企業(yè)和首營品種，按規(guī)定辦理《首營企業(yè)(藥品)審核表》。3.對于第一次開展業(yè)務(wù)的企業(yè)（藥品），采購人須提交相應(yīng)的資格資料，完成了對《首營企業(yè)(藥品)審核表》的所有必要步驟，包括仔細(xì)審查、評估和最終批準(zhǔn)。這一過程嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保了藥品的安全性和有效性得到充分的保障。

4.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)口藥品進(jìn)行特殊管理，并要求提供相應(yīng)的材料。5.簽訂采購合同，對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)說明，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合法律規(guī)定，其他條款與合同條款相一致。6.在采購過程中，要嚴(yán)格按照所購藥物的種類，按照采購管理辦法，選擇科學(xué)、合理的進(jìn)貨地點(diǎn)和進(jìn)貨地點(diǎn)，并密切注意存貨的數(shù)量，做好進(jìn)貨管理。7.做好供應(yīng)商的質(zhì)量記錄，每年對供應(yīng)商的服務(wù)，所提供的藥品的質(zhì)量進(jìn)行評估。當(dāng)供應(yīng)商、質(zhì)量檔案資質(zhì)到期或有變更時，應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)申請辦理新資質(zhì)。8.在到貨后或接收時，如有藥物或隨同的同貨單與訂購單不一致，應(yīng)向供貨商核實(shí)，并要求其更正或再開一次訂貨單。9.密切注意所售藥品的近效期和滯銷狀況，如發(fā)現(xiàn)有破損、滯銷、近效期等情況，應(yīng)立即與供應(yīng)商取得聯(lián)系，并將其撤回。改進(jìn)后的銷售管理系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)要求買受人要求和確認(rèn)，并在其單位原始印鑒上加蓋買受人批準(zhǔn)的藥品，并與之簽訂藥品買賣合同。2.填寫《購貨單位審批表》，報質(zhì)檢部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.仔細(xì)閱讀銀行合同，做好藥品購銷記錄，并建立購銷合同文件，主要是：購銷合同和與之相關(guān)的往來信函，電話，電報，電傳等文件。4.消除缺貨和缺貨現(xiàn)象，及時掌握存貨狀況，采用科學(xué)的經(jīng)營方式，做好銷售預(yù)測，以達(dá)到預(yù)定的銷售指標(biāo)。5.負(fù)責(zé)為顧客提供藥物質(zhì)量方面的咨詢和需求，并與相關(guān)部門合作解決顧客的抱怨，并為產(chǎn)品的品質(zhì)改善提供相關(guān)的資料。6.依照詳時，我們致力于遵循嚴(yán)格的程序與標(biāo)準(zhǔn)，以保障患者的用藥安全。7.特別管制藥物的銷售，根據(jù)《特別管制藥物管理辦法》處理。在員工評價管理系統(tǒng)中，增設(shè)了采購評價和銷售評價兩項(xiàng)內(nèi)容。在對采購的評價中，除以往使用的年終盤點(diǎn)工作手冊外，我們還擔(dān)負(fù)著藥品回收的重任。除了保證藥品的正確處置和安全儲存的同存水平的評估外，該系統(tǒng)還添加了一個月、季和年三個時間間隔的庫存水平、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率三個指標(biāo)的考評維度，有了這樣的考評制度，我們就可以實(shí)現(xiàn)全年365天的考評。其目標(biāo)就是要將采購工作落實(shí)在每一天的工作上，而不只是在年底進(jìn)行一次簡單的盤點(diǎn)，真正做到采購工作的落實(shí)。在銷售評價指標(biāo)中，加入了缺貨率和缺貨率的評價，該制度旨在嚴(yán)厲地防止出現(xiàn)短缺和缺貨率陸隱無語。從而真正地提升了客戶的服務(wù)水準(zhǔn)，提升了客戶的滿意度，從而使得公司的整體銷售業(yè)績再上一個臺階。5.2制定科學(xué)的存貨采購計劃當(dāng)企業(yè)庫存種類繁多，單價高低不一，庫存數(shù)量各異時，運(yùn)用ABC存貨分類方法，可以從眾多種類中區(qū)分出許多種類或數(shù)量較少的品種，并將其作為一個重要的品種來加以管理，從而使庫存控制不再是單一的單一經(jīng)營方式，而是以一種有針對性的方式來進(jìn)行庫存控制?；谝陨系姆治?，針對T公司藥品實(shí)際分布狀況和管控的要求，按照如下的流程進(jìn)行T公司藥品的統(tǒng)計和處理。1.請依據(jù)T公司的具體業(yè)務(wù)需求，細(xì)致核算每一類產(chǎn)品在年度內(nèi)所需存儲的庫存價值。確保這一計算準(zhǔn)確反映了各個品種的實(shí)際占用情況，以便公司管理層可以據(jù)此調(diào)整采購策略和庫存管理計劃。2.將各種品種的交易金額按順序排列，從最高到最低，形成一個有序的表格結(jié)構(gòu)。這樣可以清晰地展示出各品種之間的金額大小差異，便于讀者進(jìn)行比較和分析。3.為了準(zhǔn)確評估每個品種在一年內(nèi)對資金生命周期的影響，我們需要細(xì)致地計算出其年度庫存所占據(jù)的資金比例。4.通過細(xì)致的計算，我們可以深入了解每一種商品在年度內(nèi)對資金占用的具體百分比。這不僅有助于我們評估庫存管理的效率，還能為優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和資金流提供寶貴數(shù)據(jù)。5.在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，重要的是要準(zhǔn)確地將各個品種的實(shí)際產(chǎn)量與所需總數(shù)相比較，進(jìn)而求出每個品種占有的總數(shù)量百分比，這有助于深入理解整體市場趨勢和差異。6.在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，我們需仔細(xì)記錄每一品種的具體數(shù)量與整體總量之間的比例關(guān)系。7.在第四步、第六步的基礎(chǔ)上，按照ABC分類法的基本原則，對甲、乙、丙三類存貨進(jìn)行了歸類。在上述程序的計算和分析之后，在表5.1中總結(jié)了歸類的結(jié)果：表5.12020年藥品ABC分類結(jié)果表（單位：萬元）品種數(shù)量數(shù)量累計百分比年占用金額占用資金累計百分比分類65個2%28667385%A類797個23%3967612%B類2645個75%89313%C類資料來源：Ｔ公司財務(wù)部由上述數(shù)據(jù)可知，盡管A類品種的數(shù)量不多，但其存貨消耗的金額卻很大，因此，應(yīng)當(dāng)歸為A，依次劃分為B和C。本文采用ABC分析方法，對T公司3000余種常用藥品進(jìn)行了分類，并提出了工作的優(yōu)先順序。根據(jù)ABC分析的結(jié)果，對三種類型的企業(yè)進(jìn)行了分類，并對其進(jìn)行了分類庫存物品的管理中，并在此基礎(chǔ)上，將基于T公司的實(shí)際運(yùn)作狀況，綜合運(yùn)用保本保利期法、經(jīng)濟(jì)批量訂貨模式和聯(lián)合庫存管理方法，實(shí)現(xiàn)了庫存管理的目標(biāo)。根據(jù)A類主要經(jīng)營品種，采用保期、保庫周期與實(shí)際周轉(zhuǎn)周期相比較的方法，對關(guān)鍵品種進(jìn)行分析，適時地調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略，對關(guān)鍵品種的庫存管理進(jìn)行優(yōu)化。以B、C兩種常用藥物為對象，采用經(jīng)濟(jì)訂購批模式，建立了合理的采購數(shù)量和復(fù)訂點(diǎn)，保證了產(chǎn)品的庫存量處于一個合理的區(qū)間，降低了企業(yè)的存貨壓力。在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的思路，即采用聯(lián)合庫存的方式，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，有效地解決了T公司長期存在的產(chǎn)品短缺和缺貨的局面。從前文ABC的分析中，我們可以看出，盡管A類品種的數(shù)量不多，但是它的存貨消耗量卻很大，是一個重要的維修品種。因此，在運(yùn)用保本保利期法進(jìn)行分析運(yùn)用時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注這一類型的服飾，并將其逐一分析，并將其與實(shí)際周轉(zhuǎn)周期進(jìn)行對比，再結(jié)合具體的情況，來確定適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)方式。對這一類貨物的實(shí)際周轉(zhuǎn)時間做了定期的會計處理，并與保期和保利期作了進(jìn)一步的對比和分析，主要有以下三種情況：1.一種藥物的實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)率小于存貨周轉(zhuǎn)率。比如一種藥物，其實(shí)際存貨周期為1個月，存貨周期為2個月。通過對比可以看到，這種周轉(zhuǎn)率很好，一般情況下都能達(dá)到比預(yù)期盈利水平還要高的水平。對于這一類產(chǎn)品的經(jīng)營戰(zhàn)略，就是要不斷地鞏固目前的優(yōu)良水準(zhǔn)，但是要隨時留意存貨的狀況，避免出現(xiàn)缺貨和斷貨的情況。2.一種藥物的實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)周期介于存貨存貨與存貨存貨期間之間，即實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)率大于存貨存貨周轉(zhuǎn)率，而存貨周轉(zhuǎn)率小于存貨周轉(zhuǎn)率。例如，假設(shè)有一種藥品，其真實(shí)的存貨周轉(zhuǎn)周期為三個月，而在流通過程中的存貨期則縮短至兩個月。然而，即便如此，這種藥品仍然被標(biāo)記上六個月的保質(zhì)期。這就意味著，盡管實(shí)際的周轉(zhuǎn)速度較快，但由于其商品特性，仍需對其進(jìn)行一定時間的存儲，以確保藥效不受影響。我們可以更深入地理解企業(yè)的運(yùn)營效率和資金管理能力。具體來說，這種比較有助于揭示存貨周轉(zhuǎn)率的實(shí)際表現(xiàn)與既定目標(biāo)之間的差距，進(jìn)而評估出哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)，以便提高整個供應(yīng)鏈的效能和盈利水平?？梢钥闯?，這樣的周轉(zhuǎn)速度并不理想，這一類藥物的銷售雖然不會給企業(yè)帶來損失，但是也不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目的。一般的對策是，這一類藥物要持續(xù)增加銷售量，與之相對應(yīng)，也要加大力度降低采購量和存貨批次。3.在藥品管理的實(shí)踐中，一個不容忽視的事實(shí)是：某些藥物的真實(shí)儲存期限往往超過了其標(biāo)明的有效期。這一現(xiàn)象在制藥行業(yè)中并不罕見，給藥品的供應(yīng)鏈管理帶來了額外的挑戰(zhàn)和成本考量。我們可以清楚地看到，該藥物的實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)期是指從其生產(chǎn)完成到真正被消費(fèi)者使用的時間，而存貨保證期則是企業(yè)在這段時間內(nèi)為保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性所設(shè)定的一個期限。通過這樣的比較分析，我們能夠更準(zhǔn)確地評估一個產(chǎn)品或服務(wù)的流動性和市場響應(yīng)速度，進(jìn)而為公司的庫存管理和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)?？梢钥闯?，這種藥物的經(jīng)營狀況并不是很好，如果這種情況一直持續(xù)下去，將會給企業(yè)帶來很大的利潤損失。對此，企業(yè)應(yīng)先暫停這一類藥物的采購，并采用合適的營銷戰(zhàn)略，增加市場占有率，降低存貨。5.3提高存貨管理信息技術(shù)手段為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，在實(shí)施了內(nèi)部庫存管控計劃之后，T公司已經(jīng)完成了原ERP的升級。新的ERP資訊系統(tǒng)在原有的企業(yè)架構(gòu)上做了更好的調(diào)整，使其具有更多的功能和更好的功能，大大提高了過程的處理效率，將企業(yè)的運(yùn)營情況以最快、最準(zhǔn)確的方式呈現(xiàn)給用戶，并將公司的運(yùn)營情況充分地展現(xiàn)出來。ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的存貨狀況、存貨的收發(fā)、存量等情況做出科學(xué)的反應(yīng)，從而讓相關(guān)用戶能夠站在對存貨管理的整個過程的全局的角度來進(jìn)行信息分析，并對其進(jìn)行操作決策。借助這一先進(jìn)的平臺，公司能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的無縫信息交流。它不僅促進(jìn)了各部門間的協(xié)作，還確保了庫存管理的高效性和精確性。通過這一系統(tǒng)，我們可以實(shí)時監(jiān)控庫存水平，及時調(diào)整采購計劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，從而大大提高了企業(yè)運(yùn)營效率，在我們的努力下，各部門間的數(shù)據(jù)兼容性得到了顯著提升，這種進(jìn)步不僅加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更是將公司的運(yùn)作效率推向了新的高度。通過精確無誤地捕捉和處理數(shù)據(jù)，我們能夠確保所有環(huán)節(jié)都能得到最佳的協(xié)調(diào)與同步，從而推動公司整體的生產(chǎn)流程和運(yùn)營策略達(dá)到前所未有的精確性和高效性。這一系列措施共同構(gòu)成了一個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)驅(qū)動系統(tǒng)，為企業(yè)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)，使其能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。通過這個平臺，我們可以在保持最少庫存的情況下，對整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，既能保證產(chǎn)品的正常銷售，又能降低庫存積壓。主要有兩點(diǎn)：1.存儲環(huán)節(jié)優(yōu)化在最新推出的ERP系統(tǒng)升級中，我們特別注重庫存安全的保障，為此引入了一項(xiàng)創(chuàng)新功能——存貨安全預(yù)警模塊。該模塊旨在通過實(shí)時監(jiān)控庫存狀態(tài)，一旦檢測到潛在的安全風(fēng)險，系統(tǒng)便會自動發(fā)出警報，幫助管理層迅速采取應(yīng)對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性得到有效管理和維護(hù)。當(dāng)你進(jìn)入這個系統(tǒng)，當(dāng)你的藥品庫存到達(dá)安全閾值時，它會在你的主頁上自動彈出一個“安全庫存”警示，你點(diǎn)一下，你就能查看到更多有關(guān)庫存商品名稱、產(chǎn)品編碼、在庫數(shù)量、安全數(shù)量以及差額等方面的信息。根據(jù)警報的內(nèi)容，使采購人員能夠迅速作出響應(yīng)，并對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以防止出現(xiàn)缺貨和缺貨的情況。2.銷售環(huán)節(jié)優(yōu)化在新的ERP信息系統(tǒng)中，針對訂單生成階段的最大開票量進(jìn)行了優(yōu)化。當(dāng)接到一個新的銷售訂單之后，銷售人員會在該系統(tǒng)中進(jìn)行訂單確認(rèn)，如果該產(chǎn)品中的某些品種與上一個銷售訂單相同，而倉庫人員卻沒有及時地為其配貨，則該系統(tǒng)會在銷售訂單操作界面而中止，在獲取可銷售數(shù)量的時候，系統(tǒng)會自動提示可開量，銷售人員可以按照可川的數(shù)量來決定定單的數(shù)量，從而降低錯誤。5.4開展存貨管理人員的培訓(xùn)企業(yè)存貨管理工作的成效，依賴于各個環(huán)節(jié)的作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。在管理庫存的全過程中，涉及到眾多環(huán)節(jié)和人員，從訂貨決策到貨物存儲、再到銷售處理以及財務(wù)會計核算等。這一系列活動需要每個環(huán)節(jié)上的操作人員都具備相應(yīng)的技能和知識，以確保高效且準(zhǔn)確地完成任務(wù)。因此，企業(yè)必須對這些關(guān)鍵人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)計劃，通過專業(yè)的課程和實(shí)踐操作來提升他們在庫存相關(guān)領(lǐng)域的工作效率和準(zhǔn)確性。這樣做不僅能夠增強(qiáng)員工對庫存相關(guān)工作的重視程度，還能減少錯誤和延誤，進(jìn)而提升整體庫存管理的質(zhì)量和效果。因此，在生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)批量、聯(lián)合存貨等相關(guān)理論。倉庫管理員要明確藥物的使用壽命和保存方式，做到科學(xué)、合理地保存和維護(hù)。供應(yīng)商應(yīng)該與訂貨者分享產(chǎn)品需要的資訊，并引導(dǎo)訂單者正確地安排訂單工作。訂貨者對其進(jìn)行評估是建立在會計人員能夠迅速、精確地計算出其訂購費(fèi)用的基礎(chǔ)上，建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)體系，能夠有效地指導(dǎo)定價者對其進(jìn)行評估。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：1.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)著重于提升工作人員的職業(yè)道德和基本素質(zhì)，通過一系列的培訓(xùn)課程和實(shí)踐活動，激發(fā)他們的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任感。旨在確保員工能夠高效地執(zhí)行其職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，不僅要做到及時完成，還要追求質(zhì)量上的卓越表現(xiàn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，并贏得客戶和同事的尊重與信任。在工作中，我們始終不會忽略任何一個可能被輕易忽視的細(xì)節(jié)。無論是微小的瑕疵還是潛在的問題，都將被仔細(xì)檢查和處理，確保每一項(xiàng)任務(wù)都達(dá)到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，保障工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。工作中一些小的疏漏，在平時并沒有什么太大的影響，但是累積起來的影響卻是巨大的，這其中的危害是無法估量的。例如，在商品銷售出現(xiàn)短缺的時候，可能是由于倉庫管理員沒有提前對庫存進(jìn)行預(yù)警，造成了信息無法得到及時的分享，這就需要倉庫管理員對相關(guān)的指標(biāo)信息給予更多的重視。2.專業(yè)技能培訓(xùn)。對各部門的操作者而言，最關(guān)鍵的就是要提高自己的業(yè)務(wù)能力，例如，庫房的保管員要將各類商品存放在適宜的溫度、光照、濕度等條件和環(huán)境中，考慮到藥品倉庫的特殊性質(zhì)，倉庫管理員的工作責(zé)任要比一般的行業(yè)要寬得多，在確保產(chǎn)品的完整性的同時，也要對產(chǎn)品的儲藏品質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的保證。隨著《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》在2015年5月18日這一重要的日子，被國家食品藥品監(jiān)督管理總局的局務(wù)會議上審議并最終批準(zhǔn)，它標(biāo)志著一個新時代的到來。該規(guī)范自2015年7月1號起正式實(shí)施，為藥品經(jīng)營行業(yè)注入了全新的活力和標(biāo)準(zhǔn)。在這之后，藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的內(nèi)容經(jīng)歷了翻天覆地的變化，不僅涵蓋了藥品的采購、儲存、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，而且還對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。它表明企業(yè)正在努力成為醫(yī)藥行業(yè)中的佼佼者，確保顧客能獲得安全、有效、可信賴的藥品，同時保障消費(fèi)者的權(quán)益。這種積極進(jìn)取的態(tài)度和行為，對于推動整個藥品流通行業(yè)向更