頁(yè)共18頁(yè)1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景20世紀(jì)80年代以來(lái)，伴隨著改革開(kāi)放的大潮，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，從無(wú)到有，逐步形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品。格力電器，作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借著其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，在國(guó)內(nèi)外眾多市場(chǎng)中贏得了舉足輕重的地位。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想穩(wěn)固自身市場(chǎng)地位并持續(xù)增長(zhǎng)，就必須不斷提升自身的營(yíng)運(yùn)能力。營(yíng)運(yùn)能力是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、成本控制以及市場(chǎng)應(yīng)變能力的關(guān)鍵指標(biāo)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于格力電器而言，提高營(yíng)運(yùn)能力不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在全球化的浪潮中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也在不斷增加。在這樣的背景下，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理的要求也隨之上升，它們必須找到方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，保持可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析，企業(yè)才能夠針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出具體且實(shí)用的建議，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，這也有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使其能夠更加靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)格力電器的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行深入分析就顯得尤為重要。通過(guò)細(xì)致的評(píng)估和研究，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地掌握自己的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，識(shí)別出存在的問(wèn)題與不足之處。1.1.2研究意義在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營(yíng)運(yùn)能力分析扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅有助于企業(yè)有效地提升經(jīng)營(yíng)效益，而且一個(gè)科學(xué)合理的營(yíng)運(yùn)能力分析體系,對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力、改善財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都有著很大的作用，同時(shí)它還會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的改革和升級(jí)。因此，本文將以格力電器作為研究案例，深入探討其如何利用營(yíng)運(yùn)能力分析來(lái)強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)格力電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示出其在營(yíng)運(yùn)效率上的表現(xiàn)及其對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況的影響。與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足之處，從而提出一些有合理意見(jiàn)，幫助企業(yè)更好地了解自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),同時(shí)也為其他企業(yè)提供一些參考意見(jiàn)，以期提升財(cái)務(wù)能力，使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。1.2國(guó)內(nèi)外文研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀MarthaColeman,MengyunWu,MarkBaidoo（2020）認(rèn)為確保穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)的增長(zhǎng)，必須積極執(zhí)行營(yíng)運(yùn)資本政策。以改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)也必須制定嚴(yán)厲的管制措施，以保證對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的投入有所降低。[1]WagnerEnocVicente-Ramos（2020）在深入研究秘魯工業(yè)部門(mén)的一個(gè)特定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本時(shí)，進(jìn)行了更為細(xì)致和全面的探討，堅(jiān)信企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用高效的財(cái)務(wù)資源管理戰(zhàn)略，以公平且公正的方式進(jìn)行資源配置，以實(shí)現(xiàn)更佳的運(yùn)營(yíng)效果。公平的客戶信貸政策、適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理和適當(dāng)?shù)墓芾砉?yīng)商杠桿可以提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。[2]1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀劉云瑞（2020）強(qiáng)調(diào)，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的深入分析，有助于提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)提供合理評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)有助于企業(yè)自身的定位和財(cái)務(wù)決策的選擇。[3]趙麗瓊、阮亞典（2023）以比亞迪為例，通過(guò)分析營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在面對(duì)突發(fā)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理漏洞，并提出了一些切實(shí)可行的方案。[4]楊萍（2023）通過(guò)對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力的分析中，發(fā)現(xiàn)公司面臨著一個(gè)長(zhǎng)期存在的挑戰(zhàn)，直接影響了現(xiàn)金流的健康和財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。此外，存貨管理方面也顯示出一定的不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)流程優(yōu)化和效率提升。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一系列建議，改進(jìn)內(nèi)部控制和提高管理效率來(lái)增強(qiáng)萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)能力，確保其持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。[5]劉翡翡（2022）在對(duì)格力電器財(cái)務(wù)分析的是在營(yíng)運(yùn)能力中運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施。鄭瑤（2020）在深入分析光明乳業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況后，發(fā)現(xiàn)該公司面臨著一系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)細(xì)致地梳理財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)份額以及消費(fèi)者行為等多個(gè)維度，更全面地了解其營(yíng)運(yùn)能力。與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施和優(yōu)化建議。這些對(duì)策旨在幫助光明乳業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。翟詩(shī)慧（2022）提到了財(cái)務(wù)報(bào)表重要性，可以為企業(yè)真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等相關(guān)信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。葉陳毅,姚夢(mèng)然等（2021）認(rèn)為從加強(qiáng)事前監(jiān)督，重視誠(chéng)信為本的素質(zhì)教育和加大內(nèi)部控制力度，才能有效確保應(yīng)收賬款的回收，最大限度地保護(hù)公司，實(shí)現(xiàn)利益最大化。劉予琦,康小蘭（2021）提到了應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率的大幅降低，說(shuō)明公司存在著大量的應(yīng)收賬款不能按時(shí)收回，也可能會(huì)發(fā)生壞賬增加，這對(duì)公司的資金流動(dòng)十分不利。劉海英,高南南（2022）運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)格力公司與美的公司的運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行了對(duì)比分析，找出了資本運(yùn)作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并給出了相應(yīng)的優(yōu)化意見(jiàn)。最初，國(guó)內(nèi)外的研究者們?cè)谔接懫髽I(yè)營(yíng)運(yùn)能力的過(guò)程中，主要是圍繞著概念定義和一系列關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。這些研究通常側(cè)重于量化數(shù)據(jù)的收集與對(duì)比，以揭示企業(yè)在不同運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)。然而，隨著時(shí)間的推移，學(xué)者們逐漸將研究的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了如何深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力所引發(fā)的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)上，更加注重實(shí)際操作層面的問(wèn)題。營(yíng)運(yùn)能力在研究深度、廣度和實(shí)用性上，還有待進(jìn)一步提高，未來(lái)的研究應(yīng)該更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，為企業(yè)提供更加具有指導(dǎo)意義的建議。1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.3.1研究的內(nèi)容本文以格力電器為研究對(duì)象，收集格力電器2020年-2022年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與理論相結(jié)合進(jìn)行橫向和縱向的分析，通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的分析，對(duì)格力電器在營(yíng)運(yùn)能力存在的不足提出改進(jìn)建議，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。通篇論文主要由以下六部分組成：第一部分為緒論。這部分介紹了本文的研究背景和意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧，并對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容和方法進(jìn)行了介紹。第二部分主要對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述。對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的概念，營(yíng)運(yùn)能力分析的五個(gè)指標(biāo)進(jìn)行概述總結(jié)。第三部分介紹格力電器的概況，并將其與同行業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行了比較。從格力電器的五個(gè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行分析，再將其與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比。第四部分，對(duì)格力電器目前存在的經(jīng)營(yíng)能力問(wèn)題進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的分析，歸納出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。第五部分提出改進(jìn)建議。根據(jù)所存在的問(wèn)題總結(jié)出解決的建議。第六部分總結(jié)了本文研究?jī)?nèi)容，指出研究中存在的不足和仍需進(jìn)一步研究和完善的方面。1.3.2研究的方法本文主要有三種分析方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力的分析，分別是：文獻(xiàn)分析法、案例分析法、對(duì)比分析法。通過(guò)知網(wǎng)查閱關(guān)于營(yíng)運(yùn)能力的文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，通過(guò)格力電器官方披露數(shù)據(jù)、巨潮資訊、同花順等收集資料，然后進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比分析，得出格力電器存在的不足提出建議。文獻(xiàn)分析法。先在期刊、論文等查閱關(guān)于營(yíng)運(yùn)能力的文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解選題研究背景及意義，參考其他文獻(xiàn)構(gòu)建自己的框架，擬定大綱，依據(jù)大綱展開(kāi)論文的編寫(xiě)。案例分析法。通過(guò)查閱格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)格力電器近3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與公司經(jīng)營(yíng)情況變動(dòng)深入分析營(yíng)運(yùn)能力，然后結(jié)合營(yíng)運(yùn)能力管理的實(shí)際情況，將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，并得出相關(guān)結(jié)論。對(duì)比分析法。通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ龋贸鲇嘘P(guān)格力電器的不足進(jìn)而提出優(yōu)化方案。2營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)概念2.1營(yíng)運(yùn)能力的概念企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所展現(xiàn)出的營(yíng)運(yùn)能力，是衡量一個(gè)企業(yè)是否能夠充分利用各種資產(chǎn)來(lái)獲得利潤(rùn)的一個(gè)重要因素。[5]通過(guò)深入分析企業(yè)的應(yīng)收賬款、流動(dòng)資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)五個(gè)方面，可以揭示企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，即營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力指數(shù)的好壞能夠體現(xiàn)出公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度、流動(dòng)性和償債能力。[6]這種分析不僅有助于企業(yè)管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算決策，為企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性起到了至關(guān)重要的作用。營(yíng)運(yùn)能力作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵組成部分，其評(píng)估結(jié)果對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)估具有重要意義。2.2營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)2.2.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，這一財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)精確地計(jì)算在特定時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度來(lái)體現(xiàn)其效率。這個(gè)指數(shù)揭示了公司如何有效管理其應(yīng)收賬款，以及這些賬款回收的速度有多快。如果該比率較高，說(shuō)明具有較好的回收能力、較快的資本流動(dòng)、較小的壞賬損失。反之，則會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收、壞賬、資金流動(dòng)緩慢等問(wèn)題。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）÷2[7]2.2.2存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率，這個(gè)指標(biāo)是衡量企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)通過(guò)銷售商品和提供服務(wù)后所需的存貨成本金額與存貨總額之比。它主要用于評(píng)估存貨的周轉(zhuǎn)效率，即企業(yè)將存貨從開(kāi)始流入到最終售出之間的循環(huán)速度。這種比率能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性，維護(hù)存貨的流動(dòng)性，以及合理控制存貨資金的數(shù)量。存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本÷平均存貨（期初存貨+期末存貨）/÷22.2.3流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和效率的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)之一。該指標(biāo)的分析，可以讓企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理加強(qiáng)，能夠很好的提高流動(dòng)資產(chǎn)使用率，促進(jìn)企業(yè)的銷售，提高流動(dòng)資產(chǎn)的綜合使用率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均流動(dòng)資產(chǎn)總額（期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn)）÷22.2.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，作為一項(xiàng)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，尤其具有重要意義。它不僅反映了企業(yè)固定資產(chǎn)利用程度的高低，更是評(píng)估其運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力的有力指標(biāo)之一。尤其是對(duì)于那些對(duì)固定資產(chǎn)依賴性極強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一指標(biāo)尤為關(guān)鍵。通過(guò)深入了解固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，企業(yè)能夠有效地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)組合，以達(dá)到資源的最大化利用。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均固定資產(chǎn)（期初固定資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn)）÷22.2.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，又稱資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，是衡量公司使用其所投資的資產(chǎn)所獲得的收益的一項(xiàng)主要財(cái)務(wù)分析手段。具體來(lái)說(shuō)，是指一家公司在一段時(shí)間里從銷售中得到的凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占公司總資產(chǎn)總額的比重。這個(gè)指標(biāo)可以揭示出企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，如何有效地管理和使用其資源，以及銷售活動(dòng)對(duì)資本投資的貢獻(xiàn)度?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均總資產(chǎn)（期初總資產(chǎn)+期末總資產(chǎn)）÷23格力電器的概況及營(yíng)運(yùn)能力分析3.1格力電器的簡(jiǎn)介格力電器股份有限公司是一家全球工業(yè)集團(tuán)，具備多元化和科技型的特質(zhì)。專注于家用電器尤其是空調(diào)產(chǎn)品的創(chuàng)新與質(zhì)量提升，同時(shí)提供全品類家電產(chǎn)品，致力于打造高品質(zhì)生活的品牌形象。成立于1991年，旗下有格力、大松、晶弘三大消費(fèi)品品牌，及凌達(dá)、凱邦、鑫源等行業(yè)名牌產(chǎn)品，覆蓋家庭消費(fèi)品與工業(yè)設(shè)備。通過(guò)貼近市場(chǎng)、親近用戶，以健康為底盤(pán)，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代到方案場(chǎng)景的一體化落地，讓每個(gè)家庭和用戶都能感受到來(lái)自格力科技、健康產(chǎn)品的關(guān)愛(ài)與呵護(hù)，讓每個(gè)家庭都能獲得來(lái)自格力好服務(wù)的真誠(chéng)。1996年11月在深交所掛牌上市。公司成立之初，主要是以組裝生產(chǎn)家用空調(diào)，在2005年格力家電空調(diào)產(chǎn)量突破1000萬(wàn)臺(tái)，位居全球第一。2022年，格力電器全面開(kāi)啟“好空調(diào)格力造”的2.0時(shí)代——“好電器格力造”，在夯實(shí)空調(diào)主業(yè)龍頭地位的基礎(chǔ)上，圍繞健康、舒適、節(jié)能等消費(fèi)需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，打造全品類電器，實(shí)現(xiàn)從單一空調(diào)到家用消費(fèi)品的全覆蓋布局。格力堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等高端裝備的研發(fā)過(guò)程中不斷“苦練內(nèi)功”，并通過(guò)構(gòu)建綠色智能工廠向外輸出智造技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。這是格力在高端裝備領(lǐng)域的新探索，更是積極響應(yīng)國(guó)家“新基建”推進(jìn)的一次新嘗試。格力電器通過(guò)不斷沉淀技術(shù)實(shí)力和民族特色的研發(fā)思維，為中國(guó)創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)。3.2格力電器的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析3.2.1格力電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析作為重要的流動(dòng)指標(biāo)之一，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明公司平均應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)現(xiàn)次數(shù)多、回款速度快、壞賬損失低、償債能力越強(qiáng)。通過(guò)分析格力電器近三年的數(shù)據(jù)（2020年-2022年），從表格數(shù)據(jù)可以清晰地觀察到應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是2020年到2021年期間，這一數(shù)值的提升顯得尤為顯著。此同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻呈現(xiàn)出了一個(gè)逐年遞減的態(tài)勢(shì)，2022年較2020年下滑6.31%。這說(shuō)明該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷變長(zhǎng)，賬款無(wú)法及時(shí)收回，公司的資本流動(dòng)性下降，這會(huì)極大地影響到公司的資本流動(dòng)。表3-1格力電器2020-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表單位：億元2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入1681.991878.491890.12期初應(yīng)收賬款85.1387.38138.4期末應(yīng)收賬款87.38138.4148.2平均應(yīng)收賬款86.26112.89143.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率19.516.6413.19數(shù)據(jù)來(lái)源：格力電器2020-2022年度報(bào)告整理所得圖3.1格力電器2020-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖（數(shù)據(jù)來(lái)源；同花順）從圖3.1可以看到2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比為-20.23%，2021年為-14.66%雖然有所上升，但到了2022年有下降到了-20.76%，應(yīng)收轉(zhuǎn)款主要為回廢棄電器電子產(chǎn)品拆解應(yīng)收補(bǔ)貼款以及新能源汽車貨款。還可能是受到疫情的影響，導(dǎo)致不能及時(shí)收回款項(xiàng)。3.2.2格力電器存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率不僅是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要指標(biāo)，也是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)存貨采購(gòu)、投產(chǎn)、轉(zhuǎn)售等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標(biāo)。[8]存貨周轉(zhuǎn)率越高，銷售情況越好。表3-2主要是選取格力電器在2020年至2022年3年間的營(yíng)業(yè)成本、期初存貨以及期末存貨數(shù)據(jù)，并利用特定的公式來(lái)計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。在這三年中，格力電器的存貨量呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢(shì)。這種現(xiàn)象可能暗示著公司在某些時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)了過(guò)度堆積存貨的情況，導(dǎo)致存貨成本的增加。表3-2格力電器2020-2022年存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表單位：億元2020年2021年2022年?duì)I業(yè)成本1242.291422.521397.84期初存貨240.85278.80427.66期末存貨278.80427.66383.14平均存貨259.83353.23405.40存貨周轉(zhuǎn)率4.784.033.45數(shù)據(jù)來(lái)源：格力電器2020-2022年度報(bào)告整理所得圖3.2格力電器2020-2022年存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖（數(shù)據(jù)來(lái)源；同花順）圖3.2中可以看到雖然存貨周轉(zhuǎn)率近三年一直保持著優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值3的態(tài)勢(shì)，但呈現(xiàn)的是逐年下降的趨勢(shì)，到了2022年，這個(gè)比率下降到了3.45，這意味著企業(yè)在銷售貨物以換取現(xiàn)金方面所需的時(shí)間更長(zhǎng)，貨物的流轉(zhuǎn)速度明顯放緩，反映出企業(yè)可能存在庫(kù)存積壓或商品變現(xiàn)能力不足的問(wèn)題。格力電器在存貨管理方法不夠有效，影響著該企業(yè)的短期償債能力，可能受到原材料價(jià)格上漲等多重因素影響。3.2.3格力電器流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的影響因素，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)為我們提供了一個(gè)深入剖析的視角。更高的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資產(chǎn)以創(chuàng)造更多經(jīng)營(yíng)收益的能力增強(qiáng)，這意味著企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高的收益水平。反之，如果流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，則企業(yè)需采取措施提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率。表3-3主要是通過(guò)選取格力電器2020年-2022年3年?duì)I業(yè)收入、期初流動(dòng)資產(chǎn)、期末流動(dòng)資產(chǎn)算出流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。從表中可以發(fā)現(xiàn)2020年到2022年流動(dòng)資產(chǎn)逐年在增加，周轉(zhuǎn)率沒(méi)有太大的變化，流動(dòng)資產(chǎn)增加主要是由于應(yīng)收賬款、存貨的增加，但整體還是處于下降的趨勢(shì)。表3-3格力電器2020-2022年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表單位：億元2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入1681.991878.491890.12期初流動(dòng)資產(chǎn)2133.642136.332258.50期末流動(dòng)資產(chǎn)2136.332258.502551.40平均流動(dòng)資產(chǎn)2151.322197.422404.95流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.790.850.79數(shù)據(jù)來(lái)源：格力電器2020-2022年度報(bào)告整理所得 圖3.3格力電器2020-2022年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖（數(shù)據(jù)來(lái)源；同花順）圖3.3可以看到，從2020年0.79漲到2021年的0.85后，2022年又回到到了0.79，整個(gè)波動(dòng)幅度變換不大，比較穩(wěn)定，該企業(yè)需要多注意流動(dòng)資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提高收入。3.2.4格力電器固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以清晰地看到企業(yè)如何有效地運(yùn)用其擁有或控制的固定資產(chǎn)資源，以及這些資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的活躍度和產(chǎn)生利潤(rùn)能力。當(dāng)這個(gè)比率較高時(shí)，表明企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資具有較高的合理性，這些投資能夠帶來(lái)相應(yīng)的效益，從而提升企業(yè)的整體盈利能力。反之，若固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，則可能代表企業(yè)投入過(guò)多固定資產(chǎn)，或經(jīng)營(yíng)不善，造成資源不能充分利用，導(dǎo)致資源未能得到充分利用，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[8]表3-4主要是通過(guò)選取格力電器2020年-2022年3年，通過(guò)營(yíng)業(yè)成本、期初固定資產(chǎn)和期末固定算出固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。從表3-4可以看出格力電器的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別是8.83、7.49、5.82，處于逐年遞減的狀態(tài)。盡管格力電器在擴(kuò)大其業(yè)務(wù)規(guī)模，但在固定資產(chǎn)管理上似乎存在一些問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，固定資產(chǎn)的增加會(huì)占用更多的流動(dòng)資金，從而影響到資金的流動(dòng)速度，進(jìn)而制約企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。表3-4格力電器2020-2022年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表單位：億元2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入1681.991878.491890.12期初固定資產(chǎn)191.11189.83311.89期末固定資產(chǎn)189.83311.89338.17平均固定資產(chǎn)190.47250.86325.03固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率8.837.495.82數(shù)據(jù)來(lái)源：格力電器2020-2022年度報(bào)告整理所得圖3.4格力電器2020-2022年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖（數(shù)據(jù)來(lái)源；同花順）圖3.4可以看出2021年同比增加到了-15.17%，在2022年同比大幅度的降到了-22.35%。這就意味著格力電器的固定資產(chǎn)利用率使用效率不高，不能夠提供過(guò)多的生產(chǎn)成果，該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3.2.5格力電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用于衡量企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，不僅反映了公司的資本運(yùn)作效率，還暗示了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利潛力。一般而言，當(dāng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高時(shí)，意味著企業(yè)在同樣的資產(chǎn)規(guī)模下，能夠更快地實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和利潤(rùn)提升。表3-5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要通過(guò)格力電器2020年、2021年和2022年三年的營(yíng)業(yè)收入、期初和期末總資產(chǎn)，利用公式計(jì)算得出。從表3-5中可以看出，盡管格力電器近三年間的總資產(chǎn)總額呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但這種增長(zhǎng)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為更高的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。具可見(jiàn)格力利用資產(chǎn)的效益有所下降。表3-5格力電器2020-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表單位：億元2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入1681.991878.491890.12期初總資產(chǎn)2829.722792.183195.98期末總資產(chǎn)2792.183195.983550.25平均總資產(chǎn)2810.952994.083373.12總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.600.630.56數(shù)據(jù)來(lái)源：格力電器2020-2022年度報(bào)告整理所得圖3.5格力電器2020-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖（數(shù)據(jù)來(lái)源；同花順）圖3.5可知2021年同比增長(zhǎng)了4.86%，但在2022年有下降到了-10.71%,總體來(lái)說(shuō)是呈下降趨勢(shì)，從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出，應(yīng)收賬款從2020年的873823萬(wàn)元增加到2022年的1482474萬(wàn)元，存貨從2020年的2787950萬(wàn)元增加到3831417萬(wàn)元，固定資產(chǎn)從2020年的1899052萬(wàn)元增加到2022年的3381701萬(wàn)元應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)過(guò)多，不利于企業(yè)盈利能力的提高。3.3格力電器的營(yíng)運(yùn)能力與同行業(yè)比較3.3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同行業(yè)對(duì)比分析在對(duì)格力電器業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了詳細(xì)的指標(biāo)計(jì)算與深入分析之后，本研究進(jìn)一步收集了海爾智家以及美的集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，我們能夠直觀地看出格力電器在同行業(yè)中應(yīng)收賬款管理的效率和效果。相關(guān)數(shù)據(jù)如圖3.6所示。圖3.6格力電器、海爾智家和美的集團(tuán)2018-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比較圖（數(shù)據(jù)來(lái)源；巨潮資訊）從圖中可以看到海爾智家和美的集團(tuán)2018-2022年降幅總體不算太大，比率比較穩(wěn)定體現(xiàn)出該企業(yè)在應(yīng)收轉(zhuǎn)款管理方面在不斷重視。相比之下格力電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2018年的29.32降到了13.19，處于不斷下降的趨勢(shì)，且降的速度快于海爾智家和美的集團(tuán)，表明該企業(yè)資金回籠速度變慢，企業(yè)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)變大，應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力減弱，應(yīng)收款占用的資金成本逐年增加。3.3.2存貨周轉(zhuǎn)率同行業(yè)對(duì)比分析經(jīng)過(guò)對(duì)格力電器存貨周轉(zhuǎn)率的深入指標(biāo)計(jì)算分析之后，進(jìn)一步搜集了海爾智家和美的集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)這三家企業(yè)的比較分析，分析格力電器與海爾智家和美的集團(tuán)的存貨營(yíng)運(yùn)能力的強(qiáng)弱。相關(guān)數(shù)據(jù)如圖3.7所示。圖3.7格力電器、海爾智家和美的集團(tuán)2018-2022年存貨周轉(zhuǎn)率比較圖（數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮資訊）上圖中格力電器五年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為：7.56、6.51、4.78、4.03、3.45。體現(xiàn)出該公司在這段時(shí)間內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)。海爾智家存貨周轉(zhuǎn)率整體看比格力電器要高，說(shuō)明海爾智家?guī)齑媪堪才泡^格力電器更勝一籌。美的在存貨周轉(zhuǎn)中是表現(xiàn)最好的，說(shuō)明在貨管理方面做得相對(duì)較好，能夠有效地提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和變現(xiàn)能力。綜上所述對(duì)比出格力電器下降的速度最快且2022年最低，雖然采取了相應(yīng)的措施，但在存貨管理效率上仍有提升空間。3.3.3流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同行業(yè)對(duì)比分析對(duì)格力電器流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了指標(biāo)計(jì)算分析后，又收集了海爾智家和美的集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將其與進(jìn)行對(duì)比，分析格力電器與同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的強(qiáng)弱。相關(guān)數(shù)據(jù)如圖3.8所示。圖3.8格力電器、海爾智家美的集團(tuán)2018-2022年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較圖（數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮資訊）上圖是三家電器行業(yè)2018-2022年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總體來(lái)說(shuō)幅度變化都不大。格力電器的流動(dòng)資產(chǎn)這五年都比海爾智家和美的集團(tuán)要低，雖然在2021年有所上升，但2022年又降到了0.79。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越高的企業(yè)，其流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率就越高，這說(shuō)明格力電器在資本運(yùn)作能力方面，并沒(méi)有明顯的進(jìn)步。得出的結(jié)論是海爾智家的流動(dòng)資產(chǎn)率相對(duì)較好，其次是美的集團(tuán)，所以格力電器還需繼續(xù)加強(qiáng)管理。3.3.4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同行業(yè)對(duì)比分析格力電器業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了指標(biāo)計(jì)算分析后，又收集了海爾智家和美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進(jìn)行對(duì)比分析格力電器與同行業(yè)固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的強(qiáng)弱。相關(guān)數(shù)據(jù)如圖3.9所示。圖3.9格力電器和海爾智家2018-2022年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較圖（數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮資訊）從上圖來(lái)看，2018年三家企業(yè)的費(fèi)率差距并不大。但可以發(fā)現(xiàn)，從2019年開(kāi)始，格力電器的費(fèi)率呈下降趨勢(shì)，美的集團(tuán)的呈上升趨勢(shì)，海爾智家整體波動(dòng)不大?？傮w來(lái)看，美的集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理效率比高于海爾之家和格力電器，說(shuō)明其在固定資產(chǎn)利用方面的性價(jià)比更高。海爾智家雖然固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于美的電器，但其整體固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也較高。格力電器對(duì)固定資產(chǎn)管理還有進(jìn)一步提升的空間。3.3.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同行業(yè)對(duì)比分析在深入研究格力電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率后，進(jìn)一步搜集了海爾智家和美的集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)。分析比較格力電器的總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力與同行之間的強(qiáng)弱關(guān)系。相關(guān)數(shù)據(jù)如圖3.10所示。圖3.10格力電器、海爾智家美的集團(tuán)2018-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較圖（數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮資訊）上圖中可看出，在這五年中海爾智家的周轉(zhuǎn)幾乎沒(méi)有多大的波動(dòng)，其五年的比值均高于標(biāo)準(zhǔn)值0.8，說(shuō)明該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠有效地利用其資產(chǎn)，將它們轉(zhuǎn)化成銷售收入。美的和格力企業(yè)從2018年至2022年總體都是呈下降趨勢(shì)，2022年分別降到了0.85和0.56，都小于標(biāo)準(zhǔn)值。綜合分析結(jié)果顯示，海爾智家在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面整體表現(xiàn)出了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。與之相比，格力電器和美的集團(tuán)的情況則顯得有些遜色。特別是格力電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，在這一時(shí)期內(nèi)一直處于較低水平。這一現(xiàn)象反映出企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在著一定的問(wèn)題，即資產(chǎn)的流動(dòng)性正在逐漸降低。4格力電器營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題4.1應(yīng)收賬款得不到及時(shí)收回通過(guò)上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款在不斷增加，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻呈現(xiàn)的是不斷下降的趨勢(shì)。如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，公司的短期償債能力就會(huì)受到影響，賬款的回收也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，增加公司的成本，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。盡管格力電器在其應(yīng)收賬款管理體系中制定了詳盡的規(guī)章，這些規(guī)章在理論上是完善的，但實(shí)際上它們并未得到有效執(zhí)行。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和復(fù)雜化，許多企業(yè)采用寬松的信用政策，以期通過(guò)增加客戶數(shù)量來(lái)提升市場(chǎng)份額。這種策略可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款的總量激增，而這往往會(huì)降低應(yīng)收賬款的質(zhì)量。格力電器沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的信貸管理部門(mén)，各部門(mén)間在信用管理方面缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通。財(cái)務(wù)人員專注于企業(yè)盈利和資金的合理使用，而銷售人員則更傾向于追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這種內(nèi)部分工的差異反映了一種不平衡的市場(chǎng)導(dǎo)向，忽視了對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的重要性。4.2存貨管理上存在欠缺通過(guò)上文的分析，可以了解到格力電器的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，此外，格力電器庫(kù)存周轉(zhuǎn)率比同行業(yè)要低，這表明格力電器的庫(kù)存管理制度不完善，管理制度的實(shí)施不到位，沒(méi)得到有效實(shí)施，也沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，使得格力電器沒(méi)有形成嚴(yán)格有效的存貨監(jiān)管體系，很容易在材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致了庫(kù)存流通過(guò)程中的資金浪費(fèi)，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面受到客觀因素的影響，全球性的新冠疫情所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)不景氣，讓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望下降，造成家電的需求減少。4.3企業(yè)決策者重視不夠在對(duì)企業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析時(shí)格力電器的決策者可能對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的具體含義、重要性以及其對(duì)整體業(yè)務(wù)的影響沒(méi)有去更深的了解。這導(dǎo)致他們可能更多地關(guān)注其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)、收入等，更傾向于追求短期利益，如銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)，而忽視了營(yíng)運(yùn)能力對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的影響，決策者們可能將更多資源分配給能夠直接帶來(lái)收入增長(zhǎng)的部門(mén)或項(xiàng)目，而忽視了營(yíng)運(yùn)能力的提升。有時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通不暢，導(dǎo)致決策者無(wú)法充分了解營(yíng)運(yùn)能力分析的結(jié)果及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響。5格力電器營(yíng)運(yùn)能力的改進(jìn)建議5.1加強(qiáng)完善應(yīng)收賬款相關(guān)政策為了確保企業(yè)的資金能夠流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，格力電器需要對(duì)其應(yīng)收賬款政策進(jìn)行全面而細(xì)致的完善，提高應(yīng)收賬款的催收頻率，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的跟蹤分析、應(yīng)收賬款的賬齡分析，重視應(yīng)收賬款的回收，保證壞賬的合理數(shù)量，有效規(guī)避因壞賬帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。比如：公司以安排專門(mén)的人管理大客戶檔案，記錄大客戶應(yīng)收賬款的詳細(xì)信息，做到定期整理更新。若發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況不好、拖欠賬款時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量大的企業(yè)的大客戶，就要經(jīng)常提醒，以防賬款不能及時(shí)收回的問(wèn)題。還可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)，加大企業(yè)內(nèi)部控制力度，改進(jìn)信用管理監(jiān)督機(jī)制，各個(gè)部門(mén)之間需加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，進(jìn)行溝通交流，提高應(yīng)收賬款的管理效率，讓?xiě)?yīng)收賬款能夠得到全面掌控。5.2提高存貨管理控制格力公司要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須加強(qiáng)存貨管理。在預(yù)算管理上，公司管理者要密切關(guān)注本公司各款式家用電器的市場(chǎng)銷量，再結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的采購(gòu)生產(chǎn)預(yù)算。在銷售策略上，針對(duì)近年來(lái)中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況，家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行積極的銷售策略，比如向消費(fèi)者提供價(jià)格折扣、售后服務(wù)、購(gòu)置補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿，提高家電的銷量，從而減少庫(kù)存，提高存款周轉(zhuǎn)率。在生產(chǎn)成本上，可以在采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)確定采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)信息來(lái)源要廣，多方比對(duì)，從而確定最實(shí)惠的購(gòu)買(mǎi)策略；在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行合理利用，化解庫(kù)存；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗量，提高產(chǎn)品的一次生產(chǎn)合格率，提高材料的利用率。格力電器上層管理者要高度重視庫(kù)存管理工作，帶頭樹(shù)立庫(kù)存管理責(zé)任意識(shí)，不能只是口上說(shuō)卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，必須將庫(kù)存管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵的企業(yè)管理任務(wù)，納入到全面的績(jī)效評(píng)估體系之中。無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到庫(kù)存控制對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效率和成本效益的重要性。都要牢牢記住庫(kù)存管理工作的意識(shí)，全員參與，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，切實(shí)加強(qiáng)庫(kù)存管理工作，切實(shí)做到管理到位，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升。5.3加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平格力電器想要資產(chǎn)能夠得到很好的利用，需要清楚地認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)能力分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。格力電器應(yīng)該制定明確的營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該能夠全面反映其運(yùn)營(yíng)效率。還應(yīng)該建立定期的營(yíng)運(yùn)能力分析制度，定期對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，幫助決策者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做出相應(yīng)的改進(jìn)。還需提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，格力電器的決策者應(yīng)該重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。這樣可以確保財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析，為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)和建議。6總結(jié)和不足本文以格力電器為研究對(duì)象，結(jié)合營(yíng)運(yùn)能力的理論、五個(gè)指標(biāo)為主線以及利用海爾智家和美的集團(tuán)，橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ鹊雀鞣N分析方法，分析了格力電器營(yíng)運(yùn)能力的五個(gè)指標(biāo)，根據(jù)分析得出格力電器營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題，然后提出改進(jìn)建議。從結(jié)論中發(fā)現(xiàn)格力電器在2020-2022年的存貨是比較多的，周轉(zhuǎn)率也比同行業(yè)低，存