2025注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化試題及答案1含答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題1.5分，共15分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案）1.甲國(guó)政府為抑制房地產(chǎn)泡沫，2024年出臺(tái)新規(guī)：房地產(chǎn)企業(yè)土地拍賣保證金比例由20%提高至30%，且項(xiàng)目預(yù)售資金監(jiān)管比例從50%提升至70%。上述政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響屬于PEST分析中的（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素答案：A解析：政治和法律因素主要涉及國(guó)家或地區(qū)的政治制度、法律法規(guī)、政府政策等。本題中政府出臺(tái)的土地拍賣和預(yù)售資金監(jiān)管政策屬于直接影響行業(yè)的行政規(guī)定，因此屬于政治和法律因素。經(jīng)濟(jì)因素更多涉及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、利率、通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；社會(huì)文化因素關(guān)注人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念等；技術(shù)因素側(cè)重技術(shù)進(jìn)步對(duì)行業(yè)的影響，故排除B、C、D。2.近年來，某國(guó)傳統(tǒng)燃油汽車市場(chǎng)份額持續(xù)被新能源汽車擠壓。新能源汽車企業(yè)通過電池技術(shù)突破和充電網(wǎng)絡(luò)完善，逐步降低用戶使用成本。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，新能源汽車對(duì)傳統(tǒng)燃油汽車的威脅屬于（）。A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅B.替代品的替代威脅C.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力D.購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力答案：B解析：替代品是指能夠滿足同樣或類似需求的其他產(chǎn)品。新能源汽車與傳統(tǒng)燃油汽車均滿足“代步”核心需求，且隨著技術(shù)進(jìn)步其替代性增強(qiáng)，因此屬于替代品的替代威脅。潛在進(jìn)入者是新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，而非已有產(chǎn)品的替代，故排除A；供應(yīng)者和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的議價(jià)權(quán)，與本題無關(guān)，排除C、D。3.乙公司是一家服裝制造企業(yè)，其核心活動(dòng)包括：（1）采購(gòu)優(yōu)質(zhì)棉紡原料；（2）將原料運(yùn)輸至生產(chǎn)車間；（3）通過自動(dòng)化生產(chǎn)線縫制服裝；（4）將成品運(yùn)送至區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心；（5）在電商平臺(tái)開展促銷活動(dòng)。上述活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)的是（）。A.（1）（2）（3）（4）（5）B.（2）（3）（4）（5）C.（3）（4）（5）D.（2）（3）（4）答案：B解析：價(jià)值鏈基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤（原材料入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（加工制造）、外部后勤（產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)、配送）、市場(chǎng)銷售（促銷、定價(jià)）和服務(wù)（售后）。（1）采購(gòu)屬于支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理；（2）原料運(yùn)輸至車間屬于內(nèi)部后勤；（3）縫制服裝屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；（4）成品運(yùn)送至倉(cāng)儲(chǔ)中心屬于外部后勤；（5）電商促銷屬于市場(chǎng)銷售。因此基本活動(dòng)為（2）（3）（4）（5），選B。4.丙公司是一家百年老字號(hào)中藥企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力源于“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的企業(yè)文化。該企業(yè)文化難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的主要原因是（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：C解析：因果含糊性資源指企業(yè)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源模糊不清，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以理解并復(fù)制。丙公司的企業(yè)文化是長(zhǎng)期歷史沉淀形成的價(jià)值觀念，其形成過程復(fù)雜且難以明確歸因，因此屬于因果含糊性資源。物理獨(dú)特資源如專利、地理位置；路徑依賴資源需長(zhǎng)期積累（如品牌聲譽(yù)）；經(jīng)濟(jì)制約資源指市場(chǎng)空間有限無法容納更多競(jìng)爭(zhēng)者，均不符合題意，排除A、B、D。5.丁公司是國(guó)內(nèi)智能家電行業(yè)龍頭企業(yè)。行業(yè)分析報(bào)告顯示，該行業(yè)戰(zhàn)略群組可分為“綜合型全場(chǎng)景方案商”（如丁公司）、“單一品類高端制造商”（如A公司）、“性價(jià)比入門品牌”（如B公司）。戰(zhàn)略群組分析對(duì)丁公司的主要價(jià)值是（）。A.明確產(chǎn)業(yè)整體盈利潛力B.了解不同群組企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位C.預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘變化D.分析供應(yīng)商的議價(jià)能力答案：B解析：戰(zhàn)略群組分析的作用包括：（1）了解群組間競(jìng)爭(zhēng)狀況；（2）了解群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；（3）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。丁公司通過分析不同群組（綜合型、單一高端、性價(jià)比），可明確自身與其他群組企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系及各自優(yōu)勢(shì)，因此選B。明確產(chǎn)業(yè)盈利潛力是五力模型的作用（A錯(cuò)誤）；預(yù)測(cè)進(jìn)入壁壘需結(jié)合產(chǎn)業(yè)生命周期（C錯(cuò)誤）；供應(yīng)商議價(jià)能力屬于五力模型中供應(yīng)者分析（D錯(cuò)誤）。6.戊公司是一家乳制品企業(yè)，2024年通過收購(gòu)區(qū)域乳企“鮮源”，將市場(chǎng)份額從華北擴(kuò)展至華東。戊公司的總體戰(zhàn)略類型是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：C解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張，即收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戊公司作為乳制品企業(yè)收購(gòu)區(qū)域乳企（同行業(yè)），屬于橫向一體化。前向一體化指向客戶端（如收購(gòu)經(jīng)銷商）；后向一體化指向供應(yīng)商端（如收購(gòu)牧場(chǎng)）；多元化是進(jìn)入不同行業(yè)，故排除A、B、D。7.己公司是一家手機(jī)芯片制造企業(yè)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2024年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出基于3nm工藝的芯片，生產(chǎn)成本較己公司7nm工藝芯片降低40%。己公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的（）。A.技術(shù)變化導(dǎo)致原有成本優(yōu)勢(shì)喪失B.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重品牌C.產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者通過模仿獲得低成本D.供應(yīng)商提高關(guān)鍵原材料價(jià)格答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）技術(shù)變化使原有投資與效率優(yōu)勢(shì)失效；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或技術(shù)進(jìn)步降低成本；（3）市場(chǎng)需求變化。本題中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因技術(shù)突破（3nm工藝）獲得更低成本，導(dǎo)致己公司7nm工藝的成本優(yōu)勢(shì)喪失，屬于技術(shù)變化風(fēng)險(xiǎn)，選A。B是差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)；C是模仿風(fēng)險(xiǎn)，但本題強(qiáng)調(diào)技術(shù)變化而非模仿；D屬于外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，與戰(zhàn)略類型無直接關(guān)聯(lián)。8.庚公司是一家生物制藥企業(yè)，2024年研發(fā)投入占比達(dá)18%，重點(diǎn)布局腫瘤免疫療法和基因編輯技術(shù)，目標(biāo)是成為該領(lǐng)域全球前三。庚公司的研發(fā)戰(zhàn)略類型是（）。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略D.模仿型戰(zhàn)略答案：A解析：進(jìn)攻型研發(fā)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過自主創(chuàng)新?lián)屨技夹g(shù)制高點(diǎn)，通常研發(fā)投入高、目標(biāo)高遠(yuǎn)。庚公司高研發(fā)投入（18%）、布局前沿技術(shù)（腫瘤免疫、基因編輯）、目標(biāo)全球前三，符合進(jìn)攻型特征。防御型戰(zhàn)略側(cè)重維持現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)；技術(shù)引進(jìn)型依賴外部技術(shù)許可；模仿型戰(zhàn)略以跟隨為主，故排除B、C、D。9.辛公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略控制。2024年，其財(cái)務(wù)維度指標(biāo)“凈資產(chǎn)收益率”為12%（目標(biāo)15%），顧客維度“客戶滿意度”為85分（目標(biāo)90分），內(nèi)部流程維度“新產(chǎn)品上市周期”為6個(gè)月（目標(biāo)5個(gè)月），學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度“員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)”為40小時(shí)/年（目標(biāo)50小時(shí)）。根據(jù)平衡計(jì)分卡，辛公司應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)的維度是（）。A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度答案：D解析：平衡計(jì)分卡四維度存在因果關(guān)系：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（員工能力）驅(qū)動(dòng)內(nèi)部流程（效率），內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)顧客（滿意度），顧客驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)（盈利）。辛公司學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度（員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)未達(dá)標(biāo)）是根源問題，若不提升員工能力，內(nèi)部流程、顧客滿意度和財(cái)務(wù)指標(biāo)難以持續(xù)改善，因此應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。10.壬公司是一家跨境電商平臺(tái)，2024年因系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致50萬用戶個(gè)人信息泄露，被監(jiān)管部門罰款2000萬元，并引發(fā)用戶大規(guī)模投訴。該風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面對(duì)的（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)的不完善或外部事件導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。本題中系統(tǒng)漏洞（系統(tǒng)缺陷）導(dǎo)致信息泄露，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及價(jià)格、匯率、利率等波動(dòng)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指戰(zhàn)略制定或?qū)嵤┦д`；法律風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重違反法律法規(guī)的后果，但本題直接原因是操作失誤，法律后果是結(jié)果，故核心風(fēng)險(xiǎn)是操作風(fēng)險(xiǎn)，選B。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題2分，共20分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分）1.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略分析工具的有（）。A.PEST分析B.五力模型C.價(jià)值鏈分析D.SWOT分析答案：ABCD解析：戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析（PEST、五力模型）、內(nèi)部環(huán)境分析（價(jià)值鏈、資源能力分析）和綜合分析（SWOT），因此四個(gè)選項(xiàng)均屬于戰(zhàn)略分析工具。2.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A.聚焦于現(xiàn)有市場(chǎng)“紅?！盉.強(qiáng)調(diào)價(jià)值與成本的同步提升C.通過創(chuàng)造并獲取新需求實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)D.打破產(chǎn)業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)邊界答案：BCD解析：藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)注未開發(fā)市場(chǎng)（非現(xiàn)有紅海），通過價(jià)值創(chuàng)新（同時(shí)提升價(jià)值和降低成本）創(chuàng)造新需求，打破原有競(jìng)爭(zhēng)邊界。A是紅海戰(zhàn)略特征，故排除A，選BCD。3.甲公司是一家食品企業(yè)，擬采用密集型戰(zhàn)略擴(kuò)張。下列各項(xiàng)中，屬于密集型戰(zhàn)略的有（）。A.推出低糖版原有餅干（產(chǎn)品開發(fā)）B.將現(xiàn)有方便面引入東南亞市場(chǎng)（市場(chǎng)開發(fā)）C.通過促銷活動(dòng)提高現(xiàn)有飲料市場(chǎng)份額（市場(chǎng)滲透）D.收購(gòu)某調(diào)味品企業(yè)（橫向一體化）答案：ABC解析：密集型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透（現(xiàn)有產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)）、市場(chǎng)開發(fā)（現(xiàn)有產(chǎn)品+新市場(chǎng)）、產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)）。D屬于橫向一體化（總體戰(zhàn)略），不屬于密集型戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略），故排除D，選ABC。4.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的有（）。A.尋求自然資源（如石油企業(yè)海外勘探）B.尋求效率（如制造業(yè)轉(zhuǎn)移至低成本國(guó)家）C.尋求市場(chǎng)（如手機(jī)企業(yè)開拓新興國(guó)家市場(chǎng)）D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)（如收購(gòu)海外科技企業(yè)獲取專利）答案：ABCD解析：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)包括尋求資源（自然資源、技術(shù)資源等）、尋求市場(chǎng)（擴(kuò)大銷售）、尋求效率（降低成本）、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)（獲取品牌、專利等），因此全選。5.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的表述中，正確的有（）。A.矩陣制結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)有多個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的企業(yè)B.M型結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）適合多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)C.H型結(jié)構(gòu)（控股公司結(jié)構(gòu)）中母公司對(duì)子公司控制力度較強(qiáng)D.職能制結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)、規(guī)模較小的企業(yè)答案：ABD解析：H型結(jié)構(gòu)中母公司主要通過股權(quán)控制子公司，對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)干預(yù)較少，控制力度弱于M型結(jié)構(gòu)，C錯(cuò)誤。矩陣制適用于項(xiàng)目制企業(yè)（如咨詢、研發(fā)）；M型適合多元化企業(yè)；職能制適合單一業(yè)務(wù)小規(guī)模企業(yè)，故ABD正確。6.當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性處于“潛在一致性”（第二象限）時(shí)，可采取的策略有（）。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)進(jìn)行變革B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理答案：BD解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣中，第二象限（潛在一致性）的策略是加強(qiáng)協(xié)同作用（利用現(xiàn)有文化推動(dòng)戰(zhàn)略）和根據(jù)文化進(jìn)行管理（調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)文化）。第一象限（高度一致）采取“以企業(yè)使命為基礎(chǔ)”；第四象限（不匹配）需“重新制定戰(zhàn)略”，故排除A、C，選BD。7.下列風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中，屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的有（）。A.購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B.開展套期保值C.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同D.業(yè)務(wù)外包答案：AD解析：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)、外包）和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（如套期保值）。但嚴(yán)格來說，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)更側(cè)重將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，而對(duì)沖是通過組合降低風(fēng)險(xiǎn)。本題中A（保險(xiǎn)）和D（外包）屬于轉(zhuǎn)移（分擔(dān)）；B（套期保值）屬于對(duì)沖；C（長(zhǎng)期合同）屬于風(fēng)險(xiǎn)降低（鎖定成本），故正確答案為AD（注：不同教材對(duì)工具分類可能有差異，本題按主流分類）。8.下列各項(xiàng)中，屬于COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》要素的有（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.目標(biāo)設(shè)定C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控答案：ABCD解析：COSO框架八要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控，因此全選。9.平衡計(jì)分卡的顧客維度通常包括的指標(biāo)有（）。A.市場(chǎng)份額B.客戶保留率C.交貨及時(shí)率D.客戶獲客成本答案：ABD解析：顧客維度關(guān)注客戶如何看待企業(yè)，指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度、客戶保留率、客戶獲客成本等。交貨及時(shí)率屬于內(nèi)部流程維度（反映生產(chǎn)/服務(wù)效率），故排除C，選ABD。10.下列關(guān)于公司治理主要問題的表述中，正確的有（）。A.經(jīng)理人可能為追求個(gè)人利益損害股東利益（代理問題）B.大股東可能通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)（隧道挖掘）C.內(nèi)部人控制可能導(dǎo)致過度在職消費(fèi)（內(nèi)部人控制問題）D.小股東“搭便車”行為會(huì)弱化對(duì)管理層的監(jiān)督答案：ABCD解析：公司治理主要問題包括：（1）代理問題（股東與經(jīng)理人間）；（2）隧道挖掘（大股東與小股東間）；（3）內(nèi)部人控制（管理層控制公司）；（4）小股東“搭便車”（監(jiān)督動(dòng)力不足），因此全選。三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題，其中第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，共30分。其中第2小題可以選用英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為13分）1.（6分）A公司是一家連鎖餐飲企業(yè)，2024年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示其主要業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為12%（行業(yè)平均為10%），相對(duì)市場(chǎng)占有率為1.5（以最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為1）。要求：（1）運(yùn)用波士頓矩陣分析該業(yè)務(wù)所屬類型；（2）說明該類型業(yè)務(wù)的特征及應(yīng)采取的戰(zhàn)略。答案：（1）該業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的“明星業(yè)務(wù)”。明星業(yè)務(wù)的特征是高市場(chǎng)增長(zhǎng)率（通常＞10%）和高相對(duì)市場(chǎng)占有率（＞1）。本題中市場(chǎng)增長(zhǎng)率12%（高于行業(yè)平均10%），相對(duì)市場(chǎng)占有率1.5（＞1），符合明星業(yè)務(wù)定義。（2）明星業(yè)務(wù)的特征：處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，需要大量資金投入以支持增長(zhǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。應(yīng)采取的戰(zhàn)略：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，加大投資力度，支持其繼續(xù)發(fā)展，使其盡快成為“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。2.（8分）B公司是一家汽車零部件制造企業(yè)，擬實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略。要求：列舉橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件。答案：橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括：（1）所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈（通過整合減少競(jìng)爭(zhēng)）；（2）所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著（通過擴(kuò)大規(guī)模降低成本）；（3）所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大（整合后能進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額）；（4）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、技術(shù)、管理能力（如并購(gòu)后能整合資源）；（5）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者或購(gòu)買者的議價(jià)能力較弱（整合后不會(huì)因上下游壓力削弱優(yōu)勢(shì)）；（6）法律和政策允許企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)（如反壟斷審查通過）。3.（8分）C公司是一家科技企業(yè)，2024年引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理。要求：簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度及其核心作用。答案：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度及核心作用：（1）財(cái)務(wù)維度：衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響，核心作用是從股東角度反映企業(yè)的盈利狀況（如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率）。（2）顧客維度：關(guān)注客戶需求和滿意度，核心作用是從客戶角度反映企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力（如市場(chǎng)份額、客戶保留率）。（3）內(nèi)部流程維度：聚焦企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵流程的效率和質(zhì)量，核心作用是從運(yùn)營(yíng)角度反映企業(yè)如何滿足客戶和股東需求（如產(chǎn)品研發(fā)周期、生產(chǎn)合格率）。（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：關(guān)注員工能力、信息系統(tǒng)和組織文化，核心作用是從長(zhǎng)期發(fā)展角度反映企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)的能力（如員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、信息系統(tǒng)更新率）。四個(gè)維度通過因果關(guān)系連接：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)內(nèi)部流程，內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)顧客滿意，顧客滿意驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)成功，從而實(shí)現(xiàn)短期與長(zhǎng)期、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。4.（8分）D公司是一家金融科技企業(yè)，擬依據(jù)COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要求：簡(jiǎn)述COSO框架中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”要素的主要內(nèi)容。答案：COSO框架中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”要素是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)選擇應(yīng)對(duì)策略的過程，主要內(nèi)容包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型：包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（退出某一業(yè)務(wù)或市場(chǎng)）、風(fēng)險(xiǎn)降低（通過控制措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或影響）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)）。（2）評(píng)估應(yīng)對(duì)策略：分析不同策略的成本與效益，選擇最適合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力的方案。（3）組合應(yīng)對(duì)策略：考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響，從企業(yè)整體層面優(yōu)化應(yīng)對(duì)措施，而非單獨(dú)處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。（4）制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃：明確責(zé)任主體、實(shí)施步驟、資源分配和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保應(yīng)對(duì)策略有效執(zhí)行。四、綜合題（本題型共1小題，35分。涉及計(jì)算的，要求列出計(jì)算步驟，否則不得分）E公司是一家成立于2000年的家電企業(yè)，最初以生產(chǎn)冰箱為主，憑借“節(jié)能靜音”差異化定位快速占領(lǐng)市場(chǎng)。2010年，公司推出空調(diào)產(chǎn)品，通過并購(gòu)區(qū)域空調(diào)品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額；2015年進(jìn)入洗衣機(jī)領(lǐng)域，依托現(xiàn)有銷售渠道實(shí)現(xiàn)快速鋪貨；2020年，公司提出“智慧家庭”戰(zhàn)略，推出智能音箱、智能門鎖等產(chǎn)品，與冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)形成聯(lián)動(dòng)生態(tài)。2024年，E公司面臨以下挑戰(zhàn)：（1）銅、鋁等原材料價(jià)格同比上漲30%，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出“低價(jià)高配”空調(diào)產(chǎn)品，市場(chǎng)份額被擠壓；（3）智能產(chǎn)品因系統(tǒng)漏洞頻發(fā)用戶數(shù)據(jù)泄露事件，被監(jiān)管部門約談。要求：（1）分析E公司成立以來采用的總體戰(zhàn)略類型（需結(jié)合案例說明）；（2）判斷E公司冰箱業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，并說明該戰(zhàn)略的實(shí)施條件；（3）識(shí)別E公司2024年面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型（至少3類），并提出應(yīng)對(duì)措施。答案：（1）E公司總體戰(zhàn)略類型分析：①橫向一體化戰(zhàn)略：2010年并購(gòu)區(qū)域空調(diào)品牌，屬于同行業(yè)（家電制造）的橫向整合，通過擴(kuò)大規(guī)模提升市場(chǎng)份額。②相關(guān)多元化戰(zhàn)略：2015年進(jìn)入洗衣機(jī)領(lǐng)域（與冰箱、空調(diào)同屬白色家電，技術(shù)、渠道相關(guān)）；20