集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)（33篇）

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)（精選33篇）

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇1

20_年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司提出的

工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

為目標(biāo)，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基

礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)

效益最大化，有力地推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，充分

發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。在各單位及相關(guān)部門的

通力合作下，在財(cái)務(wù)部全體同仁的共同努力下，較好完成了全年各

項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。為更好的激勵(lì)奮進(jìn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的

財(cái)務(wù)工作進(jìn)行回顧而總結(jié)。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)管理層次

07年度對(duì)于財(cái)稅工作者來(lái)講，是變化較大的一年，新會(huì)計(jì)鍬度

實(shí)施、各種稅收政策的變化，給財(cái)務(wù)管理提出了新的課題，每一個(gè)

財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確了解和掌握這一變化，只有這樣，才能保

證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，避免可能給公司帶來(lái)的損失，

為此，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部重點(diǎn)安排了以下工作：

（1）根據(jù)集團(tuán)公司具體情況，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》《稅法》等

相關(guān)規(guī)定，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審

核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等，完成集團(tuán)公司各單位及各子公司的憑

證制作、審核、帳務(wù)處理經(jīng)濟(jì)核算、報(bào)表制作、稅務(wù)申報(bào)繳納，完

成財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)部管理工作。(2)按照制約原則，制定

了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)軟件管理制度，界定了財(cái)務(wù)人員使用權(quán)限，嚴(yán)格按規(guī)

定對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)每日雙備份，使財(cái)務(wù)軟件帳套管理工

作做到了有條不紊，忙而不亂。同時(shí)，也為財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)集團(tuán)

公司化、化、化發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提升了財(cái)務(wù)管理層次。

20__年四季度，信用社與我公司初次開展信貸業(yè)務(wù)時(shí)，派出了

經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)金融專家對(duì)我公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)我公司各

項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作給予了高度的評(píng)價(jià)。

(3)通過(guò)對(duì)集團(tuán)控股單位合理調(diào)整，理順集團(tuán)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)管

理程序，突出主業(yè)、突出亮點(diǎn)，使集團(tuán)公司對(duì)外報(bào)表、尤其是對(duì)金

融單位報(bào)送的報(bào)表能夠充分體現(xiàn)公司實(shí)力，提升集團(tuán)公司公眾形象,

為后續(xù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略安排奠定了基礎(chǔ)。

(4)為保證集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化，20_年9月

份，集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及各單位財(cái)務(wù)部門配合集團(tuán)公司企管人事

部對(duì)20_年度財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，07年12月

份集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部組織財(cái)稅檢查小組對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立核算單

位，開展年終財(cái)稅工作大檢查，并對(duì)在檢查工作中存在的一些問(wèn)題,

結(jié)合實(shí)際情況，督促各單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、更正。

二、合理調(diào)撥資金，確保資金使用效率，降低資金使用成本

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。20_年

度，—公司工程開工建設(shè)，此項(xiàng)工程不僅是集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，

同時(shí)受到了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，工程是否能夠順利開展，

對(duì)集團(tuán)公司影響深遠(yuǎn)，隨著—項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)行，資金需求日益

增加。尤其在

6、7月份隨著工程建設(shè)全面鋪開，財(cái)務(wù)部承受了巨大的資金壓

力。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全面平衡工程建設(shè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，站在

集團(tuán)公司全局發(fā)展的高度，在各單位配合下，確保了工程建設(shè)順利

完工，既做到了統(tǒng)籌兼顧，又保證了集團(tuán)公司集中財(cái)力辦大事，截

至20_年12月末，集團(tuán)公司累計(jì)收入工程項(xiàng)目資金5000余萬(wàn)元，

—項(xiàng)目于—日順利開工并生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，使—集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈得

以延伸、產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了—集團(tuán)新的飛躍。

三、擴(kuò)大融資規(guī)模，拓寬融資渠道

集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部肩負(fù)集團(tuán)內(nèi)部所有公司的金融信貸工作，

針對(duì)金融單位管理嚴(yán)要求高的實(shí)際情況，各單位積極配合金融機(jī)構(gòu)

進(jìn)行審計(jì)、檢查、評(píng)級(jí)授信等工作，全體財(cái)務(wù)人員和各單位現(xiàn)管部

門共同努力全力以赴地做好資金的快速回籠，保證了金融信貸業(yè)務(wù)

開展及換據(jù)工作的順利進(jìn)行。20_年在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服

了國(guó)家緊縮銀根的不利局面，拓展了—城市信用社這一新的融資渠

道，從各種渠道新增用款—萬(wàn)元，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)工作的開

展奠定了基礎(chǔ)。

四、依法申報(bào)檄納稅款、搞好稅收籌劃，合法避稅

20__年，各單位財(cái)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，嚴(yán)格執(zhí)行稅法，靈活

運(yùn)用稅法，通過(guò)定期不定期走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，與稅管人員進(jìn)

行溝通，了解最新的稅收法規(guī)，使各單位財(cái)務(wù)稅收工作做到了政策

用的好、用的活、做的精，在國(guó)稅、地稅多次對(duì)公司的稅務(wù)稽查中

未發(fā)現(xiàn)任何重大問(wèn)題，20_年度，集團(tuán)上交各種稅費(fèi)近9000萬(wàn)元，

維護(hù)并提高了公司良好的社會(huì)形象。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司稅收籌劃

統(tǒng)一安排，針對(duì)各單位具體情況，就集團(tuán)公司稅收籌劃工作進(jìn)行了

安排部署，一年取得了定期減免企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策—縣國(guó)稅局、

—市國(guó)稅局批復(fù)文件。財(cái)務(wù)部主任，經(jīng)過(guò)多次與地稅局各部門及相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交涉，積極配合分局、稅政等部門對(duì)企業(yè)20—年度

納稅情況稅務(wù)檢查，安排辦理了20_年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度

1000余萬(wàn)元虧損工作。

通過(guò)以上工作，集團(tuán)公司完成稅收籌劃3000余萬(wàn)元，順利完成

了20—年度稅收籌劃20_萬(wàn)元任務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有

的貢獻(xiàn)。

五、提供熱情服務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的兩大基本職能。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)管理

部門，同時(shí)也是一個(gè)服務(wù)部門，只有妥善處理好二者的關(guān)系，才能

使工作順利開展，面對(duì)新員工較多的特點(diǎn)，各單位財(cái)務(wù)部利用工作

例會(huì)及其他不同形式，對(duì)公司下發(fā)的文件共同學(xué)習(xí)，對(duì)工作中遇到

的技術(shù)問(wèn)題一起進(jìn)行分析，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾一起解決，充分調(diào)

動(dòng)每一位員工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、批評(píng)和自我批評(píng),

使員工的業(yè)務(wù)能力知自身素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

為保證各單位工作的開展，財(cái)務(wù)部門積極與相關(guān)部門聯(lián)系溝通,

保證各項(xiàng)工作的順利開展，如集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部積極配合企管人

事部財(cái)務(wù)大檢查、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算、各種考核工作的開展；配合集

團(tuán)公司辦公室接受凱悅大酒店和對(duì)集團(tuán)公司各類證件年檢工作；和

經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)常性溝通，根據(jù)二甲醛銷售時(shí)間不確定的具體情況，

每天安排財(cái)務(wù)人員夜間值班等。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作是一種責(zé)任重大、

需要不斷更新知識(shí)、繁重乏味的工作，財(cái)務(wù)部在提供熱情服務(wù)的同

時(shí)，嚴(yán)格審查每一張票據(jù)、每一份合同、每一份結(jié)算手續(xù)，并根據(jù)

單位具體情況預(yù)防為主完善管理制度，如財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品銷售卡片

登記蓋章制度、財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)模塊的應(yīng)用等。

20—年度集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)部門共辦理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)萬(wàn)筆，開

具增值稅專用發(fā)票份，收錄抵扣進(jìn)項(xiàng)稅專用發(fā)票份，資金收支、票

據(jù)貼現(xiàn)等近百億元，制作各種記賬憑證—余份，較好地完成了公司

財(cái)務(wù)管理工作。

六、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)后備辦量

針對(duì)會(huì)計(jì)制度前國(guó)際接軌、國(guó)家稅收制度不斷修訂、金融業(yè)務(wù)

不斷出新等情況的變化，財(cái)務(wù)部門要求每一名財(cái)務(wù)人員要根據(jù)自身

的工作特點(diǎn)，及時(shí)了解和掌握相關(guān)變化，保證各項(xiàng)工作的有序開展,

通過(guò)專業(yè)人才或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)、內(nèi)部組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加財(cái)稅

檢查、自學(xué)、和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員溝通等不同形式加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專

業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展、財(cái)務(wù)部門也加強(qiáng)了對(duì)后備辦量的培養(yǎng)、

尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，整體素質(zhì)高、有全局觀念、經(jīng)過(guò)時(shí)間考臉

的同志，逐漸推薦安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)中堅(jiān)力量、傾

力打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

七、著眼未來(lái)，面向國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)、進(jìn)行資本對(duì)接

近幾年，在集團(tuán)公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司有了長(zhǎng)足進(jìn)步和

發(fā)展，但公司有更高的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃需要完成，要完成這一目標(biāo),

達(dá)到大跨度跳躍式發(fā)展，需要引進(jìn)新的理念、新的資本，為拓寬融

資渠道，與國(guó)際金融資本市場(chǎng)接軌，今年財(cái)務(wù)部門先后接待了基廷

亞洲、美國(guó)等數(shù)家投資公司，期間參加了上海國(guó)際資本對(duì)接會(huì)、中

國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)20_年北京項(xiàng)目與資本對(duì)接會(huì)，收集、整理、報(bào)送

了大量境外融資資料，目前國(guó)際資本融資工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，

有望引進(jìn)國(guó)外資本投資—項(xiàng)目。在開展此項(xiàng)工作的同時(shí)，也使我們

拓寬了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)、學(xué)到了新的.業(yè)務(wù)知識(shí)。

八、誠(chéng)信待人、拓展公司活動(dòng)空間

常言說(shuō)，未曾做事要先學(xué)做人，但如何做人只是一個(gè)抽象的概

念，需要通過(guò)做事來(lái)反映。財(cái)務(wù)部門在對(duì)為對(duì)外交往中，以熱情、

誠(chéng)信對(duì)待每一個(gè)人、每一件事，通對(duì)工作關(guān)系與相關(guān)單位人員建立

了良好的人際關(guān)系，通過(guò)良好的人際關(guān)系又推動(dòng)了工作的開展，為

公司在金融、稅務(wù)等單位營(yíng)造了一個(gè)較為寬松的工作環(huán)境，推動(dòng)了

各項(xiàng)工作的順利開展，20_年順利辦理了—城市信用社新的融資渠道

開辟、各單位貸款卡年檢及集團(tuán)內(nèi)公司項(xiàng)目的變更、外幣結(jié)匯、等

公司的驗(yàn)資、稅務(wù)登記工作，邯鄲—大額專用發(fā)票的辦理、免稅批

復(fù)，一般納稅人進(jìn)行的轉(zhuǎn)正，一般納稅人辦理，—公司一般納稅人

辦理等工作。

20_年已經(jīng)過(guò)去，財(cái)務(wù)部門仍有許多工作需要加強(qiáng)，如融資工

作的開展仍然需要加大力度、取得突破，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物性管理有待進(jìn)

一步加強(qiáng)，在各單位運(yùn)用好財(cái)務(wù)軟件的同時(shí)，如何實(shí)施開展集團(tuán)對(duì)

各單位的實(shí)時(shí)監(jiān)管以及e中的落實(shí)對(duì)接，在各項(xiàng)費(fèi)用的控制上，在

規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面還有所欠缺。這就要求在做

好原有工作的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，結(jié)合新會(huì)

計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。作為財(cái)務(wù)人員，我們要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管

理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。

同時(shí)這也是20—年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，是每一位財(cái)

務(wù)人員在如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們將不斷

地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的

發(fā)展，與企業(yè)共進(jìn)步，與公司共成長(zhǎng)。我們決心再接再勵(lì)，百尺竿

頭更進(jìn)一步，以更加飽滿的熱情投入到集團(tuán)公司的工作之中，為集

公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的項(xiàng)獻(xiàn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇2

時(shí)間如白駒過(guò)隙，201_年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不

能停止?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位

分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面

臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,

本財(cái)年的整體工作也給部門帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒有畏縮

不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)

有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而

站下來(lái)歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是

我們的追求，為了能夠在20_年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺得很有必

要對(duì)這一年來(lái)的部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自

己怎樣去走未來(lái)的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我

部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，

我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成

本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這

項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)向同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討

論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)

的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很

武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在

其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很

強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這

也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，

特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程

有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)

務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)

制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)

培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。

三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多

數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并

不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要

滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、

提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一

個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這

個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的

進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍

然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出，在

SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保

證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反

饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不

一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)

部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都

在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇3

石油企業(yè)的上級(jí)企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中

國(guó)人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉(cāng)庫(kù)，84年兵改工并入

鐵道部，—年合并成立物資總企業(yè)，—年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，

一年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限企業(yè)，進(jìn)入中央國(guó)資委。

石油企業(yè)于一年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫(kù)漸

漸獨(dú)立起來(lái)的，成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的核算企業(yè)，是計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但在推向市場(chǎng)時(shí)，仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場(chǎng)

上，油料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營(yíng)汽油、

柴油等各種型號(hào)的油料產(chǎn)品，品質(zhì)保證，數(shù)量充足，在合理?yè)p耗的

比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場(chǎng)主要面向太原地區(qū)

以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅(jiān)持以誠(chéng)信、公平、互贏為宗旨，建立了以

客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應(yīng)運(yùn)營(yíng)效益的管理系統(tǒng)，

從企業(yè)員工的言語(yǔ)行動(dòng)上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真

正領(lǐng)悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的威力，只有企業(yè)成為一個(gè)真正意思上的團(tuán)隊(duì)，

才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，市場(chǎng)占有率不斷提高，石油企

業(yè)連年被評(píng)為企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)、誠(chéng)信納稅模范企業(yè)；被太原市工商

局授予重協(xié)議、守信用企業(yè)；被太原市評(píng)為文明企業(yè)。石油企業(yè)以良

好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性價(jià)比高的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與終端用戶

以及加油站真誠(chéng)合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。

當(dāng)然我所認(rèn)識(shí)的石油企業(yè)，只不過(guò)是其中的其中的一部分，只

是如此我就感覺到石油企業(yè)有。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石

油企業(yè)，在所實(shí)習(xí)的過(guò)程中，接觸到的工作主要是財(cái)務(wù)地方的工作,

比較適合我所學(xué)的專業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)最有利的方法。

在工作過(guò)程中，我真正看到財(cái)務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn),

是一個(gè)企業(yè)的核心部門，可以說(shuō)任何企業(yè)都有業(yè)務(wù)，都有現(xiàn)金的收

支，沒有一個(gè)專有部門來(lái)承擔(dān)責(zé)任，勢(shì)必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給

企業(yè)造成的損失是無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)表示的。通過(guò)在財(cái)務(wù)的工作,

我深深的體會(huì)到實(shí)習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。

但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯(cuò)誤,

當(dāng)然在具體的工作過(guò)程中，不可能沒有錯(cuò)誤，沒有任何的疏忽，畢

竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯(cuò)誤找借口，而是

人生哪有不犯錯(cuò)誤的人，但是重要的一點(diǎn)就是同樣的錯(cuò)誤不能犯第

二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應(yīng)，但

在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人交流溝通中，不斷的學(xué)習(xí)他們身上的

優(yōu)點(diǎn)，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓(xùn)，

不斷的調(diào)整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。

來(lái)到石油企業(yè)，在財(cái)務(wù)工作的一段時(shí)間，開始階段，有點(diǎn)感觸

為什么社會(huì)中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑學(xué)好數(shù)理化,

走遍天下都不怕的年代已離我們很久遠(yuǎn)了，像我們這些只用理論武

裝起來(lái)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的輔助，沒有工作綜合能力的支

撐，是難以在社會(huì)中的立足的?，F(xiàn)在的社會(huì)實(shí)習(xí)和將來(lái)的工作都是

在磨練自己，與社會(huì)更好的磨合，更好的適應(yīng)社會(huì)工作。干好一個(gè)

工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自

己的理論知識(shí)有效的結(jié)合起來(lái)，這也是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢

查自己的社會(huì)適應(yīng)能力，能不能干好、勝任所從事的是社會(huì)工作。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,

按照我所了解的簡(jiǎn)要的介紹一下：

1、材料銷售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致資金的收

入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶發(fā)油憑證，拒比發(fā)油，在此過(guò)程中離不

了財(cái)務(wù)的資金管理C

2、資金的結(jié)算。每日的資金收入情況，上報(bào)企業(yè)的內(nèi)部銀行&

資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇4

一、順利完成20__年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)及會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作

20_年度財(cái)務(wù)決算按照上級(jí)要求編報(bào)，同時(shí)按要求配合會(huì)計(jì)師

事務(wù)所完成年度報(bào)表審計(jì)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和財(cái)務(wù)人員的

共同努力下，我們按時(shí)保質(zhì)保量地完成了決算編報(bào)并順利通過(guò)了會(huì)

計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)c

二、按照省公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一布置，順利完成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)

標(biāo)工作和固定資產(chǎn)分類和折舊調(diào)整工作

我們從年初就開始對(duì)20_年度以來(lái)的會(huì)計(jì)檔案按照標(biāo)準(zhǔn)化的要

求進(jìn)行粘貼、整理、裝訂及入檔工作，經(jīng)過(guò)全體財(cái)務(wù)人員近一年的

努力，順利通過(guò)了省公司的驗(yàn)收。通過(guò)開展這次達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范、

理順了會(huì)計(jì)工作流程，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作水平得到了提升。

10月份按照移動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，對(duì)公司全部固定資產(chǎn)進(jìn)行

了重新分類，對(duì)折舊年限進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)折舊額進(jìn)行了重新計(jì)提。

三、推進(jìn)全面預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)控制力

全面預(yù)算管理的推行對(duì)于增強(qiáng)公司控制力具有重要作用。20_

年工程公司緊緊圍繞省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照省公司財(cái)務(wù)

預(yù)算編制要求，完成了20_年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。同時(shí)，結(jié)合省

公司開展的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理自查自糾活動(dòng)，在日常經(jīng)營(yíng)工作中切實(shí)

強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行效率，逐步由“事后控制”轉(zhuǎn)向“事

中控制”和“事前控制”，使各項(xiàng)收支有序可控，確保了公司經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，管好用好建設(shè)資金

資金收入方面根據(jù)工程進(jìn)度及驗(yàn)工、轉(zhuǎn)固情況，及時(shí)向省分請(qǐng)

款；資金撥付嚴(yán)格按照審批流程，參考施工單位整體施工工作量以及

發(fā)票到位情況進(jìn)行付款，并著重做好“三節(jié)”前的資金需求預(yù)測(cè)和

付款工作。同時(shí)在外委工程方面，堅(jiān)持收入款項(xiàng)未到位的情況下不

得發(fā)生資金支出的原則，確保外委工程不擠占內(nèi)委工程資金。在今

年省分資金偏緊的情況下，較好地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避

免了資金風(fēng)險(xiǎn)和各種糾紛的發(fā)生。

五、加強(qiáng)外委工程的收支管理，確保利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

今年我們強(qiáng)化了外委工程的動(dòng)態(tài)管理，建立了詳細(xì)的收入、成

本臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)帳制度實(shí)現(xiàn)對(duì)外委工程的立項(xiàng)、施工進(jìn)度、

收入確認(rèn)、款項(xiàng)回攻以及成本結(jié)算方面及時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，增強(qiáng)了

經(jīng)營(yíng)的控制力和預(yù)算的執(zhí)行力，確保了利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)

還積極配合各項(xiàng)目部進(jìn)行工程應(yīng)收款的催收，特別是移動(dòng)工程，逐

月與移動(dòng)公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)、協(xié)調(diào)，為工程回款作出了一份貢獻(xiàn)。

六、組織填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄，完成內(nèi)部工程的固定資

產(chǎn)移交工作

其中屬20_年投資計(jì)劃的資產(chǎn)萬(wàn)元，屬20_年投資計(jì)劃的資產(chǎn)

萬(wàn)元。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提高素質(zhì)

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇5

20—年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，以

部門預(yù)算為核心、以項(xiàng)目預(yù)算編制和資金監(jiān)督管理為重點(diǎn)，較好地

完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、依法征管，嚴(yán)格執(zhí)法，確保各項(xiàng)資金及時(shí)足額上繳

加強(qiáng)收費(fèi)入庫(kù)管理。按國(guó)庫(kù)集中支付制度要求，堅(jiān)持“征收部

門開票，銀行代收，財(cái)政管理”，確保專項(xiàng)資金及時(shí)、就地、全額

入庫(kù)，提高入庫(kù)率,截至6月底，共收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)一元，其中：采

礦權(quán)價(jià)款—萬(wàn)元，地州級(jí)管理費(fèi)—萬(wàn)元，土地出讓金—萬(wàn)元，采礦

權(quán)使用費(fèi)一萬(wàn)元。

礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收管理不斷規(guī)范，通過(guò)建立完善的征收制度

和工作程序，確保了礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)的及時(shí)足額征收，截至6月底,

共征收礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)—萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)％（上年6月—萬(wàn)元）。

征收20_年-20_年煤炭資源開發(fā)特別調(diào)芍費(fèi)512.12萬(wàn)元，都按規(guī)

定足額上繳自治區(qū)征收辦，確保應(yīng)收盡收，足額上繳，無(wú)截留、挪

用、坐支現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理、跟蹤問(wèn)效，提高資金的使用

效率

1、加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金的使用管理，加大監(jiān)管力度。

20_年&20_年—區(qū)共下達(dá)—縣一市一個(gè)土地整理項(xiàng)目資金—萬(wàn)元，

項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照（新財(cái)建【20__112號(hào)）文件執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行《基

本建設(shè)資金的撥付程序》和專項(xiàng)資金管理各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)辦理

下?lián)軐ｍ?xiàng)資金，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行全程管理和監(jiān)督。在資金撥付上，

對(duì)土地開發(fā)整理項(xiàng)目合同與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，規(guī)范相關(guān)審批

程序，按項(xiàng)目預(yù)算、施工合同和工程進(jìn)度直接將款項(xiàng)撥付到工程施

工單位，已按合同工期撥付—縣一市9個(gè)土地整理項(xiàng)目資金，共計(jì)

—萬(wàn)元；資金撥付做到不耽誤工期，不違反規(guī)定。

2、為確保重大項(xiàng)目征地工作順利實(shí)施，自收到—高速公路一段、

—高速公路、英買力潛山油藏地面工程等各項(xiàng)征地等補(bǔ)償費(fèi)，及時(shí)

請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在第一時(shí)間內(nèi)全額撥付到各縣（市）國(guó)土資源局，并要求

各縣（市）嚴(yán)格按照《國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)，及

時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，依法維護(hù)國(guó)家、集體和個(gè)人的切身利益，保障

征地工作的順利完成。

截至6月底，共撥付各項(xiàng)征地補(bǔ)償費(fèi)億元，撥付測(cè)量標(biāo)志設(shè)置

工作經(jīng)—萬(wàn)元，沒有擠占、挪用、滯留資金的現(xiàn)象，保證了項(xiàng)目資

金?？顚Ｓ?，確保資金和項(xiàng)目發(fā)揮正常效率。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，做好日常工作

1、按時(shí)完成20_年度財(cái)政部門決算、土地開發(fā)整理收入支出

財(cái)務(wù)決算，完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)專用票據(jù)和決算報(bào)表的編制、審核、

匯總、上報(bào)工作。

2、按照財(cái)政部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和“收支兩條線”的要求,

按時(shí)申報(bào)用款計(jì)劃，及時(shí)掌握本局工作經(jīng)費(fèi)使用情況，安排好各項(xiàng)

工作經(jīng)費(fèi)，每月與財(cái)政、銀行及時(shí)對(duì)帳，并按項(xiàng)目支出進(jìn)度合理使

用資金。

3、完成土地整理項(xiàng)目資金、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收、零余額和基

本戶、工會(huì)戶四套賬目的會(huì)計(jì)核算工作，按月裝訂成冊(cè)。如實(shí)反映

經(jīng)費(fèi)往來(lái)和收支情況，及時(shí)處理各類收入、支出，做到財(cái)務(wù)憑證合

法合規(guī)、賬務(wù)記載清晰，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

4、完成日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼的發(fā)放工作。定

期對(duì)基本公用支出情況進(jìn)行公示，做到財(cái)務(wù)支出公開透明、各項(xiàng)支

出有依有據(jù)。

5、嚴(yán)格按照部門預(yù)算的管理原則，收入合法合規(guī)，支出安排體

現(xiàn)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦事的方針，做好年度歷行節(jié)約上報(bào)

工作。

6、按照要求完成了對(duì)新舊固定資產(chǎn)使用人的確認(rèn)及固定資產(chǎn)卡

片上報(bào)工作，提高了固定資產(chǎn)使用效益。

7、完成了收費(fèi)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證的年檢換

證工作；財(cái)政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)庫(kù)錄入、國(guó)有土地收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表、行政事

業(yè)單位公務(wù)用車能源消費(fèi)、勞動(dòng)工資、政府采購(gòu)信息系統(tǒng)月報(bào)、季

報(bào)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

8、為保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，積極協(xié)

調(diào)與社保局、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系，完成了年度

內(nèi)住房公積金、社會(huì)保障費(fèi)年基數(shù)、個(gè)人所得稅的計(jì)算、變更調(diào)整

和代扣補(bǔ)繳工作。及時(shí)辦理綜合醫(yī)療保險(xiǎn)和團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，調(diào)

入、退休人員工資、公積金、社保費(fèi)資金的轉(zhuǎn)入、提取、合并、補(bǔ)

繳手續(xù)，確保職工個(gè)人公積金、社保賬戶正常使用。

9、認(rèn)真做好防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制日常管理工作。加大自查

自糾力度；配合相關(guān)單位做好“治理小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查工作。

10、加強(qiáng)與財(cái)政、國(guó)庫(kù)、審計(jì)，以及各科室之間的溝通和協(xié)調(diào),

切實(shí)解決項(xiàng)目預(yù)算知財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，努力提高國(guó)土資

源管理部門項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作水平。

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、存在的不足，今后努力的方向

通過(guò)半年的努力，在局黨組和同志們的關(guān)心指導(dǎo)下，雖然做了

大量的工作，在思想認(rèn)識(shí)上也都有了一定的提高，但在工作上還需

要進(jìn)一步的擴(kuò)展，工作中時(shí)有浮燥情緒有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)：

1、由于今年項(xiàng)目資金量大，對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督力度還不夠，有

待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、與其它科空的溝通和協(xié)作還不夠。

五、明年工作思路

1、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，確保各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)收盡收，按規(guī)定足額上

繳。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化制約意識(shí)

一是認(rèn)真編制知執(zhí)行部門預(yù)算；二是嚴(yán)格按照資金的性質(zhì)和月途

對(duì)各類資金分類核算，并及時(shí)上繳下?lián)埽蝗羌訌?qiáng)專項(xiàng)資金的使用管

理，確保?？顚Ｓ?，杜絕截留、挪用和擠占專項(xiàng)資金的行為。

3、按照會(huì)計(jì)制度的要求記賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，日清月結(jié),

內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，編報(bào)及時(shí)。

4、加強(qiáng)外部聯(lián)系，力爭(zhēng)得到支持。為了保證我局各項(xiàng)工作的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，積極做好協(xié)調(diào)工作，以保障干部職

工應(yīng)該享受的福利待遇能夠得到保障。

5、繼續(xù)做好定期財(cái)務(wù)公開工作，按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，做到

數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

6、認(rèn)真做好20_年財(cái)政部門預(yù)算上報(bào)工作。

7、做好重大項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇6

在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)

候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我

們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無(wú)為、荒

度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展

做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)：

一、工程部工作總結(jié)重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過(guò)六年的打拼和

積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開始新的征程。

然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做

的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論

學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓

員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完

成自己的本職工作C我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。

在核算上無(wú)重大差錯(cuò)事故。

二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工

病、事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。

在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)

格做到每日下庫(kù)保管；對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé)；明確柜員

的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上

報(bào)；隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不

做亡羊補(bǔ)牢的無(wú)用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過(guò)柜員考試

今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員

上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一

個(gè)職工掉隊(duì)，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過(guò)考試，帶

領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間,

我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心

進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來(lái)了很

大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工

在考試期間，經(jīng)?；ハ嘟涣魉枷?，一起鉆研考試的命題，接受能力

快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更

讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭(zhēng)

分奪秒的看書，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的

生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗；時(shí)間更是全行的生命，因

為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的

選擇了后者。在考試期間，沒有人因?yàn)樽约旱睦?，耽誤本職工作,

在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼新百日會(huì)戰(zhàn)，黨建工作總結(jié)向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季，市行新百日會(huì)戰(zhàn)的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支

行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來(lái),

配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然新百日會(huì)戰(zhàn)所大力宣傳的各種產(chǎn)品大

都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶

宣傳新產(chǎn)品。尤其是得利寶業(yè)務(wù)問(wèn)世以后，我部員工向代發(fā)工資客

戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢

獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變

思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力，當(dāng)我們正視這個(gè)

問(wèn)題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工

們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把新百日會(huì)戰(zhàn)當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參

與。

五、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效

這一年的工作知考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也

有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職

工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。

這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我

部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)

習(xí)，減少核算差錯(cuò)C

六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語(yǔ)。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的

戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，―公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分

公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不

斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。年月份集團(tuán)公司

推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；年月份集團(tuán)公司

實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理

水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅

收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體

財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一

下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同

管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表

管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)

內(nèi)部管理做好前期工作。

、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化

管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、

合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司

領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重

要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員

安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，

進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不

夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,

所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想

上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算

要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅

收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)維漏就難以彌補(bǔ)。

針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期

間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要

說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的

一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這

項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行

再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)

任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)

整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)

容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為

加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的

及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司

財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、

上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)

行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核

標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，

要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基

礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，

全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)

法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基

礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看

懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何

看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于年月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄

及說(shuō)明》；于年月日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；年月日推出

《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格

式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地

產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣

“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添

一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公

司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好”會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）iv《經(jīng)營(yíng)

情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）V《融資及融資成本情況表》”。

會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話

通知，月份實(shí)行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。試行一個(gè)月

時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與審批程序怎么走。

針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)

事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。年月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，

再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算

單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于年月日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能

力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，

但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不

斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用

的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各

項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程

專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得

在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定

傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理

相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)她稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨

時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回

的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)

雙方利益都得到有效的保障。

、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格

這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格

“公司財(cái)務(wù)工作年終工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有；請(qǐng)注明出處！

不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提

不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,

由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)

才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，

二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨

清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如：杭州友聯(lián)建

材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，年月日供給浙江大經(jīng)有限公司和年

月日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于年月日前來(lái)辦理結(jié)算,

時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非

本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。

在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中，我們感覺在材料管理的“采購(gòu)--供貨

-一結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不

夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚,

因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的

品質(zhì)與數(shù)量。如月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，

施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上

出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)

救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀辈?/p>

購(gòu)-一供貨--結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

對(duì)月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，如：①@#￥公司的

“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，

發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f

上的出了問(wèn)題，已通知從月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思,

一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行

人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上

看，報(bào)表格式設(shè)

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇8

一年公司財(cái)務(wù)工作以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目

的，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓管理，發(fā)揮了財(cái)務(wù)

管理工作在企業(yè)管理中的重要作用?，F(xiàn)將20_年度公司財(cái)務(wù)工作做

簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)。

一.公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況：

二.職能發(fā)展：

過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。

1.為便于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、

總帳外，又建立了多種臺(tái)帳。如：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，低值

易耗品臺(tái)帳，辦公費(fèi)臺(tái)帳等。2.會(huì)計(jì)報(bào)表基本能滿足上級(jí)部門和公

司管理的需要。3.提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后算帳，核算是基礎(chǔ),

管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒用。所以要求財(cái)

務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財(cái)務(wù)管理。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)

業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)

在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現(xiàn)問(wèn)題將來(lái)很難彌補(bǔ)。4.

根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況，公司對(duì)分公司實(shí)行

了獨(dú)立核算。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。為加強(qiáng)公司對(duì)外工地財(cái)

務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一性，信息反饋的及時(shí)性，又采取了公司財(cái)

務(wù)人員勤下工地的辦法。5.為使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，指定了具體的

《財(cái)務(wù)工作要求》c要求從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三

方面去抓，目的是為財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。6,內(nèi)部開展規(guī)范化工作，

從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表到會(huì)計(jì)檔案的管理，每項(xiàng)工作都落實(shí)到了人

頭上。從小處著手，全面開展，完善財(cái)務(wù)管理工作。

三.核算工作：

核算工作是財(cái)務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)

用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)

報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)

完成。

四.職能服務(wù)：

財(cái)務(wù)部門既是管理部門，又是服務(wù)部q,在加強(qiáng)管理的同時(shí)又

要熱情服務(wù)，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，也是我們的工作要求。

在對(duì)原始憑證審核時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷的絕對(duì)不能

報(bào)銷，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理

相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法。

五.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利

用效果，做到收支平衡：

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、

效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。1.將分散的資金歸并到

了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率,

今年重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加

大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度，

以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按

照資金支付流程去做。做到了先審后支，不審不支的原則。對(duì)出差

等公用費(fèi)用，實(shí)行先批后支，計(jì)劃先行的報(bào)帳程序。全過(guò)程地監(jiān)督

資金計(jì)劃執(zhí)行情況C

通過(guò)以上制度的實(shí)施，更加有效的減少了資金占用，降低財(cái)務(wù)

費(fèi)用和工程成本。

六.參與公司經(jīng)營(yíng)管理，搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)：

隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每

個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、大宗材料、周轉(zhuǎn)材

料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降

低成本。

七.定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

合理高效的財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并

將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、

量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。

八.做好資金籌集與資金調(diào)度工作：

20_年，公司工程全面鋪開了，資金需求量很大，尤其是魏縣

趙寨梨花寨開發(fā)項(xiàng)目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部

門積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補(bǔ)了資金的缺口。

在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開發(fā)和施工的

正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響。

企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求越高。

為適應(yīng)這一要求，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管

理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，20—年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的配合和支持下，

財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，工作取得了一

定的成績(jī)。隨著公司改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，壓

力會(huì)更大。我堅(jiān)信同志們一定會(huì)變壓力為動(dòng)力，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》

的要求，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，使之在企業(yè)管理中

真正發(fā)揮核心作用C

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇9

20—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合

下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日

常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地

為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同

時(shí)也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20_年度的工作：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

（一）作為后勤工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)

謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作

的重中之重。20一年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨

之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，

財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本

控制方面取得了一定成效。

（二）20_年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持

原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用

報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不

符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)

算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)

定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差

錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師

事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,

工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一

定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20_年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)

越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,

有序地開展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,

并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門

及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上

能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分

公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了

我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20_年增長(zhǎng)了50%；對(duì)B、

C和D三個(gè)分公司20—年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退

回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的

利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款

的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也

全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比

如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，

在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向

公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們

也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較

隨意；這些應(yīng)是20—年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不

斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同

進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇10

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范票據(jù)，減少差錯(cuò)，依據(jù)公司有關(guān)文

件規(guī)定，結(jié)合我公司的貿(mào)易方式：自營(yíng)出口銷售、視同自營(yíng)的代理

出口銷售、代理出口銷售、自營(yíng)進(jìn)口銷售、視同自營(yíng)的進(jìn)口銷售、

代理進(jìn)口銷售、來(lái)料加工、進(jìn)料加工及國(guó)內(nèi)銷售等的具體情況，現(xiàn)

就主要的貿(mào)易方式說(shuō)明如下：

一、出口商品收購(gòu)、付款需提供的資料及單據(jù)的填寫

商品入庫(kù)或出運(yùn)后，業(yè)務(wù)部憑“出口商品購(gòu)銷合同”、“出口

商品成本核算及合同評(píng)審單”、“增值稅專用發(fā)票”、“商品入庫(kù)

通知單”、“付款通知書”及其他收購(gòu)證明到公司財(cái)務(wù)部辦理登記

付款及退稅發(fā)票的認(rèn)證等相關(guān)手續(xù)。出口合同的評(píng)審權(quán)限見冀外輕

字（20_）第10號(hào)《合同評(píng)審簽署權(quán)限的規(guī)定》。所提供的資料應(yīng)

注意以下幾點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)人員取得的工廠所開具的《增值稅專用發(fā)票》要求票面

整潔，無(wú)折痕，工廠所蓋發(fā)票專用章清晰明了，蓋在備注欄空白處,

不能覆蓋金額和稅額。

2、《成本核算及合同評(píng)審單》填寫要規(guī)范完整，計(jì)算準(zhǔn)確，勾

稽關(guān)系明了，尤其是要填寫日期，出口國(guó)別，有無(wú)逾期欠款，銷售

利潤(rùn)率等等。

3、《入庫(kù)通知單》按發(fā)票內(nèi)容填寫準(zhǔn)確齊全。

4、《出口商品購(gòu)銷合同》上應(yīng)注明合同編號(hào)，簽訂時(shí)間，貨物

名稱，數(shù)量金額、雙方責(zé)任等，及購(gòu)銷雙方簽字蓋章（合同專用章

或公章）。

5、《付款通知單》要求注明購(gòu)銷合同號(hào)、付款方式、付款金額

等，且經(jīng)辦人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

6、財(cái)務(wù)部以成本核算及合同評(píng)審單為基礎(chǔ)，超出核算單中預(yù)計(jì)

支出及核算單中未列明的支出項(xiàng)目，業(yè)務(wù)員應(yīng)按規(guī)定補(bǔ)辦審批手續(xù),

否則財(cái)務(wù)部不予支付。

二、商品出口交單、結(jié)匯及成本結(jié)轉(zhuǎn)：

商品出運(yùn)后，業(yè)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將“出口商品發(fā)票”、“出口商品

明細(xì)單”、“商品出庫(kù)通知單”、“商品入庫(kù)單”等有關(guān)單據(jù)交財(cái)

務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核、登記后簽收、記賬。各部室交單時(shí)應(yīng)注意一下

幾點(diǎn)：

1、出口業(yè)務(wù)收匯后，未列明出口發(fā)票號(hào)的結(jié)匯水單由業(yè)務(wù)員到

財(cái)務(wù)部確

認(rèn)且注明商品名稱，結(jié)匯后5日內(nèi)，財(cái)務(wù)部采用網(wǎng)上申報(bào)方式

進(jìn)行國(guó)際收支申報(bào)C

2、預(yù)收貨款的業(yè)務(wù)人員，收到國(guó)外貨款時(shí)，應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供購(gòu)

銷合同進(jìn)行登

記備案，等貨物報(bào)關(guān)出口15天后，及時(shí)向財(cái)務(wù)部出納提交報(bào)關(guān)

單核銷預(yù)收款項(xiàng)。

3、《河北省出口商品發(fā)票》由物流部開具，財(cái)務(wù)部依據(jù)出口商

品發(fā)票及當(dāng)月外匯牌價(jià)確定銷售收入。

4、《出口貨物明細(xì)單》中要特別注明收款方式，銷售價(jià)格，及

海運(yùn)費(fèi)、傭金和保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員據(jù)此預(yù)估海運(yùn)費(fèi)、保

險(xiǎn)費(fèi)、傭金。

5、《商品出庫(kù)通知單》所出商品一定與《商品入庫(kù)通知單》一

一對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)部以比審核、計(jì)算銷售成本。

6、根據(jù)公司《關(guān)于存貨計(jì)提資產(chǎn)減值損失的通知》規(guī)定：自存

貨形成六個(gè)月之日起，每季度按存貨與其對(duì)應(yīng)進(jìn)項(xiàng)稅合計(jì)金額的25%

確認(rèn)季度資產(chǎn)減值損失，直至全部。提取的存貨減值損失暫不計(jì)入

業(yè)務(wù)員成本，不參與計(jì)算綜合盈虧，但作為獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)扣減此

損失。

7、根據(jù)公司《關(guān)于逾期應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的.通知》規(guī)定，

自應(yīng)收款項(xiàng)逾期一個(gè)月末收之日起，每季度按逾期應(yīng)收款項(xiàng)的25%

確認(rèn)季度壞賬損失，直至全部。提取的壞賬準(zhǔn)備暫不計(jì)入業(yè)務(wù)員成

本，不參與計(jì)算綜合盈虧，但作為獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)扣減此損失。

三、運(yùn)保傭的支付

財(cái)務(wù)部根據(jù)物流部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的運(yùn)、保費(fèi)單據(jù)支付

運(yùn)、保費(fèi)；在出口貨物收匯后辦理外匯付傭金手續(xù)，對(duì)外支付傭金

應(yīng)總由經(jīng)理簽批，所附資料：

1、外銷合同復(fù)印件

2、結(jié)匯水單復(fù)印件

3、出口發(fā)票（或形式發(fā)票）

4、購(gòu)買外匯申請(qǐng)書加蓋財(cái)務(wù)章及法人章

5、境外匯款申請(qǐng)書加蓋財(cái)務(wù)章及法人章

6、如是中間商應(yīng)提供相應(yīng)的證明資料加蓋財(cái)務(wù)章

四、代理進(jìn)、出口銷售業(yè)務(wù)：

代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)需簽訂代理進(jìn)出口合司（協(xié)議），其中代理出

口合同（協(xié)議）按《代理出口業(yè)務(wù)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行簽署；代理

進(jìn)口業(yè)務(wù)的審批：金額十萬(wàn)美元以上的代理進(jìn)口合同，由公司總經(jīng)

理審批和簽署；金額十萬(wàn)美元以下

的代理進(jìn)口合同由公司主管經(jīng)理審批和簽署；以國(guó)內(nèi)銷售為目

的的自營(yíng)進(jìn)口合同均由總經(jīng)理（或其授權(quán)的代理人）審批和簽署。

（一）業(yè)務(wù)部憑審批過(guò)的視同自營(yíng)的代理進(jìn)口合同（協(xié)議）到

財(cái)務(wù)部辦理開證、付款手續(xù)，此類合同編號(hào)后一定附加aa,區(qū)別于

自營(yíng)進(jìn)口合同，付款時(shí)應(yīng)提供以下手續(xù)：

1、購(gòu)銷合同復(fù)印件

2、國(guó)外發(fā)票復(fù)印件

3、購(gòu)買外匯申請(qǐng)書加蓋公章

4、境外匯款申請(qǐng)書加蓋財(cái)務(wù)章及法人章

5、成本核算及評(píng)審單

6、付款申請(qǐng)單

7、如到貨后付款應(yīng)提供報(bào)關(guān)單原件及復(fù)印件

8、付匯前應(yīng)先到辦公室辦理河北省外匯管理局網(wǎng)站登記備案手

續(xù)。

9、進(jìn)口商品報(bào)關(guān)后，業(yè)務(wù)人員及時(shí)將報(bào)關(guān)單復(fù)印件、海關(guān)關(guān)稅

及增值稅原件及復(fù)印件傳遞到財(cái)務(wù)部，用于進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣。憑公司

開具的國(guó)內(nèi)銷售發(fā)票退單，財(cái)務(wù)記賬。

（二）業(yè)務(wù)部憑審批過(guò)的代理進(jìn)口合同（協(xié)議）到財(cái)務(wù)部辦理

開證、付款手續(xù)，按合同約定收取的進(jìn)口保證金存入進(jìn)口保證金戶,

需辦理融資的由業(yè)務(wù)部填制“進(jìn)口開證授信申請(qǐng)書”一式三份，由

總經(jīng)理簽批加蓋公章后交財(cái)務(wù)部辦理；進(jìn)口商品到貨后，業(yè)務(wù)部應(yīng)

及時(shí)與委托方聯(lián)系攻回貨款，并按貿(mào)易融資比例收取利息；按代理

進(jìn)口協(xié)議收取代理費(fèi)。代理進(jìn)口業(yè)務(wù)原則上應(yīng)向委托方收取全額保

證金。

（三）視同自營(yíng)代理出口合同商品出運(yùn)后，應(yīng)按自營(yíng)出口商品

銷售合同的付款收匯及退單參照自營(yíng)出口合同執(zhí)行。合同編號(hào)后一

定附加aa。此類合同應(yīng)先收匯后付款，稅款不代墊，如需公司代墊

退稅款的，公司按銀行同期利率200%的標(biāo)準(zhǔn)向委托方收取180天所

墊稅款的利息，同時(shí)公司保持向委托方加收超期利息（超過(guò)半年未

退稅情況下）或追回全部代墊稅款的權(quán)利。

（四）代理的出口業(yè)務(wù)，確認(rèn)結(jié)匯后，憑代理出口協(xié)議及結(jié)匯

水單和付款通知單支付委托方貨款，支付貨款前按協(xié)議約定收取代

理費(fèi)。代理業(yè)務(wù)不得占用

公司資金。

五、費(fèi)用及其他支出的審核、支付：

各部門費(fèi)用及其他支出的有效的原始憑證均應(yīng)由主管部門或主

管經(jīng)理審批，其中：各部室辦公費(fèi)、職能部室租車費(fèi)由資產(chǎn)部審核,

總經(jīng)理簽批；電腦、打印機(jī)及相關(guān)耗材支出必須填寫固定資產(chǎn)購(gòu)買

申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理簽批；招待費(fèi)、禮品、飛機(jī)票等費(fèi)用

由總經(jīng)理審批；備用金500元以內(nèi)由部經(jīng)理審批，500元至1000元

由主管經(jīng)理審批，1000元以上由總經(jīng)理審批；業(yè)務(wù)員出國(guó)購(gòu)匯應(yīng)填

制“出國(guó)購(gòu)匯申請(qǐng)表”，由簽署公司派出出國(guó)人員文件的經(jīng)理審批,

加蓋財(cái)務(wù)章后領(lǐng)取支票到銀行辦理購(gòu)匯。具體說(shuō)明如下：

1、業(yè)務(wù)人員要提供規(guī)范的原始票據(jù)，一定要注明單位，時(shí)間、

項(xiàng)目及名稱、金額大小寫一定要一致。

2、差旅費(fèi)報(bào)銷單要注明報(bào)銷時(shí)間，出差日期，出差地點(diǎn)，人員

及經(jīng)辦人和領(lǐng)導(dǎo)簽字，所附原始單據(jù)要與報(bào)銷單上的金額一致。

3、借出空白支票：借支票人應(yīng)填制空白支票領(lǐng)用單，由總經(jīng)理

簽批，填寫日期、收款人、用途及小寫金額封口；借支票人必須于

借出支票后十日內(nèi)憑簽批后的發(fā)票及支票存根聯(lián)到財(cái)務(wù)部辦理注銷

手續(xù)，支票未使用的應(yīng)及時(shí)交回。

4、票據(jù)的粘帖：票據(jù)由左向右，右上向下，順序粘貼，凡是傳

遞到財(cái)務(wù)科的資料原則上用碳素筆填寫。

5、財(cái)務(wù)部對(duì)違反稅法、財(cái)經(jīng)制度、票據(jù)管理規(guī)定的費(fèi)用等支出

項(xiàng)目有權(quán)拒付并提出改正意見。例如過(guò)期發(fā)票、無(wú)財(cái)務(wù)章的空白發(fā)

票，單位名稱不是公司名稱的發(fā)票等。

6、每月末28日前業(yè)務(wù)部室及時(shí)把相關(guān)單據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)科，由

于點(diǎn)石軟件的設(shè)Z原因，過(guò)期無(wú)法退單。

財(cái)務(wù)部

二一四年八月二十六日

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇11

這一年的工作對(duì)于財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，是非常緊張的一年。今年是公

司的一個(gè)跳躍期，在往前進(jìn)、往上跳的過(guò)程中，我們難免會(huì)出現(xiàn)一

些危機(jī)時(shí)刻，這時(shí)侯財(cái)務(wù)部就是最緊張的一個(gè)部門了，不僅要做各

種協(xié)調(diào)，也要為接下來(lái)的路做一個(gè)打算。所以這一年我們財(cái)務(wù)部一

同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也在這風(fēng)風(fēng)雨雨中一同成長(zhǎng)起來(lái)。以下是公司

財(cái)務(wù)部這一年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)一目標(biāo)，加快前行

財(cái)務(wù)部相對(duì)而言來(lái)說(shuō)是以非常團(tuán)結(jié)的集體，我們?cè)谶@一年里有

共同的目標(biāo)，雖然我們不用像業(yè)務(wù)部那樣每天催促著往前走，但是

在我們財(cái)務(wù)部每個(gè)人的心里都會(huì)有一個(gè)時(shí)鐘，什么時(shí)候該往前走，

什么時(shí)候該停下來(lái)思考，其實(shí)我們都是非常清楚的。加上今年的特

殊，我們每個(gè)人也是拉緊了神經(jīng)，雖然崗位平凡，但是對(duì)于我們每

個(gè)財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，每分每秒都可能創(chuàng)造出驚喜來(lái)。我們彼此在這個(gè)目

標(biāo)中成長(zhǎng)，并且憑借著自己慢慢累積的能力，在這條路上走得越來(lái)

越快，也越來(lái)越快的往前發(fā)展。

二、維護(hù)集體，合作為上

首先，財(cái)務(wù)部是融合在整個(gè)公司集體之中的。就應(yīng)該清楚各個(gè)

部門之間的合作關(guān)系，而作為一個(gè)小集體之中的一員，我們也應(yīng)該

時(shí)時(shí)刻刻的警醒自己的態(tài)度和變化，有什么不對(duì)的地方及時(shí)調(diào)整，

有什么需要作出改變的，也多加思考之后逐步改正。我們財(cái)務(wù)部這

一年都處于一個(gè)非常緊張又放松的氛圍中，面對(duì)自己的工作是應(yīng)該

保持緊張，而面對(duì)公司這個(gè)大集體的時(shí)候，就應(yīng)該清楚自己的使命,

好好的和各個(gè)部門完美配合，為公司的整體環(huán)境奉獻(xiàn)出一些和平和

溫情。這是我們能做的，也是我們已經(jīng)做到了的。

三、摒棄缺陷，砥礪前行

以前公司財(cái)務(wù)部還沒有現(xiàn)在發(fā)展完善的時(shí)候出現(xiàn)過(guò)很多的問(wèn)題,

我們也總結(jié)了很多，大致分為三個(gè)放線，一個(gè)心態(tài)，二是習(xí)慣，三

是自制。心態(tài)是指?jìng)€(gè)人對(duì)待這份工作的一個(gè)態(tài)度，如果一個(gè)員工心

里都沒有這份工作，那么又怎么會(huì)將這份工作放在眼里呢，又怎么

完成好它呢？因此，這是需要考慮的一點(diǎn)。其次，我們?cè)谌諒?fù)一日

的工作當(dāng)中，會(huì)形成一種習(xí)慣，這種習(xí)慣如果不正確的話會(huì)造成很

多的漏洞，所以這也是非常重要的一點(diǎn)，也是我們應(yīng)該多加注意的。

而關(guān)于自制，也就是個(gè)人的自控能力，很多時(shí)候我們無(wú)法把握目己,

是由于自己的意志不夠堅(jiān)定，而時(shí)間久了之后，也極其容易帶來(lái)毀

滅性的打擊。所以無(wú)論如何，這些缺點(diǎn)都是必須改正的，這一年我

們已經(jīng)開始進(jìn)行了改正，往后我們依舊會(huì)按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的!

時(shí)光荏苒，一年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們

每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這

也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為—集團(tuán)子公司的—公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，

對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)

政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體

財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的

綜合工作能力相比—年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在

公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)

方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)

工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)

揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將一年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,

減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、

不

不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起

一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的

項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映

每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范

記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔

案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將

共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任

何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組

有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

按規(guī)定