工作手冊

一、項目總工職責(zé)

項目總工程師是項目部技術(shù)總責(zé)任人，是對項目技術(shù)人員進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織人員，并主

持工程項目標日常技術(shù)工作。利用自己專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，組織技術(shù)人員處理工程項目中

日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理日常業(yè)務(wù)工作，并帶頭組織技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新工

作。是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管項目技術(shù)管理工作責(zé)任人，形成項目經(jīng)理和技術(shù)人員之間紐帶。關(guān)

鍵工作職責(zé)以下：

1、對項目標施工技術(shù)管理工作全方面負責(zé)。實施項目經(jīng)理決議，落實實施國家相關(guān)技術(shù)法規(guī)

和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和承包協(xié)議要求，并監(jiān)督實施實施情況。

2、組織技術(shù)人員熟悉協(xié)議文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，組織項目技術(shù)人員進行

圖紙公審。

3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制工程施工組織設(shè)計。

4、組織編制施工技術(shù)方案、編制深化設(shè)計計劃。

5、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｎ}施工技術(shù)方案和工藝方法，并在施工前組織相關(guān)技術(shù)人

員進行全方面施工技術(shù)交底。

6、督促施工技術(shù)人員嚴珞按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。

7、負責(zé)組織研究處理施工過程中工程技術(shù)難題。

8、依據(jù)工程協(xié)議及現(xiàn)場實際，組織編制安裝工程施工總進度計劃。

9、負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查和分析，監(jiān)督質(zhì)量管理人員工作。

10、負責(zé)審核簽發(fā)收到設(shè)計變更資料。

11、負責(zé)組織因技術(shù)方案原因引發(fā)變更洽商辦理并組織現(xiàn)場實施。

12、根據(jù)分企業(yè)技術(shù)部要求并結(jié)合工程實際，組織項目展開QC小組攻關(guān)活動。

13、組織完工技術(shù)資料文件編制、匯總及分類。

14、組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責(zé)向上級推薦、

申報。

15、組織對項目技術(shù)人員日常工作檢驗和考評。

16、組織召開項目技術(shù)會議，討論深化設(shè)計方案、施工方案，處理專業(yè)之間技術(shù)銜接工作。

17、組織項目信息化建設(shè)，組織項目技術(shù)人員充足利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，愈加

好地為工程施工服務(wù)。

18、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，組織工程策劃編制工作。

二、工作次序

1、開工前準備工作：組蛔項目技術(shù)人員進行圖紙會審，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計完成圖紙會自；

2、若進場時結(jié)構(gòu)未封頂,在業(yè)主、監(jiān)理見證F，組織和土建單位進行預(yù)留預(yù)埋工作交接:

3、組織圖紙工程量計算，15日內(nèi)完成，30日內(nèi)提出材料總計劃；

4、配合現(xiàn)場經(jīng)理，繪制工程整體平面圖；

5、編制施工組織設(shè)計，20日內(nèi)完成編制，30日內(nèi)完成上報：

6、編制施工總進度計劃.20日內(nèi)完成；

7、編制深化設(shè)計計劃，15日內(nèi)完成；

8、編制關(guān)鍵施工方案編寫計劃，15日內(nèi)完成；

9、編制關(guān)鍵材料、設(shè)備進場計劃：

10、督促、協(xié)調(diào)各技術(shù)員提供勞務(wù)工程量清單及技術(shù)要求；

II、督促各專業(yè)提供材料設(shè)備招標清單及技術(shù)要求資料；

12、審核技術(shù)員技術(shù)交底；

13、督促相關(guān)技術(shù)員編制專業(yè)施工方案，并審核修改；

14、組織、督促深化設(shè)計工作；

15、施工過程中，組織編寫月進度計劃、周進度計劃，并糾偏；

16、完成方案、計劃網(wǎng)上上報工作；

17、督促各專業(yè)加強質(zhì)量控制工作（包含材料設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量及成品保護等工作）：

18、依據(jù)工程實際，組織各專業(yè)提出變更洽商并辦理手續(xù)；

19、過程中組織新職員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；

20、過程中和業(yè)主、設(shè)計等單位協(xié)調(diào)技術(shù)問題：

21、負責(zé)相關(guān)施工進度、技術(shù)等方面協(xié)調(diào)及發(fā)文工作；

22、參與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包等單位組織技術(shù)、進度等方面會議；

23、監(jiān)督、檢驗施工過程中工程、技術(shù)等資料編制、搜集、整理、留存等工作;

24、工程后期組織系統(tǒng)調(diào)試及移交工作；

25、組織完工資料整理、編制、歸檔工作；

26、組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。

項目部技術(shù)管理工作

一、工程開工前技術(shù)準備工作

（一）工程開工前關(guān)健技術(shù)準備工作

工程開工前技術(shù)準備工作關(guān)鍵有以下內(nèi)容：

1、工程資料交接；

3、圖紙復(fù)核；

4、現(xiàn)場查對設(shè)計文件；

5、為實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補充必需現(xiàn)場調(diào)查資料；

6、劃分單位、分部、分項工程；

8、建立項目試驗室并提前做好先期工程試驗及配合比工作；

9、為需要提前訂購關(guān)鍵材料和設(shè)備提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進場日期；

10、編制實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案：識別各分項、分部工程技術(shù)等級，識別關(guān)鍵工序、

特殊工序。

11、按業(yè)主和上級機關(guān)要求及工程具體情況配置項目所需技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)技術(shù)

參考資料；

12、開工前技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

13、其它技術(shù)準備工作。

（二）工程資料交接

1.交接內(nèi)容

工程中標后,應(yīng)會同上級相關(guān)主管部門立即進行工程資料交接。需要交接關(guān)鍵資料應(yīng)包含投

標期間現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、協(xié)議文件、和業(yè)主簽署協(xié)議、

投標承諾、圖紙等。

2.應(yīng)注意問題

（1）注意檢腌交接資料是否齊全,并辦理交接手續(xù)。

（3）新建橋涵結(jié)構(gòu)物等和原有道路、排水系統(tǒng)銜接是否流暢。

（4）路線高填深挖地段和設(shè)計是否有大出入，是否合理。

（5）原有澆灌、排水系統(tǒng)功效是否遭受破壞。

（6）對地質(zhì)不良地段采取技術(shù)處理方法是否合適。

（7）設(shè)計推薦或投標文件中編制總體施工方案及臨時設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。

（六）單位、分部、分項工程劃分

單位、分部、分項工程劃分好壞，不僅影響工程質(zhì)量評定和驗收，同時，如劃分不妥，甚至

影響施工進度。劃分時應(yīng)依據(jù)施工布署、規(guī)范要求進行，報業(yè)主、監(jiān)理單位認可。劃分標準是有

利于工程質(zhì)量客觀評定，有利于施工安排和布署，同時滿足相關(guān)規(guī)范要求。

項目劃分單位、分部、分項工程有兩種方法：

（1）按業(yè)主下發(fā)文件或協(xié)議文件要求劃分；

（2）按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/I）劃分（見第四章中表4-1）。

兩種方法以業(yè)主要求為準，當業(yè)主沒有要求時，按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》實施。

（七）開工前試驗管理工作

二、技術(shù)交底

（一）施工圖設(shè)計技術(shù)交底

1.施工圖設(shè)計技術(shù)交底目標

目標是使參與工程建設(shè)相關(guān)人員正確落實設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點了解,

完善設(shè)計，掌握關(guān)鍵工程部位技術(shù)質(zhì)量要求。

2.施工圖設(shè)計技術(shù)交底程序

施工圖設(shè)計技術(shù)交底通常是在工程開工前由業(yè)主（或監(jiān)理）單位主持，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施

工、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位參與情況下進行。首先由設(shè)計代表敘述設(shè)計概況、設(shè)計意圖、施工要求

及注意事項，施工和監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場調(diào)行情況和對設(shè)計圖了解就圖紙中問題向設(shè)計代表提出疑

問，設(shè)計代表進行答疑，設(shè)計代表現(xiàn)場回復(fù)，會后應(yīng)以書面形式進行確定。如設(shè)計代表在現(xiàn)場不

能立即回復(fù)問題，設(shè)計單位應(yīng)在要求時間內(nèi)給予書面回亞，并作為設(shè)計文件一部分，在施工中落

實實施。設(shè)計交底會議紀要需參與各方簽字認可。

3.施工圖設(shè)計交底會議紀要

施工圖設(shè)計交底會議紀要通常應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）參會單位對設(shè)計圖紙中存在問題和矛盾之處提出意見，設(shè)計代表回復(fù)同意修改內(nèi)容。

（2）施工單位為便于施工，或出于施工質(zhì)量、安全考慮要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計會商結(jié)果

和處理方法。

（3）交底會上還未得四處理或需要深入商討問題。

（4）列出參與設(shè)“技術(shù)交底單位人員名單，簽字后生效。

4.參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)注意問題

參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底前必需組織項目技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場情況對設(shè)計圖紙進行認真審核，

審核中發(fā)覺問題應(yīng)歸納匯總，立即召集相關(guān)人員，針對審核中發(fā)覺問題進行討論，搞清設(shè)計意圖

和工程特點及要求。必需時，能夠提出我們自己見解或提議。會上擬指派一名代表為主講話人，

其它人可視情況合適解釋、補充，指定專員對提出和解答問題作好統(tǒng)計，方便查核。

（二）施工技術(shù)交底

1.項目實施二次施工技術(shù)交底關(guān)鍵性

（1）制度要求：依據(jù)局《項目施工技術(shù)管理措施（試行）》要求，工程施工前應(yīng)按不一樣層

次、不一樣要求進行技術(shù)交底工作，施工技術(shù)交底工作是項目極為關(guān)鍵一項技術(shù)管理工作。

（2）形勢要求：伴隨本局經(jīng)營規(guī)模不停擴大，項目規(guī)模也越來越大，項目實施兩層分離管理

模式,外協(xié)隊伍成了施丁第一線主力軍.施T隊伍多.點多.戰(zhàn)線長.施丁水平參差不齊.在這

種情況下，怎樣確保我們經(jīng)理部經(jīng)營理念、方針、目標在施T中能夠得到有效落實實施，使得完

成工程能夠代表我們一局水平，而不是協(xié)作隊伍水平，這是我們需要研窕、探索而且必需處理問

題。而采取技術(shù)交底形式就能夠作為我們在施工中落實一局經(jīng)營理念、方針、FI標一個很好載體。

所以施工技術(shù)交底現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是單純一項技術(shù)管理工作，而是成為項目為實現(xiàn)預(yù)定工程質(zhì)量

及生產(chǎn)經(jīng)營目標一個很有效管理手段。施工技術(shù)交底在內(nèi)容上不單要包含技術(shù)方面內(nèi)容，還要包

含質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護、現(xiàn)場文明施工等多方面內(nèi)容，它是項目實現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安

全和環(huán)境管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標一個管理方法。假如我們還沿用以前關(guān)鍵由項目總工負責(zé)一次技術(shù)

交底形式，顯然是不能夠滿足管理要求。所以施工技術(shù)交底采取經(jīng)過按不一樣層次、不一樣要求、

有針對性地進行二次交底，能夠愈加好地適應(yīng)現(xiàn)在項目管理模式，能夠讓全部參與施工技術(shù)人員

全部參與到施工技術(shù)交底工作中來，充足發(fā)揮其工作主動性、提升業(yè)務(wù)水平，愈加好地發(fā)揮在現(xiàn)

場督促、檢驗、指導(dǎo)作用，確保項目整體目標實現(xiàn)。

2.施工技術(shù)交底目標和任務(wù)

經(jīng)過技術(shù)交底，使參與施工活動每一個技術(shù)人員全部能熟悉和了解所負擔(dān)工程特點，特定施

工條件、設(shè)計意圖、施工組織、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝、有針對性關(guān)鍵技術(shù)方法、安全

方法、環(huán)境保護要求、工期要求和在施工中應(yīng)注意問題，使參與施工操作工人全部能了解自己所

要完成分部、分項工程具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全、環(huán)境保護、文明

施工等注意事項。做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，有序施

工，各施工作業(yè)點全部能根據(jù)施工組織設(shè)計中要求組織施工，從而達成提升工程質(zhì)量、圓滿推行

協(xié)議目標。

3.施工技術(shù)交底形式

施工技術(shù)交底必需以書面材料結(jié)合會議交底形式進行。采取這種方法目標，一是為了有據(jù)可

查，明確交底人和被交底人之間責(zé)任，二是便于參與技術(shù)交底人員實施互動，進行必需討論，發(fā)

揮集體智慧，三是便于正確了解施工技術(shù)交底內(nèi)容。

4.施工技術(shù)交底步驟

局要求實施是在項目總體施工技術(shù)交底前提下二次施工技術(shù)交底，即：

(1)項目施工技術(shù)總體交底：工程開工前，由項目經(jīng)理主持，交底人項目總工程師就工程總

體以分項工程為單元進行總體技術(shù)交底，參與人員為本項目各部門責(zé)任人、分項工程責(zé)任人及全

體技術(shù)人員C

在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級進行。

(2)第一級施工技術(shù)交底：交底人是項目技術(shù)部門責(zé)任人或項目總工程師，就每分部工程以

分項工程為單元向分項工程責(zé)任人和相關(guān)技術(shù)人員進行交底；關(guān)鍵工程、關(guān)鍵分項工程技術(shù)交底

應(yīng)由項目總工程師親自主持。

(3)第二級施工技術(shù)交底：交底人為分項工程技術(shù)責(zé)任人，就每分項工程以工序為單元向工

序技術(shù)員、工班長或工序責(zé)任人、關(guān)鍵操作人員進行技術(shù)交底。

5.各級施工技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容

施工技術(shù)交底因為交底層次、對象不一樣，所以交底內(nèi)容、側(cè)關(guān)鍵也各不相同。

(1)總體施工技術(shù)交底：在工程開工前，項目總工程師應(yīng)依據(jù)項目實施性施工組織設(shè)計、施

工圖紙、協(xié)議文件和現(xiàn)場實地調(diào)查情況等確定技術(shù)交底文件，對工程總體情況進行全方面交底。

關(guān)鍵包含以下內(nèi)容:

1）工程概況、關(guān)鍵工程量、施工總體布署及施工任務(wù)劃分。

2）工程特點、難點，設(shè)計意圖、要求，實施技術(shù)標準和規(guī)范。

3）技術(shù)質(zhì)量管理步驟（監(jiān)理程序、質(zhì)量控制、試驗檢測、設(shè)計變更等）。

4）關(guān)鍵施工步驟、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)關(guān)鍵

點。

5）施工進度要求，關(guān)鍵線路、控制點，階段性控制目標。

6）項目質(zhì)量計劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和確保方法。

7）文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理關(guān)鍵目標和方法。

8）“四新”技術(shù)應(yīng)用及注意事項。

9）其它施工注意事項。

（2）一級施工技術(shù)交底：在項目分部（項）工程開工前，由項目工程技術(shù)部責(zé)任人（或總工）

依據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、協(xié)議文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等確定技術(shù)交底文件，對分部（項）

工程進行施工技術(shù)交底。通常包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：

1）分項工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況。

2）協(xié)議要求、設(shè)計要求、經(jīng)理部要求，其中難點。

3）關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法。

4）施T進度要求和相關(guān)施TT序配合要求八

5）不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應(yīng)采取技術(shù)方法。

6）應(yīng)用“四新”技術(shù)相關(guān)操作方法、技術(shù)要求及注意事項。

7）施工質(zhì)量標準和實現(xiàn)項H創(chuàng)優(yōu)n標具體確保方法。

8）施工階段質(zhì)量檢驗項目及其要求，試驗檢測及監(jiān)理驗收程序。

9）關(guān)鍵材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設(shè)備配置。

10）安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求及確保方法。

11）其它施工注意事項。

（3）二級施工技術(shù)交底：現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人在接收第一級技術(shù)交底后，按自己所分管工程范圍,

要深入學(xué)習(xí)相關(guān)協(xié)議文件，了解設(shè)計意圖，并依據(jù)同意實施性施工組織設(shè)計、單項（分項、分部

工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場實際情況和上級技術(shù)交底要

求等，確定具體實施方法和步驟，補充完善必需技術(shù)方法，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性進

行具體技術(shù)交底。其關(guān)鍵內(nèi)容通常包含:

1）施工圖紙講解，包含結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計要求。

2）施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。

3）分項工程質(zhì)量標準、工序質(zhì)量標準，交接程序和驗收方法，確保質(zhì)量方法。

4）施工關(guān)鍵點及難點，易發(fā)生質(zhì)量通病和對應(yīng)技術(shù)對策、方法。

5）關(guān)鍵部位在不利季節(jié)中施工操作方法及注意事項。

6）施工工期要求及確保方法。

7）應(yīng)用“四新”技術(shù)相關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項。

8）施工原始統(tǒng)計填寫內(nèi)容和要求。

9）現(xiàn)場文明施工具體要求及成品保護注意事項。

10）施工安全注意事項，危險源識別及預(yù)防方法。

11）環(huán)境保護要求及具體方法。

12）其它施工注意事項。

（三）施工技術(shù)交底要求和注意事項

1.施工技術(shù)交底要求

（1）技術(shù)交底必需在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作一部

分,做到時間上要立即C要依據(jù)交底項目標實施難度情況.有一定提前量.給相關(guān)人員留有充足

消化和準備時間。

（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國家相關(guān)技術(shù)標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標

準等相關(guān)要求，滿足設(shè)計施工圖紙及協(xié)議文件中技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項目施工組織設(shè)計中相關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)方法、施工進度等相關(guān)要

求，符合和表現(xiàn)上一級技術(shù)交底中意圖和具體要求。

（4）二級技術(shù)交底是責(zé)任到人、獎罰到人、監(jiān)督到人管理制度。

（5）技術(shù)交底必需有放矢，內(nèi)容充實，含有針對性和指導(dǎo)性。應(yīng)依據(jù)施工項H標特點、環(huán)境

條件、季節(jié)改變等情況及分部分項工程具體要求，關(guān)鍵突出，其施工工藝、質(zhì)量標準、安全方法

及環(huán)境保護方法等均應(yīng)分別有針對性具體說明。

（6）對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故工序和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)多種預(yù)

防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生技術(shù)方法和注意事項。

（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合局質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境”三位一體管理體系”要求，在進行技術(shù)

交底同時，進行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面技術(shù)交底。

（8）應(yīng)建立.施工技術(shù)交底臺帳。整個施工過程包含各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，技

術(shù)交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略隸屬工程。

（9）全部書面技術(shù)交底.均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引月正確。

技術(shù)交底會議統(tǒng)訂應(yīng)保留完整，交底方和被交底方雙方責(zé)任人必需推行交底簽字手續(xù)。

2.施工技術(shù)交底應(yīng)注意問題

（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴格實施施工規(guī)范、規(guī)程及協(xié)議文件要求，不得任意修改、刪減或降低工

程質(zhì)量標準。

（2）技術(shù)交底應(yīng)將項目標質(zhì)量目標貫穿其中。項目在施工組織設(shè)計中提出質(zhì)量目標要在技

術(shù)交底中得到表現(xiàn)。在交底深度上，要表現(xiàn)一局技術(shù)水平，對影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量關(guān)鍵機械

設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確強制性要求。

（3）進行技術(shù)交底時，可依據(jù)需要，邀請業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗操作工人等相關(guān)

人員參與，必需時對交底內(nèi)容作補充修改。對于包含到已經(jīng)同意施工方案、技術(shù)方法變動，應(yīng)按

相關(guān)程序進行審批后實施。

（4）技術(shù)交底應(yīng)重視實效，做到責(zé)任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應(yīng)付檢驗

而流于形式c

（5）加強對技術(shù)交底效果進行督促和檢驗。各級技術(shù)管理人員在施工過程中要強化檢驗力

度，發(fā)覺施工人員不按交底要求施工時應(yīng)立即給予阻止、紗正、處罰。

（6）如施工方案、技術(shù)方法等前提情況發(fā)生改變，應(yīng)立即對交底內(nèi)容作補充修改。

（7）對于技術(shù)難度大、采取“四新”技術(shù)等關(guān)鍵工序，應(yīng)進行內(nèi)容全方面、具體而具體技術(shù)

交底。

三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)鍵任務(wù)是利用管理職能和科學(xué)方法，在施工中正確落實國家技術(shù)政策和

甲方、監(jiān)理、上級相關(guān)技術(shù)工作指示和決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，確保施工每一工序符合

技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求，落實實施性施工組織設(shè)計所確定技術(shù)任務(wù)，達成高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)目

標，使技術(shù)和成本、技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和安全、技術(shù)創(chuàng)新用進度達成辯證統(tǒng)一。

現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)鍵包含現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、處理現(xiàn)場技術(shù)問題、關(guān)鍵工序控制、工程統(tǒng)計（包含

會議統(tǒng)計、洽商統(tǒng)計、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場專題技術(shù)有統(tǒng)計技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)等。

（一）技術(shù)復(fù)核

通常地說，技術(shù)幻核工作內(nèi)容有：

在施工準備階段圖紙會審基礎(chǔ)上，每分項工程開工前，深入審核施工設(shè)計圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)一些

構(gòu)件位置是否相互沖突，現(xiàn)在原材料、施工工藝控制水平是否能達成設(shè)計所要求質(zhì)量標準（尤其

是結(jié)構(gòu)耐久性）。

在分項、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)最檢測手段、檢測工具、檢測方案適應(yīng)性。

施工設(shè)計圖和施工方案是否會因為目前施工條件發(fā)生改變而需要修改，如地質(zhì)地層和施工設(shè)

計圖不符。

仔細推敲施工方案適宜性，依據(jù)施工實際情況，調(diào)整局部方案，如分析判定方案計算中多種

安全系數(shù)是否適當、安全系數(shù)要考慮施工人員落實方案程度等。

在施工過程中，對關(guān)鍵和處于工期關(guān)鍵線路上技術(shù)工作，必需在分部、分項工程正式施工前

進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和進度。

（二）處理現(xiàn)場技術(shù)問題

1、技術(shù)難點分析和對策

2、處理現(xiàn)場技術(shù)問題標準

處理技術(shù)問題既要尊重設(shè)計,又要考慮從丁程施T實際出發(fā),盡可能便于實施,盡可能捽制

成本，當意見有分歧時，應(yīng)充足協(xié)調(diào)各方意見，以理服人。提倡在現(xiàn)場處理問題，即在尊重設(shè)計

意圖，聽取甲方.、監(jiān)理工程師意見基礎(chǔ)上，盡可能使大量施工技術(shù)問題在現(xiàn)場得到立即處理。較

大技術(shù)問題，或有分歧意見技術(shù)問題，可提前請企業(yè)、局組織專題技術(shù)會議研究處理。

召開現(xiàn)場施工技術(shù)性會議，宜考慮邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參與。

（四）工程統(tǒng)計（包含技術(shù)統(tǒng)計、管理統(tǒng)計）

這里所指工程統(tǒng)計和技術(shù)資料、完工資料有一定區(qū)分，工程統(tǒng)計是以工程技術(shù)事務(wù)、管理事

務(wù)發(fā)生、發(fā)展、完成為根本，項目經(jīng)理部自己保留具體統(tǒng)計，比如在技術(shù)專題會議后，形成正式

會議紀要，有外單位人員參與會議紀要要納入完工資料。工程統(tǒng)計包含會議統(tǒng)計、洽商統(tǒng)計、施

工日志、工程影像等。

2、工程統(tǒng)計要求

（1）真實性

（2）立即性

3洽商統(tǒng)計

在施工中凡碰到影響成本、進度技術(shù)問題，應(yīng)立即向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位匯報。設(shè)計變更

需要經(jīng)過洽商統(tǒng)計來反應(yīng)發(fā)生過程，以利于項目經(jīng)理部進行索賠，有些設(shè)計變更還包含到返工等

情況。

4施工日志

常言到“好記性不如爛筆頭”，這也就是施工口志關(guān)鍵性所在。

1）項目施工日志

施工日志是對工程施工全過程概括記載，是關(guān)鍵原始資料，是施工形成關(guān)鍵軌跡，項用也能

從中發(fā)覺內(nèi)部管理上漏洞。

項目施工日志依據(jù)完工費料要求，從開工之日起至完工之日逐日填寫，日志所列欄目應(yīng)逐日

逐項填全。項目施工日志和其它工程、質(zhì)量、體系文件要求統(tǒng)計不一樣，它應(yīng)是一部按時間次序

記載工程項項忖全程概況流水帳，其記載內(nèi)容應(yīng)高度概括、充足突出關(guān)鍵、關(guān)鍵問題，以達成有

追溯、杳尋和總結(jié)目標。通常應(yīng)選擇以下內(nèi)容：分部、分部工程內(nèi)容、施工日期、施工人員概況:

技術(shù)交底和培訓(xùn)概況；對施工計劃和調(diào)度概況；對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用材料起源和檢驗情況；對

特殊工序和關(guān)鍵工序使用設(shè)備概況判定記載；對技術(shù)工藝方法變更記載；施工過程質(zhì)量檢驗概況;

對不合格處理概況：T程驗收、交付概況：其它特殊情況八

2）個人施工日志關(guān)鍵作用

依據(jù)自己崗位職責(zé)，統(tǒng)計自己應(yīng)該做工作內(nèi)容；統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)交辦事項；

為工程進度管理提供依據(jù)：

3）個人施工日志關(guān)鍵內(nèi)容

總標準是：①記你應(yīng)該做事（崗位職資）；②記你所應(yīng)接收到、觀察到信息；③記你做事情;

④查你做事情是否和你應(yīng)該做事情（崗位職責(zé)）一致；⑤記你所思索到問題。

通常地，施工日志內(nèi)容以下；

（1）當日施工工程部位名稱、日期、氣象，施工現(xiàn)場責(zé)任人和各工種責(zé)任人姓名，現(xiàn)場人員

變動、調(diào)度情況。

（2）工程現(xiàn)場施工當日進度是否滿足施工組織設(shè)計和計劃要求，若不滿足應(yīng)統(tǒng)計原因，如停

工待料、停電、停水、多種工程質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)計原因等，當初處理措施，和建設(shè)單位,

設(shè)計代表和上級管理部門意見。

（3）現(xiàn)場材料情況。比如鋼材預(yù)應(yīng)力材料：品種、規(guī)格、數(shù)量、廠名、批號、目測鋼材情況

（如每捆鋼筋是否全部有標牌，是否生銹，生銹程度等）。

（4）統(tǒng)計施工現(xiàn)場具體哨況：

①各工種責(zé)任人姓名及其實際施工人數(shù)，

②各工種施工任務(wù)分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。

③當口施工質(zhì)量情況，是否發(fā)生過工程質(zhì)量事故，若發(fā)生工程質(zhì)最事故，應(yīng)統(tǒng)計工程名稱、

施工部位，工程質(zhì)量事故概況，和設(shè)計圖紙要求差距，發(fā)生質(zhì)量事故關(guān)鍵原因，應(yīng)負關(guān)鍵責(zé)任人

員姓名和職務(wù)，當初處理情況，設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主代表是否在現(xiàn)場，在場時她們意見怎樣及處理

措施。

④具體統(tǒng)計當日施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進入現(xiàn)場及處理意見。若發(fā)生安全事

故，應(yīng)統(tǒng)計出事地點、時間、工程部位，安全設(shè)施情況，傷亡人員姓名和職務(wù)，傷亡原因及具體

情況，當初現(xiàn)場處理措施，對現(xiàn)場施工影響，包含在場工人思想情緒影響等。

⑤收到多種施工技術(shù)性文件、書面指令、口頭指令，不管來自項目經(jīng)理部內(nèi)部還是外部單位。

⑥現(xiàn)場技術(shù)交底和多種技術(shù)問題處理過程應(yīng)作較具體統(tǒng)計。

⑦參與隱蔽工程檢驗驗收人員、數(shù)量，隱蔽工程檢驗驗收一直時間，檢驗驗收意見等情況。

⑧業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位到現(xiàn)場人員姓名、職務(wù)、時間,她們對施丁現(xiàn)場和丁程質(zhì)量意見和

提議。

5工程影像資料

工程影像資料包含工程攝像、工程照片，它們能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場情況、施工管理情況。

（1）作用

作為能說明施工確切情況關(guān)鍵輔助資料，工程影像拍攝和保留很有必需，尤其是隱蔽工程、

關(guān)鍵工序施工過程、施工質(zhì)量控制過程。工程影像作用大致有：①統(tǒng)計工程經(jīng)過；②確定使用材

料；③確定質(zhì)量管理情況；④作為處理問題時資料和證據(jù)

（2）工程影像內(nèi)容

要在施組中制訂拍攝計劃，攝影者必需充足了解工程項目，了解攝影目標，在充足把握結(jié)構(gòu)

類型、規(guī)模、使用材料基礎(chǔ)上，依據(jù)完工資料、項目管理計劃等方面要求確定拍攝內(nèi)容。

工程影像中，通常含有以下多個要素：FI期，工序次序，場所及施工環(huán)境，部位，標識，尺

寸，施工情況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具

（3）取景方法

工程影像基礎(chǔ)上全部不能再補拍，每次拍攝均須認真對待。

（1）全景：一眼即能看清現(xiàn)場整體進行情況。

（2）局部：表現(xiàn)工程局都實施情況照片，該點所處位置應(yīng)能分辨清楚。

（3）利用黑板、卷尺等工具時，黑板上必需統(tǒng)”以下內(nèi)容：工程名稱、建設(shè)方、監(jiān)理方、拍

攝日期、拍攝部位、分項工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如400X800,主筋小25，箍筋巾

10@200）及施工情況等。照片中有黑板、卷尺時，其中文字或刻度應(yīng)能分辨清楚，取景時應(yīng)注愈

黑板小要過大或過小。為使拍攝對象易于分辨，應(yīng)清除其它可移動物體，并應(yīng)注意光線及陰影。

為正確判定被拍攝對象大小，尤其是當拍攝局部時，為正確表示被拍攝對象大小、長短、粗

細、形狀，有必需加設(shè)卷尺。

六、對勞務(wù)分包技術(shù)管理

七、設(shè)計變更

八、技術(shù)標準和規(guī)范管理

九、技術(shù)資料管理

（二）工程技術(shù)資料

工程技術(shù)資料是指在整個工程施工過程中形成、含有歸檔保留價值多種技術(shù)文件材料。包含

從工程項目開工到完工全過程形成文字材料、圖紙、圖表、計算材料、照片、錄像資料、磁盤等。

尤其是和業(yè)主、監(jiān)理工程師往來文件、施工統(tǒng)計、技術(shù)交底資料、設(shè)計變更文件、完工圖和完工

驗收文件等，是工程關(guān)鍵檔案資料，是工程建設(shè)實際情況反應(yīng)，是工程建成后運行,、維護必不可

少依據(jù).

工程技術(shù)資料關(guān)鍵內(nèi)容以下：

1、施工組織設(shè)計、施工方案

（I）單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

（2）規(guī)模較大、工藝復(fù)雜工程分階段編制施工組織設(shè)計。

（3）關(guān)鍵分部（分項）二程、工程關(guān)鍵部位、技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)關(guān)鍵工序編制專題或單

項施工方案。

（4）施工組織設(shè)計及施工方案內(nèi)部審核和監(jiān)理單位批復(fù)文件資料

2、技術(shù)交底統(tǒng)計

（1）依據(jù)施工進度及審批后施工組織設(shè)計、施工方案，按部位和操作項目，施工前項目總工

向技術(shù)主管、施工責(zé)任人和各工長進行書面技術(shù)交底交接統(tǒng)計表。

（2）由技術(shù)主管、施工責(zé)任人、工長等向班組長和操作人員進行第二次技術(shù)交底資料。

3、設(shè)計文件及變更設(shè)計文件

（1）施工圖紙和設(shè)計往來文件

（2）圖紙會審統(tǒng)計

1）項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對工程圖紙進行審查后，將設(shè)計疑問及圖紙存在問題，按專業(yè)整

理、匯總形成圖紙會審統(tǒng)計。

2）業(yè)主和設(shè)計單位對所報送圖紙會審結(jié)果批復(fù)文件.

（3）設(shè)計變更通知

由設(shè)計單位下達、業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后設(shè)計變更通知

4、原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證實、檢驗匯報

（1）型材等出廠質(zhì)量證實書（合格證、檢驗匯報）；

（2）型材、鋼管試驗匯報;

7、施工原始統(tǒng)計

（1）施工日志

1）以單位工程為記載對象，從工程開工起至工程完工止，由項目總工程師或技術(shù)主管逐日志

載內(nèi)容真實、連續(xù)施工日志。

2）各技術(shù)人員、工長、班組長等記載個人施工日志。

（2）隱蔽工程驗收統(tǒng)計

（3）工程預(yù)檢統(tǒng)計

（4）交接檢驗統(tǒng)計

（12）工程質(zhì)量事故匯報及處理統(tǒng)計

8、施工質(zhì)量評定統(tǒng)計

（1）分項工程質(zhì)量評定統(tǒng)計

（2）分部工程質(zhì)量評定統(tǒng)計

（3）單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計

9、質(zhì)量確保體系文件

（1）質(zhì)量確保體系組織機構(gòu)、質(zhì)量目標

（2）項目內(nèi)部每個月一次質(zhì)量檢驗資料

（3）質(zhì)量月報

（4）質(zhì)量事故臺帳

（5）QC小組活動統(tǒng)計

10、完工資料

（1）完工驗收判定書

（2）完工圖

（3）完工資料驗收和移交資料

8、項FI完工后檔案資料管理

項目經(jīng)理部是臨時機構(gòu)，工程完工驗收并完成缺點責(zé)任期后，項目駐地就要拆除，并按協(xié)議

要求恢復(fù)原地貌。除少數(shù)項目集體轉(zhuǎn)移至下一個工程項目外，大多數(shù)項目經(jīng)理部機構(gòu)將解體，人

員由企業(yè)統(tǒng)一安排到其它項目。

針對以上情況，項目完工撤點后技術(shù)檔案資料按以下多個方法處理：

（1）丁程完丁謊料按協(xié)議要求立卷歸檔要求及份數(shù),立卷后送交業(yè)主,項目另留存一份，按

局《公路工程完工文件材料立卷歸檔管理措施》立卷后移交企業(yè)或局檔案室，并推行簽字手續(xù)。

（2）項目標其它全部技術(shù)資料，包含技術(shù)總結(jié)、施工組織設(shè)計和方案等，按局《檔案管理措

施》立卷歸檔后，移交企業(yè)檔案室，并推行簽字手續(xù)。

（3）新項目標技術(shù)人員欲查閱自己參與過項目標技術(shù)資料或其它已完工項目標技術(shù)資料，可

向企業(yè)或局檔案室借閱，借出時需辦理借閱登記手續(xù)。

十一、科技開發(fā)項目管理

十二、技術(shù)創(chuàng)新活動

技術(shù)創(chuàng)新是指用創(chuàng)新知識和新技術(shù)、新工藝，經(jīng)過研究開發(fā)，應(yīng)用于工程施工和市場開拓，

占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值一系列活動。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依靠，市場為導(dǎo)向，以提升施工技術(shù)

水平、工程質(zhì)量，增強市場競爭力，發(fā)明更高經(jīng)濟效益為目標。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體，技術(shù)創(chuàng)新

是貫穿企業(yè)活動全過程，以取得經(jīng)濟利益為目標一系列活動。

十三、技術(shù)培訓(xùn)和交流工作

2、技術(shù)培訓(xùn)方法和技巧

（1）演示

演示方法更能形象表示你所培訓(xùn)內(nèi)容。演示含有分節(jié)動作、反復(fù)數(shù)次特點，針對職員進行實

際操作演示，經(jīng)過分節(jié)、反復(fù)操作，加強職員記憶，確保演示細節(jié)全部能讓職員看到。演示能夠

采取互動方法，反復(fù)演示可由職員來完成，既能糾正部分職員錯誤操作，也加強了全部培訓(xùn)人員

記憶。

（2）講解

講解是培訓(xùn)中最基礎(chǔ)表示方法。

講解是必不可少，但要控制講解內(nèi)容和時間長短，確保培訓(xùn)效果。有效培訓(xùn)講解少，培訓(xùn)人

員互動多。講解多情況下，極難確保大家對于講解內(nèi)容有效了解和記憶，泛泛講解，也使培訓(xùn)顯

得很乏味。

（3）小組討論。

小組討論屬于培訓(xùn)中集體互動一個方法。

小組討論能啟發(fā)每位職員思維，使大家主動參與到培訓(xùn)課題中來。通常采取設(shè)定一個討論題

目，女排受培訓(xùn)職員進行分組討論，限定時間，各小組選派代表發(fā)表小組討論見解和提議，最終

進行分析和總結(jié)，得出最終結(jié)論。

（4）提問。

提問采取主動應(yīng)答和指定提問方法。

培訓(xùn)者依據(jù)培訓(xùn)課題，設(shè)計多個問題進行提問，能夠采取職員自主應(yīng)答方法，假如日主應(yīng)答

沒有響應(yīng)，就要采取指定提問方法，隨機指定某個人進行叵復(fù)。

提問也是培訓(xùn)者就某個見解不能確定時所采取最好方法，經(jīng)過提問方法，既拓展了培訓(xùn)者思

緒，也啟發(fā)了職員思維，最終得出合理結(jié)論。

（5）錄像。

錄像方法關(guān)鍵用于培訓(xùn)職員操作行為。

有兩種觀看錄像情況，一個是觀看優(yōu)異技術(shù)或標準工作方法錄像，學(xué)習(xí)她人成功經(jīng)驗。另一

個是觀看職員實習(xí)過程錄像，回看自己差強人意地方，立即發(fā)覺和糾正不正確行為，經(jīng)過現(xiàn)場回

放，按步指導(dǎo)，也使全體人員受益。

（6）案例學(xué)習(xí)。

假如參與培訓(xùn)職員理論和實際水平較高，利用案例學(xué)習(xí)效果就比較理想，如MBA教學(xué)關(guān)鍵

講課方法就是案例學(xué)習(xí)。經(jīng)過對現(xiàn)實案例分析、總結(jié)，提出個人見解，開拓大家思維，匯總?cè)w

組員見解，更利于大家站在理論高度來看問題。

案例學(xué)習(xí)能夠采取小組討論或提問方法進行。

總而言之，有效培訓(xùn)要將以上內(nèi)容進行靈活利用，使整個培訓(xùn)既不枯燥，又使大家易于接收。

靈活組合多種培訓(xùn)手段，既豐富了培訓(xùn)方法，也使整個培訓(xùn)過程顯得生動活潑，充滿趣味性，職

員參與熱情高，培訓(xùn)效果就好。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)

項目經(jīng)理部是基層施工單位，開展技術(shù)培訓(xùn)工作能直接起到提升職員技術(shù)水平和技能，整體

提升項目質(zhì)量管理水平作用。具體可采取以下方法：

（1）以不影響項目施工為前提來開展培訓(xùn)工作。依據(jù)施工現(xiàn)場人職員作忙、時間緊特點，采

取比較靈活方法組織開展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

（2）和項目標施工計劃安排相結(jié)合。對工程技術(shù)人員，可把培訓(xùn)內(nèi)容和工程進度作統(tǒng)一安排,

確保定時培訓(xùn)、合理安排學(xué)習(xí)時間，以分散學(xué)習(xí)和自學(xué)為主，合適安排一定數(shù)量專題教導(dǎo)講座和

專題交流研討會八對因丁作未能參與教導(dǎo),可事后采取錄音錄像等補課.對操作T人,可向利用

工余時間組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

（3）為提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力而選定專題或技術(shù)講座，可邀請局內(nèi)外相關(guān)教授作專題匯報，學(xué)習(xí)

優(yōu)異施工技術(shù)，了解本行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)。

（4）結(jié)合施工需要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包含熟悉圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)程、工法、標準、上級

頒發(fā)技術(shù)文件等，并結(jié)合施工組織設(shè)計和施工方案落實和學(xué)習(xí)，加強施工質(zhì)量意識，提升職員技

術(shù)水平。

（5）依據(jù)工程實際需要.定時不定時地對試驗和測量人員進行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。

（6）進行有效培訓(xùn)機制，將培訓(xùn)和技術(shù)交底相結(jié)合，和工程實際相結(jié)合，培訓(xùn)中進行現(xiàn)場分

析講解，對可能發(fā)生質(zhì)量、安全問題做深入剖析，培訓(xùn)后進行討論總結(jié)，做到舉一反三。

（7）對職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立必需考評和獎勵制度，以激勵大家努力學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)。

（二）技術(shù)交流工作

技術(shù)交流就是在企業(yè)內(nèi)部之間或和外部單位技術(shù)橫向聯(lián)絡(luò)，包含技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)合作。

項目經(jīng)理部可采取多個形式開展技術(shù)交流活動，如技術(shù)工作會議、技術(shù)講座、專題技術(shù)討論

會、參觀施工現(xiàn)場等，使技術(shù)交流活動內(nèi)容豐富廣泛、形式靈活多樣，以達成處理工程施工關(guān)鍵

技術(shù)問題，推進項目標技術(shù)迸步，提升工程質(zhì)量目標。

1、項目開展技術(shù)交流活動形式

<1）以會議形式總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗，如技術(shù)交流會、技術(shù)討論會，工作經(jīng)驗交流會，工作匯

報會和施工現(xiàn)場會等。

（2）參觀或考察。參觀有特色施工現(xiàn)場，尤其是特殊工程和大型項目標施工現(xiàn)場。

（3）依靠工程項目，就某項優(yōu)異技術(shù)和大專院校、科研單位或相關(guān)企業(yè)合作研究開發(fā)。

（4）參與上級機關(guān)和外單位組織技術(shù)講座，施工圖片展覽，技術(shù)論文交流及多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

（5）利用因特網(wǎng)查詢或面向上級技術(shù)部門開展技術(shù)咨詢活動。

2、項目開展技術(shù)交流活動要注意以下幾點：

1、技術(shù)交流和工程施工相結(jié)合，和目前普遍關(guān)心技術(shù)難點相結(jié)合，和四新技術(shù)相結(jié)合。

2、抓住關(guān)鍵技術(shù)。一個工程總會碰到幾項關(guān)鍵技術(shù)，有效處理好，工程質(zhì)量和進度就有確保。

3、重視個性技術(shù)和示范工程，學(xué)習(xí)她人有特色技術(shù)和施工方法。

4、促進科技結(jié)果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，抓住節(jié)能降耗、縮短工期，降低成本技術(shù)。

S、加強技術(shù)跟蹤，以愈加好地了解某項技術(shù)整體應(yīng)用情況及應(yīng)用效果-

6、要提前做好充足技術(shù)準備和了解，方便交流中能抓住關(guān)鍵點，發(fā)覺和項目實際情況相吻合

信息，并結(jié)合項目實際情況進行探討，得到對項目有用技術(shù)和施工經(jīng)驗。

專題技術(shù)管理工作

一、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是依據(jù)業(yè)主對工程項目標各項要求、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計編制標準，在充

足研究工程協(xié)議文件、現(xiàn)場環(huán)境客觀情況和施工特點基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過程中人力、物力和

空間等三方面著手而制訂指導(dǎo)施工文件。

施工組織設(shè)計計劃和布署了工程全部施工生產(chǎn)活動,是對施工全過程實施科學(xué)管理關(guān)鍵手段。

施工組織設(shè)計編制方法

從施工組織設(shè)計編制要求和內(nèi)容看，實施性施工組織設(shè)計要求最為完整，也最具體具體。在具

體編制方法上，投標施工組織設(shè)計能夠參考實施性施工組織設(shè)計編制方法，結(jié)合招標文件要求，擇

其所需來進行編制。實施性施工組織設(shè)計具體編制方法參見附錄（六）中“實施性施工組織設(shè)計編

制指南”。

二、施工技術(shù)方案

（一）施工技術(shù)方案編寫

施工技術(shù)方案屬于施工組織設(shè)計一部分。依據(jù)不一樣施工對象和施工階段，施工組織設(shè)計可

分為總體施工組織設(shè)計，單項工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計三大類。其中單項或分

項工程施工組織設(shè)計又稱為施工技術(shù)方案和專題技術(shù)方法。

正確選擇施工方案是降低工程成本關(guān)鍵所在。好施工技術(shù)方案，是有效控制施工質(zhì)量、進度、

成本先決條件，所以要求方案科學(xué)合理、嚴密可行，不一樣環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，

和不?樣地域、季節(jié)等原因，全部是編制施工方案關(guān)鍵依據(jù)。

施T技術(shù)方案應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范和協(xié)議條款要求，表現(xiàn)設(shè)計意圖，要求做到切實可行，技術(shù)和

工藝優(yōu)異，經(jīng)濟合理，能降低工程成本，提升工效，確保質(zhì)量、安全和工期。施工技術(shù)方案是組

織施工和編制工程標后預(yù)算依據(jù)，必需結(jié)合項目資源情況用工程實際在施工前制訂。

施工技術(shù)方案中須包含安全和環(huán)境保護技術(shù)方法。方案編制前應(yīng)對工程進行調(diào)查，了解工程

概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，依據(jù)以往同類型

工程施_L經(jīng)驗、教訓(xùn)，結(jié)合程特點、微弱步驟及關(guān)鍵控制部位進行估計預(yù)控分析，制訂出符合

現(xiàn)場實際情況安全和環(huán)境保護技術(shù)方法。

施工技術(shù)方案關(guān)鍵包含四方面內(nèi)容：

1、施工方法確實定

施工技術(shù)方案是各分部分項工程施工操作具體指導(dǎo)性意見，如有多個施工方法可供選擇時，

應(yīng)在作技術(shù)經(jīng)濟分析比較后，在若干個初步方案基礎(chǔ)上進行篩選優(yōu)化，擇優(yōu)選擇合理而切實可行

施工方法，并明確部分具體問題并作逐一敘述。

2、施工機具設(shè)備選擇和部署

依據(jù)施工方案所需施工機具，選擇符合工程實際情況規(guī)格、型號和技術(shù)參數(shù)，確定機具設(shè)備

數(shù)量、進場時間和作業(yè)位置，統(tǒng)一安排和調(diào)配。

3、施工工藝步驟和關(guān)鍵分項工程施工方案

施工工藝步驟是各部分工程或施工階段前后次序，關(guān)鍵是處理時間上銜接問題，確定施工流

水方向（即施工作業(yè)次序）。工藝步驟合理確定，將有利于擴大施工作業(yè)面，組織多工種或立體流

水作業(yè)，縮短施工周期和確保工程質(zhì)量。

通常應(yīng)編制流水施工網(wǎng)絡(luò)計劃，以工程量較大或技術(shù)上較復(fù)雜分項工程為關(guān)鍵工序安排施工

流向，其它分項隨次序安排，技術(shù)復(fù)雜、施工進度較慢、工期較長部位或工段先行施工，有效處

理交叉作業(yè)、工序銜接問題。

對處丁關(guān)鍵工序、特殊工序上關(guān)鍵分項工程，耍寫出較具體施工工藝和方法，方便愈加好地

指導(dǎo)施T,為現(xiàn)場施T.技術(shù)交底提供明細內(nèi)容。

要努力尋求多種降低消耗、提升工效、降低成本技術(shù)方法，主動采取“四新”技術(shù)，編制出

優(yōu)異、合理技術(shù)方案。

4、施工組織安排

依據(jù)施工工藝步驟合理安排施工，使各工種勞動力、施工機械有機組合，施工進入流水作業(yè)

良性渠道。在確定施工流向分段時，還應(yīng)使每段工程量大致相等，使勞動組織相對穩(wěn)定，各班組

能連續(xù)均衡施工，降低停工和窩工。

（二）施工技術(shù)方案審核

項目總工審核施工技術(shù)方案應(yīng)關(guān)鍵考慮以下多個方面問胭：

1、審查所報施工技術(shù)方案內(nèi)容是否完整、合理，是否符合業(yè)主及監(jiān)理工程師要求；

2、審查關(guān)鍵技術(shù)方案和施TT藝技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，是否符合T期要求：

3、審查技術(shù)方案施工T.藝能否達成協(xié)議及規(guī)范工藝要求及質(zhì)量標準；

4、審查方案中安全和環(huán)境保護技術(shù)方法可行性和合理性；

5、對施工技術(shù)方案中存在問題提出修改提議；

6、判定并確定方案技術(shù)等級。

（四）施工技術(shù)方案實施

施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部負責(zé)具體實施，方案實施前首先應(yīng)進行技術(shù)交底，從管理層到操

作層分兩次進行，使實施方案全部些人員均熟悉和了解技術(shù)方案全部要求及應(yīng)注意事項，并明確

實施過程中工序銜接方法和當事人應(yīng)負擔(dān)責(zé)任。

根據(jù)施工方案要求，對施工現(xiàn)場要做好充足調(diào)杳研究，摸清具體情況，科學(xué)合理地安排場地

空間，盡可能降低臨時設(shè)施工程量，避免材料二次搬運。重視現(xiàn)場交叉作業(yè)、工序銜接問題，關(guān)

注季節(jié)和氣候改變，使方案“頁利實施。

在施工過程中，技術(shù)人員和施工管理人員要常常深入工地檢驗方案落實情況，發(fā)覺問題和隱

患立即加以處理，盡可能避免返工損失，以確保施工技術(shù)方案嚴格實施。

三、專題施工技術(shù)方案

專題施工技術(shù)方案和特殊工藝設(shè)計是針對某?關(guān)鍵關(guān)鍵工序、特殊工序所做技術(shù)設(shè)計，是對

施工組織設(shè)計和技術(shù)方案深入補充，如路基石方爆破施工方案、橋梁模板和支架設(shè)計、水中施工

圍堰設(shè)計、隧道襯砌臺車設(shè)計等，其特點是專業(yè)技術(shù)性強，屬于特殊工程環(huán)境中特定工藝，是分

項工程中某一個分支工序。專題施工技術(shù)方案和特殊工藝設(shè)計i定要有設(shè)計、驗算依據(jù)，要有些

人計算、復(fù)核、審核。

通常施工方案不需要做專題施工技術(shù)方案設(shè)計或特殊工藝設(shè)計，只有當工程地質(zhì)情況、現(xiàn)場

環(huán)境及工程結(jié)構(gòu)形式和常規(guī)不一樣，用一般方案無法施工時才需要，是工程難點和創(chuàng)新點。

對關(guān)鍵工序、特殊工序在實施前要實施三認可制度（方案認可、設(shè)備認可、人員資質(zhì)認可〕，對于

發(fā)覺問題，要立即采取方法處理。

四、施工安全技術(shù)

在安全施工方面，盡管有國家、地域和企業(yè)指令性文件，有多種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只

是帶普遍性要求要求，對某一個具體工程（尤其是較為復(fù)雜工程或一些特殊項目）來說，還需要

有具體要求。依據(jù)不一樣工程結(jié)構(gòu)特點，提出多種有針對性、具體安全技術(shù)方法，如土方開挖邊

坡坡度要求，吊籃、腳手架設(shè)計，安全網(wǎng)要求，防火、防雷方法等要求。安全技術(shù)方法既是具體

指導(dǎo)安全施工要求，也是進行安全交底、安全檢驗驗收依據(jù)，一樣也是職員生命安全根本確保。

施工安全可分為安全管理、安全設(shè)施、安全技術(shù)等方面。狹義地講，安全技術(shù)是指在施工過

程中為確保施工人員、施工設(shè)備安全而提出部分基礎(chǔ)操作（工藝）要求、安全技術(shù)規(guī)范（程）、技

術(shù)條件、技術(shù)參數(shù)。安全設(shè)施中需要經(jīng)過計算、分析才能確定部分也包含了安全技術(shù)。

安全技術(shù)方法是施工組織設(shè)計關(guān)鍵組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全施工技術(shù)性規(guī)范文件。要

求隨同實施性施工組織設(shè)計同時完成。方便多種安全設(shè)施能有較充足時間做準備，從而確保了多

種安全設(shè)施落實。

（一）編制安全技術(shù)方法注意事項

1、調(diào)查分析

要編制某項工程施工技術(shù)安全方法，必需在編制前對該工程進行調(diào)查、了解該工程特點，如

地理環(huán)境、氣候、工程概況及結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求等，在調(diào)查基礎(chǔ)上，分析施工中潛在危害，

并依據(jù)以往同類工程事故教訓(xùn)，找出該工程施工中微弱步驟和關(guān)鍵控制部位。

編制人員應(yīng)該熟悉施工安全基礎(chǔ)規(guī)范、標準及施工現(xiàn)場安全要求，掌握工程專業(yè)技術(shù)知識，

深入調(diào)查場地、環(huán)境和條件等第一手資料，確立施工安全目標，從施工組織設(shè)計開始，就要依據(jù)

工程特點，科學(xué)地選擇施工工藝、施工方法、施工機械，合理地部署施工平面。

2、編寫耍求

“安全第一，預(yù)防為主”是施工安全管理指導(dǎo)思想。安全技術(shù)方法應(yīng)充足考慮不利原因。編

制安全施工技術(shù)應(yīng)以《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(JTJ076—95)為基礎(chǔ)要求。

一個工程從開工到完工是一個極其復(fù)雜活動過程，尤其碰到部分技術(shù)難度大、危險性作業(yè)多、

進度要求快工程，更需要有一個周密安全技術(shù)方法。從工程設(shè)計開始就要考慮施工安全，對施工

過程中每項布署，全部必需首先考慮怎樣確保安全。

方法必需要有針對性、可行性、科學(xué)性、規(guī)范性；必需針對該工程特點和估計分析出來危險

原因和微弱步驟，必需符合實際，注意其經(jīng)濟性，在當初物質(zhì)、技術(shù)條件許可情況下能行得通；

必需采取科學(xué)優(yōu)異工藝手段、操作方法和防護設(shè)施：必需符合國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準。

安全技術(shù)方法必需滲透到工程各階段、分項工程、專題施工技術(shù)方案和各工藝中。安全作業(yè)

指導(dǎo)書應(yīng)依據(jù)施工工藝標準、勞動組織和作業(yè)環(huán)境和安全管理控制關(guān)鍵點進行有針對性編制，確

保安全作業(yè)指導(dǎo)書能夠指導(dǎo)施T.

安全技術(shù)方法按其施工項目標復(fù)雜、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范關(guān)鍵，應(yīng)抓住:

防誤操作、不規(guī)范操作、最不利狀態(tài)下安全系數(shù)等5種傷害防患制訂對應(yīng)方法，安全預(yù)防方法關(guān)

鍵以下內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機

械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面方

法。內(nèi)容要充實，有針對性。

安全技術(shù)方法要有針對性：

①仔細分析施工每一工序，從技術(shù)上采取方法，消除危險，確保施工安全。

②針對不一樣施工方法，如立體交叉作業(yè)、滑模、整體提升吊裝、大模板施工等，可能給

施工帶來不安全原因，從技術(shù)上采取方法，確保安全施工。

③針對使用多種機械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些危險原因，從安全保險裝

置等方面應(yīng)采取對應(yīng)技術(shù)方法。

④針對施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，提出技術(shù)標準，采取技術(shù)方法，如監(jiān)測等,

預(yù)防事故。

⑤針對施工場地及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害，和材料、設(shè)備運輸帶來困

難和不安全原因，應(yīng)采取技術(shù)方法。

?了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來不利原因，經(jīng)過綜合分析后，制訂含有針對性安全

施工方法

⑦因為工程變更等情況改變，安全技術(shù)方法也必需立即做對應(yīng)補充。碰到因條件改變或考

慮不周必需變更安全技術(shù)方法內(nèi)容時，應(yīng)由原編制、審批人負責(zé)辦理變更手續(xù)，不然不能私自變

更。

⑧對結(jié)構(gòu)復(fù):雜、施工邪度大、專業(yè)性較強工程項目，除制訂項目總體安全確保計劃外，還

必需制訂單位工程或分部分項工程安全技術(shù)方法；

⑨對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制訂單項

安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體情況進行合格檢驗。

3編制和審批

工程項目標施工安全技術(shù)方法要依據(jù)工程特點、安全技術(shù)方法復(fù)雜程度等原因編寫，隨同施

工組織設(shè)計報上級單位進行審批。

在審批過程中提出修改意見應(yīng)視為安全技術(shù)方法組成部分,一并落實實施,未被同意安全技

術(shù)方法不得實施。經(jīng)過同意安全技術(shù)方法含有技術(shù)法規(guī)作用，必需認真落實實施。

4交底、監(jiān)督、檢驗

(1)安全技術(shù)交底

項目部要按不一樣分項、工種、環(huán)境，必需定時或不定時分工種、分項目、分施工部位，對

作業(yè)人員進行全方面、具體、有針對性書面安全技術(shù)交底。應(yīng)依據(jù)其內(nèi)容分級分階段進行。各級

各階段交底通常由編寫人員負責(zé)交底，和技術(shù)交底同時進行，交底后安全技術(shù)方法，在實施中若

有修改和補充，必需立即向操作人員交清所修改或補充內(nèi)容。

安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來潛在危害和存在問題：應(yīng)優(yōu)

先采取新安全技術(shù)方法。保持書面安全技術(shù)交底簽字統(tǒng)計。

班組天天要依據(jù)施工工藝要求和作業(yè)環(huán)境及人員情況進行有針對性交底,做好班前講話統(tǒng)計。

(2)監(jiān)督檢驗

為J'確保安全技術(shù)方法逐條逐項落實到實處，使計劃決議變?yōu)樾袆樱粋€關(guān)鍵手段是加強實

施過程中監(jiān)督檢驗，各級技術(shù)責(zé)任人，和項目經(jīng)理，施工員全部有責(zé)任隨時檢驗方法實施情況，

阻止違反方法行為，并經(jīng)過行政、經(jīng)濟手段使管理者和操作者行動一直處于方法約束之中。

安全技術(shù)方法中多種安全設(shè)施、防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實責(zé)任到班組或個人，并實施驗

收制度。

監(jiān)督檢驗應(yīng)確保安全技術(shù)方法得到落實實施，除加強教育提升職員實施方法自覺性外，更關(guān)

鍵手段是加強實施過程中監(jiān)督管理和安全檢驗，安全檢驗時按安全管理部門制訂相關(guān)要求實施。

技術(shù)責(zé)任人、編制者和安全技術(shù)人員，要常常深入工地檢驗安全技術(shù)方法實施情況，立即糾正違

反安全技術(shù)方法要求行為，而且也要注意發(fā)覺和補充安全技術(shù)方法不足，使其愈加完善、愈加有

效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)方法為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，常常

性地對各工地實施情況進行檢驗，并監(jiān)督各項安全方法落實。

對安全技術(shù)方法實施情況，除認真監(jiān)督檢驗外，還應(yīng)建立必需和經(jīng)濟掛勾獎罰制度。

5總結(jié)完善

工程完工后，要對該工程安全技術(shù)方法實施效果進行認真總結(jié)，然后再進行綜合評價，成功

能夠上升標準，失誤分析原因，吸收教訓(xùn)，完善類似工程項目標安全技術(shù)方法。

施工質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理方法

六、工程交、完工驗收

作為施工承包商，在交（竣）工驗收中通常要經(jīng)過以下步驟：驗收準備、自檢合格-資料

整理編制一交工驗收（含交工缺點修復(fù)）一缺點責(zé)任期內(nèi)維護、缺點修復(fù)一完工驗收（含完

工缺點修復(fù)）

（―）驗收準備、自檢

項目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質(zhì)量自檢，對特大型

工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應(yīng)報請企業(yè)和局相關(guān)主管部門參與工程驗收。

工程基礎(chǔ)完工后，項目應(yīng)對所承建工程，進行一次全方面自檢，自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分，

檢驗內(nèi)容和項目完全根據(jù)交工驗收標準進行。關(guān)鍵內(nèi)容有：恢復(fù)關(guān)鍵標志、測顯控制樁點、加大

頻率進行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺點處理、進行外觀質(zhì)量檢驗和整修、完工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理.

（二）交（竣）工資料整理編制

交（竣）工文件是工程建設(shè)真實統(tǒng)計，它反應(yīng)了多種建筑物、隱蔽工程、構(gòu)筑物等工程情況,

是工程完工驗收、日常維護依據(jù)和憑證，也是工程改建、擴建時必需含有技術(shù)資料。完工資料是

工程完工投產(chǎn)、交付使用必備條件。

項目經(jīng)理部按協(xié)議和交通部《公路工程竣（交）工驗收措施》中要求內(nèi)容和要求，組織相關(guān)

人員立即編制交（竣）工資料和文件，必需時可耍求企業(yè)（處〉技術(shù)管理部門進行指導(dǎo)和幫助。

在工程交工驗收后，根據(jù)局《公路工程完工文件材料立卷歸檔管理措施》向企業(yè)（處）或局報送

資料歸檔。因為各項工程大小和復(fù)雜程度不一，各地市工程質(zhì)量監(jiān)督站要求不一樣，其工程完工

驗收技術(shù)資料數(shù)量和內(nèi)容要求也不一樣。

完工文件編制應(yīng)完整、規(guī)范、科學(xué)，完工文件關(guān)鍵內(nèi)容根據(jù)交通部《相關(guān)落實實施公路工程

竣交工驗收措施相關(guān)事宜通知》（交公路發(fā)[]446號文）附件二中“公路工程完工檔案目錄”編寫。

1、交（竣）工資料編制工作管理上要求

編制完工資料是一項細致復(fù)雜、包含面廣工作，做好這項工作要靠項目全體工程技術(shù)人員辛

勤勞動，靠各相關(guān)部門共同把關(guān)，只有如此，才能使完工資料編制工作順利進行，使完工資料質(zhì)

量真正達成齊全、完整、系統(tǒng)。

（1）完工資料編制要納入日常施工技術(shù)管理程序

編制完丁資料是施丁技術(shù)管理組成部分.應(yīng)將編制完丁資料T作納入日常管理程序中.通常

建設(shè)單位會將編制完工資料標準、歸檔范圍、時間、要求、份數(shù)、制約方法等進行明確要求，項

目必需遵照。在項目制訂施工技術(shù)管理措施中，應(yīng)明確要求編制完工資料方法，結(jié)合施工管理各

個階段，編制完工資料內(nèi)容和要求，使完工資料歸檔工作和工程同時進行。

在項目開工后，項目應(yīng)主動和建設(shè)單位檔案部門共同協(xié)商擬訂?個完工資料編制細則，確定:

1）各專業(yè)完工資料組成及內(nèi)容；

2）成套完工資料組成保管單位（卷、冊、盒）；

3）完工文件整理及質(zhì)量標準；

4）完工資料裝訂及案卷，封皮式樣等等。

有了這些細則，項目相關(guān)人員就知道怎樣去編制完工資料，同時為完工驗收奠定了基礎(chǔ)。

（2）立即督促，掌握進度，重視積累

完工文件資料形成同工程?樣，要靠項目在日常管理中形成文件材料。要使完工資料做到完

整、正確，應(yīng)該從工程一開始就把工程發(fā)生有保留價值文件資料，根據(jù)交工文件標準，在施工過

程中一點一滴地積累起來。尤其是施工管理人員，應(yīng)重視積累資料，以確保檔案齊全、完整。

最關(guān)鍵是：多種完工資料所需要原始資料要立即完成，并立即請業(yè)主、監(jiān)理簽字。

（3）取得業(yè)主和上級部門對編制完工資料指導(dǎo)

項目從工程一開始、文件形成積累時候，就應(yīng)同業(yè)主主動聯(lián)絡(luò)，請建設(shè)單位檔案部門進行指

導(dǎo)，項目檔案管理人員耍同施工員樣深入現(xiàn)場，對多種檢驗匯報、試驗匯報、合格證、說明書

等進行檢驗，確定施工圖紙是否按洽商統(tǒng)計立即修改過來，有沒有拖延情況，己形成材料是否完

整、正確，有沒有遺漏或和實物不符地方，文件形成、積累中是否遵守制度，有沒有專員負責(zé)搜

集、保管完工資料，在工程進展中立即發(fā)覺問題并立即處理，促進工程技術(shù)部、技術(shù)人員從加強

施工技術(shù)管理著手，重視完工資料編制工作，以確保完工資料質(zhì)量。

2、完工文件資料編制

完工文件資料由項目總工程師和技術(shù)主管組織相關(guān)專業(yè)人員進行編制。因為完工文件是項目

在工程施工過程中隨時積累形成，所以各工點技術(shù)責(zé)任人要根據(jù)完工文件歸檔內(nèi)容、時間和要求,

隨時作好搜集積累工作，立即填寫隱蔽工程統(tǒng)計。各項資料宜按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不一樣內(nèi)容

建立文件圖紙保管檔案盒等，分類保管。

施工技術(shù)資料管理應(yīng)根據(jù)國家和地方現(xiàn)有文件、標準、規(guī)范、施工手冊進行，達成既滿足當

地政府檔案管理部門要求,又適應(yīng)業(yè)主管理需要,適應(yīng)“國優(yōu)、魯班獎”資料積累要求：既適合

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方在工程管理階段運作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)自己查尋需要。

完工文件資料整理應(yīng)按下列要求進行：

（1）工程施工技術(shù)資料整理應(yīng)始于工程開工，最終工程完工，真實統(tǒng)計施工全過程。

（2）工程質(zhì)量確保資料整理應(yīng)按專業(yè)特點，依據(jù)工程內(nèi)在要求，進行分類組卷：工程質(zhì)量檢

驗評定資料整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分次序，進行分類組卷；完工圖整理應(yīng)區(qū)

分情況按完工驗收要求組卷，范圍劃分和分類合理正確。

（3）要確保施工資料有效性，做到多種資料齊全完整、真實可靠、清楚整齊、法律手續(xù)完備。

尤其是多種檢驗證、相關(guān)統(tǒng)計、會議紀要、試驗匯報、質(zhì)量評定等資料，相關(guān)人員必需立即簽字。

（4）文字統(tǒng)計和各類文件中文字，多種表示方法均應(yīng)書寫工整醒目、美觀正規(guī)，不得潦草和

隨意擦改，數(shù)字表示必需正確。

（5）綜合整理文件材料上多種符號清楚勻稱、正規(guī)，整套材料上無污跡、破損、殘缺等。

（6）歸檔資料裝訂必需滿足業(yè)主及當?shù)貦n案管理要求,

（7）統(tǒng)計和成圖方法程序必需正確。

（8）原始統(tǒng)計和綜合匯總編輯統(tǒng)計必需一一對應(yīng)。

3、完工圖編制

工程完工圖編制，應(yīng)做好以下幾項工作：

（1）組織好個完工圖編制專門班了，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，處理完工圖編制中多種技術(shù)問

題，依據(jù)完工圖工程量大小，配置足夠人員及現(xiàn)代化辦公手段。

（2）做好圖紙準備。因為工程設(shè)計變更多，出圖版號多，各版號間乂相互穿插，為避免錯誤,

項目工程技術(shù)部應(yīng)提前做出最終版號FI錄，作為編制完工圖底圖依據(jù)。

（3）做好完工圖繪制依據(jù)：將設(shè)計變更、洽商、圖審統(tǒng)計，分專業(yè)按時間次序列出索引，發(fā)

給各繪制人員，修改量大經(jīng)過拷貝底圖軟件在電腦上繪制，修改量小在藍圖上手工繪制。

（4）特大型工程因為工作量大、標準高、分項工程多、還可能存在分包，所以，編制特大型

工程完工圖要組織多個繪制組，分專業(yè)進行。

（三）交工驗收

工程項目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并含有交工驗收所需文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理

單位正式提交匯報，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。

對交T驗收中.驗收委員會提出必需返丁或局部未完隸屬丁程,項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在完

工驗收前修復(fù)或完成。

配置相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加緊交工驗收。

（四）維護、缺點修復(fù)

在交工相關(guān)文件、證書上，驗收單位通常會注明缺點責(zé)任期起止日期，在該期限內(nèi)，項目應(yīng)

負擔(dān)工程維護工作和費用。

維護就是為確保工程正常使用功效、消除質(zhì)量隱患而采取工程技術(shù)方法和技術(shù)處理，如親密

注意防護工程、排水工程狀態(tài)，要采取管理手段宜經(jīng)過業(yè)主進行。

在缺點責(zé)任期內(nèi)，因為車輛活載反復(fù)作用及自然原因影響，伴隨時間，可能會出現(xiàn)部分質(zhì)量

缺點甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺點，應(yīng)進行整修，抵達或優(yōu)于質(zhì)量標準；屬于質(zhì)量問