管理工作計劃書管理工作計劃書「篇一」一、基本情況分析：很多家長對于剛進幼兒園的寶寶特別焦慮和擔心，所以要求我們老師和家長溝通，給家長提供一些有針對性的建議，和家長一起做好孩子快樂入園的準備工作。對于大一班的家長來說，他們的孩子剛從家里踏入幼兒園大家庭，我們家長也是第一次接觸老師，所以家長對環(huán)境和老師都不熟悉。科學育兒的陌生感直接導致對幼兒園的焦慮，也讓我們的工作難以開展。因此，要以熱情的態(tài)度積極開展各種活動，有目的、有計劃、有組織、有針對性地向家長全面宣傳科學育兒的知識，介紹幼兒在園的日常生活，及時了解家長的需求，想家長之所想，解除家長的后顧之憂，為家庭共育創(chuàng)造積極有利的條件。二、工作目標：1、非常重視家長的工作。根據活動需要，請家長關注家園聯系欄，關心教學活動，配合幼兒園各項活動，使活動順利進行。2、根據不同層次的家長進行有針對性的溝通，讓每位家長了解孩子在園的學習生活情況，針對特殊情況進行特殊處理，讓每一位家長都滿意。3、充分發(fā)揮家長園地和兒童作品專欄的作用?！陡改傅幕▓@》的內容是精心設計的，具有很強的可視性。讓家長了解幼兒園近期的教學動態(tài)和需要配合的地方，學習科學育兒的經驗。4、營造和諧溫馨的環(huán)境，搞好師生關系、親子關系、家庭關系。5、請家長獻計獻策，共同探討教育方法，有效快速地教育孩子。三、具體措施：1、在開學的時候，我們對幼兒園的一些行為，氣質，性格，愛好有一個簡單的了解。通過觀察和了解孩子，針對孩子的一些特殊情況，我們和家長會互相配合，解決出現的問題。2、定期向家長宣傳一些好的育兒知識，與家長探討和諧的教育方法。3、通過開放日、親子會、親子活動日讓家長了解我們的幼兒園，了解我們的孩子，了解我們的老師。4、利用網絡平臺和電子信息，家長可以更多地了解孩子在園的生活和學習情況。家長提出的困惑要及時解決。5、定期對孩子進行家訪，更全面地了解孩子在家的情況。同時，更有效地與家長溝通，切實提高家長工作的有效性。6、利用早晚接送孩子的時間段，與個別家長溝通幼兒的個別情況。7、學期末，把每個在園孩子的情況都填好，給家長交出一份滿意的答卷。四、月度工作安排：九月：1、向家長了解孩子在家的情況，和家長一起幫助孩子盡快適應幼兒園生活。2、根據部分孩子的個體情況，單獨與家長溝通，做到共同在家教育。3、打造父母園地，讓父母了解更多最新育兒動態(tài)。4、請家長配合，幫助小班孩子慢慢改變攻擊性行為。十月：1、要求家長假期帶孩子出去走走，增長見識。2、和家長一起培養(yǎng)孩子的自理能力。3、在父母的花園里更新育兒知識。11月：1、秋季利用網絡平臺向家長宣傳一些秋季疾病的預防和傳染。2、利用早晚接送孩子的時間和家長聊聊孩子的個體情況。3、通過半天的活動，家長可以了解我們的幼兒園。十二月：1、通過網絡平臺，讓家長和孩子有初步逃生演練的概念，讓孩子在活動中以良好的狀態(tài)面對突發(fā)事件。2、通過兒童作品的展示活動，家長可以更多地了解孩子在園的生活和學習情況。一月：1、給家長好的教育和保育方面的意見和建議，讓我們以后做得更好。2、通過一次報告會的活動，讓家長看到孩子一個學期的成長。管理工作計劃書「篇二」廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質產品，保證滿足客人的一切需求，對產品的質理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：一、據菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規(guī)格進行加工，使產品統(tǒng)一標準，保證質量。二、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發(fā)現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。四、堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。五、嚴格把好食品衛(wèi)生關，從進貨、領料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。六、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。七、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。廚房產品開拓計劃餐飲經營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品。滿足人們需求的產品才能為顧客所接受。因此，制訂產品的開拓計劃：一、廚房與其它部門(營銷部、采購部、廣告部)，緊密聯系，隨時了解市場信息的需求，對產品進行改進和開發(fā)。1、對菜品的營養(yǎng)、質量、原料、器皿的要求進行了解。2、對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。3、對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產品質量反映進行了解。二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產品開發(fā)出謀劃策，并相應地建立合理化建議處理體系，對合理化建議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識。三、成立產品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據市場信息，不斷研制開發(fā)新產品。四、定期收集新產品開發(fā)建議書，通過評估、鑒定。制定新產品計劃任務書，通過試制、鑒定再研究產品的銷售與服務方式。五、定期對員工進行崗位和技術培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據地工作實績進行獎懲。管理工作計劃書「篇三」一、安全生產全年目標：全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制。（2）培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。（4）制定《安全生產手冊》和安全生產知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二、確保產品質量全年目標：全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現xx年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。主要措施：（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據、資料，經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。（5）建立機臺操作人員QC質量檢查人員、副組長、組長的四級日檢查制度。（6）定期檢查機臺、夾具、刀具、確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。（8）組織技術人員、副組長、組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。三、提高產品產量全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現。主要措施：（1）加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作。（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。（3）改善、改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工。（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。（6）建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。四、降低生產成本全年目標：20xx年全年實現車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。主要措施：（1）抓好安全生產，全年實現無重大人員傷亡，無重大生產設備事故，實現制訂的安全生產目標。（2）確保產品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。（3）認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。（4）嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用。（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的現象。（6）加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現不必要的浪費。（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。五，制訂工作流程圖全年目標：主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。主要包括以下幾方面流程：（1）工序安排流程圖（2）刀具使用流程圖（3）產品調試流程圖（4）產品報廢流程圖（5）員工生產流程圖（6）機臺加油流程圖（7）機臺維修流程圖（8）產品返修流程圖（9）量具使用流程圖（10）夾具使用流程圖（11）圖紙使用流程圖（12）員工請假流程圖（13）物品請購流程圖（14）線上檢查流程圖六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目標：全年實現車間所有產品擺放規(guī)范整齊，確保地面、桌面、機臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。主要措施：（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。（2）機器設備清潔：保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。（3）垃圾傾倒：每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。（4）車間區(qū)域標識：在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！管理工作計劃書「篇四」一、業(yè)務銷售方面：1.加強業(yè)務隊伍的建設與管理，加強業(yè)務人員的素質與專業(yè)技能培訓；2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業(yè)務信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場；3.完善產品機器DVD、產品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內外網絡等媒體的推廣；4.聯合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售；5.增加一臺業(yè)務交通工具，企管工作計劃。二、工程技術方面：1.引進擠出機及模頭設計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本，加快開發(fā)速度；2.適應行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型；3.完善80、90儲料機型的設計；4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務生產。三、生產制造方面：1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術的培訓，提高員工整體技能素質；2.加強對機床設備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產意識；3.加強來料及制程的質量管制，提高員工產品質量意識，確保產品質量；4.添置機床設備，增加人力，提高產能與生產加工質量；5.加強生產成本管制，嚴格控制物料成本的浪費；四、生產計劃與物料控制方面：1.增加專業(yè)人員加強對生產計劃、進度控制的管制，縮短產品訂單交貨期；2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產物料的適時、適質、適量、適地、適價供應；4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理；5.加強對外發(fā)加工零件質量、進度的管制。五、吹塑部方面：1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經營和管理，擴大規(guī)模與業(yè)務范圍，加強內部的管理；2.增加業(yè)務人員，加強產品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā)；3.確立主要的產品方向，開發(fā)多元化高利潤的產品；4.增加生產人員，添置必要的機器設備，提高生產能力；5.加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質；6.加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗；7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內部工作的管理；8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等；2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質等的培訓，提升員工專業(yè)技能與綜合素質，有效開發(fā)公司人力資源；3.完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實管理工作職責，提高管理工作執(zhí)行力度；5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加