第1篇一、背景分析隨著金融市場的不斷發(fā)展，擔(dān)保公司作為金融體系中的重要組成部分，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，涉及擔(dān)保、投資、咨詢等多個領(lǐng)域。然而，部分擔(dān)保公司在發(fā)展過程中偏離了主業(yè)，涉足非擔(dān)保業(yè)務(wù)，這不僅分散了公司資源，也增加了經(jīng)營風(fēng)險。為貫徹落實國家關(guān)于金融企業(yè)回歸主業(yè)的政策要求，提高擔(dān)保公司的核心競爭力，確保公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本方案。二、指導(dǎo)思想以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞擔(dān)保主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強化風(fēng)險管理，提升服務(wù)能力，實現(xiàn)擔(dān)保公司高質(zhì)量發(fā)展。三、目標定位1.主業(yè)聚焦：確保擔(dān)保公司業(yè)務(wù)回歸主業(yè)，專注于擔(dān)保業(yè)務(wù)，提高擔(dān)保業(yè)務(wù)的占比和盈利能力。2.風(fēng)險可控：建立健全風(fēng)險管理體系，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險可控，降低公司整體風(fēng)險水平。3.服務(wù)提升：提升擔(dān)保服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶體驗，增強客戶滿意度。4.能力增強：加強人才隊伍建設(shè)，提升公司綜合實力，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。四、具體措施（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦擔(dān)保主業(yè)1.清理非擔(dān)保業(yè)務(wù)：對現(xiàn)有非擔(dān)保業(yè)務(wù)進行全面梳理，對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險較高的業(yè)務(wù)進行清理，確保公司資源集中于擔(dān)保主業(yè)。2.壓縮投資業(yè)務(wù)：逐步減少投資業(yè)務(wù)規(guī)模，將資金主要用于擔(dān)保業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。3.加強擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新：圍繞擔(dān)保主業(yè)，探索擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式，如供應(yīng)鏈擔(dān)保、知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保等，拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）強化風(fēng)險管理，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健1.完善風(fēng)險管理體系：建立健全風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險控制流程，加強風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和處置。2.加強擔(dān)保業(yè)務(wù)審查：嚴格擔(dān)保業(yè)務(wù)審查標準，從項目來源、客戶資質(zhì)、擔(dān)保能力等方面進行綜合評估，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量。3.優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)流程：簡化擔(dān)保業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率，降低操作風(fēng)險。（三）提升服務(wù)質(zhì)量，增強客戶滿意度1.優(yōu)化客戶服務(wù)流程：簡化客戶服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。2.加強客戶關(guān)系管理：建立客戶關(guān)系管理體系，加強與客戶的溝通與聯(lián)系，提升客戶滿意度。3.開展客戶滿意度調(diào)查：定期開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。（四）加強人才隊伍建設(shè)，提升綜合實力1.加強人才培養(yǎng)：建立健全人才培養(yǎng)機制，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進等方式，提升員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的擔(dān)保人才。3.加強團隊建設(shè)：加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障。五、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立擔(dān)保公司回歸主業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進各項工作。（二）完善激勵機制建立健全激勵機制，對在回歸主業(yè)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。（三）加強監(jiān)督檢查加強對回歸主業(yè)工作的監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處。六、預(yù)期效果通過實施本方案，預(yù)計在一年內(nèi)，擔(dān)保公司業(yè)務(wù)回歸主業(yè)取得顯著成效，擔(dān)保業(yè)務(wù)占比達到80%以上，風(fēng)險管理體系進一步完善，客戶滿意度顯著提升，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。七、結(jié)語擔(dān)保公司回歸主業(yè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要公司全體員工的共同努力。讓我們以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞擔(dān)保主業(yè)，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)擔(dān)保公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗?。ㄗⅲ罕痉桨笧槭纠晕谋荆唧w實施需根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、背景分析隨著金融市場的不斷發(fā)展和金融監(jiān)管的日益嚴格，擔(dān)保公司作為金融體系中的重要組成部分，其業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營模式也發(fā)生了深刻變化。近年來，部分擔(dān)保公司偏離主業(yè)，涉足非擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，風(fēng)險控制能力下降，影響了擔(dān)保公司的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。為積極響應(yīng)國家金融監(jiān)管政策，提升擔(dān)保公司的核心競爭力，本方案旨在指導(dǎo)擔(dān)保公司回歸主業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、指導(dǎo)思想以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革三項任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以風(fēng)險防控為核心，以回歸主業(yè)為目標，以提升服務(wù)能力為手段，推動擔(dān)保公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三、方案目標1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：確保擔(dān)保公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，擔(dān)保業(yè)務(wù)占比達到80%以上，其他業(yè)務(wù)占比不超過20%。2.風(fēng)險控制能力提升：建立健全風(fēng)險管理體系，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，不良貸款率不超過3%。3.盈利能力增強：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)效率，實現(xiàn)擔(dān)保公司盈利能力的穩(wěn)步提升。4.品牌影響力擴大：樹立良好的企業(yè)形象，提升擔(dān)保公司的行業(yè)地位和社會影響力。四、具體措施（一）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整1.聚焦擔(dān)保主業(yè)：嚴格控制非擔(dān)保業(yè)務(wù)，逐步退出與擔(dān)保業(yè)務(wù)無關(guān)的領(lǐng)域，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)占比達到80%以上。2.優(yōu)化擔(dān)保產(chǎn)品：針對不同行業(yè)、不同客戶需求，開發(fā)多樣化的擔(dān)保產(chǎn)品，滿足市場多元化需求。3.拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域：積極參與政府和社會資本合作（PPP）項目、綠色金融項目等，拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）風(fēng)險控制體系建設(shè)1.完善風(fēng)險管理體系：建立健全擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險控制職責(zé)，確保風(fēng)險控制措施落實到位。2.加強信用風(fēng)險管理：完善信用評級體系，加強對擔(dān)?？蛻舻男庞迷u估，嚴格控制信用風(fēng)險。3.強化擔(dān)保物管理：加強對擔(dān)保物的監(jiān)管，確保擔(dān)保物安全，降低擔(dān)保風(fēng)險。4.建立健全風(fēng)險預(yù)警機制：對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險隱患。（三）提升服務(wù)能力1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：簡化擔(dān)保業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.加強人才隊伍建設(shè)：引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的擔(dān)保專業(yè)人才，提升擔(dān)保團隊的整體素質(zhì)。3.拓展服務(wù)渠道：充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動金融等新興技術(shù)，拓展擔(dān)保服務(wù)渠道，提升客戶體驗。4.加強宣傳推廣：加大擔(dān)保公司品牌宣傳力度，提升市場知名度和影響力。（四）加強內(nèi)部管理1.完善內(nèi)部控制制度：建立健全內(nèi)部控制制度，確保公司各項業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營。2.加強合規(guī)管理：加強對國家法律法規(guī)、行業(yè)政策的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保公司合規(guī)經(jīng)營。3.強化財務(wù)管理：加強財務(wù)管理，提高資金使用效率，確保公司財務(wù)穩(wěn)健。4.加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)：加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保公司健康發(fā)展。五、實施步驟1.調(diào)研分析階段：對擔(dān)保公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制能力、服務(wù)能力等方面進行全面調(diào)研分析，為制定回歸主業(yè)方案提供依據(jù)。2.方案制定階段：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，制定具體的回歸主業(yè)方案，明確目標、措施和實施步驟。3.組織實施階段：按照方案要求，分階段、分步驟推進各項工作，確保方案順利實施。4.總結(jié)評估階段：對回歸主業(yè)方案實施情況進行總結(jié)評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整優(yōu)化方案。六、保障措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)：成立由公司主要負責(zé)人牽頭的回歸主業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作。2.加大資源投入：為回歸主業(yè)提供必要的資金、人才、技術(shù)等資源支持。3.強化監(jiān)督檢查：加強對回歸主業(yè)工作的監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處。4.建立激勵機制：對在回歸主業(yè)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。七、預(yù)期效果通過實施本方案，擔(dān)保公司將實現(xiàn)以下預(yù)期效果：1.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：擔(dān)保公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，擔(dān)保業(yè)務(wù)占比顯著提高，非擔(dān)保業(yè)務(wù)占比逐步降低。2.風(fēng)險控制能力提升：擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，不良貸款率明顯下降。3.盈利能力增強：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)效率，實現(xiàn)擔(dān)保公司盈利能力的穩(wěn)步提升。4.品牌影響力擴大：樹立良好的企業(yè)形象，提升擔(dān)保公司的行業(yè)地位和社會影響力。八、結(jié)語擔(dān)保公司回歸主業(yè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要公司全體員工的共同努力。相信在全體員工的共同努力下，擔(dān)保公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)回歸主業(yè)的目標，為我國金融市場的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。第3篇一、背景分析隨著金融市場的不斷發(fā)展，擔(dān)保公司作為連接金融機構(gòu)與中小企業(yè)的重要橋梁，其業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，涉及擔(dān)保、投資、咨詢等多個領(lǐng)域。然而，在多元化發(fā)展的過程中，部分擔(dān)保公司偏離了主業(yè)，導(dǎo)致資源分散、風(fēng)險控制能力下降，影響了公司的穩(wěn)健經(jīng)營。為促進擔(dān)保公司回歸主業(yè)，提升核心競爭力，特制定本方案。二、指導(dǎo)思想以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以服務(wù)實體經(jīng)濟為宗旨，以風(fēng)險防控為底線，推動擔(dān)保公司回歸主業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、目標定位1.主業(yè)聚焦：確保擔(dān)保公司業(yè)務(wù)聚焦于擔(dān)保主業(yè)，減少非主業(yè)投資和經(jīng)營活動。2.風(fēng)險可控：加強風(fēng)險管理體系建設(shè)，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險可控，維護公司穩(wěn)健經(jīng)營。3.服務(wù)提升：提升擔(dān)保服務(wù)質(zhì)量，滿足實體經(jīng)濟多樣化的融資需求。4.品牌建設(shè)：打造具有行業(yè)影響力的擔(dān)保品牌，提升市場競爭力。四、具體措施（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)1.壓縮非主業(yè)投資：對現(xiàn)有非主業(yè)投資進行全面梳理，逐步退出不符合主業(yè)發(fā)展方向的投資項目。2.調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險承受能力，合理調(diào)整擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，確保業(yè)務(wù)規(guī)模與風(fēng)險控制能力相匹配。3.拓展擔(dān)保品種：在確保風(fēng)險可控的前提下，拓展擔(dān)保品種，滿足不同類型企業(yè)的融資需求。（二）加強風(fēng)險管理1.完善風(fēng)險管理體系：建立健全風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險控制流程，確保風(fēng)險管理的有效性。2.強化風(fēng)險識別與評估：加強對擔(dān)保項目的風(fēng)險識別和評估，確保風(fēng)險信息準確、全面。3.實施風(fēng)險預(yù)警機制：建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處置潛在風(fēng)險。（三）提升服務(wù)質(zhì)量1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：簡化擔(dān)保業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率，提升客戶滿意度。2.加強客戶服務(wù)：建立客戶服務(wù)體系，提供全方位的客戶服務(wù)，滿足客戶多樣化需求。3.拓展合作渠道：與金融機構(gòu)、政府部門、行業(yè)協(xié)會等建立合作關(guān)系，拓寬擔(dān)保業(yè)務(wù)渠道。（四）加強人才隊伍建設(shè)1.引進專業(yè)人才：引進具有豐富擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)驗和風(fēng)險管理能力的人才，提升公司整體實力。2.加強員工培訓(xùn)：定期組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險意識。3.完善激勵機制：建立科學(xué)的激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。（五）加強品牌建設(shè)1.提升品牌知名度：通過參加行業(yè)展會、舉辦論壇等活動，提升公司品牌知名度。2.加強宣傳推廣：利用各類媒體平臺，宣傳公司業(yè)務(wù)和服務(wù)優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)形象。3.開展社會責(zé)任活動：積極參與社會公益活動，樹立良好的社會責(zé)任形象。五、實施保障（一）組織保障成立由公司主要負責(zé)人牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)方案的實施和監(jiān)督。（二）制度保障建立健全相關(guān)制度，確保方案的