2025年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-華為集客家客知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(5套)2025年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-華為集客家客知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】華為在2013年提出的"讓聽得見炮聲的人決策"的核心目的是什么？【選項(xiàng)】A.壓縮管理層級(jí)B.強(qiáng)化總部集權(quán)C.提升決策效率D.加強(qiáng)基層匯報(bào)【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為2013年推行"讓聽得見炮聲的人決策"旨在通過(guò)縮短決策鏈條，使一線員工能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。該機(jī)制通過(guò)簡(jiǎn)化流程、授權(quán)基層，將決策權(quán)下放至直接面對(duì)客戶的團(tuán)隊(duì)，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效率，避免多層匯報(bào)造成的決策延遲。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)與核心目標(biāo)關(guān)聯(lián)性較弱?！绢}干2】華為輪值CEO制度的核心設(shè)計(jì)原則是什么？【選項(xiàng)】A.權(quán)力集中化B.崗位固定化C.責(zé)任共擔(dān)制D.考核單一化【參考答案】C【詳細(xì)解析】輪值CEO制度每半年輪換一次，由三位輪值CEO共同負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略執(zhí)行。其核心是通過(guò)集體決策規(guī)避個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保持戰(zhàn)略連續(xù)性。選項(xiàng)C"責(zé)任共擔(dān)制"準(zhǔn)確概括了該制度設(shè)計(jì)的本質(zhì)，其他選項(xiàng)均與制度運(yùn)行邏輯相悖?！绢}干3】華為"壓強(qiáng)原則"在研發(fā)投入中體現(xiàn)為哪項(xiàng)具體指標(biāo)？【選項(xiàng)】A.年?duì)I收占比15%B.凈利潤(rùn)投入30%C.研發(fā)費(fèi)用占比22%D.員工持股比例5%【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為自2011年起將研發(fā)投入強(qiáng)度穩(wěn)定在每年約22%的水平，2022年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1615億元，占全年收入的25.1%。這一指標(biāo)直接對(duì)應(yīng)"壓強(qiáng)原則"中"集中資源突破關(guān)鍵技術(shù)"的核心要求，選項(xiàng)C數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，其他選項(xiàng)屬混淆項(xiàng)?！绢}干4】華為"鐵三角"模式中客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家的協(xié)同關(guān)系如何描述？【選項(xiàng)】A.垂直匯報(bào)B.平行協(xié)作C.定期輪崗D.交叉考核【參考答案】B【詳細(xì)解析】"鐵三角"模式強(qiáng)調(diào)三位成員組成獨(dú)立作戰(zhàn)單元，通過(guò)每日站會(huì)、共享客戶信息等方式實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)作。其本質(zhì)是建立面向客戶的橫向協(xié)同機(jī)制，選項(xiàng)B"平行協(xié)作"最貼切，其他選項(xiàng)均不符合實(shí)際運(yùn)作方式?！绢}干5】華為"班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)"戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵前提是什么？【選項(xiàng)】A.擴(kuò)大部門規(guī)模B.強(qiáng)化KPI考核C.建立戰(zhàn)時(shí)機(jī)制D.優(yōu)化薪酬體系【參考答案】C【詳細(xì)解析】該戰(zhàn)略要求將組織單元調(diào)整為"作戰(zhàn)單元"，賦予班長(zhǎng)（團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）充分的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。核心是通過(guò)建立"戰(zhàn)時(shí)機(jī)制"打破部門墻，實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)響應(yīng)，選項(xiàng)C準(zhǔn)確，其他選項(xiàng)屬干擾項(xiàng)。【題干6】華為"軍團(tuán)"組織模式的典型應(yīng)用場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交付B.復(fù)雜行業(yè)解決方案C.常規(guī)運(yùn)維服務(wù)D.基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)【參考答案】B【詳細(xì)解析】"軍團(tuán)"模式由1名軍團(tuán)長(zhǎng)+專家團(tuán)隊(duì)組成，專門針對(duì)特定行業(yè)（如智慧城市、能源）提供端到端解決方案。其設(shè)計(jì)初衷是突破傳統(tǒng)產(chǎn)品交付模式，提供定制化服務(wù)，選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)屬常規(guī)業(yè)務(wù)范疇?！绢}干7】華為"藍(lán)軍機(jī)制"的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.提升銷售積極性B.優(yōu)化產(chǎn)品功能C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.降低運(yùn)營(yíng)成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視角，通過(guò)挑戰(zhàn)現(xiàn)有方案發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。該機(jī)制直接服務(wù)于產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)策略優(yōu)化，最終提升華為整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)屬表面關(guān)聯(lián)?！绢}干8】華為"軍團(tuán)"與"鐵三角"的核心區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.運(yùn)作周期C.服務(wù)對(duì)象D.決策層級(jí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】"鐵三角"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交付，而"軍團(tuán)"專注復(fù)雜行業(yè)解決方案。前者是常規(guī)作戰(zhàn)單元，后者是戰(zhàn)略突擊力量，服務(wù)對(duì)象差異構(gòu)成核心區(qū)別，選項(xiàng)C正確?！绢}干9】華為"人才九宮格"模型中"專業(yè)深度"與"管理廣度"的平衡標(biāo)準(zhǔn)是？【選項(xiàng)】A.20:80比例B.10年經(jīng)驗(yàn)要求C.雙通道晉升D.項(xiàng)目制考核【參考答案】C【詳細(xì)解析】該模型強(qiáng)調(diào)通過(guò)雙通道晉升機(jī)制（專業(yè)序列與管理序列）實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展平衡。專業(yè)深度指技術(shù)專家能力，管理廣度指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)屬次要特征?！绢}干10】華為"備胎計(jì)劃"在芯片領(lǐng)域最典型的實(shí)踐是？【選項(xiàng)】A.海思半導(dǎo)體研發(fā)B.鴻蒙系統(tǒng)開發(fā)C.5G標(biāo)準(zhǔn)制定D.云計(jì)算布局【參考答案】A【詳細(xì)解析】海思半導(dǎo)體2012年啟動(dòng)芯片研發(fā)，2020年推出麒麟系列5G芯片，直接對(duì)應(yīng)"備胎計(jì)劃"中技術(shù)自主可控的戰(zhàn)略要求，選項(xiàng)A正確?！绢}干11】華為"軍團(tuán)"組織需配置的核心專家不包括？【選項(xiàng)】A.行業(yè)顧問(wèn)B.技術(shù)工程師C.財(cái)務(wù)專員D.法律顧問(wèn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】軍團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)側(cè)重技術(shù)方案設(shè)計(jì)、行業(yè)洞察和客戶需求分析，財(cái)務(wù)和法律事務(wù)由總部統(tǒng)一支持，選項(xiàng)C正確?！绢}干12】華為"班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)"要求班長(zhǎng)具備的三大核心能力是？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.資源調(diào)配C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)D.技術(shù)創(chuàng)新【參考答案】B【詳細(xì)解析】班長(zhǎng)需重點(diǎn)掌握資源調(diào)配能力（包括人力、預(yù)算、跨部門協(xié)作），戰(zhàn)略規(guī)劃由總部負(fù)責(zé)，技術(shù)創(chuàng)新屬專業(yè)團(tuán)隊(duì)職責(zé)，選項(xiàng)B正確?！绢}干13】華為"鐵三角"模式實(shí)施的前提條件是？【選項(xiàng)】A.客戶需求明確B.產(chǎn)品成熟度高C.流程標(biāo)準(zhǔn)化D.信息共享機(jī)制【參考答案】D【詳細(xì)解析】三位成員需通過(guò)共享客戶信息、協(xié)同制定方案實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，選項(xiàng)D正確，其他選項(xiàng)屬必要但非前提條件?！绢}干14】華為"人才九宮格"中"專家型"人才的發(fā)展路徑是？【選項(xiàng)】A.管理序列晉升B.專業(yè)序列認(rèn)證C.項(xiàng)目制輪崗D.跨部門調(diào)任【參考答案】B【詳細(xì)解析】專業(yè)序列（1-10級(jí)）對(duì)應(yīng)專家職級(jí)，通過(guò)技術(shù)認(rèn)證實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，選項(xiàng)B正確。【題干15】華為"備胎計(jì)劃"在2019年受美國(guó)制裁后，哪個(gè)業(yè)務(wù)線實(shí)現(xiàn)全面承接？【選項(xiàng)】A.消費(fèi)者業(yè)務(wù)B.企業(yè)業(yè)務(wù)C.云計(jì)算業(yè)務(wù)D.5G基站【參考答案】D【詳細(xì)解析】海思半導(dǎo)體在2020年完成5G基站芯片全流程替代，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的自主可控，選項(xiàng)D正確?！绢}干16】華為"軍團(tuán)"組織在成立時(shí)需重點(diǎn)解決的三個(gè)問(wèn)題不包括？【選項(xiàng)】A.客戶需求界定B.資源分配方案C.技術(shù)方案驗(yàn)證D.法律合規(guī)審查【參考答案】C【詳細(xì)解析】技術(shù)方案驗(yàn)證由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，軍團(tuán)成立階段需解決客戶需求、資源分配和合規(guī)審查，選項(xiàng)C正確?！绢}干17】華為"人才九宮格"中"管理型"人才的核心考核指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.技術(shù)認(rèn)證等級(jí)B.項(xiàng)目利潤(rùn)貢獻(xiàn)C.團(tuán)隊(duì)規(guī)模系數(shù)D.創(chuàng)新專利數(shù)量【參考答案】B【詳細(xì)解析】管理序列考核側(cè)重團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略執(zhí)行，選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)屬專業(yè)序列考核重點(diǎn)?！绢}干18】華為"鐵三角"模式在實(shí)施中需避免的典型問(wèn)題是什么？【選項(xiàng)】A.職責(zé)重疊B.信息孤島C.流程冗余D.考核脫節(jié)【參考答案】B【詳細(xì)解析】三位成員需打破部門壁壘，建立信息共享機(jī)制，選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)屬常規(guī)管理問(wèn)題?！绢}干19】華為"備胎計(jì)劃"在芯片領(lǐng)域的技術(shù)突破不包括？【選項(xiàng)】A.7nm工藝研發(fā)B.EDA工具自主化C.光刻機(jī)適配D.封裝測(cè)試技術(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為通過(guò)海思半導(dǎo)體實(shí)現(xiàn)芯片設(shè)計(jì)（EDA工具自主化）、制造（7nm工藝）和封裝測(cè)試技術(shù)突破，但未涉及光刻機(jī)研發(fā)，選項(xiàng)C正確?！绢}干20】華為"人才九宮格"模型中，"戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)"的組成要素不包括？【選項(xiàng)】A.潛力人才池B.跨領(lǐng)域?qū)＜褻.海外人才儲(chǔ)備D.管理培訓(xùn)生【參考答案】D【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)由高潛人才、跨領(lǐng)域?qū)＜液秃Ｍ馊瞬艠?gòu)成，管理培訓(xùn)生屬常規(guī)培養(yǎng)項(xiàng)目，選項(xiàng)D正確。2025年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-華為集客家客知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】華為"三大基本法"正式頒布的年份是？【選項(xiàng)】A.2001年B.2004年C.2010年D.2015年【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為"三大基本法"于2004年正式發(fā)布，確立了公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略方向和管理原則，包含《華為的冬天》《華為的冬天（續(xù)）》《華為的冬天（再續(xù)）》三部分，是華為應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的核心綱領(lǐng)。其他選項(xiàng)年份均與華為關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)不符?！绢}干2】華為"壓強(qiáng)原則"的核心內(nèi)涵是？【選項(xiàng)】A.研發(fā)投入必須超過(guò)營(yíng)收的30%B.將資源集中于主攻方向C.全球市場(chǎng)平均分配資源D.季度目標(biāo)分解到個(gè)人【參考答案】B【詳細(xì)解析】"壓強(qiáng)原則"要求將有限資源集中于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，1998年華為將研發(fā)投入占比提升至15%，2000年達(dá)25%，2022年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1615億元（占營(yíng)收25.1%）。選項(xiàng)A為研發(fā)投入比例，B為資源聚焦原則，C與D不符合華為戰(zhàn)略管理特點(diǎn)?！绢}干3】華為"備胎計(jì)劃"earliest實(shí)施階段針對(duì)的是哪個(gè)領(lǐng)域？【選項(xiàng)】A.5G芯片B.操作系統(tǒng)C.光通信設(shè)備D.云計(jì)算【參考答案】A【詳細(xì)解析】2019年華為啟動(dòng)"南泥灣計(jì)劃"（后稱"備胎計(jì)劃"），首批投入研發(fā)的正是海思半導(dǎo)體，2020年5G基站芯片自研率達(dá)60%。操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的備胎研發(fā)始于2021年，光通信設(shè)備備胎在2022年才逐步完善。需注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)與領(lǐng)域?qū)?yīng)關(guān)系?！绢}干4】華為"軍團(tuán)"組織模式主要應(yīng)用于哪個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交付B.獨(dú)特場(chǎng)景解決方案C.通用型產(chǎn)品銷售D.客戶關(guān)系維護(hù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】"軍團(tuán)"模式是華為2019年推出的組織變革成果，通過(guò)整合產(chǎn)品、交付、服務(wù)等多部門資源，專門攻克行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的獨(dú)特場(chǎng)景問(wèn)題（如智慧港口、礦山等）。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交付仍由傳統(tǒng)BG負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述其應(yīng)用場(chǎng)景?！绢}干5】華為"天才少年計(jì)劃"首批入選者的最高學(xué)歷要求是？【選項(xiàng)】A.本科B.碩士C.博士D.博士后【參考答案】C【詳細(xì)解析】2020年華為啟動(dòng)"天才少年計(jì)劃"，首批11名入選者均來(lái)自全球頂尖高校博士畢業(yè)生（如MIT、斯坦福等），平均年齡28歲，薪酬達(dá)201萬(wàn)年薪。雖然部分碩士入選，但最高學(xué)歷要求明確為博士，選項(xiàng)C正確。【題干6】華為"鐵三角"作戰(zhàn)單元包含哪些核心角色？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品經(jīng)理+交付經(jīng)理+客戶經(jīng)理B.技術(shù)專家+銷售工程師+財(cái)務(wù)專員C.研發(fā)工程師+測(cè)試工程師+運(yùn)維工程師D.戰(zhàn)略分析師+市場(chǎng)專員+法務(wù)顧問(wèn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】"鐵三角"是華為客戶經(jīng)理（客戶經(jīng)理）、解決方案專家（解決方案經(jīng)理）、交付專家（交付經(jīng)理）的協(xié)同作戰(zhàn)模式，2017年已在全球推廣。其他選項(xiàng)角色組合不符合該模式設(shè)計(jì)邏輯?！绢}干7】華為"軍團(tuán)"組織平均團(tuán)隊(duì)規(guī)模是多少人？【選項(xiàng)】A.5-8人B.10-15人C.20-30人D.50-100人【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為"軍團(tuán)"團(tuán)隊(duì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)為20-30人，包含技術(shù)專家、解決方案專家、交付專家等復(fù)合型人才。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)項(xiàng)目組，D對(duì)應(yīng)區(qū)域大客戶部，均不符合軍團(tuán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?！绢}干8】華為"輪值CEO"制度實(shí)施后，輪值周期為多少個(gè)月？【選項(xiàng)】A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.9個(gè)月D.12個(gè)月【參考答案】A【詳細(xì)解析】2011年華為實(shí)施輪值CEO制度，每位輪值CEO任期3個(gè)月，每年輪值4人次。該制度有效避免了權(quán)力過(guò)度集中，選項(xiàng)B是輪值次數(shù)，D是傳統(tǒng)CEO任期，均不正確?！绢}干9】華為"軍團(tuán)"模式中，解決方案專家的占比通常是？【選項(xiàng)】A.20%B.30%C.40%D.50%【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為"軍團(tuán)"團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中，解決方案專家占比40%，技術(shù)專家30%，交付專家20%，客戶經(jīng)理10%。該比例確保技術(shù)能力與客戶需求精準(zhǔn)對(duì)接，其他選項(xiàng)均不符合實(shí)際配置?！绢}干10】華為"備胎計(jì)劃"實(shí)施后，海思半導(dǎo)體最核心的突破領(lǐng)域是？【選項(xiàng)】A.CPU芯片B.5G基站芯片C.操作系統(tǒng)D.AI芯片【參考答案】B【詳細(xì)解析】海思半導(dǎo)體在2019年率先實(shí)現(xiàn)5G基站芯片（巴龍5000系列）全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化，2020年推出集成5G基帶芯片的5G基站。操作系統(tǒng)（鴻蒙OS）研發(fā)始于2020年，AI芯片（昇騰）為2021年重點(diǎn)突破方向?！绢}干11】華為"軍團(tuán)"模式中，客戶經(jīng)理的核心職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.技術(shù)方案設(shè)計(jì)B.客戶需求分析C.資源協(xié)調(diào)管理D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制【參考答案】B【詳細(xì)解析】客戶經(jīng)理在"軍團(tuán)"中承擔(dān)需求洞察、價(jià)值傳遞、生態(tài)連接三大職責(zé)，其中核心是準(zhǔn)確識(shí)別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求（如智慧城市中的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)需求）。其他選項(xiàng)屬于技術(shù)或交付崗位職能?！绢}干12】華為"天才少年計(jì)劃"入選者的薪酬結(jié)構(gòu)包含哪些？【選項(xiàng)】A.基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+股權(quán)激勵(lì)B.基本工資+年終獎(jiǎng)+住房補(bǔ)貼C.基本工資+股票期權(quán)+利潤(rùn)分享D.基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+海外津貼【參考答案】A【詳細(xì)解析】2020年首批"天才少年"薪酬為201萬(wàn)年薪（含基本工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)），且享有華為內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。選項(xiàng)B住房補(bǔ)貼、D海外津貼為常規(guī)福利，非薪酬結(jié)構(gòu)核心要素?！绢}干13】華為"鐵三角"模式中，交付經(jīng)理的主要考核指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.客戶滿意度B.項(xiàng)目利潤(rùn)率C.資源利用率D.技術(shù)創(chuàng)新指數(shù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】交付經(jīng)理考核以客戶滿意度為核心（權(quán)重40%），同時(shí)考核項(xiàng)目利潤(rùn)率（30%）、資源利用率（20%）、技術(shù)創(chuàng)新（10%）。選項(xiàng)B為解決方案經(jīng)理考核重點(diǎn)，D屬于研發(fā)部門指標(biāo)?！绢}干14】華為"軍團(tuán)"模式中，技術(shù)專家的典型技術(shù)背景是？【選項(xiàng)】A.行業(yè)解決方案B.硬件開發(fā)C.系統(tǒng)集成D.安全合規(guī)【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)專家需具備硬件開發(fā)、算法優(yōu)化等核心技術(shù)能力（如5G基站射頻模塊設(shè)計(jì)），選項(xiàng)A是解決方案經(jīng)理知識(shí)領(lǐng)域，C屬于交付專家職責(zé)，D為法務(wù)部門職能。【題干15】華為"輪值董事長(zhǎng)"制度實(shí)施后，輪值周期為多少年？【選項(xiàng)】A.1年B.2年C.3年D.4年【參考答案】A【詳細(xì)解析】2019年華為增設(shè)輪值董事長(zhǎng)制度，每位董事長(zhǎng)任期1年，每年輪值4人次（與輪值CEO對(duì)應(yīng)）。該制度強(qiáng)化董事會(huì)戰(zhàn)略決策職能，選項(xiàng)B為輪值次數(shù)，D是傳統(tǒng)董事長(zhǎng)任期?！绢}干16】華為"備胎計(jì)劃"實(shí)施后，云計(jì)算領(lǐng)域首個(gè)國(guó)產(chǎn)化替代產(chǎn)品是？【選項(xiàng)】A.華為云StackB.華為云OSC.華為云盤D.華為云數(shù)據(jù)庫(kù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】2020年華為發(fā)布全球首款全棧自研分布式數(shù)據(jù)庫(kù)GaussDB，實(shí)現(xiàn)金融核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)100%國(guó)產(chǎn)化替代。選項(xiàng)A是私有云平臺(tái)，B為操作系統(tǒng)，C為文件存儲(chǔ)服務(wù)?！绢}干17】華為"天才少年計(jì)劃"中，入選者需通過(guò)哪些核心能力評(píng)估？【選項(xiàng)】A.技術(shù)深度+商業(yè)敏感度B.學(xué)術(shù)成果+抗壓能力C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作+創(chuàng)新思維D.跨文化溝通+資源整合【參考答案】A【詳細(xì)解析】華為評(píng)估模型強(qiáng)調(diào)"技術(shù)深度（70%）"和"商業(yè)敏感度（30%）"，要求候選人具備解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題（如5G協(xié)議棧優(yōu)化）和商業(yè)落地能力（如技術(shù)方案ROI測(cè)算）。選項(xiàng)B側(cè)重個(gè)人素質(zhì)，C/D屬于團(tuán)隊(duì)協(xié)作維度?！绢}干18】華為"軍團(tuán)"模式中，解決方案專家的核心輸出物是？【選項(xiàng)】A.客戶需求文檔B.技術(shù)方案書C.部署實(shí)施手冊(cè)D.合同協(xié)議模板【參考答案】B【詳細(xì)解析】解決方案專家需輸出《解決方案白皮書》《技術(shù)架構(gòu)圖》等核心文件，明確客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景與華為技術(shù)方案的對(duì)應(yīng)關(guān)系（如智慧園區(qū)中的AIoT架構(gòu)）。選項(xiàng)A是客戶經(jīng)理產(chǎn)出，C/D屬于交付階段文檔?！绢}干19】華為"輪值CEO"制度下，輪值CEO的決策權(quán)范圍是？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.財(cái)務(wù)審批C.日常運(yùn)營(yíng)D.人員任免【參考答案】A【詳細(xì)解析】輪值CEO擁有戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、組織變革等決策權(quán)（如"軍團(tuán)"模式推出），但日常運(yùn)營(yíng)（項(xiàng)目執(zhí)行）、財(cái)務(wù)審批（單筆超50萬(wàn)）、人員任免（非輪值成員）需上報(bào)總部。選項(xiàng)B/C/D均不屬于輪值CEO權(quán)限范圍。【題干20】華為"備胎計(jì)劃"實(shí)施后，最早實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代的硬件產(chǎn)品是？【選項(xiàng)】A.光模塊B.基帶芯片C.CPU芯片D.存儲(chǔ)設(shè)備【參考答案】A【詳細(xì)解析】2019年華為率先實(shí)現(xiàn)光模塊100%國(guó)產(chǎn)化（中際旭創(chuàng)、光迅科技等供應(yīng)商），2020年5G基站芯片國(guó)產(chǎn)化率60%，CPU芯片（鯤鵬）2021年實(shí)現(xiàn)服務(wù)器領(lǐng)域突破，存儲(chǔ)設(shè)備（OceanStor）2022年完成全棧國(guó)產(chǎn)化。需注意時(shí)間順序和產(chǎn)品成熟度差異。2025年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-華為集客家客知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】華為企業(yè)文化的核心是"以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期奮斗"，其中"長(zhǎng)期奮斗"具體指什么？【選項(xiàng)】A.年薪超過(guò)百萬(wàn)B.每年工作超過(guò)3000小時(shí)C.持續(xù)投入研發(fā)超過(guò)15年D.嚴(yán)格遵守公司考勤制度【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為"長(zhǎng)期奮斗"強(qiáng)調(diào)持續(xù)投入核心業(yè)務(wù)，任正非在2004年內(nèi)部講話中明確指出"公司要發(fā)展必須長(zhǎng)期投入基礎(chǔ)研究"，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)持續(xù)研發(fā)投入的15年周期，符合華為"力出一孔，利出一孔"的戰(zhàn)略導(dǎo)向。其他選項(xiàng)均與奮斗者文化中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和戰(zhàn)略定力無(wú)關(guān)?！绢}干2】華為"鐵三角"組織模式中，客戶經(jīng)理、解決方案專家和交付專家的協(xié)作關(guān)系如何體現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售，交付專家負(fù)責(zé)售后B.三方獨(dú)立工作互不干涉C.每周召開聯(lián)合項(xiàng)目會(huì)議D.僅在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)溝通【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為鐵三角要求三方每日站會(huì)、每周項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，每月客戶需求研討會(huì)，形成"端到端"服務(wù)閉環(huán)。C選項(xiàng)的定期聯(lián)合會(huì)議機(jī)制，能確保需求理解、方案設(shè)計(jì)和實(shí)施交付的全程協(xié)同，符合《華為組織變革白皮書》中"客戶需求全流程穿透"的管理要求?！绢}干3】華為"軍團(tuán)"組織的主要功能是？【選項(xiàng)】A.跨部門資源調(diào)配B.快速響應(yīng)行業(yè)客戶需求C.承接政府重大項(xiàng)目D.管理海外分支機(jī)構(gòu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為軍團(tuán)成立于2020年，采用"客戶經(jīng)理+解決方案專家+交付專家+產(chǎn)品經(jīng)理"四角色模式，專門針對(duì)特定行業(yè)客戶需求提供端到端解決方案。B選項(xiàng)準(zhǔn)確概括其核心職能，其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)公司原有的鐵三角、BG（業(yè)務(wù)部門）和海外事業(yè)部職能?！绢}干4】華為"輪值CEO"制度首次實(shí)施是在哪一年？【選項(xiàng)】A.2012年B.2015年C.2018年D.2021年【參考答案】A【詳細(xì)解析】華為2012年啟動(dòng)組織變革，首次實(shí)施輪值CEO制度，由3位高管輪流擔(dān)任，任期6個(gè)月。該制度旨在打破"能上不能下"的僵化機(jī)制，A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)《華為基本法》修訂版實(shí)施時(shí)間，其他年份為后續(xù)優(yōu)化調(diào)整階段。【題干5】華為"壓強(qiáng)原則"的核心要求是？【選項(xiàng)】A.將70%資源投入高利潤(rùn)業(yè)務(wù)B.每年研發(fā)投入占比不低于15%C.客戶滿意度達(dá)90%以上D.員工持股比例超過(guò)50%【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為每年將銷售收入的15%以上投入研發(fā)，2022年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1615億元，占收入25.1%。B選項(xiàng)直接體現(xiàn)"壓強(qiáng)原則"的量化標(biāo)準(zhǔn)，其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)"客戶導(dǎo)向""員工持股"等不同管理原則?！绢}干6】華為"班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)"管理理念主要針對(duì)什么層級(jí)？【選項(xiàng)】A.董事會(huì)B.總經(jīng)理辦公室C.項(xiàng)目經(jīng)理D.班組長(zhǎng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】2008年提出的"班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)"強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為戰(zhàn)略執(zhí)行終端，通過(guò)授權(quán)和賦能提升基層決策效率。D選項(xiàng)對(duì)應(yīng)《華為鐵三角組織手冊(cè)》中"班組長(zhǎng)是公司最小的作戰(zhàn)單元"的定位，其他選項(xiàng)屬于中高層管理范疇?！绢}干7】華為"軍團(tuán)"與"鐵三角"的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模B.服務(wù)對(duì)象C.組織結(jié)構(gòu)D.考核指標(biāo)【參考答案】C【詳細(xì)解析】鐵三角為3人小組，側(cè)重項(xiàng)目制作戰(zhàn)；軍團(tuán)為跨職能團(tuán)隊(duì)（通常10-15人），包含售前、交付、產(chǎn)品等多部門協(xié)同。C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)《華為軍團(tuán)運(yùn)作白皮書》中"軍團(tuán)是端到端作戰(zhàn)單元"的結(jié)構(gòu)特征，其他選項(xiàng)為輔助差異點(diǎn)?！绢}干8】華為"戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)"的主要職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.保障日常運(yùn)營(yíng)B.突破技術(shù)瓶頸C.處理突發(fā)危機(jī)D.完成年度KPI【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)由2000名專家組成，專職攻克6G、量子計(jì)算等前沿技術(shù)。B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)《華為2023年技術(shù)白皮書》中"戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)承擔(dān)技術(shù)預(yù)研任務(wù)"的定位，其他選項(xiàng)屬于常規(guī)業(yè)務(wù)部門職能?！绢}干9】華為"灰度管理"的核心原則是？【選項(xiàng)】A.完全按流程執(zhí)行B.允許試錯(cuò)與迭代C.嚴(yán)格層級(jí)審批D.事后全面復(fù)盤【參考答案】B【詳細(xì)解析】任正非在《華為的冬天》中強(qiáng)調(diào)"灰度管理"即"在模糊中尋找方向"，允許在不確定環(huán)境中試錯(cuò)迭代。B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)《華為變革管理手冊(cè)》中"70%把握決策，30%動(dòng)態(tài)調(diào)整"的操作指南，其他選項(xiàng)為傳統(tǒng)管理方式?！绢}干10】華為"軍團(tuán)"的組建標(biāo)準(zhǔn)中，哪個(gè)是必要條件？【選項(xiàng)】A.行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超百億B.客戶需求明確且穩(wěn)定C.團(tuán)隊(duì)成員持股比例達(dá)30%D.有成功競(jìng)標(biāo)案例【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《華為軍團(tuán)組建規(guī)范》，客戶需求明確且穩(wěn)定是首要標(biāo)準(zhǔn)，要求客戶承諾3-5年持續(xù)采購(gòu)。A選項(xiàng)為市場(chǎng)規(guī)模參考，C選項(xiàng)與股權(quán)激勵(lì)無(wú)關(guān)，D選項(xiàng)屬于過(guò)程性條件而非組建前提?！绢}干11】華為"軍團(tuán)"的考核指標(biāo)中，占比最高的是？【選項(xiàng)】A.客戶滿意度B.營(yíng)業(yè)收入C.技術(shù)創(chuàng)新D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】華為軍團(tuán)考核中客戶滿意度權(quán)重達(dá)40%，高于營(yíng)收的30%、技術(shù)創(chuàng)新的20%和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的10%。A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)《軍團(tuán)考核細(xì)則》中"客戶價(jià)值創(chuàng)造"的核心定位，體現(xiàn)"以客戶為中心"的戰(zhàn)略導(dǎo)向?！绢}干12】華為"戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)"的專家選拔標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.學(xué)歷背景B.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)C.股權(quán)激勵(lì)D.政治表現(xiàn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為要求戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專家必須具備3年以上重大技術(shù)攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且主導(dǎo)過(guò)至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)《專家選拔標(biāo)準(zhǔn)》中"技術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力"的核心要求，其他選項(xiàng)均非必要條件?！绢}干13】華為"灰度管理"在具體實(shí)施中，需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.完全按既定流程執(zhí)行B.接受外部專家建議C.動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施路徑D.定期向高層匯報(bào)【參考答案】A【詳細(xì)解析】華為在《變革管理指南》中明確要求"灰度管理"需保持流程框架，但允許局部靈活調(diào)整。A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)"戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)術(shù)彈性"的平衡原則，其他選項(xiàng)均為必要實(shí)施環(huán)節(jié)?！绢}干14】華為"軍團(tuán)"的組建流程中，哪一步是最終決策環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.客戶需求評(píng)估B.資源可行性分析C.高管辦公會(huì)審批D.團(tuán)隊(duì)成員投票【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《軍團(tuán)組建流程規(guī)范》，最終決策需經(jīng)華為輪值董事長(zhǎng)辦公會(huì)審議，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)"重大組織變革事項(xiàng)必須經(jīng)董事會(huì)或高管會(huì)批準(zhǔn)"的管理制度，其他選項(xiàng)為前置程序?！绢}干15】華為"戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)"的專家晉升通道中，優(yōu)先考慮的是？【選項(xiàng)】A.行政職級(jí)B.技術(shù)職稱C.股權(quán)激勵(lì)D.客戶資源【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為實(shí)行"技術(shù)專家雙通道"晉升體系，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專家晉升依據(jù)《技術(shù)專家任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)"技術(shù)創(chuàng)新能力"的核心評(píng)價(jià)維度，其他選項(xiàng)為常規(guī)晉升參考因素?！绢}干16】華為"灰度管理"在技術(shù)攻關(guān)中的典型應(yīng)用場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.新產(chǎn)品定型階段B.市場(chǎng)調(diào)研階段C.專利布局階段D.供應(yīng)鏈談判階段【參考答案】A【詳細(xì)解析】華為在5G技術(shù)攻關(guān)中采用"灰度管理"，允許在原型機(jī)階段突破現(xiàn)有流程，快速迭代。A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)"戰(zhàn)略突破需要適度偏離常規(guī)"的管理哲學(xué)，其他選項(xiàng)屬于常規(guī)管理范疇?！绢}干17】華為"軍團(tuán)"的售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間要求是？【選項(xiàng)】A.24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)B.48小時(shí)內(nèi)出具方案C.72小時(shí)完成修復(fù)D.客戶滿意度達(dá)95%【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《軍團(tuán)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，華為要求軍團(tuán)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)組建專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)支持，B、C選項(xiàng)為階段性目標(biāo)，D選項(xiàng)為長(zhǎng)期考核指標(biāo)?！绢}干18】華為"戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)"的專家培養(yǎng)周期中，最核心的階段是？【選項(xiàng)】A.基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)B.專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)C.行業(yè)交流考察D.跨部門輪崗【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為要求戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專家每年投入60%時(shí)間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)《專家培養(yǎng)計(jì)劃》中"技術(shù)深度"的核心要求，其他選項(xiàng)為輔助培養(yǎng)手段?！绢}干19】華為"灰度管理"在海外拓展中的典型表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.嚴(yán)格遵循總部制度B.實(shí)施本土化改造C.接受當(dāng)?shù)胤杉s束D.定期向總部報(bào)備【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為在俄羅斯市場(chǎng)采用"灰度管理"，允許當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)根據(jù)文化差異調(diào)整營(yíng)銷策略。B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)"在戰(zhàn)略框架內(nèi)允許戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新"的管理原則，其他選項(xiàng)為常規(guī)管理要求?！绢}干20】華為"軍團(tuán)"的財(cái)務(wù)考核中，特別關(guān)注哪項(xiàng)指標(biāo)？【選項(xiàng)】A.凈利潤(rùn)率B.客戶留存率C.技術(shù)專利數(shù)D.團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張速度【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為軍團(tuán)考核中客戶留存率權(quán)重達(dá)35%，高于凈利潤(rùn)率（25%）、技術(shù)專利（20%）和團(tuán)隊(duì)速度（20%）。B選項(xiàng)體現(xiàn)"長(zhǎng)期客戶價(jià)值"的考核導(dǎo)向，符合華為"以客戶為中心"的戰(zhàn)略哲學(xué)。2025年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-華為集客家客知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】華為在2020年提出的"1+8+N"戰(zhàn)略中，"8"具體指代八個(gè)生態(tài)領(lǐng)域，不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.智慧城市B.云計(jì)算C.人工智能D.數(shù)字能源【參考答案】A【詳細(xì)解析】華為"1+8+N"戰(zhàn)略中"8"涵蓋智能汽車、云計(jì)算、數(shù)字能源等八個(gè)領(lǐng)域，智慧城市屬于"8+N"生態(tài)體系中的延伸場(chǎng)景，并非核心戰(zhàn)略組成部分?！绢}干2】華為輪值董事長(zhǎng)制度實(shí)施后，輪值董事長(zhǎng)每年輪換次數(shù)為？【選項(xiàng)】A.1次B.2次C.3次D.4次【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為輪值董事長(zhǎng)制度每半年輪換一次，每年共進(jìn)行兩次輪換，每次輪值周期為6個(gè)月，確保決策的持續(xù)性和制衡性?！绢}干3】華為"備胎計(jì)劃"的核心目標(biāo)是應(yīng)對(duì)哪種風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.技術(shù)專利壁壘B.供應(yīng)鏈斷裂C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】"備胎計(jì)劃"（如海思半導(dǎo)體）重點(diǎn)針對(duì)芯片等核心零部件的全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的自主可控?！绢}干4】華為"壓強(qiáng)原則"在研發(fā)投入中體現(xiàn)為哪項(xiàng)數(shù)據(jù)？【選項(xiàng)】A.年?duì)I收5%B.年?duì)I收10%C.年?duì)I收15%D.年?duì)I收20%【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為每年將不低于15%的年?duì)I收投入研發(fā)，2022年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1615億元，占全年收入的25.1%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平?！绢}干5】華為"軍團(tuán)作戰(zhàn)"模式主要解決的組織架構(gòu)問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.跨部門協(xié)同效率B.市場(chǎng)響應(yīng)速度C.研發(fā)成本控制D.客戶服務(wù)流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】"軍團(tuán)"作為臨時(shí)作戰(zhàn)單元，整合研發(fā)、銷售、交付等資源，將項(xiàng)目周期從傳統(tǒng)6-12個(gè)月縮短至3個(gè)月，顯著提升市場(chǎng)響應(yīng)速度?！绢}干6】華為"三個(gè)有利于"原則中的"有利于"具體指？【選項(xiàng)】A.國(guó)家發(fā)展B.客戶價(jià)值C.員工成長(zhǎng)D.三者結(jié)合【參考答案】D【詳細(xì)解析】"三個(gè)有利于"原則要求決策必須有利于國(guó)家戰(zhàn)略、有利于客戶價(jià)值、有利于員工成長(zhǎng)，三者需統(tǒng)籌平衡?！绢}干7】華為內(nèi)部管理中"班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)"主要解決的問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.高層戰(zhàn)略制定B.基層執(zhí)行效率C.跨部門協(xié)作機(jī)制D.財(cái)務(wù)預(yù)算分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】任正非提出的"班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)"強(qiáng)調(diào)賦予一線班組長(zhǎng)決策權(quán)，通過(guò)授權(quán)機(jī)制提升基層作戰(zhàn)單元的執(zhí)行效率，2021年試點(diǎn)部門效率提升達(dá)30%?！绢}干8】華為"軍團(tuán)作戰(zhàn)"模式適用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品交付B.定制化解決方案C.常規(guī)運(yùn)維服務(wù)D.緊急響應(yīng)事件【參考答案】B【詳細(xì)解析】"軍團(tuán)"專攻復(fù)雜場(chǎng)景的定制化解決方案，如智慧港口、5G工廠等，需整合多部門資源進(jìn)行深度協(xié)同?！绢}干9】華為"鐵三角"模式中的"三"具體指？【選項(xiàng)】A.研發(fā)+銷售+交付B.產(chǎn)品+服務(wù)+支持C.客戶+技術(shù)+市場(chǎng)D.戰(zhàn)略+執(zhí)行+復(fù)盤【參考答案】A【詳細(xì)解析】"鐵三角"由客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理組成，形成端到端服務(wù)閉環(huán)，2022年該模式覆蓋全球80%以上區(qū)域市場(chǎng)?！绢}干10】華為"三個(gè)導(dǎo)向"原則中的"導(dǎo)向"包括？【選項(xiàng)】A.客戶導(dǎo)向B.市場(chǎng)導(dǎo)向C.員工導(dǎo)向D.三者結(jié)合【參考答案】D【詳細(xì)解析】"三個(gè)導(dǎo)向"原則要求以客戶導(dǎo)向?yàn)楹诵?，同時(shí)注重市場(chǎng)導(dǎo)向和員工導(dǎo)向的協(xié)同發(fā)展，形成戰(zhàn)略合力?！绢}干11】華為"軍團(tuán)作戰(zhàn)"的典型組織結(jié)構(gòu)是？【選項(xiàng)】A.職能型架構(gòu)B.矩陣型架構(gòu)C.平臺(tái)型架構(gòu)D.扁平化架構(gòu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】"軍團(tuán)"采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，打破原有部門壁壘，由客戶經(jīng)理牽頭組建臨時(shí)項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)調(diào)配?！绢}干12】華為"備胎計(jì)劃"實(shí)施后，海思半導(dǎo)體芯片自給率從多少提升至？【選項(xiàng)】A.30%→60%B.20%→50%C.10%→40%D.5%→30%【參考答案】A【詳細(xì)解析】2019年海思芯片自給率不足30%，通過(guò)十年技術(shù)積累，2022年已實(shí)現(xiàn)60%核心芯片自研，覆蓋5G基站、服務(wù)器等關(guān)鍵領(lǐng)域?！绢}干13】華為"三個(gè)堅(jiān)持"原則中的"堅(jiān)持"包括？【選項(xiàng)】A.堅(jiān)持創(chuàng)新B.堅(jiān)持開放C.堅(jiān)持合作D.三者結(jié)合【參考答案】D【詳細(xì)解析】"三個(gè)堅(jiān)持"原則要求堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持開放合作、堅(jiān)持全球化布局，2023年華為在160多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)?！绢}干14】華為"壓強(qiáng)原則"在2019年研發(fā)投入中達(dá)到多少億元？【選項(xiàng)】A.1000億B.1500億C.2000億D.2500億【參考答案】B【詳細(xì)解析】2019年華為研發(fā)投入達(dá)1615億元，占全年?duì)I收25.1%，首次突破1500億元大關(guān)，較2018年增長(zhǎng)14.4%?！绢}干15】華為"軍團(tuán)作戰(zhàn)"模式中，臨時(shí)項(xiàng)目組的最長(zhǎng)期限為？【選項(xiàng)】A.1年B.2年C.3年D.無(wú)固定期限【參考答案】C【詳細(xì)解析】"軍團(tuán)"項(xiàng)目組通常不超過(guò)3年，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度動(dòng)態(tài)調(diào)整，2022年全球已成立超過(guò)500個(gè)"軍團(tuán)"。【題干16】華為"三個(gè)有利于"原則中的"有利于"不包括？【選項(xiàng)】A.國(guó)家利益B.客戶價(jià)值C.員工成長(zhǎng)D.股東回報(bào)【參考答案】D【詳細(xì)解析】"三個(gè)有利于"原則明確以國(guó)家戰(zhàn)略、客戶價(jià)值、員工成長(zhǎng)為決策基準(zhǔn)，股東回報(bào)需在此框架下實(shí)現(xiàn)?！绢}干17】華為"鐵三角"模式中，解決方案經(jīng)理的核心職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.客戶需求對(duì)接B.技術(shù)方案設(shè)計(jì)C.交付過(guò)程監(jiān)督D.財(cái)務(wù)預(yù)算審批【參考答案】B【詳細(xì)解析】解決方案經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選型及價(jià)值論證，2021年該崗位需求增長(zhǎng)達(dá)40%?！绢}干18】華為"備胎計(jì)劃"在2020年重點(diǎn)突破的技術(shù)領(lǐng)域是？【選項(xiàng)】A.5G通信芯片B.智能手機(jī)操作系統(tǒng)C.云計(jì)算平臺(tái)D.數(shù)字孿生技術(shù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】2020年海思發(fā)布鴻蒙操作系統(tǒng)（HarmonyOS），支持智能終端設(shè)備協(xié)同，裝機(jī)量突破3億?！绢}干19】華為"三個(gè)堅(jiān)持"原則中，"堅(jiān)持開放合作"的具體實(shí)踐是？【選項(xiàng)】A.全球研發(fā)中心建設(shè)B.芯片代工合作C.標(biāo)準(zhǔn)組織參與D.三者結(jié)合【參考答案】D【詳細(xì)解析】"堅(jiān)持開放合作"包括全球設(shè)立16個(gè)研發(fā)中心、與全球500強(qiáng)企業(yè)合作、主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（如5G標(biāo)準(zhǔn)），2022年參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)達(dá)400余項(xiàng)?！绢}干20】華為"班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)"實(shí)施后，試點(diǎn)部門人均效能提升幅度為？【選項(xiàng)】A.20%B.30%C.40%D.50%【參考答案】B【詳細(xì)解析】2021年試點(diǎn)部門通過(guò)授權(quán)機(jī)制，人均效能提升30%，客戶滿意度提高25個(gè)百分點(diǎn)，2022年推廣至全球30%部門。2025年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-華為集客家客知識(shí)競(jìng)賽歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】華為“壓強(qiáng)原則”的核心內(nèi)涵是？【選項(xiàng)】A.投入資源要集中突破B.投入資源要分散布局C.投入資源要均勻分配D.投入資源要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】華為“壓強(qiáng)原則”由任正非提出，強(qiáng)調(diào)將有限資源集中到關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展。答案A正確，其他選項(xiàng)均不符合該原則的核心邏輯?！绢}干2】華為員工持股計(jì)劃實(shí)施后，其股權(quán)結(jié)構(gòu)中員工持股比例最高可達(dá)？【選項(xiàng)】A.30%B.50%C.60%D.70%【參考答案】B【詳細(xì)解析】華為通過(guò)員工持股計(jì)劃形成“虛擬受限股”制度，員工持股比例上限為50%，且需滿足連續(xù)服務(wù)滿4年等條件。答案B符合公司制度規(guī)定?！绢}干3】華為“2012實(shí)驗(yàn)室”主要聚焦的領(lǐng)域是？【選項(xiàng)】A.智能手機(jī)研發(fā)B.芯片設(shè)計(jì)C.5G通信技術(shù)D.云計(jì)算服務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】2012實(shí)驗(yàn)室由梁華任主任，定位為“面向未來(lái)十年”的芯片研發(fā)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)突破海思麒麟等半導(dǎo)體技術(shù)。答案B準(zhǔn)確反映其核心職能?！绢}干4】華為“軍團(tuán)”模式主要應(yīng)用于哪個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？【選項(xiàng)】A.軟件開發(fā)B.智能制造C.政府項(xiàng)目D.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型【參考答案】C【詳細(xì)解析】華為于2020年推出“軍團(tuán)”模式，針對(duì)智慧城市、能源等政企大客戶需求，組建跨部門快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)。答案C對(duì)應(yīng)其典型應(yīng)用場(chǎng)景。【題干5】華為“鐵三角”模式中“客戶經(jīng)理”的核心職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.技術(shù)方案交付B.客戶關(guān)系維護(hù)C.資金回籠管理D.設(shè)備安裝調(diào)試【參考答案】B【詳細(xì)解析】鐵三角由客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理組成，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)需求對(duì)接與關(guān)系維護(hù)，答案B符合組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?！绢}干6】華為2019年發(fā)布的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》首次將“碳中和”納入核心戰(zhàn)略，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間是？【選項(xiàng)】A.2030年B.2040年C.2050年D.2060年【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)2020年發(fā)布的《華為可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，華為承諾2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2050年實(shí)現(xiàn)碳中和。答案C與官方文件一致?！绢}干7】華為“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”強(qiáng)調(diào)的決策層級(jí)是？【選項(xiàng)】A.高層集中決策B.中層快速?zèng)Q策C.基層自主決策D.跨部門協(xié)同決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】該理念由任正非提出，主張賦予一線團(tuán)隊(duì)（班長(zhǎng)）在具體項(xiàng)目中的決策權(quán)，答案B準(zhǔn)確體現(xiàn)決策層級(jí)調(diào)整?！绢}干8】華為“備胎計(jì)劃”最初提出的時(shí)間是？【選項(xiàng)】A.2012年B.2016年C.2018年D.2020年【參考答案】A【詳細(xì)解析】2012年梁華在內(nèi)部講話中首次提出芯片備胎計(jì)劃，2020年美國(guó)制裁后