分發(fā)部門:

精益生產(chǎn)改善提案制度

文件編號：JTT-WI-001

版本：A/0

擬制：田繼武

審核：

批準(zhǔn)：

生效日期:2008-10-16

受控印章：

注意：（蓋上紅色受控印章后方可視為生效；

（此為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得翻印。

文件編號JIT-WI-001

京深圳市顧景光甯子有限公司制訂部門精益生產(chǎn)推行辦

W^6，ENZNENSINOLIGHTOPTOELECTRONICSCOLTD

文件名稱：精益生產(chǎn)改善提案制度

制訂日期2008-10-14

文件修訂記錄頁

版本更改編號更改條款更改內(nèi)容摘要修訂者生效日期

A/0首次發(fā)行2008-10-16

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1.0目的

為了鼓勵全體員工積極參與公司各項改善活動，明確改善活動提案提交程序及獎勵的運(yùn)行方式，通過持

續(xù)地自我改善，以達(dá)到革新企業(yè)體質(zhì)的目的，特制定本制度。

2.0適用范圍

僅限于本公司內(nèi)部各級職員工對精益生產(chǎn)管理模式提案改善之適用。

3.0定義

（無）

4.0職責(zé)

4.1推行辦：負(fù)責(zé)制定本制度和修訂改善活動提交流程標(biāo)準(zhǔn)實施和完善推進(jìn)改善活動。

4.2各相關(guān)部門：嚴(yán)格按照制度要求對部門內(nèi)部實施改善活動，并遵守制度所有規(guī)定細(xì)則。

5.0提案改善作業(yè)流程

5.1自主改善作業(yè)流程

有改善提案并能自行實施者

◎一

提案人填寫《改善提案表》（附表1）改善前內(nèi)容或照片

X具體填寫方法請參照《改善提案思路表》（附表2）

向管理者提出，經(jīng)同意后實施

/一

實施后填寫《改善提案表》（附表1）改善后效果和照片

派具體填寫方法請參照《改善提案思路表》

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5.2輔導(dǎo)改善作業(yè)流程

有改善提案但不具備實施能力者

提案人填寫《改善提案表》（附表1）改善前問題和建

議，將提案提交改善對象部門領(lǐng)導(dǎo)或推行辦

部門領(lǐng)導(dǎo)或推行辦確認(rèn)后安排實施負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)

實施負(fù)責(zé)人判定處理類別批示后返

還提案人

（采納、保留、不采納）

提案備用

保留采納不采納

開展

「_________

實施負(fù)責(zé)人確認(rèn)實施效果并實施

派含提案的補(bǔ)充、修正、重點(diǎn)實施項目、效果的確認(rèn)

實施填寫改善后內(nèi)容后交給改善對象部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初

評（附表3）改善提案評分標(biāo)準(zhǔn)

提案上交推進(jìn)辦復(fù)評

派提案編號（參見本制度第六條）

有水平展開價值

派必要時，推進(jìn)委員會到改善現(xiàn)場確認(rèn)

的提案推進(jìn)辦組

X返還到各部門文員統(tǒng)計本部門本月提案數(shù)據(jù)

織水平展開

推行辦選出本月優(yōu)秀提案組織開展提案發(fā)表會而攵善之

旅

提案歸檔保存

具體參見本標(biāo)準(zhǔn)第六項，優(yōu)秀提案歸入“優(yōu)秀提案庫”

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5.3關(guān)于提案改善提交的相關(guān)事宜說明

5.3.1部門內(nèi)部

531.1部門內(nèi)部提案可根據(jù)各部門實際情況進(jìn)行收集整理、初評，但不得超過推進(jìn)辦的復(fù)評期。

531.2各部門主管或經(jīng)理在部門內(nèi)任命推進(jìn)者1名（負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)提案工作）、擔(dān)當(dāng)者1名（負(fù)責(zé)統(tǒng)計、

歸檔等具體操作工作）推法部門內(nèi)改善工作及協(xié)助推進(jìn)委員會的推進(jìn)工作。建立推進(jìn)組織（由部

門自行制定）。

5.3.1.3各部門所任命的改善推進(jìn)和擔(dān)當(dāng)者：必須熟知提案制度及所涉及附表使用方法。

531.4部門內(nèi)可根據(jù)實際情況選定各班組的改善提案初評人。

初評人：必須熟知本提案改善制度及所涉及附表使用方法。

5.3.1.5部門擔(dān)當(dāng)者變更時，需提前一個月通知推行辦，以便確認(rèn)新替人選的工作適應(yīng)性和修訂組織機(jī)構(gòu)

圖。

5.3.1.6工作交接期間的一個月為新人實習(xí)期，前任擔(dān)當(dāng)應(yīng)交接清楚現(xiàn)時的工作事項。

5.3.1.7提案人可根據(jù)編號對提案實施情況進(jìn)行查詢，編號規(guī)則如下：

提案右上角的“NO:”由各部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一填寫。

（注：各部門可根據(jù)實際情況將提案按班組分別編號，但上交推進(jìn)辦前需由部門推進(jìn)擔(dān)

當(dāng)統(tǒng)一最

終編號，經(jīng)過推進(jìn)辦復(fù)核完后按原序號返回各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)。）

例如:Goffice081016001,

Goffice:代表總經(jīng)辦

08:代表2008年

10:代表第10月份

16:代表當(dāng)月地16日

0（）1:代表第一份文件的編碼

531.8各部門建立《改善提案檔案》，對提案進(jìn)行歸檔保存。

注：所有提案原件由推行辦保留，部門保留復(fù)印件；

5.3.2推進(jìn)辦

5.3.2.1各部門提案于每月2（）?25號（節(jié)假日順延）上交推行辦進(jìn)行復(fù)評（特殊情況另行通知），逾期

上

交的提案依次類推至下月度參與評比。

5.322推進(jìn)辦于次月10號前（節(jié)假日順延）復(fù)評、確認(rèn)完所有改善提案，并返還給各部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng)者

登錄臺帳。

532.3各部門擔(dān)當(dāng)者在5個工作日內(nèi)即15號前（節(jié)假日順延）統(tǒng)計好部門臺帳數(shù)據(jù)返回推進(jìn)辦進(jìn)行數(shù)

據(jù)總統(tǒng)計。

5.324推進(jìn)辦于2（）號前統(tǒng)計出“提案創(chuàng)新活動”的上月實際數(shù)據(jù)情報，并作成《各部門提案獎勵金一

覽表》向財務(wù)申請獎勵金。

5.325對于有水平展開價值的提案，推進(jìn)辦向可展開地點(diǎn)發(fā)放《提案水平展開確認(rèn)表》（附表4）,并跟

蹤確認(rèn)。

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5.4獎勵的類別及內(nèi)容要求

范圍類另iJ內(nèi)容與要求評比期獎金（RMB）

(

現(xiàn)人均點(diǎn)數(shù)月度

場人均改善點(diǎn)數(shù)龍榜現(xiàn)場區(qū)：2點(diǎn)以上（含2點(diǎn)）

區(qū)點(diǎn)數(shù)計算見本制度第八條辦公區(qū)：1.5點(diǎn)以上（含1.5點(diǎn)）年度

、

辦辦公區(qū)：1.5點(diǎn)以上（含1.5點(diǎn)）

公按7級以上改善件數(shù)/部門總?cè)藬?shù)多

區(qū)

人均改善件數(shù)

各少來評定，NDI：龍Ns2：虎NQ3：

部年度

評

門龍虎榜豹

選

各平均參與率20%

一

個部門有提案人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)多少各獎項個人月

改

參與率龍虎榜來評定NW：龍Ns2:虎Ns3：豹年度孽獎獎勵100

善部門有提案人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)多少

點(diǎn)元/人，300元/

)來評定NH：龍Ns2：虎NQ3：豹部門；年度獎獎

全公司提案總件數(shù)前3名（3件以勵500元/人，

提案之星±）命名為：提案之星月度1000元/部門

根據(jù)《發(fā)表評價表》附表5由各部

最佳發(fā)表獎每個月一次發(fā)

個人門推選出的評委和推行辦人員共同

表會

發(fā)表參與獎評出

最佳管理

推行辦總結(jié)認(rèn)定

推進(jìn)擔(dān)當(dāng)獎

年度優(yōu)秀議題發(fā)表年度改善交流會評選年度

提案創(chuàng)意獎推行辦總結(jié)認(rèn)定

水平展開獎

另改善推進(jìn)委員會根據(jù)《改善全員參加改善活動發(fā)表體系》舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人

員等。其中每年一次的“年度議題發(fā)表會”發(fā)表義題，原則上從重要議題和以上個別改善提案中選出，經(jīng)

推行辦評審后經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)給予獎勵。

5.5【等級】、【得分】、【點(diǎn)數(shù)】、【表彰】關(guān)系

等級總合得分獎勵額度備注（季度獎勵）

特級296300元總經(jīng)理表彰

1級86?95100元

2級76-858