電力公司工程驗收管理細則

一、總則1.目的為加強電力公司電力工程的管理，確保電力工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障電力系統(tǒng)安全、可靠運行，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本細則。2.制定依據(jù)本細則依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念制定。公司秉持“安全第一、質(zhì)量至上、客戶為本、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，以保障電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性為首要目標(biāo)，注重工程質(zhì)量與安全，同時兼顧社會效益，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。3.適用范圍本細則適用于電力公司全體員工以及參與公司電力工程建設(shè)的所有施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方。同時，對于與電力工程驗收相關(guān)的客戶咨詢與反饋等事宜也有相應(yīng)規(guī)定。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.驗收領(lǐng)導(dǎo)小組成立電力工程驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括各相關(guān)部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電力工程驗收工作，制定驗收工作的重大決策，解決驗收過程中的重大問題，確保驗收工作符合公司的整體戰(zhàn)略和社會效益要求。2.技術(shù)專家組組建技術(shù)專家組，成員由公司內(nèi)部資深技術(shù)人員以及外部邀請的行業(yè)專家組成。技術(shù)專家組負責(zé)對電力工程的技術(shù)方案、施工工藝、設(shè)備選型等進行技術(shù)審查，為驗收工作提供專業(yè)技術(shù)支持，確保工程符合安全生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，體現(xiàn)公司在技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)追求。3.各部門職責(zé)-工程管理部門負責(zé)組織電力工程的初步驗收工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，確保驗收工作的順利進行。對工程進度、質(zhì)量等進行全程跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保障工程按時、按質(zhì)完成，符合公司扁平化管理中高效溝通與協(xié)作的要求。-安全管理部門負責(zé)對電力工程的安全設(shè)施、安全措施進行檢查驗收，確保工程建設(shè)過程和投入運行后的安全生產(chǎn)。制定安全驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改意見，保障員工和公眾的生命財產(chǎn)安全，這是公司安全生產(chǎn)理念的直接體現(xiàn)。-物資管理部門負責(zé)對工程物資的采購、供應(yīng)和驗收工作進行監(jiān)督管理。審核物資的質(zhì)量證明文件，檢查物資的規(guī)格、型號、數(shù)量等是否符合合同要求，確保工程物資的質(zhì)量可靠，避免因物資問題影響工程質(zhì)量和進度。-客戶服務(wù)部門負責(zé)收集客戶對電力工程的意見和建議，協(xié)調(diào)解決客戶在工程驗收過程中提出的問題。及時反饋客戶需求，確保工程建設(shè)能夠滿足客戶用電需求，體現(xiàn)公司以客戶為本的經(jīng)營理念和人文關(guān)懷精神。三、管理內(nèi)容與流程1.驗收準(zhǔn)備階段-施工單位在工程完工后，應(yīng)進行全面的自檢自查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。自檢合格后，向工程管理部門提交工程竣工報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工過程、質(zhì)量檢驗情況等。-工程管理部門收到竣工報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員召開驗收準(zhǔn)備會議，明確驗收的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法和時間安排等。同時，通知技術(shù)專家組做好技術(shù)審查準(zhǔn)備工作。-物資管理部門對工程物資的到貨情況、質(zhì)量證明文件等進行整理核對，確保物資資料齊全、準(zhǔn)確，為驗收提供依據(jù)。2.初步驗收階段-工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對電力工程進行初步驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、施工資料完整性、設(shè)備運行情況等。-安全管理部門對工程的安全設(shè)施進行專項檢查，如接地系統(tǒng)、防護欄、安全標(biāo)識等是否符合安全要求。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。-工程管理部門在初步驗收過程中，對工程質(zhì)量進行全面評估，填寫初步驗收報告，記錄驗收發(fā)現(xiàn)的問題和整改要求。初步驗收合格后，將驗收報告提交給驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，申請正式驗收。3.正式驗收階段-驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)專家組、各相關(guān)部門對電力工程進行正式驗收。技術(shù)專家組對工程的技術(shù)方案執(zhí)行情況、設(shè)備性能等進行詳細審查，提出技術(shù)評價意見。-各部門按照職責(zé)分工，對工程的不同方面進行檢查驗收，如工程管理部門檢查工程整體質(zhì)量和進度執(zhí)行情況，安全管理部門檢查安全整改落實情況，物資管理部門檢查物資使用和剩余物資管理情況等。-客戶服務(wù)部門邀請客戶代表參與驗收，聽取客戶對工程的意見和建議。對于客戶提出的合理訴求，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，確?？蛻魸M意，提升公司社會效益。-驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各方面的驗收情況，綜合評估工程是否合格。如驗收合格，出具正式驗收報告，明確工程質(zhì)量等級；如驗收不合格，提出整改意見，要求施工單位限期整改后重新組織驗收。4.驗收資料歸檔驗收工作完成后，工程管理部門負責(zé)收集、整理驗收過程中的各類資料，包括驗收報告、整改記錄、技術(shù)文件等，進行歸檔保存。確保驗收資料的完整性和可追溯性，為后續(xù)的工程維護、改造等提供依據(jù)。四、權(quán)利與義務(wù)1.施工單位權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利有權(quán)要求工程管理部門提供明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程，在驗收過程中對不合理的驗收要求提出申訴。對驗收過程中提出的整改意見如有異議，可申請技術(shù)專家組進行評估。-義務(wù)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量。在工程完工后及時提交竣工報告，配合驗收工作，對驗收提出的問題及時整改。提供真實、完整的施工資料，對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.監(jiān)理單位權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利有權(quán)對施工單位的施工過程進行監(jiān)督管理，對不符合要求的施工行為提出整改意見。在驗收過程中獨立發(fā)表監(jiān)理意見，對工程質(zhì)量進行客觀評價。-義務(wù)按照監(jiān)理合同要求，對工程建設(shè)進行全程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和施工安全。及時向工程管理部門匯報工程進展和質(zhì)量情況，協(xié)助組織驗收工作，提供監(jiān)理資料。3.公司員工權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利有權(quán)對電力工程驗收工作提出建議和意見，對驗收過程中的違規(guī)行為進行舉報。參與驗收工作的員工有權(quán)獲取必要的培訓(xùn)和技術(shù)支持，以確保驗收工作的準(zhǔn)確性。-義務(wù)嚴(yán)格遵守公司的驗收制度和流程，認真履行工作職責(zé)。保守公司機密和工程相關(guān)信息，不得泄露驗收過程中的敏感信息。積極配合驗收工作，為提高工程質(zhì)量和驗收效率貢獻力量。4.客戶權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利有權(quán)了解電力工程驗收的相關(guān)情況，對工程質(zhì)量和服務(wù)提出意見和建議。在工程影響正常用電時，有權(quán)要求公司及時解決問題并提供合理補償。-義務(wù)按照公司要求提供必要的用電信息和協(xié)助，配合驗收工作的開展。不得干擾正常的驗收工作秩序，對于提出的意見和建議應(yīng)提供合理依據(jù)。五、監(jiān)督與考核機制1.內(nèi)部監(jiān)督公司成立驗收監(jiān)督小組，由公司紀(jì)委和審計部門人員組成，對電力工程驗收工作進行全程監(jiān)督。監(jiān)督小組負責(zé)檢查驗收人員是否嚴(yán)格按照驗收制度和流程開展工作，是否存在違規(guī)操作、弄虛作假等行為。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，并按照公司規(guī)定進行處理。2.績效考核建立電力工程驗收績效考核制度，對參與驗收工作的員工進行考核?？己酥笜?biāo)包括驗收工作的準(zhǔn)確性、及時性、責(zé)任心等方面。將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工認真履行職責(zé)，提高驗收工作質(zhì)量。-對于在驗收工作中表現(xiàn)突出，為保障工程質(zhì)量和公司利益做出重要貢獻的員工，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。-對于在驗收工作中存在失職、瀆職等行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題或給公司造成損失的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.外部監(jiān)督接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及客戶的監(jiān)督。對于外部監(jiān)督提出的問題和建議，公司應(yīng)認真對待，及時整改，并將整改情況及時反饋。通過外部監(jiān)督，不斷完善公司的驗收管理工作，提高公司的社會形象和公信力。六、附則1.本細則