零售部經(jīng)理競職演講稿零售部經(jīng)理競職演講稿「篇一」我不知道現(xiàn)在身為xx頂梁柱的你們是否覺得在xx有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得xx給你們提供了另一個展示自我的舞臺?我不知道xx的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來做一個當(dāng)場測試：請覺得xx有家的感覺的人舉一下手?大多數(shù)的人都還是覺得xx有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到xx這個大家庭的溫馨。第二個問題：請覺得xx給自己提供了一個滿意的發(fā)展平臺的xx人舉一下手?第三個問題：請覺得自己在xx有較好發(fā)展的xx人再舉一下手???????謝謝！謝謝大家的配合????????看來xx還是沒有讓員工失望太多，或許是因?yàn)槲覀兌紴閤x努力過、付出過、奮斗過，雖然xx不能讓每一個成員都高興地進(jìn)來，滿意地離開，但我們必須在不否認(rèn)xx在為我們提供了一個優(yōu)秀的發(fā)展平臺時，她也讓少部分人傷心地離開過。xx，我曾經(jīng)在留與走之間徘徊過，最終選擇了前者。但這絕對不是因?yàn)槲业纳弦蝗沃鞴軇⒁徊ǖ膸拙湓挘膊皇且驗(yàn)槲疫@學(xué)期課少，可以在這里混日子，最重要的是因?yàn)槲液驮谧拿恳晃粁x人一樣有一顆讓xx再鑄輝煌的心。這使我忽然想起9.15那天上午，我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后，三個人在那閑談時，談及自己為什么要留在xx這一話題時，他們倆都說了同樣的話――想讓xx變強(qiáng)。可以看出他們對xx的那種無比忠誠地?zé)釔?。是他們深深地把我感動??????而我呢?我開始反問自己。雖然從開學(xué)到現(xiàn)在我都盡力做好每一項任務(wù)，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒做過，但我還是覺得自己做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我還應(yīng)該把xx放在心里，做為生命里的一部分。勇敢提意見和建議，不管是否被認(rèn)同???????現(xiàn)在呢?我在這里做CEO助理競職演講???????雖然我是星期一晚上的時候才知道xx添了CEO助理這么一個職位，但是我還是參與了競選。這是我在xx向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好CEO助理這一職務(wù)所需的各項基本能力我是否具有了呢?一年的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動的能力;一年半的學(xué)校檔案館工作，讓我學(xué)會對工作細(xì)心認(rèn)真，有效地分類整理各類檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗(yàn)和院籃球隊生活，參加過很多活動，這都能給我組織xx內(nèi)部活動和與其他社團(tuán)聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當(dāng)好CEO助理，請大家也能相信我！)下面來談一下如何進(jìn)展我的工作：第一項：生活。從今天起，讓所有的xx人都覺得xx是一個溫暖溫馨的家，讓每一位離開xx的人都記得?！盎丶铱纯础?。當(dāng)然這也需要各部門主管起好帶頭作用，用自己的愛心關(guān)心自己的部門員工，給以自己力所能及的幫助?????在xx內(nèi)部舉行球類比賽，外出旅行，一起過傳統(tǒng)節(jié)日等可加強(qiáng)各部門之間的交流第二項：工作。合理分配任務(wù)，給以每一個成員鍛煉的機(jī)會，了解他們的特長，并提供一個較好的舞臺。第三項：虛心接受每一個成員的意見和建議。準(zhǔn)備在xx的論壇上建一個區(qū)專供員工書寫對xx的意見和建議，并由我來閱讀和處理。另外再建一個工作總結(jié)區(qū)來供每一位愿意寫總結(jié)的熱心者書寫，將來這些東西就會成為我們留給xx后人寶典，讓他們不再像我們一樣從零開始。第四項：我會積極地關(guān)注各個部門的例會，關(guān)注各個部門的工作情況，即時的與ceo交換意見，使得我們的工作即時有效的向著正確的方向發(fā)展。第五項：主管對部員的工作評價和工時統(tǒng)計應(yīng)該透明化。對新員工，因?yàn)榈谝粋€月沒有工資，從第二個月起應(yīng)該詳細(xì)記錄工時。我希望上學(xué)期對新員工不計工時，不發(fā)工資也不及時說原因的情況不要再出現(xiàn)。第六項：xx的標(biāo)準(zhǔn)。xx是我們一代一代做起來的，而目前我們卻面臨著很大的困境。不知在座的老員工是否感覺到基本上我們所有的工作都是從頭開始，沒有規(guī)章可循，沒有標(biāo)準(zhǔn)可言，大部分都是憑借個人的直覺和主管的意見進(jìn)行，上一屆沒有給我們留下什么，難道我們也這樣不給下一屆留下任何東西嗎?這樣一屆復(fù)一屆，我們沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有積累到任何東西，我們工作室依然是最初的樣子。當(dāng)然，從現(xiàn)在起我們不能這樣，我們做每一項工作都應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)，這樣，在每次開展的工作中不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們才能發(fā)展的更好。第七項：關(guān)于宣傳。xx作了很多的事情，我們最出色的是交大新聞網(wǎng)了，可是知道交大新聞網(wǎng)的就一定知道xx么，大部分的人都會認(rèn)為xx就是但是，事實(shí)卻不是這樣的。很多時候，技術(shù)不能說明一切。我們xx是一個技術(shù)與創(chuàng)新的團(tuán)隊，我們有著自己的夢想。但是我們得到的認(rèn)可卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于我們付出的努力。我們需要宣傳自己?！吧弦粋€禮拜的招新我認(rèn)為是比較成功的，至少，我們很好的宣傳了我們自己”，這是ceo的原話。此外我們應(yīng)加緊把我們正在測試的交大原創(chuàng)推出來，這是一個很好的網(wǎng)站，我認(rèn)為她會在學(xué)校內(nèi)部引起轟動，但是前提是我們要做宣傳。不要讓我們這么好的東西沒有人知道，不要讓她被埋沒了。我們要發(fā)動大的宣傳攻勢，把交大原創(chuàng)推出去，用這個來宣傳自己，同時也為那些想要展示自己才能的人提供便利。要使人們都認(rèn)為，有了新的作品，就上交大原創(chuàng)么，讓大家來評判。這里要說的一個小意見是，不要對作品過于拘泥，我們應(yīng)該敞開大門，為各種原創(chuàng)作品分類，要專業(yè)的藝術(shù)品和業(yè)余的涂鴉都有展示自己的舞臺，畢竟這是一個“我型我show”的時代，當(dāng)然不健康的作品除外。關(guān)于宣傳，我們還可以采取很多的方法。例如：學(xué)校有“交大之星”這一活動，如果我們再辦類似這樣一個活動來宣傳自己，那肯定是事倍功半。但如果我們爭取協(xié)辦權(quán)，爭取直播權(quán)，并為參賽者錄制全程DV，做專訪，便收集他們的原創(chuàng)歌曲等放到交大原創(chuàng)網(wǎng)站上，對于其他發(fā)生在校園里的活動也可如此效仿，我們還可以走出校園，我想我們不用宣傳也有很多的人訪問我們的網(wǎng)站。同時也添加一個專區(qū)供其他的音樂愛好者，文學(xué)愛好者，體育愛好者，攝影愛好者等來放置他們的原創(chuàng)作品。很多人都上校內(nèi)網(wǎng)，他究竟成功再哪里?我想除了能方便地找到自己的同學(xué)，自由抒寫自己的情感，裝飾自己的空間外，他還有暢所欲言的論壇?????????但我們的交大原創(chuàng)呢?我覺得它可以做的比校內(nèi)和兵馬俑BBS更好，更能體現(xiàn)交大的文化，體現(xiàn)每一位交大人的文韜武略，同時也體現(xiàn)我們的特色??????????說不定有一天，我們可以融交大的百團(tuán)為一體，觸及交大校園的每個角落。關(guān)于宣傳，還需大家集思廣益，我只算是在拋磚引玉。總結(jié)陳詞：短短的六分鐘很難使上述問題得到透徹的分析。但是在以后的工作中，我會和在坐的各位一起努力，使tengfeistudio再次xx。onestudio，onedream！(平緩語氣)昨天，我加入xx，我激動地告訴我的同學(xué)：我加入xx啦;今天，我面對xx，用我溫柔的手撫平她的傷口;明天，或許我已身在的天南海北，但我會驕傲地告訴我身邊的人：看，這就是xx，這就是我大學(xué)時代的家！零售部經(jīng)理競職演講稿「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！下面我將分三部分向大家闡述，我之所以來競聘市分公司副總經(jīng)理的理由。第一部分，我的經(jīng)歷。第二部分，我對副總經(jīng)理崗位職責(zé)的理解。聯(lián)通公司市分公司副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，他必須協(xié)助總經(jīng)理不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度，積極全面做好自己分管的工作，保證營銷中心高效、有序、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。他要積極協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促各經(jīng)濟(jì)實(shí)體完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)情況，負(fù)責(zé)提出中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織制定企業(yè)改制計劃、實(shí)施方案及管理制度；組織制定和實(shí)施勞動用工、工資分配的改革方案，建立符合實(shí)際的薪酬分配獎勵機(jī)制；負(fù)責(zé)做好員工業(yè)績考核工作，督促員工社會保險工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織制定人力資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，協(xié)調(diào)中心內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置；制定富余人員的安置分流方案，做好穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、基建項目管理等工作。此外，他還要搞好和當(dāng)?shù)卣?、主管部門及其他企業(yè)的關(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。第三部分，我競聘的優(yōu)勢?；厥捉鼛啄甑墓ぷ鳉v程，值得欣慰的是，通過領(lǐng)導(dǎo)幫助培養(yǎng)和自身努力，我的自身素質(zhì)不斷提高，在工作中也做出了一定的貢獻(xiàn)。并具備下優(yōu)勢：首先，我具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和敬業(yè)精神。我對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，精業(yè)敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感；我嚴(yán)以律己，寬以待人，能夠團(tuán)結(jié)同志做好各項工作；我具有堅毅的品格，勇于迎接挑戰(zhàn)，不畏工作壓力，更不會因一時的挫折而放棄工作目標(biāo)，能夠以堅韌不拔的精神組織好各項工作。其次，我具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)自年入公司以來，我從事過多個崗位，解決和處理過許多業(yè)務(wù)與管理難題，無論是在信息溝通還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、督導(dǎo)檢查方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。另外，對市場和新產(chǎn)品較敏感，有較強(qiáng)的市場營銷能力，對通信行業(yè)了如指掌。再次，我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。我善于與人溝通，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和嚴(yán)密的邏輯思維能力。我有多年基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉，年的領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力？年來，作為分公司的一員，無論是與本部門內(nèi)部的同志還是與中高層領(lǐng)導(dǎo)，在工作配合與交往過程中，我想如果同志們降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言，如果作為市分公司副總經(jīng)理，我可能還算是一塊可造之材。第四部分，競聘成功后我將采取的工作措施。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我對自己以前工作的小結(jié)，也是我自信來到這里的原因。如果承蒙各位厚愛，有幸贏得今天的競聘，我將不負(fù)眾望，盡自己最大的努力再創(chuàng)佳績。我將身體力行，從以下幾個方面來開展自己工作：一是，健全公司制度，千方百計拓展業(yè)務(wù)量。搞好公司內(nèi)部組織架構(gòu)，協(xié)助總經(jīng)理建立各種規(guī)章制度，杜絕管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。同時，強(qiáng)化分層營銷和目標(biāo)營銷，確定分階段的營銷目標(biāo)，加大我公司在通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場份額，增強(qiáng)市場敏感性，培植新的利潤增長點(diǎn)?？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個體大戶，千方百計拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。二是，以人為本，搞好各方關(guān)系。人緣關(guān)系也是一種資源，作為副經(jīng)理要時刻協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與下級的關(guān)系還有與客戶的關(guān)系。首先，作好總經(jīng)理輔助工作的同時，還要建立激勵考核機(jī)制，充分發(fā)揮每位員工干部的工作積極性。關(guān)心下級員工，做好團(tuán)結(jié)工作。其次，我們身處服務(wù)業(yè)，搞好服務(wù)，一切以客戶的滿意為核心是我們的天職。所以，一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶。同時要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高公司在各個細(xì)分市場特別是大客戶市場的競爭力。三是，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時代是一知識爆炸的時代，任何人一旦不學(xué)習(xí)就會被社會所淘汰。所以，不管當(dāng)選與否我都會認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能，充實(shí)自己知識儲備量。所以，只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，只有不斷加強(qiáng)對政治理論知識、業(yè)務(wù)理論、管理理論、通信知識及政策法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，才能視的深看得遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)造性，工作計劃才能有可操作性，工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開展，最終才能成為一合格的領(lǐng)導(dǎo)者。四是，擺正位置，處事講原則副總經(jīng)理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，如果找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。因此，最后我也表個態(tài)，如果我有幸競聘成功，我將把握好工作分寸，管理不分巨細(xì)，參謀不作決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，做到工作到位。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、朋友們，面對浩瀚的藍(lán)天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和創(chuàng)新！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！我的演講結(jié)束了，謝謝大家！零售部經(jīng)理競職演講稿「篇三」金融超市客戶經(jīng)理競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)?！睉{著這句話，也憑著12年的銀行工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加金融超市客戶經(jīng)理競聘，自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任城區(qū)營業(yè)部會計。今天之所以走上講臺，我認(rèn)為已經(jīng)具備了許多優(yōu)勢。我**年畢業(yè)于湖南省農(nóng)村金融學(xué)校，科班出身，學(xué)校期間，掌握了扎實(shí)的金融理論知識。畢業(yè)后被分配到農(nóng)行工作，至今已有12年。在這十年里，我先后擔(dān)任過儲蓄會計、綜合會計、會計股副股長、主管財會等職位，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對農(nóng)行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解和認(rèn)識。12年來，我始終嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己具備了較強(qiáng)的計算機(jī)操作能力和扎實(shí)的語言文字功底。多年的基層工作，大大鍛煉了我組織、協(xié)調(diào)與溝通能力，使我的前進(jìn)的腳步更加穩(wěn)健。因此，我認(rèn)為，金融超市客戶部經(jīng)理我是有能力，有信心勝任的！金融超市的開辦，作為我行金融服務(wù)創(chuàng)新和加強(qiáng)個人金融業(yè)務(wù)的市場開發(fā)與營銷的一項重要措施，是非常必要和及時的。金融超市客戶部經(jīng)理，是農(nóng)行和廣大客戶的紐帶與橋梁，責(zé)任重大。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我走上金融超市經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將做好如下工作。第一，做好兩個服務(wù)。一是人性化服務(wù)，即以客戶為中心，以客戶需求為宗旨，讓客戶走進(jìn)環(huán)境舒適、富有人情味的服務(wù)氛圍里辦理業(yè)務(wù)。二是差別化服務(wù)，就是引導(dǎo)客戶通過不同的方式辦理業(yè)務(wù)，如通過窗口辦理、通過客戶經(jīng)理辦理等，以達(dá)到快捷、高效，對個人貴賓客戶可以提供的一對一的尊貴服務(wù)。第二，強(qiáng)化“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的現(xiàn)代服務(wù)理念。我認(rèn)為，市場和客戶始終是我們的衣食父母。我將在今后的工作中始終貫穿這一理念，并用此來指導(dǎo)我的行動。第三，我將嚴(yán)格按照總行的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最高效、最便捷、最滿意的金融服務(wù)。選擇這份競爭，我只有一個理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在困難面前，我從來不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。滿載領(lǐng)導(dǎo)和同事們期待的目光，我將在競爭的路上昂首出征，讓生命和使命同行！謝謝大家！零售部經(jīng)理競職演講稿「篇四」貿(mào)易公司總經(jīng)理助理競職演講稿范文大家好！今天我很容幸在這里參加總經(jīng)理助理崗位的竟聘演講，我感謝公司提供了一個平臺，使我有機(jī)會從事一個全新的工作?，F(xiàn)將本人的主要工作情況介紹如下：我叫__，現(xiàn)年_歲，_年_月進(jìn)入貿(mào)易公司，首先在物專貨場上班，_年被抽調(diào)到_經(jīng)營部，_年_月調(diào)到黔東分公司，_年竟聘為_分公司副經(jīng)理，_年竟聘為_分公司經(jīng)理，_年調(diào)回__。在公司工作的五年里，我從一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來的學(xué)生，逐步得到鍛煉，并成熟起來。在__這個大家庭的工作經(jīng)歷，是我體驗(yàn)到了一種激情與喜悅，在這里我感覺到發(fā)揮自身價值的快樂。公司領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和員工團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上的工作干勁，深深的激勵著我不斷進(jìn)步，所以進(jìn)入公司五年來，我憑借在銷售一線的優(yōu)勢條件，積極地對市場進(jìn)行分析、了解，對銷售價格的制定、市場行情分析、銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)有一定的經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任駐外分公司經(jīng)理期間，努力學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)和不斷提高組織、協(xié)調(diào)能力，確保分公司的正常運(yùn)行。我今天參加總經(jīng)理助理竟聘，如果成功，將從如下幾方面作好助理的工作：1、協(xié)助總經(jīng)理處理一些公司內(nèi)部日常性事務(wù)。2、協(xié)調(diào)各科室、貨場之間的具體工作，及時將各科室、貨場的意見建議及時反饋給總經(jīng)理，并針對自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，寫出意見及想法。3、積極完成總經(jīng)理交給的其他具體工作。一、進(jìn)一步加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，針對不斷變化的市場，對其經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整的同時，增強(qiáng)營銷、服務(wù)隊伍的建設(shè)；二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵員工參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)歷再教育，培養(yǎng)營銷骨干力量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；三、密切關(guān)注市場動態(tài)，采取靈活的時常對策，全面掌握市場動態(tài)，增強(qiáng)快速應(yīng)變能力，保證市場份額的占領(lǐng)，從而樹立出公司的品牌及良好的企業(yè)形象；四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足，成為一名合格的助理。謝謝大家！零售部經(jīng)理競職演講稿「篇五」首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會。在這里我會盡力闡述好自己的觀點(diǎn)、構(gòu)思和設(shè)想。眾所周知，現(xiàn)在的社會是瞬息萬變的社會，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的在變化著、發(fā)展著，與此同時資本市場也在不斷的發(fā)生著變化，向高標(biāo)準(zhǔn)、國際化發(fā)展，社會企業(yè)需要和諧的會計、需要健康的會計。需要合作和寬容的會計、需要秩序和法制的會計、需要公平和誠信的會計、更需要可持續(xù)發(fā)展的會計。目前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的體系:由于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求國有企業(yè)還存在著較多的問題，仍未完成擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，監(jiān)督功能弱化、財務(wù)管理混亂、會計核算失真，重實(shí)物管理、輕價值管理，重資金籌集、輕結(jié)構(gòu)安排，重當(dāng)期收入、輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制，重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、輕財務(wù)形象管理，致使企業(yè)效益滑坡，由此可見，現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)與創(chuàng)新需求，對現(xiàn)有財務(wù)的運(yùn)作方式要進(jìn)行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要求轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識財務(wù)管理在市場體制下的作用，積極借鑒西方財務(wù)管理理論，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，全面高效地建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價值最大化作為理財目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理機(jī)制。針對存在的問題，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念:知識化理財觀念，人本化理財觀念。新經(jīng)濟(jì)是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，樹立起“以人為本”的理念，加大對人才的投入，提高企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)國際財務(wù)環(huán)境的能力。我個人認(rèn)為我們企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不管是企業(yè)利潤最大化還是資本利潤率最大化都不能全面具體的體現(xiàn)我們企業(yè)的價值，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展要求，而且要持續(xù)不斷的發(fā)展，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來看我們的企業(yè)。如果從這個角度看，我們要以企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)方向發(fā)展。結(jié)合公司的管理要求，即針對我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃、構(gòu)想及管理資源優(yōu)化配置的思路。假如我競聘上崗的話，我的初略構(gòu)想是:從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度出發(fā)貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。在組織中起承上啟下的作用，對上下信息溝通、政令通行等均負(fù)有重要的責(zé)任。一、首先，制定現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，包括收益分配制度，財務(wù)收支制度，決策制度，以及日常財務(wù)管理制度等：二、制定資本具體運(yùn)作形式以及運(yùn)作步驟：比如:具體制定出資產(chǎn)財務(wù)部的資本管理的運(yùn)作步驟:跟蹤經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，制定或者運(yùn)作資本市場，更好地為公司的發(fā)展以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去爭取更多的空間。三、借鑒西方成功經(jīng)驗(yàn)，建立財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，強(qiáng)化管理：特別是搞好銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測，同時圍繞效益實(shí)績，考核結(jié)果，分析誤差，采取措施糾正偏差，強(qiáng)化會計控制。四、強(qiáng)化風(fēng)險管理，加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失，對風(fēng)險信號進(jìn)行預(yù)測，如銷售下降，成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況并及時反映，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)：五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，在財務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財務(wù)制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，狠抓貨款回籠，增強(qiáng)企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽(yù)，建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象：六、強(qiáng)化成本管理，成本意識，完善目標(biāo)成本責(zé)任制，對企業(yè)實(shí)行全過程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋存在的問題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節(jié)的成本(制造、質(zhì)量、責(zé)任等)，還考核售前成本，售后的后續(xù)成本：七、調(diào)整資產(chǎn)財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)，加大建設(shè)管理會計的力度，形成會計實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，以會計數(shù)據(jù)處理為核心與銷售和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，這些的實(shí)現(xiàn)都需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力的支持，以及適當(dāng)權(quán)力的授權(quán)。如果公司發(fā)展良好的話，我還想增設(shè)一點(diǎn):以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的新的財務(wù)管理模式——集成化財務(wù)管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統(tǒng)一以及財務(wù)的實(shí)時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)，組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。1、實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)上的集成：2、實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成：3、實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)公司與供應(yīng)鏈的集成——這是最高目標(biāo)。

更多優(yōu)秀的競聘演講稿推薦：

人事科科長競聘演講稿

競聘會計主管演講稿

管理科科長競聘演講稿

財務(wù)主管競聘演講稿

零售部經(jīng)理競職演講稿「篇六」我的風(fēng)格是“預(yù)防為主，主動出擊”。認(rèn)為自己有能力、有水平、有精力勝任機(jī)電工程部經(jīng)理一職。優(yōu)勢：心懷寬廣，能容納各方賢才。任職設(shè)想如下：一、組建機(jī)構(gòu)，設(shè)立機(jī)電工程部辦公室、計量科、5個工段及工程隊。機(jī)電工程部承接設(shè)備動力部職能，但設(shè)備管理需要加強(qiáng)，進(jìn)行動態(tài)管理，制定檢修方案，增加技術(shù)管理職能。計量科不變，管理要加強(qiáng)。檢修力量整合，加強(qiáng)巡檢，設(shè)巡檢班。設(shè)立大修工段，多數(shù)備件自己加工，設(shè)立檢查班，檢查檢修質(zhì)量和備件備品質(zhì)量?；謴?fù)電學(xué)試驗(yàn)組，加強(qiáng)電學(xué)試驗(yàn)，多年的電學(xué)試驗(yàn)空白要消除。承擔(dān)部份電氣檢修是質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)有的儀表組設(shè)為弱電工段，負(fù)責(zé)儀器、儀表、計量器具的維護(hù)修理、校驗(yàn)、安裝。設(shè)立工程隊承擔(dān)工程安裝，設(shè)配電工段，將總降和車間配電室、開關(guān)所整合。原車隊設(shè)為工段。二、建立和完善規(guī)章制度。技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程、檢修工藝制成書面文件，文件化管理，從制度上保證檢修質(zhì)量。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為檢驗(yàn)檢修質(zhì)量的依據(jù)，以質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行考核。嚴(yán)格考勤、嚴(yán)肅獎懲制度。以制度管人，增加管事透明度。三、建立成本考核制度。從備品備件的采購至單臺設(shè)備的檢修都進(jìn)行成本控制與考核，數(shù)據(jù)公開，作考核獎懲依據(jù)。消除粗放檢修，逐步樹立質(zhì)量成本觀念。四、加強(qiáng)質(zhì)量管理。設(shè)備動態(tài)管理，設(shè)備巡檢使主機(jī)設(shè)備完全受控，備品備件的準(zhǔn)備也由此而定，運(yùn)行中的設(shè)備的檢修方案在停機(jī)前就定好。體現(xiàn)以防為主，以修為輔的思想。檢修中每一道工序都有檢驗(yàn)。使主機(jī)設(shè)備停機(jī)時間降到最短，運(yùn)轉(zhuǎn)周期延長。五、財務(wù)公開，接受監(jiān)督。特別是對外工程承包、對外修理。收入支情況一定公開，增加積累，這是以往不能發(fā)展壯大的教訓(xùn)。六、職工培訓(xùn)長年不斷。職工培訓(xùn)不搞形式主義，實(shí)行低成本培訓(xùn)，盡量不脫產(chǎn)，在崗位上培訓(xùn)，適時調(diào)整崗位，做到一專多能。獎勵自學(xué)技術(shù)的職工。七、搞好廉政建設(shè)與思想工作。以制度和個人品德保證廉潔，接受監(jiān)督，按制度辦事，保廉潔。領(lǐng)導(dǎo)班子的威信從廉潔勤政中建立。帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的隊伍，需要強(qiáng)有力的思想工作。零售部經(jīng)理競職演講稿「篇七」通信公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)副總經(jīng)理競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家好！首先，我對自己能工作在××通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會。我叫××，現(xiàn)任××通信分公司財務(wù)部主任，（……工作經(jīng)歷以及取得的榮譽(yù)）今天，我競聘的職務(wù)××通信公司副總經(jīng)理。一、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。二、副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)各項工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。做為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的副總經(jīng)理，對內(nèi)代表客戶想法，對外代表公司技術(shù)形象，是展示公司網(wǎng)絡(luò)實(shí)力和精神面貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的完成與否經(jīng)營的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、對報表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。之所以參加競聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價值：三、多年的財務(wù)管理工作煉就了廉潔、正派性格作風(fēng)我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)能力。多年的財務(wù)管理實(shí)踐，使我具備了很強(qiáng)的財務(wù)管理能力和多年同