機(jī)電先進(jìn)班組材料先進(jìn)班組事跡材料20xx年度，我掘一隊(duì)機(jī)電班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下與持下，經(jīng)過全體員工的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)。一、工作情況：掘一隊(duì)機(jī)電班有電工及檢修人員共計(jì)20人，在20xx年度檢修各類開關(guān)50余臺(tái)次，大、中、小修電機(jī)、水泵100余臺(tái)次，電氣試驗(yàn)2次，定期校驗(yàn)漏電保護(hù)器、手持式電動(dòng)工具和低壓配電開關(guān)、接地電阻。整改不合理線路2萬余米，安全完成全年兩次大修綜掘機(jī)任務(wù)。安裝鋪設(shè)152124#探巷工作面供電系統(tǒng)、15216膠運(yùn)順槽工作面供電系統(tǒng)、152163#探巷工作面供電系統(tǒng)、5-2煤輔運(yùn)延伸工作面供電系統(tǒng)、4-2煤膠輔運(yùn)工作面供電系統(tǒng)。安裝運(yùn)輸皮帶8部、刮板輸送機(jī)4部，運(yùn)輸距離約8000米。焊接水溝蓋板3000余塊。保證了工作面的設(shè)備使用和供電、運(yùn)輸系統(tǒng)，確保正常生產(chǎn)。二、做好思想工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)在安全管理方面，我們清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)員工的安全思想工作搞好了，安全素質(zhì)提高了，才能把整個(gè)機(jī)電班的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。為此，我們班建立了員工基本情況一覽表，及時(shí)了解員工的思想情況和生活困難并幫助解決，使員工專心的投入到工作中去。在班組安全教育中，要求班組每位成員要從崗位責(zé)任制出發(fā)，強(qiáng)化主人翁思想意識(shí)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)員工要不斷地學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造有利條件。20xx年在神南派往神南學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理資格證1人、培訓(xùn)井下電鉗工10人、地面鉗工培訓(xùn)4人，派往榆林市質(zhì)量監(jiān)督局培訓(xùn)特種作業(yè)人員證（壓力容器）4人。機(jī)電班全員都參加了特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。在神府掘進(jìn)分公司舉辦的安全知識(shí)競賽活動(dòng)中，我班組精心組織，獲得二等獎(jiǎng)的好成績。三、狠抓安全，排除隱患為了順利完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我隊(duì)電器設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我班組首先把安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念。20xx年我班組全年未出現(xiàn)事故，供電、供水、供風(fēng)穩(wěn)定可靠，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到了紅柳林煤礦要求。我們的具體做法是：1、我們班制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。技術(shù)學(xué)習(xí)每月不少于2次。2、加強(qiáng)技術(shù)課和安全活動(dòng)教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)紅柳林煤礦和礦領(lǐng)導(dǎo)達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度。安全學(xué)習(xí)、工傷事故案例學(xué)習(xí)堅(jiān)持做到每日學(xué)習(xí)半小時(shí)。3、認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對(duì)機(jī)械及電氣設(shè)備發(fā)生的故障、異?，F(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施，并強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督。5、調(diào)動(dòng)員工積極性，深入開展班組無“三違”、無隱患、無失爆的競賽活動(dòng)。發(fā)揮黨、團(tuán)員在安全工作中的作用。在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。開展人人查隱患，人人處理隱患活動(dòng)。把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。四、班組內(nèi)部挖潛，搞好節(jié)能降耗1、合理的控制開停壓風(fēng)機(jī)，膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板輸送機(jī)在滿足生產(chǎn)的情況下，盡量縮短運(yùn)行時(shí)間，從而得到節(jié)能的目的。2、把修舊利廢貫穿到整個(gè)班組管理、維修工作中去。能維修的機(jī)械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進(jìn)行拼裝，試驗(yàn)合格后，再次投入使用。五、存在的問題班集體總體素質(zhì)需進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有時(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不夠到位，使隊(duì)里有意見；規(guī)章制度的落實(shí)不夠堅(jiān)決，有隨意性和不一致的現(xiàn)象，管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善；部分員工安全意識(shí)不夠到位，三違現(xiàn)象仍然存在；維修、保養(yǎng)還有不足的地方，質(zhì)量關(guān)口未把握好，還出現(xiàn)有設(shè)備損壞現(xiàn)象。六、明年的主要工作1、工作目標(biāo)：零事故、零工傷，電機(jī)、水泵損壞在20xx年基礎(chǔ)上下降10％，“三違”、安全隱患、電氣失爆等現(xiàn)象杜絕在新的一年再次出現(xiàn)。3、加大培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章操作。提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。5、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全班組員工的聰明才智，為區(qū)隊(duì)的效益提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。6、在新的一年里，我們機(jī)電班一定圍繞紅柳林煤礦和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，在自己的工作崗位盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地的工作。用心做事，追求卓越，帶領(lǐng)全體員工共同努力完成20xx年的安全生產(chǎn)任務(wù)和既定目標(biāo)，為紅柳林煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紅柳林煤礦掘進(jìn)一隊(duì)機(jī)電班20xx年12月25日第二篇：先進(jìn)班組材料1600字中控崗位先進(jìn)班組材料結(jié)合車間情況和黨員隊(duì)伍實(shí)際，創(chuàng)建了以**水泥磨為典型的先鋒崗。水泥廠制成車間**水泥磨中控崗位現(xiàn)有職工14人，擔(dān)負(fù)著水泥熟料的磨制、配比工作，是水泥生產(chǎn)工藝的最后一個(gè)重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班全體成員對(duì)自己的要求?，F(xiàn)有職工X人，一年來，在班長Xxx的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。硬仗的“突擊小分隊(duì)”。xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6KV、110KV兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。20xx年10月初以來，在**水泥磨中控室班組重點(diǎn)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以“庫庫保合格，班班保安全”為主要活動(dòng)主題，通過“合理化建議”征集、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，取得了一系列可喜的成績：1、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，使粉煤灰、礦渣等混合材摻加量由15%提高到25%，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近3000萬元；每噸水泥電耗同比下降3度，全年節(jié)約電耗120萬度；廢物利用、減少粉煤灰等排放量10萬多噸，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、班組深入開展自檢自修活動(dòng)，從節(jié)約一滴油、一度電、一顆螺絲帽做起。每次停磨檢修，班組都組織職工篩、撿磨機(jī)鋼球，選出合格的鋼球按照所需的尺寸重新投入使用，先后篩撿鋼球約10噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益7萬多元。通過磨機(jī)收塵加強(qiáng)管理，使收塵袋更換率下降60%，年更換收塵袋20余條，節(jié)約成本6千多元。3、深入開展勞動(dòng)競賽，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，推進(jìn)管理創(chuàng)新。近兩年來，按照****公司工會(huì)要求，結(jié)合廠部提出的“節(jié)能減排降本增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，**磨中控室將電耗、產(chǎn)能等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)班組、個(gè)人，通過嚴(yán)格的考核，一方面與獎(jiǎng)金收入掛鉤，拉開收入檔次，一方面在車間醒目處設(shè)立“先進(jìn)職工光榮榜”，將表現(xiàn)突出的職工的先進(jìn)事跡、大幅照片張榜公布，對(duì)表現(xiàn)突出的職工給予精神鼓勵(lì)，營造“爭當(dāng)先進(jìn)光榮”的良好氛圍，有力地提升了職工設(shè)備點(diǎn)巡檢的積極性，為提高設(shè)備產(chǎn)能，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。4、開展“合理化建議”征集活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)，推進(jìn)技改項(xiàng)目的革新。為了更好的使**磨中控室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在職工中開展了“合理化建議”征集活動(dòng)，得到了職工的廣泛支持。職工們圍繞磨機(jī)、輸送斜槽、輥壓機(jī)等設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)工藝，先后提出合理化建議近80條，好的建議經(jīng)過論證實(shí)施以后，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和顯著效果。通過各項(xiàng)工藝改造首先減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率其次改善了職工工作環(huán)境。5、為了降低水泥成本，車間書記***、主任***、副主任***和技術(shù)員等人在原料上尋找突破口。他們看到脫硫石膏價(jià)格偏低，就猜想能否用脫硫石膏代替天然石膏。于是立即與質(zhì)管室相關(guān)部門人員取得聯(lián)系，開始進(jìn)行一系列的實(shí)驗(yàn)測試，結(jié)果是脫硫石膏化學(xué)成分與天然石膏相似，脫硫石膏完全可以代替天然石膏?，F(xiàn)在**磨每使用一噸脫硫石膏就可節(jié)約60元，按其每月生產(chǎn)水泥4萬噸、石膏添加量5%計(jì)算，一個(gè)月就可以創(chuàng)造效益近12萬元。6、**磨中控室的職工在工作中不僅認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心操作，嚴(yán)格控制各種指標(biāo)，而且積極學(xué)習(xí)與之相關(guān)的技能知識(shí)，加強(qiáng)自己的理論知識(shí)。20xx年3月初，車間對(duì)5#磨崗位所有人員進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)知識(shí)及