2021第三季度消防工作參考總結第三季度消防工作總結第三季度以來，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯(lián)席會議上的講話》精神，結合支隊20XX年工作要點要求，以“五無”活動為目的，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進隊伍治理建立，全面提升部隊滅火和搶險救援才能，全力維護轄區(qū)火災情勢和部隊內(nèi)部治理?雙穩(wěn)定?。現(xiàn)將中隊第三季度工作情況總結如下：一、工作匯報(1)建立健全規(guī)章制度，確保隊伍治理有序。打破傳統(tǒng)的治理方式，遵照?嚴字當頭、以精為準、從細著手、科學治理?的原則，積極探究部隊精細化治理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化治理細則》要求，對中隊每名干戰(zhàn)進展量化考評治理，并將考評結果作為年終評先評優(yōu)的重要按照，這一措施使中隊構成了精細化治理制度體系，極大的提高了部隊治理的有效性。強化條令條例認識，努力提高條令條例、平安各項規(guī)章制度在治理工作中的權威性。確立?條令條例是一切行為的最高準則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違犯條令條例制度的現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。(2)以?五無?創(chuàng)立活動為載體，確保部隊高度平安穩(wěn)定。繼去年棗莊支隊開展的?平安責任年?活動之后，特勤中隊將去年好的措施、意見連續(xù)下來，爭取在今年的?百日平安競賽?活動中獲得優(yōu)良的成績。七月底，支隊轉發(fā)了總隊《關于汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓進一步加強隊伍治理工作的緊急通知》，為了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深化分析當前情勢，并制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動?活動施行方案》，杜絕類似事件的發(fā)生。另外中隊嚴格落實每月平安情勢分析會、周平安例會制度，將平安情勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點時期、敏感時段平安治理，認真查找隱患、苗頭，著重加強人員治理，制定并完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰(zhàn)士的困難可以得到及時的處理。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習?干部帶兵‘十不準’、?官兵行為‘十五個’嚴禁?等規(guī)章制度，在思想上打牢官兵平安認識?，F(xiàn)在，特勤中隊3名干部、2名隊長助理分別入住五個戰(zhàn)斗班級，所有工作都在干部監(jiān)視下進展。(3)扎實開展執(zhí)勤崗位練兵活動。中隊不斷堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴格按照執(zhí)勤崗位練兵施行方案要求，按綱施訓，科技興訓，根本上到達了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建立成果的預期目的。從八月份新兵下隊到現(xiàn)在，中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在穩(wěn)定老同志體、技能素養(yǎng)的同時，科學地提高新同志的體能素養(yǎng)，爭取在短時間內(nèi)縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的根底。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊獲得了團體總分第名的優(yōu)良成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難才能明顯加強。(4)接著深化開展?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰(zhàn)相關課題的研究。自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定?重點單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預案2021份，開展實戰(zhàn)演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援才能。同時，依托攻堅班組建立了高層火災撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設備進展了測試，對現(xiàn)有器材裝備供水才能進展了測試，為成功處置高層建筑火災提供了詳實的理論按照。第三季度以來，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生較大火災，中隊共接警起，其中火災起、執(zhí)勤保衛(wèi)任務起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散挽救人員人，挽救了群眾財產(chǎn)價值萬元。二、存在的缺乏和困難一是打造消防鐵軍還有特別大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵盡管想了一些方法，采取了一些措施，獲得了一些成績，但由于受經(jīng)費、場地和部分人員長期不在位等要素的阻礙，部分訓練工程無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。二是精細化治理的制度、標準有待進一步標準統(tǒng)一。目前中隊的量化治理也還處在實踐階段，精細化治理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執(zhí)行過程中標準、動作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。三、下階段的工作方向(1)創(chuàng)新治理方式，深化開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新情勢和新任務的需要，以?攻得進，守得住，打得贏?為目的，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，積極探究治理方式，全力推進打造消防鐵軍建立。(2)進一步加強思想政治工作和治理教育工作，把大隊官兵的思想統(tǒng)一到上級領導的要求和大隊工作部署上來。(3)結合當前轄區(qū)實際，修訂完善應急救援預案，加強應急救援隊伍的訓練，定期開展應急救援演練，不斷加強應急救援才能。(4)時刻繃緊平安這根敏感的弦，在人員和車輛方面要實在做好平安防事故工作，加強帶兵人員的政治修養(yǎng)、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊平安穩(wěn)定。第三季度消防工作總結消防監(jiān)控中心在本年度第三季度的工作為建立新的工作治理制度和運轉方式。消防隊員的值班時間不在于監(jiān)控人員同步，消防隊員施行上二休一，如此保證每個班次都有足夠的人手。消防人員在早上7:30上班之后，要到商場二樓和夜班人員一起替崗管制。關于詳細的工作(一)、消防設備方面通過一年多的使用磨合，消防監(jiān)控中心工作人員已經(jīng)可以較為純熟的操作火災報警操縱臺即“中控臺”。消防操縱系統(tǒng)和商場不斷四層，尤其是高層公寓硬件設備的缺點率大幅下降。維保公司在工作中也根本做到盡職盡責。一旦出現(xiàn)消防人員無法處理的復雜缺點，為保人員都能在較短的時間內(nèi)排除。另外，集團公司還制定了消防設備更換治理方法。要求消防人員詳細記錄維保人員在維保過程中維修了多少缺點，使用了多少新器材，并推斷一些存在缺點的設備是否確實需要更換。這就使得消防設備維修更加科學合理，從根本上杜絕了器材的浪費。(二)、建立檔案治理制度過去，消防監(jiān)控中心在處理文件材料和重要文獻檔案方面的工作特別不到位。為了建立和完善消防監(jiān)控中心的檔案治理制度。物業(yè)經(jīng)理張銀忠率領安保處相關治理人員于5月28日，前往新建路丹尼斯調(diào)查。學習丹尼斯的各項治理制度與設備維護的方法。丹尼斯安防負責人，為我公司員工詳細介紹了丹尼斯的消防操縱室的各項工作流程和檔案材料的搜集治理，如何樣進展材料信息的合理分配，以及接到火警報警后的處理方法。此外，我公司愿還參觀了丹尼斯的防損監(jiān)控中心。隨后，安保處向公司申請了建立消防檔案所需的各種用品。同時，對消防監(jiān)控中心現(xiàn)有的材料文獻進展歸類。更具現(xiàn)實需要，由消防治理人員制造各種文字圖表，對相關工作信息認真記錄，以備日后查詢。通過半個月的時間，消防檔案治理制度已趨于完善。(三)、商場重要部位與平安通道的巡查為了更好的對商場和高層公寓巡查，并確保各平安通道的暢通。物業(yè)部要求消防隊員和防損隊員，在日常巡查過程中，要細心查看消防栓、噴淋、消防應急燈等設備。查看各商家是否存在違規(guī)用電、違規(guī)改造消防設備的現(xiàn)象。商場的平安通道數(shù)量較多，消防人員要定期巡查各各平安通道。查看通道是否暢通，是否有人在通道內(nèi)堆放雜物。目前，按照實際需要，已在除沃爾瑪之外的十個防火分區(qū)粘貼了《重要部位消防平安巡查表》。防損課今年7月，公司按照實際需要成立了防損課。主要負責商場內(nèi)部、外圍停車區(qū)、高層公寓的平安防盜和設備損壞消耗的操縱與治理。由于防損課成立時間不長，防損人員對工作范圍與流程比較模糊，各種治理制度還有待于進一步完善。公司領導從實際出發(fā)，將防損工作與消防監(jiān)控工作結合起來，互相補充。在有突發(fā)事件產(chǎn)生式，消防和防損人員都能挺身而出，積極工作，為公司和顧客減少損失。9月份是本季度的收官月份。我安