2025年二級(jí)建造師繼續(xù)教育考試題庫(kù)（含答案）一、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃是為目標(biāo)控制做前期準(zhǔn)備工作；目標(biāo)比選是在多個(gè)方案中選擇合適的目標(biāo)；目標(biāo)論證是對(duì)目標(biāo)的合理性等進(jìn)行論證，而核心任務(wù)是將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即進(jìn)行目標(biāo)控制。2.按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均應(yīng)按照（）的原則組織實(shí)施。A.項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目分解C.目標(biāo)管理D.PDCA循環(huán)答案：C解析：按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均應(yīng)按照目標(biāo)管理的原則組織實(shí)施。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種組織形式；項(xiàng)目分解是將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的手段；PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的一種方法，主要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過程。3.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金答案：C解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)A屬于組織措施，組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；選項(xiàng)B屬于管理措施，管理措施（包括合同措施）是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施，經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。4.下列關(guān)于建造師注冊(cè)的表述中，正確的是（）。A.取得建造師資格證書的人員，如果沒能在三年內(nèi)申請(qǐng)注冊(cè)，其資格證書將失效B.申請(qǐng)初始注冊(cè)的人員，應(yīng)受聘于一個(gè)具有建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)的單位C.注冊(cè)建造師增加執(zhí)業(yè)專業(yè)的，需辦理變更注冊(cè)D.因工作需要，取得建造師資格證書的人員可申請(qǐng)?jiān)趦蓚€(gè)單位注冊(cè)答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，取得一級(jí)建造師資格證書并受聘于一個(gè)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等單位的人員，應(yīng)當(dāng)通過聘用單位向單位工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出注冊(cè)申請(qǐng)。初始注冊(cè)者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請(qǐng)。逾期未申請(qǐng)者，須符合本專業(yè)繼續(xù)教育的要求后方可申請(qǐng)初始注冊(cè)。并不是資格證書失效。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，注冊(cè)建造師增加執(zhí)業(yè)專業(yè)的，需辦理增項(xiàng)注冊(cè)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，注冊(cè)建造師只能在一家單位注冊(cè)執(zhí)業(yè)。5.某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是2007m3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。A.1995m3乘以合同單價(jià)B.1995m3乘以調(diào)整后的單價(jià)C.2007m3乘以合同單價(jià)D.2007m3乘以調(diào)整后的單價(jià)答案：C解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。本題中鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是2007m3，所以業(yè)主應(yīng)根據(jù)2007m3乘以合同單價(jià)計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。6.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B解析：施工成本核算中的“三同步”是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。選項(xiàng)A中計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本是不同類型的成本概念，并非“三同步”內(nèi)容；選項(xiàng)C成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步說法錯(cuò)誤；選項(xiàng)D說均是相同的數(shù)值不準(zhǔn)確，是取值范圍一致。7.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括（）。A.直接成本和間接成本B.規(guī)費(fèi)和稅金C.措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)和措施費(fèi)答案：A解析：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，也可以按成本構(gòu)成分為直接成本和間接成本。規(guī)費(fèi)和稅金不屬于施工成本范疇；措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)只是施工成本的一部分；直接工程費(fèi)和措施費(fèi)也只是施工成本的部分內(nèi)容。8.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。（3）預(yù)測(cè)：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查：對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。9.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進(jìn)度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進(jìn)行材料代用答案：B解析：首先計(jì)算費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：每月計(jì)劃完成工程量=3200÷4=800m3，兩個(gè)月計(jì)劃完成工程量為1600m3，BCWS=1600×550=880000元。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=1800×560=1008000元。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=1800×550=990000元。費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP=990000-1008000=-18000元，費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS=990000-880000=110000元，進(jìn)度提前。費(fèi)用超支主要是因?yàn)榛炷翆?shí)際采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格，所以可行的糾偏措施是重新選擇混凝土供應(yīng)商，以降低材料采購(gòu)成本。加快施工進(jìn)度不能解決費(fèi)用超支問題；調(diào)整工程數(shù)量一般不可隨意進(jìn)行；進(jìn)行材料代用需要考慮工程質(zhì)量等多方面因素，不是當(dāng)前最可行的措施。10.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差答案：B解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的特點(diǎn)包括：（1）橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。（2）橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。（3）缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，不能直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差。二、多選題1.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可答案：ACD解析：選項(xiàng)A正確，施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。選項(xiàng)C正確，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項(xiàng)D正確，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。2.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)答案：ABCD解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。選項(xiàng)B正確，通過項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行糾偏，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)C正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事先分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，然后采取糾偏措施，而不是直接調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)。只有當(dāng)原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，才需要調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)。3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程答案：ACD解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。所以選項(xiàng)A、C、D正確，選項(xiàng)B起重吊裝工程和選項(xiàng)E拆除、爆破工程只需編制專項(xiàng)施工方案并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)簽字后實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不需要組織專家論證審查。4.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算C.會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)D.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄E.統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量答案：ABCE解析：選項(xiàng)A正確，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。選項(xiàng)B正確，業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。選項(xiàng)C正確，會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。選項(xiàng)E正確，統(tǒng)計(jì)核算可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。5.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.進(jìn)度報(bào)告B.施工成本計(jì)劃C.工程承包合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.工程變更答案：ABCDE解析：施工成本控制的依據(jù)包括：（1）工程承包合同，施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工成本計(jì)劃，它是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（3）進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。（4）工程變更，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。除此之外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。6.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ADE解析：選項(xiàng)A正確，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖時(shí)必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，即從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，節(jié)點(diǎn)是前后工作的交接點(diǎn)，不需要只有一條箭線引入和一條箭線引出。選項(xiàng)D正確，網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。選項(xiàng)E正確，單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。7.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小B.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大大減小C.業(yè)主的投資控制難度大D.建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義答案：ABD解析：選項(xiàng)A正確，施工總承包模式下，業(yè)主只需要與施工總承包單位簽訂一個(gè)合同，與平行承發(fā)包模式相比，合同管理工作量大大減小。選項(xiàng)B正確，施工總承包模式下，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包模式大大減小。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，業(yè)主的投資控制工作比較容易。而平行承發(fā)包模式由于總合同價(jià)不易短期確定，對(duì)業(yè)主的投資控制不利。選項(xiàng)D正確，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，施工總承包模式合同交互界面比較少，而平行承發(fā)包模式合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)D.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人E.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理答案：ABE解析：選項(xiàng)A正確，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。選項(xiàng)B正確，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，承包人應(yīng)在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。選項(xiàng)E正確，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。9.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免予備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%-4%的罰款E.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告答案：ADE解析：選項(xiàng)A正確，建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中有違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，凡在我國(guó)境內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，都必須按規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，沒有小規(guī)?？梢悦庥鑲浒傅恼f法。選項(xiàng)D正確，建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；或驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；或?qū)⒉缓细竦慕ㄔO(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的，責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。選項(xiàng)E正確，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。10.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案D.非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案不需要備案E.施工單位應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)應(yīng)急管理部門備案答案：ABC解析：選項(xiàng)A正確，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。選項(xiàng)B正確，如上述所述，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練。選項(xiàng)C正確，地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會(huì)公布。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)應(yīng)急管理部門。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案也可能需要備案。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，中央企業(yè)總部（上市公司）的應(yīng)急預(yù)案，報(bào)國(guó)務(wù)院主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門備案，并抄送應(yīng)急管理部；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案報(bào)所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門備案，并抄送同級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門。前款規(guī)定以外的非煤礦山、金屬冶煉和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存企業(yè)，以及使用危險(xiǎn)化學(xué)品達(dá)到國(guó)家規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，按照隸屬關(guān)系報(bào)所在地縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)急管理部門備案；其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門確定。三、案例分析題案例一某施工單位承接了一座橋梁工程施工，合同工期為15個(gè)月，總造價(jià)為5000萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工時(shí)，遇到了地質(zhì)勘察報(bào)告中未標(biāo)明的軟弱土層，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加，工期延長(zhǎng)了2個(gè)月，增加了施工成本300萬元。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，增加了施工成本200萬元，工期延長(zhǎng)了1個(gè)月。事件三：在雨季施工時(shí)，由于暴雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分材料被沖走，損失了50萬元，工期延誤了1周。問題：1.對(duì)于事件一，施工單位應(yīng)如何處理？2.對(duì)于事件二，施工單位可以提出哪些索賠要求？3.對(duì)于事件三，施工單位是否可以提出索賠？為什么？4.施工單位總共可以獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別是多少？答案1.對(duì)于事件一，施工單位應(yīng)按以下步驟處理：-及時(shí)向監(jiān)理工程師和業(yè)主發(fā)出索賠意向通知，在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。-收集與該事件相關(guān)的證據(jù)，如地質(zhì)勘察報(bào)告、施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)照片、增加成本的票據(jù)等，證明該軟弱土層是地質(zhì)勘察報(bào)告中未標(biāo)明的，且導(dǎo)致了施工難度增加和成本增加、工期延長(zhǎng)。-在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告，詳細(xì)說明索賠的理由和要求，包括工期索賠和費(fèi)用索賠的具體金額及計(jì)算依據(jù)。2.對(duì)于事件二，施工單位可以提出以下索賠要求：-費(fèi)用索賠：由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，增加了施工成本200萬元，施工單位可以要求業(yè)主補(bǔ)償這部分增加的成本。-工期索賠：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)了1個(gè)月，施工單位可以要求延長(zhǎng)合同工期1個(gè)月。3.對(duì)于事件三，施工單位一般不可以提出索賠。原因如下：-暴雨屬于季節(jié)性氣候現(xiàn)象，在雨季施工時(shí)，施工單位應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的暴雨等惡劣天氣有一定的預(yù)見和防范措施。這屬于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠合理預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，因此由此造成的材料損失和工期延誤通常由施工單位自行承擔(dān)。4.工期索賠：事件一導(dǎo)致工期延長(zhǎng)2個(gè)月，事件二導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1個(gè)月，所以施工單位總共可以獲得的工期索賠為2+1=3個(gè)月。費(fèi)用索賠：事件一增加施工成本300萬元，事件二增加施工成本200萬元，所以施工單位總共可以獲得的費(fèi)用索賠為300+200=500萬元。案例二某建筑工程，建筑面積3.8萬平方米，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：[此處應(yīng)插入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但因格式限制無法呈現(xiàn)，假設(shè)各工作持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系如下：A工作持續(xù)30天，B工作持續(xù)60天，C工作持續(xù)90天，D工作持續(xù)75天，E工作持續(xù)60天，F(xiàn)工作持續(xù)90天，G工作持續(xù)30天，H工作持續(xù)60天，I工作持續(xù)45天，J工作持續(xù)30天，關(guān)鍵線路為A-B-E-H-I-J]施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬