基于業(yè)財(cái)融合視角的A公司存貨管理分析摘要經(jīng)濟(jì)全球化的深化使得市場競爭愈發(fā)劇烈。在此背景下，企業(yè)運(yùn)營的傳統(tǒng)模式，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的分離，已不再符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。同理，傳統(tǒng)的庫存管理方法也日益顯得力不從心，不能有效支撐企業(yè)在激烈市場中的快速應(yīng)變。企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來適應(yīng)時(shí)代變遷，業(yè)財(cái)融合是加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的必然發(fā)展趨勢。如何從業(yè)財(cái)融合的視角改善存貨管理的質(zhì)量和效率，成為越來越多企業(yè)迫切需要解決的問題。本文以食品制造行業(yè)的A公司為分析案例，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，深入探究了A公司引進(jìn)業(yè)財(cái)融合前后存貨管理效果，并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段提出了A公司存貨管理完善建議。首先，對業(yè)財(cái)融合及存貨管理等相關(guān)概念進(jìn)行闡釋，為后文分析奠定基礎(chǔ)。其次，著重觀察了A公司存貨管理現(xiàn)狀及其引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式前后主要存貨指標(biāo)的變化，查找存貨管理過程中存在的問題，然后剖析其原因，最后提出在業(yè)財(cái)融合視角下A公司存貨管理的優(yōu)化方案，以助力企業(yè)存貨管理目標(biāo)的達(dá)成，經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也供其他企業(yè)參考。關(guān)鍵詞：存貨管理；業(yè)財(cái)融合；方案優(yōu)化AbstractThedeepeningofeconomicglobalizationhasmademarketcompetitionincreasinglyfierce.Inthiscontext,thetraditionalmodeofenterpriseoperation,namelytheseparationofbusinessandfinance,isnolongerinlinewiththepaceofmodernenterprisedevelopment.Similarly,traditionalinventorymanagementmethodsareincreasinglyinadequateandunabletoeffectivelysupportenterprisesintheirrapidresponsetofiercemarkets.Enterprisesmustadapttothechangesofthetimesthroughfinancialtransformation,andtheintegrationofbusinessandfinanceisaninevitabletrendinstrengtheninginventorymanagementinenterprises.Howtoimprovethequalityandefficiencyofinventorymanagementfromtheperspectiveofintegratingindustryandfinancehasbecomeanurgentproblemthatmoreandmoreenterprisesneedtosolve.ThisarticletakesCompanyAinthefoodmanufacturingindustryasananalysiscase,andusesmethodssuchasliteratureresearchandcaseanalysistodeeplyanalyzetheinventorymanagementeffectofCompanyAbeforeandaftertheintroductionofbusinessfinanceintegration.Combiningmoderninformationtechnologymeans,acomprehensiveinventorymanagementplanforCompanyAisproposed.Firstly,elaborateonrelevantconceptssuchasinventorymanagementandbusinessfinanceintegration,layingthefoundationforsubsequentresearch.Secondly,thecurrentinventorymanagementstatusofCompanyAandthechangesinthemaininventoryindicatorsbeforeandaftertheintroductionofthebusinessfinanceintegrationmodelwereanalyzed.Theproblemsinthecompany'sinventorymanagementprocesswereidentified,andthereasonswereanalyzed.Finally,anoptimizationplanforCompanyA'sinventorymanagementfromtheperspectiveofbusinessfinanceintegrationwasproposedtohelpachievethegoalsofenterpriseinventorymanagementandimproveeconomicbenefits,whilealsoprovidingreferenceforotherenterprises.Keywords:Integrationofbusinessandfinance;Inventorymanagement;Planoptimization目錄一、緒論 [2]。3.綜合評述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，業(yè)財(cái)融合理念的衍生是信息加速發(fā)展的產(chǎn)物，其核心在于設(shè)計(jì)管理體系、培養(yǎng)復(fù)合型人才以及構(gòu)建信息共享平臺(tái)。當(dāng)前，有關(guān)業(yè)財(cái)融合的理論研究相對豐富，而將其與存貨管理實(shí)踐緊密聯(lián)系起來的深入研究比較稀少。國內(nèi)的研究大多是在借鑒國外研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實(shí)際情況加以完善和深化。與國外相比，國內(nèi)將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于庫存管理的研究相對不足，而且缺乏創(chuàng)新性，與國際研究層次有一定距離。綜上，業(yè)財(cái)融合和存貨管理在各自領(lǐng)域內(nèi)的研究相對充分，但是將業(yè)財(cái)融合理念融入公司存貨管理過程的研究比較稀缺，完善和豐富此領(lǐng)域的研究成果對提高我國存貨管理水平具有重要意義。二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)（一）相關(guān)概念界定1.存貨管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里將企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、半成品以及在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等定義為存貨。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)核心地位，對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作具有重要意義。庫存管理涉及對商品從采購、入庫至發(fā)貨各環(huán)節(jié)的持續(xù)監(jiān)督。此過程通過即時(shí)調(diào)整庫存容量，維持最佳水平，防止庫存過多或過少對公司正常運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。庫存管理的質(zhì)量與效率直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2.業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合是指以公司業(yè)務(wù)活動(dòng)為管理對象，財(cái)務(wù)追蹤業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)指示財(cái)務(wù)，通過業(yè)財(cái)信息共享，對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的業(yè)財(cái)綜合信息進(jìn)行歸納整合，為整個(gè)企業(yè)的預(yù)算、決策等提供有力支撐。業(yè)財(cái)融合具體是指業(yè)財(cái)信息融合、流程融合、組織融合、資源融合以及風(fēng)險(xiǎn)融合等。業(yè)財(cái)融合的核心在于財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)流程，消除財(cái)務(wù)與其他利益相關(guān)方如股東、供應(yīng)商、客戶間的信息隔閡，確保財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門能夠即時(shí)互通資金流和進(jìn)展等信息。為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，共同制定預(yù)算，共同控制費(fèi)用和共同評析收支結(jié)果等，以促進(jìn)公司經(jīng)營活動(dòng)增值。（二）理論基礎(chǔ)1.財(cái)務(wù)共享理論共享理論最早出現(xiàn)于美國福特等大型企業(yè)并應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，后來被其他企業(yè)廣泛應(yīng)用到各個(gè)方面。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過創(chuàng)建專門機(jī)構(gòu)，把財(cái)務(wù)等活動(dòng)從原來的各業(yè)務(wù)單元中獨(dú)立出來，實(shí)行專門化集中管理。這種模式在整合信息和資源的同時(shí)，提升了管理效率。財(cái)務(wù)共享旨在促進(jìn)公司內(nèi)部信息交流，保證相關(guān)人員及時(shí)獲取信息，同時(shí)也對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，對完善公司內(nèi)控體系起到了積極作用。2.業(yè)財(cái)融合再造理論業(yè)財(cái)融合再造理論是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮二者共同創(chuàng)立的。通過對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程科學(xué)分析，然后對其進(jìn)行更新優(yōu)化處理。該理論以消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)，然后評估公司外部與內(nèi)部環(huán)境的變化，優(yōu)化能夠提高生產(chǎn)效率的流程，構(gòu)建一套與公司成長需求相匹配的定制化業(yè)務(wù)流程。在更新整個(gè)流程之后，實(shí)行集成化來提升公司競爭力。將該理論運(yùn)用到公司經(jīng)營管理過程，既可以改善公司的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，又有助于降低運(yùn)行成本。另外，其突破了傳統(tǒng)的職能分工形式，形成了全新的公司標(biāo)準(zhǔn)化流程式管理思想，順應(yīng)了社會(huì)的更新變換，對提升公司整體效能及管理體系轉(zhuǎn)型升級意義非凡。（三）業(yè)財(cái)融合對存貨管理的作用機(jī)理基于業(yè)財(cái)融合視角的存貨管理能夠?qū)⒐驹诓少?、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、營銷、物流、售后等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況通過具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)直觀的呈現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)直接定位公司在產(chǎn)供銷整個(gè)鏈條中所屬的位置，準(zhǔn)確快速查看公司在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的優(yōu)勢和短板，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程的重組完善或重新設(shè)計(jì)，促進(jìn)公司在資源配置及分銷服務(wù)渠道等方面不斷優(yōu)化進(jìn)步，增強(qiáng)公司在生產(chǎn)工藝、調(diào)配資源、消費(fèi)體驗(yàn)等方面更好地滿足市場需求的能力，進(jìn)一步精進(jìn)存貨管理水平，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，增強(qiáng)公司實(shí)力。三、A公司概況及存貨管理現(xiàn)狀（一）A公司基本情況概述1.公司簡介A公司創(chuàng)立于1988年，總部位于上海，是國內(nèi)少數(shù)專注于奶酪業(yè)務(wù)并在A股上市的實(shí)體。它的主要業(yè)務(wù)集中在以奶酪為核心產(chǎn)品的特色乳制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品線包括即食營養(yǎng)、家庭奶酪以及針對餐飲業(yè)的工業(yè)用途系列。多款明星產(chǎn)品，深受消費(fèi)者喜愛。近年來，A公司主營產(chǎn)品市場份額居于市場領(lǐng)先地位，但仍面臨激烈的市場競爭，多個(gè)強(qiáng)勁對手的新品牌打破食品行業(yè)的傳統(tǒng)邊界強(qiáng)勢進(jìn)入市場，A公司若想持續(xù)穩(wěn)固其市場地位，亟待加強(qiáng)內(nèi)外部管理。2.組織架構(gòu)（1）事業(yè)部架構(gòu)圖3.1A公司事業(yè)部架構(gòu)A公司于2022年在先前低溫、常溫、餐飲、電商和貿(mào)易五大事業(yè)部的基礎(chǔ)上重新設(shè)立了南區(qū)、北區(qū)、餐飲、電商和貿(mào)易五大事業(yè)部。此前低溫和常溫產(chǎn)品在線下商超渠道存在交叉重疊等情形，改革后的事業(yè)部架構(gòu)權(quán)責(zé)更為分明，產(chǎn)品布局更為清晰。各事業(yè)部分別承擔(dān)特定的奶酪銷量考核指標(biāo)，各自對接區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷關(guān)系，以增強(qiáng)對產(chǎn)品的綜合管控力度，拓展銷售市場，增加產(chǎn)品銷量。（2）人員架構(gòu)如下圖，目前A公司在職員工約3000余人。據(jù)此前統(tǒng)計(jì)，技術(shù)研發(fā)人員約7%，銷售人員約占21%，生產(chǎn)人員數(shù)量接近在職員工總數(shù)的50%。公司管理層在生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營方面，具備豐富的乳制品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加之內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)與相結(jié)合的人才孵化體系，組建了具有強(qiáng)勁競爭力的團(tuán)隊(duì)。圖3.2A公司人員架構(gòu)A公司近年來持續(xù)增添研發(fā)和銷售投入。一方面，對奶酪等核心產(chǎn)品進(jìn)行深加工，創(chuàng)新完善生產(chǎn)技術(shù)，成立國內(nèi)先進(jìn)的研發(fā)中心，在技術(shù)更新、質(zhì)量檢測、經(jīng)驗(yàn)交流等方面穩(wěn)中求進(jìn)。另一方面，壯大高層次人才隊(duì)伍，加強(qiáng)銷售人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提升公司營銷實(shí)力，逐步建成多維協(xié)作、縱深發(fā)展的全國銷售網(wǎng)絡(luò)。3.業(yè)務(wù)流程圖3.3A公司業(yè)務(wù)流程A公司產(chǎn)業(yè)鏈上游通過自身奶牛養(yǎng)殖獲取產(chǎn)品生產(chǎn)所需原料，也存在外購渠道以更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、豐富產(chǎn)品種類滿足多元需求。中游針對主營產(chǎn)品生產(chǎn)線創(chuàng)新，進(jìn)一步增加產(chǎn)能和產(chǎn)品附加值。下游深耕渠道下沉，拓寬銷售渠道，打造品牌影響力。A公司主要定位乳制品中高端新興市場，以高效率的生產(chǎn)線和強(qiáng)力有效的線上+線下+場景新零售推廣的商業(yè)模式來建立品牌優(yōu)勢，進(jìn)而推動(dòng)公司營收增長。（二）引入業(yè)財(cái)融合前后主要存貨指標(biāo)對比分析1.存貨周轉(zhuǎn)率A公司于2020年提出數(shù)智化管理目標(biāo)，2021年下半年開始數(shù)字化底座建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。衡量存貨的一個(gè)重要指標(biāo)，就是存貨周轉(zhuǎn)率，即存貨一年內(nèi)的周轉(zhuǎn)速度，也可以說是存貨變現(xiàn)的時(shí)間。一般而言，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間越短，變現(xiàn)速度越快。即存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，但并不絕對。通過觀察存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)變化可以分析業(yè)財(cái)融合模式引進(jìn)對其存貨管理作用效果。A公司近年存貨周轉(zhuǎn)率變化情況如下圖。圖3.4A公司2018-2022年存貨周轉(zhuǎn)率A公司2018-2022年的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)顯示，其呈現(xiàn)先增后降的變化趨勢，于2020年達(dá)到峰值8.856，2022年降至低谷5.1902，2021年數(shù)值為6.975，較上年同比下降21.24%。與同年行業(yè)均值8.61相比，低于行業(yè)均值1.64。這主要基于公司生產(chǎn)與采購策略是根據(jù)市場需求決定產(chǎn)量，同時(shí)，其核心產(chǎn)品奶酪具有較長的保質(zhì)期限，不會(huì)輕易發(fā)生腐爛變質(zhì)，致使A公司存貨周轉(zhuǎn)率略低于行業(yè)均值。從業(yè)財(cái)融合模式的啟動(dòng)來看，A公司處于存貨管理模式更新的初期，業(yè)財(cái)融合與存貨管理正處于對接過程之中，所以盡管2021年之后的存貨周轉(zhuǎn)率較前期不太樂觀，但其長遠(yuǎn)意義不容小覷。2.銷售毛利率銷售毛利率對分析公司的經(jīng)營策略、產(chǎn)品盈利能力以及市場競爭力等方面具有重要意義。通常來說，銷售毛利率越高，說明盈利能力越強(qiáng)。銷售毛利率越低，則說明存貨成本控制不佳，但并不絕對。通過與過去銷售毛利率縱向?qū)Ρ瓤梢杂^察公司主營業(yè)務(wù)盈利空間變化。A公司銷售毛利率變化情況如下圖。圖3.5A公司2018-2022年銷售毛利率自2018年至2021年，A公司銷售毛利率呈連續(xù)增長態(tài)勢，進(jìn)入2022年，出現(xiàn)小幅回落。自2019年起，銷售毛利率穩(wěn)定維持在30%的水平之上，彰顯了公司良好的盈利潛力。值得注意的是，2021年A公司銷售毛利率達(dá)到38.21%，在乳制品行業(yè)頗具優(yōu)勢，超出當(dāng)年行業(yè)平均水平27.85%達(dá)10.36個(gè)百分點(diǎn)。究其原因，發(fā)現(xiàn)廣告宣傳開支的影響非同小可。據(jù)年報(bào)披露，2021年A公司銷售費(fèi)用約11億，其中廣告宣傳支出高達(dá)9億多，占據(jù)銷售總費(fèi)用的78.18%。與2020年相比，同比激增61.52%。可見，在銷售費(fèi)用構(gòu)成中，廣告宣傳投資的巨額比重是A公司實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)高毛利率表現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。高額的市場推廣費(fèi)用，促進(jìn)了短期銷售收入的提升。據(jù)此，A公司之所以能保持較行業(yè)均值更優(yōu)的銷售毛利率水平，與其在廣告宣傳上的顯著投入密切相關(guān)。另外，2021年存貨周轉(zhuǎn)率下降同時(shí)毛利率反增，本文判斷A公司有進(jìn)行盈余管理的跡象，同時(shí)也不排除業(yè)財(cái)融合模式并不是毫無成效。就其2022年銷售毛利率小幅下降而言，是行業(yè)競爭環(huán)境變化引起的正常波動(dòng)，A公司仍需提高警惕，以及時(shí)調(diào)整，防止局面的不可控。3.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是企業(yè)為應(yīng)對存貨價(jià)值下降可能導(dǎo)致的未來虧損而提取的一種財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率通常是由管理層根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)等因素確定，是一個(gè)重要的主觀估計(jì)。通過觀察存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率變化，可以研判存貨價(jià)值變動(dòng)，公司資產(chǎn)和利潤走向，幫助公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。A公司近年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率變化情況如下。圖3.6A公司2018-2022年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率由上圖可知，自2018-2022年以來A公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率波動(dòng)起伏較大。除2020年和2021年以外，公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)率都在30%以內(nèi)。而2020年和2021年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率高達(dá)50%，可見，2020年和2021年A公司面臨嚴(yán)重的庫存積壓和產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，由于國內(nèi)為應(yīng)對新冠疫情而采取的聯(lián)動(dòng)封控措施，以及公司內(nèi)控反應(yīng)滯后等疊加影響，對A公司在內(nèi)的食品制造行業(yè)產(chǎn)生了較大沖擊，存貨積壓問題亟待解決。好在A公司于2021年布局?jǐn)?shù)字化底座建設(shè)，業(yè)財(cái)融合模式對存貨管理初步影響，效果顯現(xiàn)，2022年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備率逐漸回到可控范圍內(nèi)。值得一提的是，A公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控體系急需完善，以更好地應(yīng)對市場變化和穩(wěn)固市場地位。（三）業(yè)財(cái)融合背景下A公司存貨管理現(xiàn)狀1.存貨管理方法選擇分析目前乳制奶酪行業(yè)存貨管理方法有拉式存貨方法、ABC存貨分類法及儲(chǔ)存期控制法等，A公司所采用的是ABC存貨分類法。即對存貨按品種和占用資金比例，分類為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個(gè)等級，然后進(jìn)行分類管控。A公司存貨管理策略具體情況如下。表3.1A公司存貨管理方法ABC分類法項(xiàng)目金額（萬元）存貨比重（%）A類庫存商品589.2297.60%B類原材料9.991.65%C類低值易耗品4.520.75%合計(jì)603.73100%數(shù)據(jù)來源：A公司2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告觀察上表可知，A類商品為庫存產(chǎn)品，其資金占用比例高達(dá)97.60%，容易導(dǎo)致庫存過剩。B類商品是乳制奶酪的原材料，其資金占用比例為1.65%，而C類商品為低值耗材，其資金占用比例僅為0.75%，由于比例較低，容易被管理者忽略。為了確保存貨賬目與實(shí)際庫存相符，A公司定期每周進(jìn)行部分存貨盤點(diǎn)，并制定存貨盤點(diǎn)計(jì)劃，指派專人對各區(qū)域存貨進(jìn)行盤點(diǎn)并編制存貨盤點(diǎn)報(bào)告反映存貨盤盈盤虧情況，確定賬目與實(shí)際差異。年末對所有存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)。將盤存實(shí)際數(shù)錄入存貨管理信息系統(tǒng)，如出現(xiàn)賬實(shí)不符，及時(shí)查找差異原因，經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核通過后進(jìn)行調(diào)賬處理。2.存貨規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析（1）存貨規(guī)模分析通過研究存貨規(guī)?？梢粤私馄髽I(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所持有的存貨規(guī)模大小，進(jìn)而判斷企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)能利用率。A公司存貨規(guī)模情況如下。表3.22018-2022年A公司存貨規(guī)模年份存貨(萬元)流動(dòng)資產(chǎn)(萬元)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重（%）總資產(chǎn)（萬元）存貨占總資產(chǎn)比重（%）2018年1633.011886.713.74%26896.76.07%2019年1415.48803.016.08%22430.16.31%2020年2704.811776.122.97%30921.88.75%2021年5230.338841.813.47%66967.97.81%2022年7024.343791.316.04%74367.99.45%數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告從上表數(shù)據(jù)可以看出，自2019年起A公司存貨數(shù)量加速增長，這與A公司拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大市場份額的經(jīng)營策略有關(guān)。存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重呈現(xiàn)先增后降的變化趨勢。其中2020年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重達(dá)到峰值，主要與外部環(huán)境變化有關(guān)，新冠肺炎病毒肆虐，我國企業(yè)發(fā)展整體出現(xiàn)停滯。A公司也不例外。呈現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)速度放緩,存貨流動(dòng)性變差,存貨占用水平提高，變現(xiàn)能力減弱，公司風(fēng)險(xiǎn)值變高，發(fā)展受限等狀況。經(jīng)過2021年迅速調(diào)整，業(yè)財(cái)融合模式推進(jìn)，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重有所下降，但應(yīng)用初期尚不穩(wěn)定，2022年又有小幅增加。從存貨占總資產(chǎn)比重來看，整體波動(dòng)較小，維持在合理區(qū)間，但仍需持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式，以進(jìn)一步改善存貨管理效果，提升公司效益。（2）存貨結(jié)構(gòu)分析存貨結(jié)構(gòu)是對存貨規(guī)模的肢解。通過分析存貨結(jié)構(gòu)可以對公司庫存進(jìn)行分類評估，更好地了解庫存構(gòu)成，對科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)整庫存比例具有重要意義。特別說明，由于此部分重點(diǎn)分析業(yè)財(cái)融合模式引進(jìn)后A公司的存貨結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，且受制于篇幅，以及A公司庫存結(jié)構(gòu)總體較為穩(wěn)定，2018年和2019年存貨結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)參考意義較小，此處省略，只展示2020年及之后數(shù)據(jù)，如下表所示。表3.32020-2022年A公司存貨結(jié)構(gòu)項(xiàng)目2020年2021年2022年原材料（萬元）10.660.59%9.991.65%10.550.72%低值易耗品（萬元）4.520.25%4.520.75%4.520.31%庫存商品（萬元））1802.6799.16%589.2297.60%1452.0298.97%合計(jì)1817.85100%603.73100%1467.09100%數(shù)據(jù)來源：A公司2018-2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告從上表可以發(fā)現(xiàn),2021年A公司原材料數(shù)量較2020年小幅下降但占比上升，2021年到2022年小幅上升但占比下降。低值易耗品數(shù)量從2020年至2022年無明顯變化，占比呈現(xiàn)輕微波動(dòng)。2021年庫存商品比重較2020年下降1.56%，到2022年上升1.37%?？傮w而言，A公司歷年存貨結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，無明顯落差起伏。這與公司嚴(yán)格的管控有關(guān)，如何進(jìn)一步穩(wěn)中求進(jìn)值得深思。3.存貨周轉(zhuǎn)性分析存貨流轉(zhuǎn)效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效能與應(yīng)收賬款循環(huán)速度是評估公司運(yùn)營功效的關(guān)鍵指標(biāo)。洞察這些指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化有助于深入解析公司在存貨管理中的績效表現(xiàn)，并以此映射其運(yùn)營成果。A公司近年存貨周轉(zhuǎn)情況如下。表3.4A公司存貨周轉(zhuǎn)情況項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.4590.681.0290.9150.683存貨周轉(zhuǎn)率6.1867.8338.8566.9755.19應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率9.9710.6419.6342.3544.11數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)觀察總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率發(fā)現(xiàn)，A公司在該指標(biāo)上呈現(xiàn)出先升后降的變化趨勢，2020年達(dá)到峰值1.029。略高于行業(yè)平均水平0.909，表明公司在銷售能力方面輕微領(lǐng)先競爭對手，資產(chǎn)運(yùn)用的理性化致使其呈現(xiàn)相對較高的盈利潛力。再看存貨周轉(zhuǎn)情況，A公司存貨周轉(zhuǎn)周期相對行業(yè)其他競爭對手較長，這與其生產(chǎn)采購策略以及產(chǎn)品保質(zhì)期直接相關(guān)。盡管實(shí)施“銷量驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、生產(chǎn)指導(dǎo)采購”的策略，由于奶酪的化學(xué)屬性相對穩(wěn)定且適宜長期存儲(chǔ)，從而使得產(chǎn)品即使周轉(zhuǎn)不迅速，也不會(huì)面臨腐敗變質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率方面，公司自2018年起持續(xù)提升，2022年取得歷史最高值44.11，顯著高于行業(yè)均值25.33。反映出A公司回款能力較強(qiáng)，壞賬損失比較有限，有效避免了潛在應(yīng)收賬款堆積可能導(dǎo)致的現(xiàn)金流危機(jī)。綜上，盡管A公司產(chǎn)品保質(zhì)期相對較長但周轉(zhuǎn)率較低，仍值得關(guān)注，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)存貨積壓，就有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。過多貨物積壓，還會(huì)造成巨額倉儲(chǔ)費(fèi)用，導(dǎo)致利潤流失。因此，應(yīng)注意防患庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。4.總體盈利能力分析通過銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率的指標(biāo)數(shù)據(jù)可以判斷公司總體盈利能力。而進(jìn)行盈利能力分析可以更好地了解企業(yè)經(jīng)營成果，判斷其償債能力等進(jìn)而有助于而改善公司管理。A公司盈利情況如下。表3.5A公司總體盈利情況項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年銷售凈利率（%）0.87%1.10%2.60%4.33%3.54%凈資產(chǎn)收益率（%）0.89%1.54%4.55%4.97%3.05%數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)從銷售凈利率來看，2021年之前一直穩(wěn)健上升，2022年稍顯滑坡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年銷售凈利率行業(yè)均值為5.94%，A公司相應(yīng)比例僅為4.33%，較行業(yè)均值明顯偏低。究其原因，可歸結(jié)為公司在產(chǎn)品多樣性方面策略保守，與行業(yè)內(nèi)同類競爭者相比，市場覆蓋存在局限。具體而言，A公司生產(chǎn)線單一，缺少對手那種“多元并進(jìn)”的戰(zhàn)略廣度。從凈資產(chǎn)收益率來看，2021年之前逐年增長，2022年輕微回落。其中，2020年較上年增幅高達(dá)195.45%，但低于行業(yè)均值。2021年A公司的凈資產(chǎn)收益率達(dá)到近年峰值，相較于行業(yè)均值14.92%,差距近十個(gè)百分點(diǎn)，這反映其相對保守的財(cái)務(wù)策略，即對財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的淡然，導(dǎo)致投資回報(bào)率并不突出，資源配置效能亟待提高。綜上，A公司面臨的盈利能力挑戰(zhàn)顯而易見，即產(chǎn)品線過于集中，市場份額不足，盈利策略保守。這些因素聯(lián)合削弱了其在競爭激烈的乳品行業(yè)中的位置。若公司欲謀求長足發(fā)展，務(wù)必從產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場擴(kuò)張策略兩方面積極作為，以期突破現(xiàn)狀，贏得更廣闊的市場天地。四、業(yè)財(cái)融合視角下A公司存貨管理存在的問題（一）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)搭建不完善A公司現(xiàn)處于數(shù)字化底座初期運(yùn)行階段，業(yè)財(cái)融合是一種新的管理模式，A公司過往的行業(yè)地位及出色成績表明其傳統(tǒng)的運(yùn)營模式已經(jīng)相對成熟且較為穩(wěn)定，對業(yè)財(cái)融合思想的認(rèn)識還不夠深入，加之在探索業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑的過程中難免遇到各種難題，管理者很容易產(chǎn)生路徑依賴，導(dǎo)致新舊轉(zhuǎn)換并不順暢，從而使業(yè)財(cái)融合對存貨管理的作用效果較預(yù)期并不理想。對公司內(nèi)部而言，新的探索也意味著機(jī)會(huì)成本，試錯(cuò)成本以及沉沒成本。盡管公司迫切需要從業(yè)財(cái)融合視角改善包括存貨管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。但公司也不可避免的要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，需考慮開源節(jié)流、權(quán)衡降本增效，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估等程序。A公司年報(bào)也印證了其在研發(fā)費(fèi)用的投入相對較少，所以在搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)方面公司的態(tài)度相對保守追求穩(wěn)健，致使進(jìn)程緩慢。另外，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式后的各項(xiàng)盈利指標(biāo)并未顯著提高，反而出現(xiàn)相反波動(dòng)，各種跡象表明，A公司業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)仍需完善。（二）存貨管理策略相對傳統(tǒng)落后基于前面分析可知，A公司近三年存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢。查閱年報(bào)等文獻(xiàn)資料，A公司歷年存貨中庫存商品占九成以上。這都?xì)w因于A公司傳統(tǒng)的存貨管理策略尚無完全革新。存貨堆積，資本占據(jù)，倉儲(chǔ)需求巨大，存貨管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。A公司在優(yōu)化存貨管理方面，思維模式固化，側(cè)重內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合，對第三方外部數(shù)據(jù)運(yùn)用存在短板。長此以往，存在重大管理成本損失和風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致資源浪費(fèi)間接增加損耗。時(shí)代日新月異，社會(huì)分工愈發(fā)細(xì)膩，供應(yīng)鏈管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。伴隨著新的商業(yè)模式如跨界合作，新質(zhì)生產(chǎn)力觀念涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的存貨管理策略亟需更新。A公司欲搭上時(shí)代的列車，必須擁抱這些“新概念”，以開拓視野、創(chuàng)新思維、精準(zhǔn)執(zhí)行力，革新管理引擎。A公司傳統(tǒng)管理策略如下。表4.1A公司傳統(tǒng)管理策略與業(yè)財(cái)融合藍(lán)圖傳統(tǒng)管理策略業(yè)財(cái)融合藍(lán)圖以銷定產(chǎn)訂單統(tǒng)一化以產(chǎn)定購庫存可視化經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)物流在線化信息來源：A公司2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告（三）存貨管理過程風(fēng)險(xiǎn)防范意識較弱從外部風(fēng)險(xiǎn)來看，A公司產(chǎn)品屬性、行業(yè)性質(zhì)決定了其面臨諸如市場風(fēng)險(xiǎn)、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、公共安全事件風(fēng)險(xiǎn)等一系列重大風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)如下表。乳制品行業(yè)競爭激烈，未來國家產(chǎn)業(yè)政策或許出現(xiàn)重大調(diào)整。市場需求更新較快，短期更新優(yōu)化產(chǎn)品組合存在困難，容易出現(xiàn)管理滯后，造成管理效率低下。公司部分原料來自國際市場采購，其價(jià)格波動(dòng)直接影響產(chǎn)品成本、利潤及現(xiàn)金流，還會(huì)造成公司供應(yīng)受限等風(fēng)險(xiǎn)。如果行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)營不規(guī)范造成食品質(zhì)量公共安全事件，也可能波及本公司。表4.2A公司外部風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境或然事件政策導(dǎo)向未來或許出現(xiàn)重大調(diào)整市場需求更新優(yōu)化產(chǎn)品組合管理滯后原材料價(jià)格波動(dòng)貿(mào)易往來限制、關(guān)稅壁壘行業(yè)公共食品安全事件波及本公司、銷路受限信息來源：A公司2022年度財(cái)務(wù)報(bào)告從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來看，2019年公司曾出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)控缺陷事件，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。主要違規(guī)性行為及內(nèi)控缺陷原因如下表。此次嚴(yán)重事件波及范圍之廣影響之深應(yīng)引起高度重視。更為嚴(yán)重的是，查閱公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上尚無完備有效的預(yù)警機(jī)制，面對變幻莫測的內(nèi)外部環(huán)境，A公司存在較大的安全與風(fēng)險(xiǎn)隱患，整改刻不容緩。表4.3A公司2019年內(nèi)控缺陷A公司違規(guī)行為內(nèi)控缺陷原因占用資金替關(guān)聯(lián)方還債內(nèi)部控制環(huán)境不佳虛增利潤信息披露失真不當(dāng)市值管理風(fēng)險(xiǎn)評估形同虛設(shè)違規(guī)擔(dān)保問題業(yè)務(wù)活動(dòng)控制失效監(jiān)事會(huì)缺乏權(quán)威性信息來源：MPAcc教學(xué)案例庫（四）業(yè)財(cái)融合對存貨管理的作用效果存在局限凈利率和毛利率是反映業(yè)財(cái)融合對存貨管理作用效果的重要指標(biāo)。引進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式后A公司盈利情況如下表?？梢园l(fā)現(xiàn)相對于行業(yè)均值，A公司呈現(xiàn)出高毛利率與低凈利率的狀況。一方面，高毛利率指的是銷售產(chǎn)品所獲利潤與成本之比，低凈利率是企業(yè)所獲總利潤與總收入之比。毛利率高但凈利率低意味著公司進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制但在銷售策略和財(cái)務(wù)管理方面可能存在問題。從公司整體來看，沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境以及產(chǎn)品滯銷等情形。銷售凈利率低于行業(yè)均值，表明其盈利能力在競爭激烈的乳制品行業(yè)中沒有顯著優(yōu)勢，行業(yè)龍頭地位并不穩(wěn)固。高毛利率依賴較緊的成本控制不是長久之策，還應(yīng)從調(diào)整銷售策略等方面提高盈利。從凈資產(chǎn)收益率來看，A公司對股東投入資本的利用效率落后于行業(yè)平均水平，擁有較大的成長空間?？傊?，業(yè)財(cái)融合運(yùn)營模式對A公司的作用效果存在局限，就長遠(yuǎn)利益來看，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)存貨管理目標(biāo)的重要途徑，雖然完善業(yè)財(cái)融合與存貨管理的對接和整合依然任重道遠(yuǎn)，但持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合勢在必行。表4.42021-2022A公司盈利指標(biāo)與行業(yè)均值對比指標(biāo)|年份2021年2022年A公司行業(yè)均值A(chǔ)公司行業(yè)均值銷售凈利率4.33%5.94%3.54%5.37%凈資產(chǎn)收益率4.97%14.32%3.05%12.53%毛利率38.21%27.85%34.09%30.16%數(shù)據(jù)來源：VDC財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)五、業(yè)財(cái)融合視角下A公司存貨管理優(yōu)化方案（一）完善業(yè)財(cái)信息共享機(jī)制當(dāng)前A公司業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)搭建尚不健全，未來需持續(xù)以數(shù)字信息技術(shù)充分為業(yè)財(cái)融合管理模式賦能。首先，應(yīng)繼續(xù)完善數(shù)字化底座建設(shè)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能等，完善財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)測能力。同時(shí)，還可以依托數(shù)字化工具，如數(shù)據(jù)可視化工具等，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。具體來說，應(yīng)當(dāng)盡可能滿足各個(gè)職能部門的數(shù)據(jù)需求，努力創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)共享的存貨綜合信息管理系統(tǒng)，即采購人員可以快速知悉當(dāng)前倉庫的存貨容量情況，根據(jù)生產(chǎn)需求制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡牟少徲?jì)劃。倉儲(chǔ)人員可實(shí)時(shí)更新存貨出入庫等數(shù)據(jù)信息，與其他部門同步具體細(xì)節(jié)，如庫存品類、數(shù)量、單價(jià)等。財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)測信息共享平臺(tái)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，一鍵生成相關(guān)記賬憑證，有效規(guī)避賬實(shí)不符風(fēng)險(xiǎn)，線上記錄關(guān)于材料訂單到貨時(shí)間、材料耗用規(guī)律、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品出庫動(dòng)向等信息，為業(yè)務(wù)部門實(shí)施各類決策給與建設(shè)性意見并提供科學(xué)依據(jù)。最后，注重依托現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)推動(dòng)價(jià)值信息協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值數(shù)據(jù)資源積累沉淀，通過對高價(jià)值信息的研究總結(jié)，支撐公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理提升。（二）創(chuàng)新優(yōu)化存貨管控策略首先，A公司應(yīng)建立符合公司實(shí)際情況的庫存管理目標(biāo)，樹立正確的管理意識，既重視實(shí)物庫存的數(shù)量和質(zhì)量，又重視庫存的折舊和風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)改進(jìn)庫存管理的組織結(jié)構(gòu)。建立相互制衡、相互促進(jìn)的部門網(wǎng)絡(luò)格局，明確庫存管理工作內(nèi)容、制度、流程和崗位權(quán)限等，提高庫存管理程序在公司整體運(yùn)營中的協(xié)調(diào)性。再次，優(yōu)化基于業(yè)財(cái)融合的存貨管理業(yè)務(wù)流程。具體表現(xiàn)為規(guī)范采購預(yù)算編制程序步驟，加強(qiáng)采購預(yù)算編制部門與生產(chǎn)制造部門之間的信息交互頻次。最后，創(chuàng)新庫存管理辦法，建立科學(xué)的庫存管理信息系統(tǒng)，提高入庫過程中監(jiān)督管理信息化水平，保證物資庫存和出庫信息核查的標(biāo)準(zhǔn)化，努力做到庫存管理臺(tái)賬與實(shí)際相匹配，提高基于業(yè)財(cái)一體化的信息共享機(jī)制的決策效率。（三）強(qiáng)化存貨管理風(fēng)險(xiǎn)控制宏觀方面，樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，積極推進(jìn)內(nèi)控制度完善，加強(qiáng)存貨短缺、積壓、折舊和損壞等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警識別和管控，做好市場預(yù)測，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，避免出現(xiàn)存貨采購暗箱操作、庫存積壓異常、庫存處置不當(dāng)?shù)葐栴}，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，通過精細(xì)化管理，最小化風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證公司利益最大化與持續(xù)發(fā)展。微觀方面，首先，著眼于采購流程的透明化和規(guī)范化，降低由暗箱操作可能引致的高昂采購成本風(fēng)險(xiǎn)。有效監(jiān)管采購環(huán)節(jié)操作流程，保障采購活動(dòng)的公平性與經(jīng)濟(jì)性。其次，針對非正常積壓存貨占用大量資金問題，細(xì)化存貨分類管理，將占用資源較多的低周轉(zhuǎn)率存貨通過多渠道促銷或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃予以削減，減少庫存占用資金比例，減輕成本壓力。再次，對于存貨處置過程中存在的資金流失風(fēng)險(xiǎn)，完善存貨核銷流程和責(zé)任追究機(jī)制，避免不必要損耗，加快存貨變現(xiàn)時(shí)效。最后，針對存貨流轉(zhuǎn)周期長的問題，加快銷售結(jié)算流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，縮短結(jié)算時(shí)限，提高資金流轉(zhuǎn)速度和資金使用效率。（四）推動(dòng)業(yè)財(cái)持續(xù)深度融合一是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，重塑企業(yè)文化。A公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制職能，并未充分意識到財(cái)務(wù)職能應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，為內(nèi)部管理層與外部利益相關(guān)者提供決策參考。因此，管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)與組織結(jié)構(gòu)重塑公司文化。二是提升員工業(yè)務(wù)水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。人才是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，對業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施效果與公司管理層次轉(zhuǎn)型升級具有重要影響。因此，應(yīng)充分重視業(yè)財(cái)一體化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在人才引進(jìn)上，根據(jù)自身的經(jīng)營情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)。在人才培養(yǎng)上，定期開展財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，塑造以業(yè)財(cái)融合為基準(zhǔn)的能力人才。三是持續(xù)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合粘性。應(yīng)重新整合KPI等績效考核指標(biāo)。如業(yè)務(wù)部門不再僅以之前的增長性指標(biāo)為考核目標(biāo)，還應(yīng)加入成本控制、投資回報(bào)率等資源控制性指標(biāo)，設(shè)計(jì)好考核的權(quán)重比例，將風(fēng)險(xiǎn)反饋納入財(cái)務(wù)績效考核中，這樣財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在相同目標(biāo)的指引下便可實(shí)現(xiàn)深度融合。六、結(jié)論與展望（一）結(jié)論業(yè)財(cái)融合對存貨管理具有必要性。無論從內(nèi)外來看，還是就長遠(yuǎn)利益而言。將業(yè)財(cái)融合理念引入存貨管理過程將對公司未來發(fā)展有積極意義。存貨作為公司擁有和控制的重要資源，如果生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨積壓過多，容易降低資金周轉(zhuǎn)效率，無法及時(shí)變現(xiàn)導(dǎo)致資金鏈難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重會(huì)危及公司存續(xù)。應(yīng)高度重視改進(jìn)存貨管理，參考公司經(jīng)營管理方針、生產(chǎn)組織模式，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化向縱深發(fā)展，優(yōu)化存貨管理體系，打造庫存管理良性循環(huán)，增強(qiáng)公司競爭力，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。（二）展望業(yè)財(cái)融合對存貨管理具有可行性。政策鼓勵(lì)和技術(shù)支持是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要推動(dòng)力。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式與存貨管理的持續(xù)深度融合，務(wù)必從提升管理理念著手，明確職能分