2025年中級(jí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)考試題庫

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種成本不屬于變動(dòng)成本？（）A.直接材料B.按產(chǎn)量計(jì)提的設(shè)備折舊C.管理人員工資D.直接人工2.本量利分析中，保本點(diǎn)是指（）。A.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量B.銷售收入等于固定成本時(shí)的銷售量C.變動(dòng)成本等于固定成本時(shí)的銷售量D.利潤為零時(shí)的銷售量3.短期經(jīng)營決策中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒成本D.專屬成本4.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算5.成本性態(tài)分析的最終目的是把全部成本區(qū)分為（）。A.固定成本和變動(dòng)成本B.制造成本和非制造成本C.生產(chǎn)成本和期間成本D.半變動(dòng)成本和半固定成本6.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是（）。A.直接材料、直接人工、制造費(fèi)用B.各責(zé)任中心的可控成本C.產(chǎn)品成本和期間成本D.變動(dòng)成本和固定成本7.投資中心的考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，避免本位主義的指標(biāo)是（）。A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.可控邊際貢獻(xiàn)D.部門邊際貢獻(xiàn)8.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用9.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為20000元，產(chǎn)品單價(jià)為50元，則保本銷售量為（）件。A.1000B.400C.500D.無法確定10.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（）。A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)2.下列成本項(xiàng)目中，屬于約束性固定成本的有（）。A.管理人員工資B.廣告費(fèi)C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.保險(xiǎn)費(fèi)E.廠房租金3.影響保本點(diǎn)的因素有（）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷售量E.目標(biāo)利潤4.短期經(jīng)營決策方法包括（）。A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.成本無差別點(diǎn)法D.凈現(xiàn)值法E.內(nèi)含報(bào)酬率法5.全面預(yù)算體系包括（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算E.銷售預(yù)算6.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分，可以分為（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心7.下列關(guān)于變動(dòng)成本法和完全成本法的說法正確的有（）。A.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本處理B.完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本C.變動(dòng)成本法下，期末存貨成本不包括固定制造費(fèi)用D.完全成本法下，期末存貨成本包括固定制造費(fèi)用E.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤一定不同8.標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本E.平均標(biāo)準(zhǔn)成本9.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心特點(diǎn)的有（）。A.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B.只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制C.不負(fù)責(zé)不可控成本D.不考核收入E.考核利潤10.長期投資決策的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.現(xiàn)值指數(shù)D.投資回收期E.會(huì)計(jì)收益率三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)格約束。（）2.固定成本總額和單位固定成本都不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)。（）3.保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是保本作業(yè)率一般大于安全邊際率。（）4.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于單位完全成本，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊訂單。（）5.零基預(yù)算是以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，不受以往預(yù)算安排情況的影響。（）6.利潤中心既能控制成本，又能控制收入和利潤。（）7.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，不包括固定生產(chǎn)成本。（）8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，是企業(yè)進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。（）9.投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)只有投資報(bào)酬率。（）10.企業(yè)進(jìn)行長期投資決策時(shí)，投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說明該項(xiàng)目可行。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)外部；工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過去；約束依據(jù)不同，管理會(huì)計(jì)較靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；核算方法不同，管理會(huì)計(jì)多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較固定。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)是能揭示利潤與業(yè)務(wù)量關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。缺點(diǎn)是不符合傳統(tǒng)成本概念要求，不能滿足對(duì)外報(bào)告和長期決策需要。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的編制程序。答案：一般先由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出預(yù)算期總目標(biāo)，各部門據(jù)以制定初步預(yù)算草案，上報(bào)匯總后經(jīng)審查、協(xié)調(diào)、平衡，形成正式預(yù)算，再分解下達(dá)執(zhí)行。4.簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別。答案：責(zé)任成本以責(zé)任中心為對(duì)象，按可控原則歸集，目的是評(píng)價(jià)考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)；產(chǎn)品成本以產(chǎn)品為對(duì)象，按受益原則歸集，目的是確定產(chǎn)品成本。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中如何有效實(shí)施成本控制。答案：要建立完善成本控制體系，明確責(zé)任中心和職責(zé)；制定合理標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)預(yù)算管理；實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，及時(shí)分析差異并調(diào)整；強(qiáng)化員工成本意識(shí)，激勵(lì)員工參與成本控制。2.討論投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：投資報(bào)酬率優(yōu)點(diǎn)是能反映投資中心綜合盈利能力，便于比較；缺點(diǎn)是會(huì)使投資中心為短期利益損害整體利益。剩余收益優(yōu)點(diǎn)是避免短期行為，利于整體目標(biāo)；缺點(diǎn)是不便于不同規(guī)模投資中心比較。3.討論變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)企業(yè)利潤計(jì)算的影響及應(yīng)用選擇。答案：影響在于固定制造費(fèi)用處理不同，導(dǎo)致利潤計(jì)算有差異。變動(dòng)成本法利于短期決策，完全成本法符合對(duì)外報(bào)告要求。企業(yè)內(nèi)部決策可選變動(dòng)成本法，對(duì)外報(bào)告選完全成本法，也可二者結(jié)合。4.討論企業(yè)如何進(jìn)行有效的預(yù)算管理。答案：需明確預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃；全員參與，提高預(yù)算準(zhǔn)確性和執(zhí)行度；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，定期監(jiān)控分析差異；建立有效調(diào)整機(jī)制，適應(yīng)內(nèi)外部變化；強(qiáng)化預(yù)算考核，激勵(lì)員工完成目標(biāo)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.C4.C5.A6.B7.B8.D9.A10.A二、多項(xiàng)選