江鈴汽車股份有限公司固定資產(chǎn)管理分析摘要近年來,我國積極支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,制造業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。汽車制造業(yè)在全部制造產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著顯著地位,并且隨著新能源企業(yè)的興起,得到了大量國家政策的支持,在近些年取得了一定程度的發(fā)展。對于從事汽車制造行業(yè)的企業(yè)而言,在享受國家支柱產(chǎn)業(yè)紅利的同時,也面臨著市場逐漸飽和以及競爭對手不斷增加等挑戰(zhàn)。而在發(fā)展難題中,如何有效管理固定資產(chǎn)并提高其利用率成為一個備受關(guān)注的問題。江鈴汽車股份有限公司是我國知名企業(yè)，其固定資產(chǎn)具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)，并且因其行業(yè)特性致使固定資產(chǎn)成本高、需求頻繁、技術(shù)密集，這使得企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面會承受更大的挑戰(zhàn)。本文以江鈴汽車股份有限公司固定資產(chǎn)管理案例為分析對象，結(jié)合內(nèi)部控制理論、固定資產(chǎn)全流程管理等理論作為依據(jù)，主要文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法和分析歸納法對江鈴汽車股份有限公司的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行管理方式的優(yōu)化研究。首先依托理論基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)的進(jìn)步知識，再結(jié)合江鈴汽車固定資產(chǎn)管理模式與固定資產(chǎn)規(guī)模及特點(diǎn)，對其固定資產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，在其中找出存在問題，對其固定資產(chǎn)的管理效果進(jìn)行評價。最后針對其問題成因，以結(jié)果為導(dǎo)向，提出一系列指向性的管理優(yōu)化建議。以提升企業(yè)管理能力、改善經(jīng)營狀況。本文對于提升江鈴汽車固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理與內(nèi)部控制管理效率的提高,具有一定的針對性與指導(dǎo)意義。與此同時,也可以為同類企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部控制提供參考,以提升汽車行業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率和利用效益。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)利用率；資產(chǎn)管理AbstractInrecentyears,Chinahasactivelysupportedthedevelopmentoftherealeconomy,andthemanufacturingindustryhasbeenoneoftheimportantpillarsofthenationaleconomy.Theautomobilemanufacturingindustryoccupiesaprominentpositioninallmanufacturingindustries,andwiththeriseofnewenergyenterprises,ithasbeensupportedbyalargenumberofnationalpolicies,andhasachievedacertaindegreeofdevelopmentinrecentyears.Fortheenterprisesengagedintheautomobilemanufacturingindustry,whileenjoyingthedividendofthenationalpillarindustry,theyarealsofacingchallengessuchasgraduallysaturatedmarketandincreasingcompetitors.Inthedevelopmentproblem,howtoeffectivelymanagefixedassetsandimprovetheirutilizationratehasbecomeaconcern.JianglingMotorCo.,Ltd.isawell-knownenterpriseinChina.Itsfixedassetshavesignificantindustrycharacteristics,whichresultinhighcost,frequentdemandandintensivetechnologyforfixedassets,whichmakestheenterprisebeargreaterchallengesinfixedassetsmanagement.ThispapertakesthefixedassetmanagementcaseofJianglingMotorCo.,Ltd.astheanalysisobject,combinestheinternalcontroltheory,thewholeprocessmanagementoffixedassetsandothertheoriesasthebasis,andcarriesouttheoptimizationresearchonthemanagementmodeoffixedassetmanagementofJianglingMotorCo.,Ltd.bymainliteratureresearchmethod,dataanalysismethodandanalyticalinductionmethod.Firstofall,basedonthetheoreticalbasis,bylearningtherelevantknowledgeofdomesticandforeignprogress,combinedwithJianglingMotor'sfixedassetmanagementmode,fixedassetscaleandcharacteristics,theresearchandanalysisofitsfixedassetdata,inwhichtheexistingproblemsarefound,andthemanagementeffectofitsfixedassetsisevaluated.Finally,accordingtothecausesoftheproblems,result-oriented,aseriesofdirectionalmanagementoptimizationsuggestionsareputforward.Inordertoenhancetheenterprisemanagementability,improvethebusinesssituation.ThispaperhascertainpertinencyandguidingsignificanceforimprovingtheoptimalmanagementoffixedassetsofJianglingMotorandimprovingtheefficiencyofinternalcontrolmanagement.Atthesametime,itcanalsoprovidereferencesforsimilarenterprisestostrengthenfixedassetmanagementandinternalcontrol,soastoimprovetheefficiencyandutilizationefficiencyoffixedassetmanagementintheautomotiveindustry.Keywords：Fixedasset;assetutilization;Assetmanagement目錄第一章引言 。其中，在江鈴汽車閑置資產(chǎn)當(dāng)中，生產(chǎn)經(jīng)營用的生產(chǎn)設(shè)備可以對其進(jìn)行出售，還有非生產(chǎn)經(jīng)營用的科研設(shè)備可以將其出租給同行企業(yè)作為科研工作使用，如此一來不僅可以處置閑置資產(chǎn)以便節(jié)省空間，還可以增加江鈴汽車的資金流動。為了更好地合理處置閑置資產(chǎn)，每個部門的人員應(yīng)及時掌握清楚自身企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況，與此同時，還可以了解并像同行企業(yè)學(xué)習(xí)處理閑置資產(chǎn)的方法，再分析對比之下，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況，制定出適用于本身企業(yè)的方法。在競爭中產(chǎn)生，力爭不但要將企業(yè)的固定資產(chǎn)分門別類做好管理工作，并且做到優(yōu)化配置固定資產(chǎn)，做到資產(chǎn)使用狀況一目了然，根據(jù)不同的設(shè)備采取相應(yīng)的“維”、“檢”、“修”、“?！钡确椒ǎ瑴p少企業(yè)不必要的開支，充分做到資金的合理應(yīng)用。5.1.2對報廢固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控江鈴汽車中固定資產(chǎn)占據(jù)主要比重,利用好固定資產(chǎn)對企業(yè)收益具有提升效果。江鈴汽車固定資產(chǎn)報廢主要原因:就是由于破壞而造成的磨損或者陳舊,使用年限屆滿后就無法繼續(xù)使用；一方面由于不能使用而報廢固定資產(chǎn)而直接導(dǎo)致了對企業(yè)進(jìn)行清理而間接地導(dǎo)致了對企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行大幅度的減少,另一方面在對企業(yè)進(jìn)行清理的同時也很有可能導(dǎo)致了對企業(yè)的一些未經(jīng)處置而進(jìn)行清理的費(fèi)用,同時也很有可能無法取得一定的固定資產(chǎn)變價。所以企業(yè)非常需要對報廢固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,完善固定資產(chǎn)的管理制度。管理制度應(yīng)該要準(zhǔn)確地把握固定資產(chǎn)經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，規(guī)定報廢固定資產(chǎn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和流程。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的報廢管理實行的監(jiān)督與考核，專門設(shè)置一個固定資產(chǎn)報廢管理的部門對其監(jiān)督和考核。利用固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，然后進(jìn)行處置及監(jiān)督。5.2健全人員考核制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理機(jī)制5.2.1設(shè)置清晰考核指標(biāo)江鈴汽車固資流程的管理缺乏完善的、有效的固定資產(chǎn)考核體系。考評體系不僅僅是對企業(yè)人員的監(jiān)管和束縛，也是對員工工作態(tài)度的一個考核。通過這個考評可以將員工劃分為優(yōu)、良、差三個等級，并且有和等級相應(yīng)的獎勵或懲罰，加以激勵員工更好的有效的完成工作。第一，是設(shè)立考評體系來劃分員工。企業(yè)員工有很多，最基礎(chǔ)的劃分為部門，各部門的組長做好領(lǐng)導(dǎo)手下員工的工作，實現(xiàn)合理的指揮和策劃，做好本部門員工統(tǒng)計，建立自身部門規(guī)則，一起努力完成任務(wù)。建立完整的考核評價體系，將責(zé)任真正落實到每個員工，實施長虹公司的崗位責(zé)任制，讓工作能夠更好的順利進(jìn)行。第二，建立考評的標(biāo)準(zhǔn)。在一定時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，可以將每位員工的業(yè)績當(dāng)作一個基礎(chǔ)的測評，考核的標(biāo)準(zhǔn)可以是固定資產(chǎn)的利用效率、固定資產(chǎn)的閑置情況等等。根據(jù)上級給的任務(wù)，按時完成5.2.2清晰員工權(quán)責(zé)機(jī)制，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理制度確立管理者的職責(zé)范圍,在江鈴汽車管理制度中，管理者需要負(fù)責(zé)制定和實施企業(yè)的資產(chǎn)管理策略和規(guī)劃，包括資產(chǎn)投資、使用、維護(hù)和處置等方面的決策和規(guī)定。江鈴汽車可以制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理過程中員工操作方法，并明確權(quán)責(zé)范圍，避免在具體情況中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，可以定期對員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解員工的工作需求和意見，并在此過程中通暢管理過程中的問題交流，同時也可以讓員工對自己的工作有更加明確的認(rèn)識。江鈴汽車在完成固定資產(chǎn)的過程中同時可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，隨著市場需求的不斷變化，技術(shù)的實時更新，固定資產(chǎn)的管理制度也要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，江鈴汽車可以引入物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù),通過在固定資產(chǎn)上安裝傳感器和智能設(shè)備，實現(xiàn)資產(chǎn)的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)采集，包括資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)、使用情況、能耗等信息。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對采集到的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和優(yōu)化空間，為資產(chǎn)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。推行資產(chǎn)數(shù)字化管理將固定資產(chǎn)的信息數(shù)字化，建立電子檔案庫，包括資產(chǎn)的基本信息、采購記錄、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的集中管理和共享。為每個固定資產(chǎn)配備唯一的二維碼或條形碼，實現(xiàn)資產(chǎn)的快速識別和追蹤，方便資產(chǎn)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和管理。（4）運(yùn)用智能化管理工具，利用智能設(shè)備和APP，實現(xiàn)資產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)管理，包括設(shè)備遠(yuǎn)程診斷、故障預(yù)警、維護(hù)保養(yǎng)提醒等功能，提高維護(hù)效率和資產(chǎn)利用率。運(yùn)用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，為資產(chǎn)管理人員提供虛擬實景的資產(chǎn)管理培訓(xùn)和操作模擬，以提高其工作效率和技能水平。5.3合理配置固定資產(chǎn)各項指標(biāo)，適應(yīng)市場需要5.3.1提升固定資產(chǎn)利用率，提升產(chǎn)品創(chuàng)收能力針對江鈴汽車提升固定資產(chǎn)利用率，以提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)收能力。提高固定資產(chǎn)利用率可以從固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的公式入手。而固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)有3種表現(xiàn)，一是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，二是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，三是固定資產(chǎn)與營業(yè)收入比對。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與平均固定資產(chǎn)凈值的比值，因此想要提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率首先需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)管和管理。企業(yè)需要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)對資產(chǎn)使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對資產(chǎn)更新和淘汰的管理，及時淘汰老化和低效的固定資產(chǎn)，釋放存量資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效率。如果固定資產(chǎn)的數(shù)量太多，又會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)，從而導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費(fèi)；江鈴汽車對高檔寫字樓和高檔轎車等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入過多，導(dǎo)致了對固定資產(chǎn)的低利用。同時，及時地對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，更新。對于那些技術(shù)性能落后，耗能大，效益差的固定資產(chǎn)，必須堅決清理。引進(jìn)高技術(shù)、高生產(chǎn)能力、高質(zhì)量的設(shè)備，并做好設(shè)備的維護(hù)與管理工作。5.3.2事前進(jìn)行調(diào)研，對固定資產(chǎn)投入與收益進(jìn)行分析江鈴汽車前期購置固定資產(chǎn)時缺乏對后續(xù)收益詳細(xì)分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研，所以在做好詳細(xì)計劃之后可以再通過對固定資產(chǎn)后續(xù)收益的分析加以判斷是否購置，如此不僅可以大大降低江鈴汽車對固定資產(chǎn)的盲目購置還能實現(xiàn)利益最大化?？梢詮亩鄠€方面對固定資產(chǎn)的投資和效益進(jìn)行了科學(xué)的分析，即：購買后是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤，需要投入多少資金，資金來源是否穩(wěn)定，所需的人員和資源等。根據(jù)企業(yè)的具體情況及可行性分析，為公司制訂合理的采購方案。在進(jìn)行采購時，必須考慮到公司各個部門的需要。江鈴汽車收入是一家從事汽車生產(chǎn)制造的企業(yè)，但除了生產(chǎn)必須的生產(chǎn)材料外，日常辦公需求，業(yè)務(wù)需求，生活需求同樣也很可觀。因此，采購部門還需要綜合評估各種因素，如采購成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商信譽(yù)等，以確保采購方案的合理性和可行性。同時，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，采購方案還應(yīng)具備一定的靈活性和可擴(kuò)展性，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外，在采購過程中，還需要加強(qiáng)與各個部門的溝通與協(xié)作，充分了解他們的具體需求和意見，確保采購的物品能夠真正滿足公司的實際需求。通過這樣的方式，江鈴汽車收入能夠更好地滿足各方面的需求，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。5.4控制固定資產(chǎn)投入與市場合理配置5.4.1根據(jù)市場情況變化給予相應(yīng)投入密切關(guān)注市場的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，包括利率變動、通貨膨脹率以及政策法規(guī)的變化等。同時，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，洞察技術(shù)創(chuàng)新和競爭對手的動態(tài)。唯有如此，江鈴汽車方能更好地適應(yīng)市場變化，提前布局，搶占市場先機(jī)。在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，務(wù)必著重提升產(chǎn)品的附加值和差異化。憑借持續(xù)創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。此外，需加強(qiáng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的協(xié)作，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，達(dá)成共贏發(fā)展的目標(biāo)。最終，構(gòu)建起有效的反饋機(jī)制，及時獲取市場和消費(fèi)者的反饋信息，從而能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)和投資策略，以確保江鈴汽車固定資產(chǎn)的健康發(fā)展得到合理優(yōu)化，使企業(yè)始終保持敏銳的市場洞察力和競爭力。在這一過程中，合理規(guī)劃和管理固定資產(chǎn)，為產(chǎn)品研發(fā)提供堅實的基礎(chǔ)設(shè)施支持，保障生產(chǎn)過程的高效運(yùn)行。同時，合理配置固定資產(chǎn)以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。5.4.2精準(zhǔn)市場定位，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展首先，江鈴汽車應(yīng)當(dāng)深入調(diào)研市場動態(tài)，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求的變化趨勢，以此為企業(yè)的生產(chǎn)和投資提供有力支撐。可通過確定受眾目標(biāo)，明確目標(biāo)群體，包括但不限于其年齡、性別、地域、收入等特性。并分區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品的不同層級需求分析。根據(jù)不同區(qū)域的市場需求，江鈴汽車可以調(diào)整固定資產(chǎn)的布局和配置，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。深入挖掘消費(fèi)者在行為習(xí)慣、消費(fèi)場景和價值取向上的差異，為產(chǎn)品定位提供更精準(zhǔn)的依據(jù)。針對不同區(qū)域的市場特點(diǎn)和消費(fèi)者需求，制定差異化的營銷策略和產(chǎn)品組合。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同探尋適宜當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展模式。此外，強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣，提升江鈴汽車在消費(fèi)者心中的知名度與美譽(yù)度。通過多元化的營銷渠道和傳播方式，將品牌理念和產(chǎn)品優(yōu)勢傳遞給目標(biāo)受眾，增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)同感和忠誠度?？傊ㄓ猩钊胫獣允袌鰟討B(tài)和消費(fèi)者需求，江鈴汽車方可在激烈的市場競爭中嶄露頭角，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。第6章結(jié)論本文通過梳理企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，選取江鈴汽車股份有限公司的固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，主要從固定資產(chǎn)的類別構(gòu)成、周轉(zhuǎn)率、閑置率、成新率對該公司的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行闡述，找出其中存在的固定資產(chǎn)處置，固定資產(chǎn)增長與產(chǎn)能增長不匹配，固定資產(chǎn)的管控等問題。并根據(jù)實際情況對其提出相應(yīng)策略。該策略從各個層面上給予相應(yīng)建議：如完善企業(yè)資產(chǎn)清查制度、構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)等，針對數(shù)據(jù)分析中的各項特點(diǎn)，指出了一定的改進(jìn)方向。不僅對該公司有所益處，且對同行業(yè)其他類似情況公司也提供了參考價值。隨著公司的逐步成長，關(guān)于怎樣管理好企業(yè)固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，因此，這類問題在社會當(dāng)中也越來越引起各企業(yè)的重視。作為一項衡量企業(yè)能力的重要指標(biāo)之一，企業(yè)如果在管理過程中有不當(dāng)或是不合理之處，都有可能給企業(yè)帶來不利的影響，勢必會直接或間接造成經(jīng)濟(jì)上的損失，因此，高層管理人員更應(yīng)該重視該問題，需要及時發(fā)現(xiàn)問題所在，不斷學(xué)習(xí)并利用先進(jìn)的理念，方法以及規(guī)章制度等進(jìn)行合理管控，不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，在改進(jìn)中得到進(jìn)步，給予企業(yè)源源不斷的生命力和活力，實現(xiàn)更多財富的創(chuàng)造綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重視做好固定資產(chǎn)的管理，完善固定資產(chǎn)制度，才能優(yōu)化企業(yè)綜合能力，使企業(yè)更好的創(chuàng)造財富，百尺竿頭更進(jìn)一步。參考文獻(xiàn)[1]左勝蘭.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究[J].大眾投資指南,2023,(20):50-52.[2]鄭小嬌.信息化時代企業(yè)固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化,2023,(19):86-88.[3]麻曉芬.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題和管控[J].中國產(chǎn)經(jīng),2023,(18):125-127.[4]李靜.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見問題及解決對策[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,(18):110-112.[5]邢江花.民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2023,(21):117-119.[6]張璐璐.淺議中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題及對策研究[J].財訊,2023,(15):95-97.[7]邵長鑾,劉明哲.汽車制造業(yè)閑置固定資產(chǎn)的共享探究——以上汽集團(tuán)為例[J].國際商務(wù)財會,2023,(07):54-56.[8]郭健.汽車制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探究[J].投資