質(zhì)量保證體系項目監(jiān)理機構的人員及崗位職責現(xiàn)場監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全員見證員監(jiān)理員安全員見證員監(jiān)理員在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴格按各自的崗位職責進行工作，監(jiān)理項目部崗位職責如下：1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師負責全面履行項目監(jiān)理合同義務；（2）負責質(zhì)量體系在本項目的實施，負責佳美?魏武大廈工程建設工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部的日常工作，代表現(xiàn)場項目監(jiān)理部與業(yè)主和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系；（3）根據(jù)工程的監(jiān)理任務組建佳美?魏武大廈工程建設工程項目監(jiān)理部，確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，根據(jù)不同的施工的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作，負責本項目全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作，確定獎金分配原則，更換不稱職的監(jiān)理人員；（4）組織協(xié)調(diào)專家咨詢組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進展情況，并參與解決施工過程中的一些疑難問題；（5）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對監(jiān)理方的意見和設想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；（6）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令，主持整理工程項目的監(jiān)理資料，組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結；（7）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見，組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查各自有關的施工組織設計，匯總對施工組織設計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設計的審查意見；（8）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關規(guī)范和設計要求，認真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理土建和設備安裝等相關部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故；（9）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（10）負責建立項目部的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務；（11）審查并簽署工程施工開工令、停工令和復工令等現(xiàn)場監(jiān)理項目部對外發(fā)出的文件。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。（3）負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，深入消化設計圖紙設計總說明，參加審查施工組織設計，摸清工程項目的特點和施工進度及質(zhì)量要求，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)；（4）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（5）組織指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；（7）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（9）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（10）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。3、監(jiān)理員崗位職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投放工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4、見證取樣員職責（1）所監(jiān)項目材料取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須新自封樣；（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負責。5、安全員職責審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；審核施工單位的正式開工報告和安全監(jiān)督書，并簽署專業(yè)審核意見；審核施工單位的施工方案、施工組織設計中安全技術措施和專項安全施工方案及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表；審核工程安全事故處理報告；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄；做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結構、主要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等關鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作；對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”，并及時向總監(jiān)、建設單位匯報情況；監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務；（12）每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。二、質(zhì)量目標控制方法與措施（1）質(zhì)量控制目標的描述1）設計質(zhì)量控制目標2）材料質(zhì)量控制目標3）設備質(zhì)量控制目標4）土建施工質(zhì)量控制目標5）設備安裝質(zhì)量控制目標6）其他說明（2）質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析（3）質(zhì)量控制的工作流程與措施1）工作質(zhì)量流程圖2）質(zhì)量控制的具體措施eq\o\ac(○,1)質(zhì)量控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。eq\o\ac(○,2)質(zhì)量控制的技術措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督eq\o\ac(○,3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。（4）質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析（5）質(zhì)量控制表格三、工程質(zhì)量控制的主要方法工程的質(zhì)量監(jiān)理，是監(jiān)理在工程建設的全過程，監(jiān)督承包單位按施工圖紙、施工規(guī)范要求進行施工與驗收，滿足合同要求的質(zhì)量等級，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施，確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量等級目標。工序施工工藝和建筑材料，是形成工程質(zhì)量的重要因素。嚴格控制工序施工工藝和工程材料的質(zhì)量，就是控制了工程質(zhì)量的核心部分，因此，在監(jiān)理工作中，根據(jù)工程不同階段的需要，配合各種專業(yè)監(jiān)理人員，將控制施工工藝和控制工程材料有機結合，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有并行控制?？刂品椒ㄓ孟聢D表示工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制具體目標建筑材料控制施工工藝建筑材料控制施工工藝方法試驗室檢測施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測施工現(xiàn)場檢驗目測、手檢抽樣檢驗測試儀器設備檢驗精確試驗每天記錄試驗報告施工階段質(zhì)量的過程控制分為事前、事中控制和事后控制：事前控制，突出預防為主，防止偏差的發(fā)生；事中控制，嚴格把關，動態(tài)管理，實施糾偏；事后控制，及時分析、解決施工中產(chǎn)生的質(zhì)量偏差。質(zhì)量的事前控制監(jiān)理交底：工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織第一次工地會議，負責對承包單位進行監(jiān)理交底，以求得工作的批；對定位、紅線、標高、水準點等測量控制點進行復核，同時對承包單位使用儀器設備進行檢查，不符合規(guī)定的不準使用；資質(zhì)審查：對施工總承包單位的定點材料試驗室、材料及構件的定點供應點及分包單位資格和實際能力審查；組織體系：督促承包單位在項目開工前，建立健全管理組織結構、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系；圖紙會審和設計交底：做好圖紙會審工作，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙、設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求，核對全套圖紙的有關數(shù)據(jù)和各專業(yè)圖紙之間的關系，發(fā)現(xiàn)問題及時同業(yè)主（或設計單位）聯(lián)系解決；材料控制：對原材料的控制對每一批進廠的原材料都應由承包單位提出報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、驗收、取樣復試，合格后在《工程材料/構配件/設備報審表》（監(jiān)A9）上填寫審查意見；開工令控制：總監(jiān)理工程師負責在承包單位《工程開工/復工報審表》（監(jiān)A1）上簽字并簽署意見，并經(jīng)業(yè)主認可后下達開工令；施工方案控制：a、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師檢查承包單位是否按經(jīng)批準的施工方案進行施工，如發(fā)現(xiàn)有嚴重違反施工方案等的問題，總監(jiān)理工程師經(jīng)報業(yè)主同意后，應及時發(fā)出《工程暫停令》（B2）；b、施工方案的修改應經(jīng)原審批人重新審批；工程設備控制：對工程的永久設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙采購或訂貨。承包單位應提出樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況和單價等資料，向監(jiān)理工程師申報。經(jīng)監(jiān)理工程師通報業(yè)主同意后，方可定貨。設備到貨后，應及時向監(jiān)理報送產(chǎn)品合格證及有關設備的技術參數(shù)資料，由監(jiān)理工程師進行檢查和驗收。由業(yè)主提供的設備，監(jiān)理協(xié)助設備選型、定貨、參加設備的驗收并移交承包單位。凡進口設備、材料，配合商檢局開箱驗收，必須具備海關商檢證明；施工現(xiàn)場及環(huán)境控制：對施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量的因素進行全面關注，必要時發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》以引起承包單位的重視，對低溫、高溫及異常氣候下施工，要求承包單位采取相應措施，經(jīng)批準后實施；對施工人員的控制：檢查承包單位的質(zhì)量檢查人員、技術人員的到位情況，必要時應發(fā)出相應指令；設置工序質(zhì)量控制點：對工程的重點部位、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設置工序質(zhì)量控制點，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的要點；編制和運用監(jiān)理實施細則：對分部工程、特殊分項工程及新材料、新工藝、引進工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎上，編制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后實施，按監(jiān)理細則確定的控制點和標準，在監(jiān)理工作中對工程質(zhì)量進行控制。質(zhì)量的事中控制協(xié)助承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，把影響工序質(zhì)量的各種因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍顺邪鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；督促承包單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制度，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術復核，防止質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師注意做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)理統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位，檢查承包單位是否嚴格按現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向承包單位負責人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理巡視單，如整改不力或堅持不改，可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表直接向承包單位簽發(fā)書面整改通知單；對各分項、分部工程設置的質(zhì)量控制點，通過旁站、觀察、量測、測量現(xiàn)場檢查、試驗等手段控制；項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后，應及時派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗收工作（但事先確?？偘鼏挝辉谔峤浑[蔽工程驗收前已認真做好自檢工作），必要時以整改通知單形式通知總包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)驗收簽證一律不得進行隱蔽；審查技術變更和會簽設計變更，在施工中若需要修改，應通過業(yè)主現(xiàn)場代表請設計單位研究確定后提出設計修改通知，監(jiān)理工程師參與會簽，經(jīng)業(yè)主認可后交承包單位實施。監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更時，應審查對工程質(zhì)量是否有不利影響，必要時向業(yè)主提出書面意見；監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主，及早發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。在發(fā)生工程質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師赴事故現(xiàn)場開展事故調(diào)查，分析事故原因責成事故責任方及時填寫《質(zhì)量缺陷與事故處理文件》（監(jiān)A14），總監(jiān)理工程師提出審查意見，并經(jīng)設計等有關單位會簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應在事故發(fā)生后2小時內(nèi)電話通知監(jiān)理部，同時向監(jiān)理部技術室和業(yè)主報告，并在24小時內(nèi)呈報書面事故報告，在現(xiàn)場與承包單位一起采取措施，防止事故擴大或發(fā)生其它意外。積極參與當?shù)刭|(zhì)量、安全監(jiān)督站、設計單位及勞動局等有關各方參加達到事故調(diào)查及原因分析會議。工程質(zhì)量、安全事故處理方案一經(jīng)批準，監(jiān)理項目部應監(jiān)督檢查事故責任方實施事故處理方案，并對處理結果驗收簽證；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位之間的業(yè)主活動。質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行驗收；分項、分部工程驗收，根據(jù)承包單位的工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理工程師進行初驗，對存在的質(zhì)量問題及漏項工程限定整改期限和復檢時間。單位工程經(jīng)初驗全部合格