二級(jí)建造師練習(xí)題有參考答案2025年一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是（）。A.磚砌體工程B.土方開(kāi)挖工程C.建筑地基基礎(chǔ)工程D.模板工程答案：C。解析：分部工程是單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。一般劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。選項(xiàng)A、B、D屬于分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。2.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是（）。A.在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對(duì)于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任答案：A。解析：施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。3.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施答案：B。解析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，事前控制是預(yù)防，不是在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施；選項(xiàng)C屬于過(guò)程控制（動(dòng)態(tài)控制）的內(nèi)容；選項(xiàng)D是在偏差出現(xiàn)后的糾偏措施，屬于事后控制。4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A。解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。5.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是（）。A.擅自離開(kāi)工作崗位的時(shí)間B.輔助工作消耗的時(shí)間C.工作時(shí)間內(nèi)聊天的時(shí)間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時(shí)間答案：B。解析：人工定額中的時(shí)間定額是指某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。選項(xiàng)A、C屬于違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間；選項(xiàng)D屬于施工本身造成的停工時(shí)間，不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說(shuō)法，正確的有（）。A.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD。解析：管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：（1）提出問(wèn)題：通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。（2）籌劃：加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。（3）決策：從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。（4）執(zhí)行：落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。（5）檢查：檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。選項(xiàng)E中增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是檢查環(huán)節(jié)的工作，而不是執(zhí)行環(huán)節(jié)。2.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，一般可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有（）。A.施工方承擔(dān)的損失超過(guò)其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)7小時(shí)C.法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款D.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價(jià)款答案：CD。解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；（4）雙方約定的其他因素。選項(xiàng)A施工方承擔(dān)的損失超過(guò)其承受能力不屬于合同價(jià)款調(diào)整的情形；選項(xiàng)B一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)7小時(shí)未達(dá)到8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，不能調(diào)整合同價(jià)款；選項(xiàng)E外匯匯率變化一般不在變動(dòng)總價(jià)合同價(jià)款調(diào)整的范圍內(nèi)。3.關(guān)于施工文件歸檔的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管C.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D.工程檔案一般不少于兩套E.歸檔可以分階段分期進(jìn)行答案：CDE。解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工程檔案原件應(yīng)移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)保存，建設(shè)單位和施工單位等各保存一套。選項(xiàng)C正確，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求對(duì)施工單位報(bào)送的工程檔案進(jìn)行審查。選項(xiàng)D正確，工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)保存。選項(xiàng)E正確，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，總包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交；各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交。因此，歸檔可以分階段分期進(jìn)行。4.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的照明情況B.施工單位的質(zhì)量管理制度C.施工現(xiàn)場(chǎng)的道路條件D.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度E.施工單位的質(zhì)量管理體系答案：BDE。解析：管理環(huán)境因素主要是指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。選項(xiàng)A施工現(xiàn)場(chǎng)的照明情況屬于施工作業(yè)環(huán)境因素；選項(xiàng)C施工現(xiàn)場(chǎng)的道路條件屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。5.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說(shuō)法，正確的有（）。A.標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議B.招標(biāo)人對(duì)問(wèn)題的答復(fù)函件須注明問(wèn)題來(lái)源C.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間D.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)E.標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知形式發(fā)給每個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者答案：ACE。解析：選項(xiàng)A正確，標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，招標(biāo)人對(duì)任何一位投標(biāo)人所提問(wèn)題的回答，必須發(fā)送給每一位投標(biāo)人，保證招標(biāo)的公平和公正，但不必說(shuō)明問(wèn)題的來(lái)源。選項(xiàng)C正確，為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時(shí)有充分的時(shí)間考慮招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。選項(xiàng)E正確，標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知的形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者。三、案例分析題案例一某建設(shè)單位投資興建一大型商場(chǎng)，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)25025.00萬(wàn)元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，主要材料所占比重按60%計(jì)。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進(jìn)度，土方采用機(jī)械一次開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；租賃了30輛特種渣土運(yùn)輸汽車外運(yùn)土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。事件二：中標(biāo)造價(jià)費(fèi)用組成為：人工費(fèi)3000萬(wàn)元，材料費(fèi)17505萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)995萬(wàn)元，管理費(fèi)450萬(wàn)元，措施費(fèi)用760萬(wàn)元，利潤(rùn)940萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)525萬(wàn)元，稅金850萬(wàn)元。施工總承包單位據(jù)此進(jìn)行了項(xiàng)目施工成本核算等工作。事件三：在基坑施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個(gè)月。施工總承包單位提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬(wàn)元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)：人工窩工費(fèi)18萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬(wàn)元，管理費(fèi)2萬(wàn)元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬(wàn)元，資金利息0.3萬(wàn)元，利潤(rùn)0.69萬(wàn)元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)0.47萬(wàn)元，稅金0.09萬(wàn)元。問(wèn)題：1.分別列式計(jì)算本工程項(xiàng)目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點(diǎn)是多少萬(wàn)元（保留兩位小數(shù)）？2.分別指出事件一中施工單位做法的錯(cuò)誤之處，并說(shuō)明正確做法。3.事件二中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測(cè)屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作？分別列式計(jì)算本工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本各是多少萬(wàn)元？4.列式計(jì)算事件三中施工總承包單位的索賠總額是多少萬(wàn)元（保留兩位小數(shù)）？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用是多少萬(wàn)元？案例一答案1.（1）工程預(yù)付款：預(yù)付款=中標(biāo)造價(jià)×預(yù)付款比例=25025.00×10%=2502.50（萬(wàn)元）（2）預(yù)付款起扣點(diǎn)：起扣點(diǎn)\(T=P-\frac{M}{N}\)，其中\(zhòng)(P\)為合同總價(jià)，\(M\)為工程預(yù)付款數(shù)額，\(N\)為主要材料及構(gòu)件所占比重。\(T=25025.00-\frac{2502.50}{60\%}\approx20854.17\)（萬(wàn)元）2.事件一中錯(cuò)誤之處及正確做法如下：（1）錯(cuò)誤之處：土方采用機(jī)械一次開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。正確做法：在接近設(shè)計(jì)坑底標(biāo)高或邊坡邊界時(shí)應(yīng)預(yù)留200-300mm厚的土層，用人工配合開(kāi)挖和修坡，避免超挖，擾動(dòng)基底土。（2）錯(cuò)誤之處：在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運(yùn)輸渣土的汽車應(yīng)有遮蓋措施，防止沿途遺撒；若發(fā)生遺撒，應(yīng)及時(shí)清理路面。（3）錯(cuò)誤之處：用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。正確做法：灰土應(yīng)隨拌隨用，不得提前長(zhǎng)時(shí)間攪拌備用。3.（1）成本管理任務(wù)還包括成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核。（2）直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)=3000+17505+995+760=22260（萬(wàn)元）間接成本=管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=450+525=975（萬(wàn)元）4.（1）施工總承包單位的索賠總額：索賠總額=人工窩工費(fèi)+機(jī)械租賃費(fèi)用+管理費(fèi)+保函手續(xù)費(fèi)+資金利息+利潤(rùn)+專業(yè)分包停工損失費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金=18+3+2+0.1+0.3+0.69+9+0.47+0.09=33.65（萬(wàn)元）（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用：由于利潤(rùn)和稅金通常不能索賠，所以應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用=18+3+2+0.1+0.3+9+0.47=32.87（萬(wàn)元）案例二某施工單位承建兩棟15層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：（1）鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；（2）工程質(zhì)量保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件一：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)。事件二：因工期緊，施工單位建議采取每5層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動(dòng)力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。事件三：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。事件四：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2018年9月18日提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問(wèn)題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求《工程質(zhì)量保修書(shū)》中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。施工單位對(duì)建設(shè)單位的做法提出異議。問(wèn)題：1.事件一中，對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的該批次鋼筋，建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？2.事件二中，施工組織設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)按什么程序報(bào)審？3.事件二中，本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排是否合理？寫出合理安排。4.寫出事件三中墻體抹灰空鼓的修補(bǔ)程序（至少列出4項(xiàng)）。5.事件四中，施工單位對(duì)建設(shè)單位做法提出異議是否合理？說(shuō)明理由。寫出本工程合理的竣工日期。案例二答案1.建設(shè)單位責(zé)任：提供鋼筋的質(zhì)量證明文件，對(duì)鋼筋質(zhì)量負(fù)責(zé)；按照施工單位提出的使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)。施工單位責(zé)任：對(duì)建設(shè)單位供應(yīng)的鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，若檢驗(yàn)不合格應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位；負(fù)責(zé)鋼筋的